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（原标题：7月沪上看展：俄国作家普希金专题特展）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 上海7月上新展，中国近现代新闻出版博物馆与全俄普希金博物馆合作，引进百余件珍贵展品，展示这位诗人非凡的一生，从手稿、插图、绘画作品回顾他的经典作品，以及中国的几代文学家、翻译家为引介普希金所作出的卓越贡献。 本次展览从普希金的生平、创作、译介三部分，深入挖掘这位伟大诗人的创作历程以及在中国的流传，探讨其作为“俄罗斯文学之父”的非凡贡献。展览将从全俄普希金博物馆引进雕塑、画作、服装等百余件珍贵文物。 展览：伟大的诗人，民族的骄傲――普希金与东方回响 展览时间 7月7日至10月9日 开放时间 9:00―17:00（16:00后停止入场） 每周一闭馆 展览地点 中国近现代新闻出版博物馆五楼临展厅 ...

（原标题：湖南省博6月新展：湖湘文化与叶锦添新东方美学的时空重构）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 湖南省博6月上新展，展览由湖南博物院携手奥斯卡金像奖得主、视觉艺术大师叶锦添、湖南师范大学教授李建毛联袂呈现。展览以创新性的“大电影场景”手法，将160余件承载湖湘文明基因密码的珍贵历史文物，与叶锦添120余件诠释“新东方主义”美学的影视服装、道具及艺术作品并置。这一次有两幅战国人物帛画展出，还有超多湖南博物院珍藏的宝贵文物。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 展名：对视――湖湘文化与叶锦添图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 新东方美学的时空重构 展览时间 2025年6月28日-2025年11月16日 展览地点 湖南博物院一楼特展二厅 每周二至周日9:00―17:00（16:00停止入馆） ...

（原标题：成守正：管理权交接时刻，企一代不放心）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在过去的十余年里，成守正目睹了众多国内第一代民营企业家管理权的“交接时刻”，从国内大型民营企业到中小型制造业工厂，他将这一过程比作一家百年家族企业必须跨越的一道坎。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 企业管理权的交接过程，总是交织着各种情绪和矛盾。他说，其中既有企业一代的忧虑和不信任，也有“企二代”的内心挣扎，以及与原有管理班底之间的矛盾等。 成守正是罗盛咨询的领导力咨询顾问，主要负责智能制造、工业科技、金融科技等领域的咨询业务，至今已为150余家大型企业提供过咨询意见和人才解决方案。罗盛咨询是一家全球性咨询公司，自1996年在上海成立办公室以来，提供的咨询服务主要包括CEO/董事会咨询、高管继任规划、家族企业咨询等。 成守正曾遇到过的一个案例：一名东北的“企二代”从家族企业中获得了数千万元资金并投向了商业地产，但最终几乎血本无归。因为这样的创业经历，这名“企二代”内心十分愧疚，对于能否接班也缺乏底气。但这名“企二代”并没有因此沉沦，而是在第二次独立创业中证明了自己。 他说：“相比企业第一代，‘企二代’拥有更广阔的全球视野和更系统的管理理念。他们既能深入一线车间，也能适应董事会的职位。当然，由于与企业第一代有着完全不同的成长环境，‘企二代’在接班过程中，依旧面临着重重挑战。” 没有把握的管理权交接 “虽然儿子的数字化运营能力肯定强于我，但他的运营管理能力，我心里始终没有把握。” 去年，在与上海一家民营企业董事长就家族接班话题进行沟通时，该名董事长直截了当地向成守正表达了上述观点。尽管心存担忧，但他依然希望将企业的管理权交给自己的孩子。为此，这位董事长希望寻找一名职业经理人协助儿子完成管理权的交接。 这种略显矛盾的心理并非只出现在一名“企一代”身上。在与众多“企一代”沟通过程中，成守正就发现，大量中国家族企业的“企一代”已进入退居二线的年龄，他们非常希望子女能独立经营好“自己打下的江山”，维护家族利益，但又没办法完全放心地交班。 在成守正看来，“企二代”在接班过程中，最容易让“企一代”担忧的是管理理念与原有管理班底的理念产生冲突。 一方面，在江浙一带，由于父辈对教育的重视，绝大部分“企二代”通常拥有优质的海内外学习背景，企业管理思维更加现代化和多元化。例如，大量“企二代”不再简单地希望通过某一项投资决策在短期内挣100万元，而是会充分考虑能否给集团的生态链上游带来正向反馈，进而带动集团上下游获取更长远的潜在利益。 另一方面，“企二代”的新想法在遇到原有管理班底时，通常会面临难以推进的困境。他表示，“企一代”通常与原有管理班底共同经历了多年打拼，彼此之间建立了深厚的信任，甚至在企业内形成了“一言堂”的现象。“年轻的‘企二代’在接手后，面对的都是如长辈般的管理层，因此新战略想法在设定和执行落地时，可能会遭到质疑。” 为了能让原有管理班底信任年轻的“企二代”，成守正观察到，国内大量“企一代”会选择让“企二代”接手一项规模较小、能单独推进且具有创新性的业务，从而让“企二代”逐步在集团内建立威望，最后再逐步推进管理权的交接。 成守正表示：“从全球范围来看，家族企业从一代向二代传承的过程中，为了避免家族财富流失，绝大多数都会选择让子女继承企业管理权。目前，中国绝大部分家族企业也正处于从一代向二代传承的时期，‘企二代’能否顺利接班以及他们的表现，将决定大量家族企业的命运。” 引入外部管理者的必要性 几年前，罗盛咨询对众多欧洲长青家族企业（如温德尔集团、普伊格集团、保时捷等）进行了一项调研。结果显示，从第三代开始，十家家族企业中，有八家任命了非家族成员来担任首席执行官。 在与欧洲家族企业的沟通中，成守正通常直接与外聘的高管职业经理人沟通，而家族企业的家族成员一般都在幕后，不直接插手。 在他的观察中，世界范围内，对于长期多代传承的成熟家族企业，子女传承已不再是普遍现象，而是将企业的经营管理权交给外部职业经理人成为主流。当然，家族企业的财富仍然掌控在家族成员手中。 对于这一现象的原因，成守正认为，如果仅依靠有家族血脉的成员去管理企业，家族成员的管理思维很难跟上时代的步伐。相比之下，通过更加广泛的市场筛选，可以持续引进优秀的职业经理人来促进家族企业的长久繁荣。 基于欧美家族企业的传承特点，成守正判断，随着中国商业发展越来越成熟以及家族企业传承时间的增加，国内将越来越多地出现职业经理人负责家族企业管理的现象。 只是，当前国内较多家族企业的“企一代”对空降高级职业经理人的成功率缺乏信心。此前，多名“企一代”就向成守正明确反馈：“即使自己已退居二线且企业引进了职业经理人，但有时仍会忍不住插...

（原标题：新别克E5承诺“自燃即赔车” 电动车竞争“新痛点”浮现）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 刘晓林 6月19日，别克品牌旗下纯电动中大型SUV E5迎来中期改款版本，与定价下调2万元相比，新款别克纯电E5的“大礼包”更引人关注，尤其是其中1:1赔付的“零自燃”承诺，让电动车竞争向“新痛点”转移的趋势变得明显。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “一旦发生自燃，我们赔一辆新车给你！”上汽通用副总经理薛海涛在现场宣布的承诺，迅速在汽车媒体端广泛传播。发布会现场，产品开发工程师花了大量时间强调新E5首次搭载的奥特能2.0多元驱动平台安全性和电池安全开发与试验标准。前者针对电动车用户最常有的续航焦虑，后者则针对电动车安全焦虑。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 作为最擅长本土营销的合资品牌之一，别克在营销上依旧“智商在线“，新E5的卖点都集中在了近期行业内热议的电动车的痛点和热点上。 “年轻人不再买‘年抛型电车’，更在意品质和耐用性”成为汽车消费的新风向，新别克E5顺势亮出了“国产纯电中大型SUV保值率第一，合资全品类纯电SUV保值率第一”的成绩。频发的电动车起火重大事故，让消费者对电池安全担忧上升，别克E5喊出“自燃即赔车”的承诺，并展示了坦克碾压后电池无侵入的测试。 今年4月，工信部发布了新版《电动汽车用动力蓄电池安全要求》，将“不起火、不爆炸”从企业技术储备升级为强制性要求，将旧标准要求的电池热失控后5分钟内不起火、不爆炸，升级为“热失控后至少2小时内无起火爆炸，且所有监测点温度不得超过60℃”。由于这项“史上最严电池安全国标”将于2026年7月1日实施，提高电池安全性成为今年所有车企的重点攻关项目。 上汽通用表示，已参与了这项动力电池新标准的制定，其电池安全性已经提前两年达到新国标。据上汽通用技术开发人员介绍，通过远超国标的50℃高温下电量100%的电池热扩散测试，新别克纯电E5单体电芯热失控后无热蔓延，静置2周不起火、不爆炸，远远超过电池新国标“2小时内不起火、不爆炸”的要求。 事实上，“自燃即赔车”并不是新别克E5首创，名爵在去年已经提出这一概念，但并未引起太多的讨论。如今，随着消费环境的变化，电动车消费的“新痛点”已发生转移。有业内人士表示，电动车竞争将不再仅聚焦“性价比”，“安全天花板”、保值率、全生命周期养护维修成本等品质指标正在成为新的竞争点。 与“汽车三包”中规定的新能源汽车动力电池、驱动电机等核心部件需进行“包修、包换、包退” ，以及“若家用电动汽车在销售后60日内或行驶至3000公里之内（以先到者为准）出现动力蓄电池起火故障，销售者需承担免费更换或退货责任”的条款相比，“自燃即赔车”相当于刷新了“新三包”标准。 对别克来说，虽然针对“新痛点”实施了精准营销，但能否借新别克E5实现合资品牌电动车的市场突破仍有悬念。作为别克品牌首款采用奥特能电动平台的车型，两年前推出的别克E5是上汽通用向电动化转型的标志型产品。但从过去几年别克纯电动车的市场表现看，其还未走出“叫好不叫座”的困局。 别克E5在2023年上市初期曾有过月销近5000辆的高光表现，但市场竞争的加剧导致其最终没有达到预期表现。究其原因，在15―20万元的价格区间，纯电SUV市场的竞品太多，不少年轻品牌的车型更有“网红”属性，如特斯拉ModelY、问界M5 EV、小鹏G9等，比亚迪、领克等自主品牌则更能卷“性价比”。此外，在合资品牌阵营里，该细分市场的产品也不在少数。与竞争对手相比，别克E5当时未能凸显自身的差异化卖点。 作为中期改款版本，新款别克E5在外观、内饰、配置等方面进行了一系列升级，实现了更长续航、更低能耗和更快充电的全方位升级，同时，新别克E5再次将价格下探，相比此前的一口价16.99万元，又降低了2万元，这得益于别克全新技术平台带来的成本降低。而借助品牌积累、品质背书，以及对电动车“新痛点”的覆盖，新别克E5或有望在竞争激烈的纯电SUV市场中分得一杯羹。 ...

（原标题：陈春花：理解新世界，对我影响深远的5种观点）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 之所以会写《共生理念》这本书，以及提出共生的组织范式，根本原因实际上是我们认为我们要有一种全新的看待世界的方法，或者说认知的改变。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这几年有些观点对我影响特别大，我之所以会有现在的认识，也是源于这些重要观点的帮助。现在我也将这些观点介绍给大家，希望对你调整自己的认知也有所帮助。 01 共生认知的起点：“共生功能体”观点 我觉得自己很幸运，我一直很想找一种人类进化的新路径，而且特别希望它不是一个竞争的方式，因为我有一种直觉，可能除了竞争之外，我们应该还有别的方式。 后来，因为一些独特的机缘，我认识了一些生物学家、生命科学家。他们告诉我，在人类的进化历程当中，有一派叫共生进化论，然后我就开始去了解马古利斯的“共生功能体”。 马古利斯认为，生物不是通过竞争，而是通过网络协作占领地球的。他所提出来的这样一个人类进化路径，就不同于达尔文的生存竞争进化机制。 在达尔文的生存竞争进化机制当中，有一句我们都非常熟悉的话叫“物竞天择，适者生存”，它实际上是特别强调个体的差异和竞争，通过不断积累优势以达到整个物种的进化。 但是马古利斯这一派认为，物种的进化是适应和协作，并不是差异和竞争的关系。他认为整个生物界实际上是一个共生机制，然后整体进化，人类就进化到现在。 “通过网络协作占领地球”，这其实就很像今天的互联网和数字技术。这就给了我一个很大的信心，用“共生功能体”来理解组织进化的路径。这也是我提出“共生理念”的来源与起点。 02 理解数字技术的影响：“间断平衡”理论 沿着古生物学的这条线，就让我理解了第二个理论，“间断平衡”理论。 古尔德的“间断平衡”理论，强调生物界不但有渐进式进化，还有可能在某种作用下跳跃式地加速进化，而在物种建立之后又进入稳定的平衡。进化的间断性使物种具备了四个周期性特征：出现、繁荣、灭绝、重复。 当时看到这个部分的时候，我突然间就感觉，大概可以理解恐龙为什么会突然灭绝了，可能那就是整个生物进化过程当中的一次跳跃式的加速进化。 “间断平衡”理论认为，大进化机制不是自然选择，而可能是其他因素所导致的。那么这个因素就可能会成为一种环境，然后这个环境就会让整个的进化进程被调整。 “间断平衡”理论其实就让我理解，数字技术可能就是这样的一种环境因素，打断了整个社会原有的进程，使得我们的生活方式、生存环境、社会形态等都完全改变。 所以我在《组织的数字化转型》当中就会讲到，对于商业领域而言，数字化转型就是“繁荣或消亡”的模式，企业要么数字化转型成功，走向繁荣，要么可能就被彻底淘汰。 然后很多人也会发现，我们今天其实遇到一个很有意思的机遇，就是我们可能跟很多跨国企业是在同一个起点上，因为数字技术是一个社会进化的突变因素，我们的机会可能也就来了。 03 理解知识社会的特征：“后工业社会”概念 第三个给我帮助的观点，实际上是丹尼尔・贝尔的“后工业社会”。 他强调，技术一直是区分社会时代变化的主要力量之一，它以多种方式促成社会发展。 那么，他为什么定义了一个“后工业社会”？他认为这个社会跟以往的社会都不一样，在这个社会当中，新的以知识为基础的阶层兴起，就形成“后工业社会的社会结构”。 他还以工业社会模式为基准，梳理了前工业社会、工业社会和后工业社会的主要区别。在他看来： ・ 前工业社会，是人类与自然的斗争史，在这个阶段，人战胜自然，生产过程由人来完成。（稀缺资源是土地） ・ 工业社会，是人类对自然的加工，生产过程主要依靠机械来完成，人类的活动节奏机械化，一切被按照产品的生产和分配方式进行配置。（稀缺资源是资本） ・ 后工业社会，主要活动是人与人之间的服务，生产过程由信息推动，知识是最主要的资源，数据成为资产，知识工作者占据了主导地位。（稀缺资源是知识） 贝尔的这个梳理，就帮助我很好地去理解知识社会的特征。 04 顺应变化：量子思维 第四个给我帮助的，就是现在比较时髦的量子思维。 因为我是从组织和管理的视角来讲，所以我就介绍丹娜・左哈尔在《量子领导力》中的观点。她分析了三种思维模式： ・ 牛顿式思维：重视理性、逻辑、定律和控制，强调“静态”和“不变”。 ・ 联想式思维：重视情绪、感觉、记忆，不受限于规则，而是遵循“习惯”、“经验”。 ・ 量子式思维：强调创造性和反思，重视不确定性、潜力和机会，强调“动态”和“变化”。 这三种思维方式，本质上并没有好与坏。只是说按照现在我们所说的“知识社会”的角度来讲，量子式思维可能让你更容易理解今天的社会，而如果你用静态的，就会发现很多东西没有逻辑，没办法推理。 就像常常有人问，新生代员工到底...

（原标题：华为“界”族分网进行时 鸿蒙智行商业模式渐变）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 刘晓林 华为鸿蒙智行旗下的“界”族品牌近日传来分网的消息。在问界由赛力斯单独设立销售公司和品牌销售网络运营后，智界、享界、尊界和未上市的尚界，也传出都将由所属整车企业建立独立品牌渠道的消息。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 对此，华为终端BG内部人士向经济观察报表示，目前尚无消息可以对外释放。但享界相关负责人向经济观察报确认了此事，称几天前已经召开鸿蒙智行享界专网招募大会。奇瑞和上汽方面虽对此尚无回应，但据称在5月已经召开两个品牌的专网渠道招募大会，目前正处于严格筛选经销商资质的阶段。 尊界品牌下首款百万级轿车尊界S800日前在合肥正式批量投产，对于尊界的网络渠道布局，江淮汽车内部人士回复经济观察报称：营销归华为侧负责，具体布局不太清楚。这意味着，尊界初期很大可能仍会在鸿蒙智行渠道体系内运营。 目前，除了华为授权体验店承担一部分“界”族品牌渠道任务外，由华为投资的鸿蒙智行用户中心也在加快布局中。但随着品牌和产品的快速扩容，鸿蒙智行旗下各品牌单独设立网络渠道的必要性不断加大。鸿蒙智行旗下已推出五个“界”族品牌，主力车型达到8款，今年还将是“产品大年”，除了已经推出的尊界S800和问界M8，其他三“界”今年也将推出新产品。 长期来看，“界”族品牌的销售网络将呈现鸿蒙智行用户中心与各合作车企自营渠道并行的局面。这意味着，将来华为与车企间的商业利益划分会变得更为复杂。 早有“分心”？ 作为华为旗下首个智选车品牌，问界在一年前已经实现了分网独立。为遵守“品牌商和生产商必须合一”的国家规定，华为在2024年年中将已注册的四个“界”（问界、智界、享界、尊界）商标的所有权转给了对应的合作车企。赛力斯在以25亿元购得“问界”商标后，随即将旗下“赛力斯汽车销售有限公司”名称变更为“重庆问界汽车销售有限公司”。2024年8月，赛力斯宣布在北京东方广场开设首家问界品牌旗舰店，正式开启了车企独立渠道与华为渠道同时经营问界品牌的模式。 问界除了布局独立的销售网络体系，还在去年高调收编了诸多豪华车品牌旗舰店。据悉，目前问界在全国拥有350多家用户中心。这背后，华为的背书和问界车型的热销，成为吸引经销商加盟问界渠道的重要因素。如今，问界在渠道方面的模式正被所有“界”族品牌效仿，虽然并非每个品牌都有热销车型。 智界是独立欲望最强的“界”族品牌。2023年年底，智界首款车S7推出。据业内媒体报道称，2024年一季度，奇瑞将2022年成立的EH事业部（智界事业部）升级为独立事业部，负责智界品牌的研发、生产、销售等管理，华为仍提供技术支持，并组建专门团队负责销售、交付和服务。此后智界迟迟未迎来期望的热销局面，没有独立渠道被视为原因之一。2025年1月，安徽智界新能源汽车有限公司在芜湖成立，注册资本10亿元，由奇瑞汽车股份有限公司全资控股，这被解读为智界品牌在奇瑞体系内将进一步独立化运营。今年5月召开的智界专网招募大会也印证了，智界从品牌运营到网络渠道都将更具独立性。 与智界和“车未上市渠道先行”的尚界相比，享界在渠道独立方面的行动显得更慢。据北京日报消息，享界专网招募大会由北汽新能源和华为终端中国智选车渠道的相关负责人主持，吸引了126家经销商参加，预计到今年年底将建成数十家享界专网用户中心。 至于尊界，由于刚上市，且属于开创性的超豪华车品牌，因此需要一定时间进行品牌培养。但长期来看，作为超豪华品牌，尊界也需要单独设置规格更高的门店，以匹配品牌气质、用户消费场景和服务规格。 目前，已经在售的四“界”品牌车型主要在两种终端店面里进行销售，分别是体验中心（商超店）和用户中心。体验中心主要负责展示，但面积有限，无法放下所有车型。用户中心则具备“销交服”（销售、新车交付、售后）一体化的4S店服务功能。 业界有观点认为，鸿蒙智行五“界”品牌定位不同，从定价十几万元的尚界到定价百万元级的尊界，若集中放于同一店面里并不合适。分网销售有利于各品牌突出品牌特性、实施定制化营销和用户服务。 中邮器材的挑战 “界”族品牌设立独立渠道的战略，除了将改变鸿蒙智行原有的智选车业务模式，还将给其官方渠道合作商――中国中邮器材集团有限公司（下称“中邮器材”）带来影响。中邮器材是国内最大的通信终端产品分销商之一，也是华为长期合作的手机经销商，拥有丰富的渠道建设和销售经验。2023年11月，华为鸿蒙智行与中邮器材在智选车领域达成战略合作。目前行业内广泛流传的说法是，中邮器材最初的计划是投资300亿元，用于各地鸿蒙智行用户中心和门店的建设。 2024年1月，在智界首款车型上市后，有关中邮器材将全面接...

（原标题：梁瀚�Z：中企出海掘金中东，香港成为“超级联系人”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 刘颖 2025年5月中旬，梁瀚�Z所在的香港投资推广署带领36家企业出访中东，这是继2024年后的第二次中东之行。 这次备受关注的行程中，香港投资推广署以“精准对接、深度赋能”为核心，构建起覆盖文化适配、市场调研、资源整合的全链条服务体系，真正帮助企业合作落地，践行了“超级联系人”的角色。 作为香港投资推广署金融服务及科技、可持续发展环球总裁，梁瀚�Z见证并深度参与了整个过程。 不同于常规商务访问，突破文化与市场壁垒，是此次行程的主线。近年来，全球经济格局深度调整，中企加速布局海外市场，越来越多的企业通过香港这一“超级联系人”连接全球，叩开合作的大门。 6月中旬，梁瀚�Z所在的香港投资推广署赴京交流，与经济观察报记者分享了其中的故事。梁瀚�Z表示，从文化共鸣到商业信任构建，香港正将“超级联系人”角色升级为中企出海的“价值锻造厂”。 逛一天当地的博物馆 中东地区凭借其蓬勃的经济转型需求和丰富的主权基金资源，正成为中国企业国际化征程中的关键战略支点。 为了更好地融入当地市场，2024年及2025年，梁瀚�Z所在的团队在两次中东之行中，均邀请当地政府部门带领参观博物馆，深入了解当地文化底蕴。 在中东商业传统里，契约精神与家族荣誉紧密交织，信任不仅是人际交往的核心要素，更是商业合作达成的前提条件。不过，由于存在文化差异，中国企业在与中东合作时面临独特挑战：国内的商业环境注重务实，而中东市场在务实之外，更强调建立长期稳固的互信关系。 在贸易推广与销售模式的探索中，文化差异如同横亘在合作之路上的一道复杂课题。梁瀚�Z指出，中国企业在宣传推广时，无论是产品介绍PPT、移动应用程序，还是官方网站，内容呈现往往倾向于“密集型”风格――密密麻麻的文字、繁多的数据图表占据页面，试图将产品优势、技术参数、企业实力等信息全盘托出，这种“饱和式”的表达，源于国内市场对信息全面性的需求。反观西方企业，以苹果公司为典型，其产品宣传界面干净利落，寥寥几行文字搭配极具视觉冲击力的图表、图片，用极简的方式直击产品核心亮点，注重留白与视觉引导，传递出简约而不失高级的美学理念。 梁瀚�Z提到，这种文化差异投射到中东市场，便形成了独特的商业现象。中东地区因长期与欧美国家开展经贸往来，当地市场在商业审美与接受习惯上深受欧美机构影响，对西方简洁直观的销售模式更为青睐。在当地商业洽谈中，一份逻辑清晰、重点突出、设计精美的宣传材料，远比堆砌大量文字的资料更能吸引客户注意力。 香港作为中西方文化交融的国际都市，培育出众多具有多元化教育背景的 BD（商务拓展）人才，既深谙西方销售模式的精髓，又了解中国企业的优势与需求，能够熟练运用简捷高效的沟通策略，同时巧妙融入中国产品的特色与价值，在中东市场的业务拓展中发挥着 “文化桥梁” 的关键作用。凭借这一独特优势，他们不仅能快速拉近与中东客户的距离，还能精准传递产品价值，显著提升中国企业在中东市场的合作成功率与品牌影响力 。 掘金中东 相较于东南亚，中东地区虽然人口规模相对较小，6个海湾国家人口总和约 6000万，但整体处于经济转型期，诸多行业从无到有，保险、建筑、体育场馆、娱乐等领域需求巨大，且拥有全球顶尖的主权财富基金，具备“需求、场景、资金”的优势，这也是香港投资推广署优先深耕中东市场资源匹配的原因。 与此同时，中东地区在Web3.0（第三代互联网）领域展现出的蓬勃活力与前瞻监管政策，也为双方在数字资产交易、智能合约应用等新兴领域的深度合作开辟了新赛道。 据梁瀚�Z介绍，此次出访行程主要聚焦阿联酋的迪拜和阿布扎比两大经济重镇，同时积极开拓阿曼首都马斯喀特等新兴市场。 梁瀚�Z提到，此次出访收获颇丰，部分资产管理公司成功在当地获得牌照，更有企业在行程中直接签订合作订单。以跨境支付领域为例，一家在香港拥有牌照并成功于港交所上市的企业，借助团队搭建的合作桥梁，于2024年通过合作机构的前期沟通，在今年出访时顺利与中东伙伴签约。以企业举例，Evident集团与阿联酋中央银行颁发全牌照的人工智能数字银行Zand Bank签署合作备忘录，为Zand Bank的私人财富客户提供创新的私募股权二级市场、私人信贷及基建项目等代币化另类投资方案；此外，承接2024年首度随团出访时发现新机遇，领�h资本现已取得阿联酋金融服务监管局的原则批准，成为持牌基金管理公司，并于阿布扎比设立区域总部。 梁瀚�Z表示，当下全球贸易存在一个痛点：部分中国企业无法与海外企业建立直接的沟通连接。在一些非洲和中东地区国家，很多企业对中国的产品十分感兴趣，且需求来自方方面面，比如电动车、电动巴士、光伏、家具等，但由于...

（原标题：2025图博会 | 聚焦雪漠，聚焦“文学流转的力量”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年6月18日，第三届雪漠作品国际学术论坛在京召开。本届论坛以“文学流转的力量”主题，深入挖掘雪漠作品价值和国际传播意义，探讨中国文学国际传播面临的挑战和机遇，推动中国优秀文学作品走向世界。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 中国翻译协会常务副会长、中国外文局原副局长黄友义认为，中国作家雪漠的作品以深邃的思想内涵、独特的艺术风格和浓郁的西部文化特色，在国际上引起了广泛关注，成为中国当代文学面向世界的重要窗口。雪漠作品中的生态意识、人性关怀与精神追求，是人类共同的情感纽带。他希望更多雪漠现象涌现，让中国文学成为世界文学版图中不可或缺的力量。 中国翻译协会副会长、中国外文局翻译院院长黄玉龙表示，雪漠作品在海外的成功传播，既得益于雪漠扎实的文化和文学功底，深入提炼和展示中国传统文化的精髓，其作品展现了中国文学和中国文化独有的生命力，也源于他在海外贴着地面行走，深度了解中国文化的国际受众群体和海外传播渠道，探索有效的海外传播路径。 作家出版社社长鲍坚表示，雪漠作品屡获国际大奖，译本众多，深刻展示世界格局下中国文学流转的力量。雪漠以独特的叙事风格、深刻的哲学思考及对中国西部文化的深度挖掘，构建了极具辨识度的文学世界。 北京语言大学拉美研究中心主任孙新堂说，雪漠作品译介在国际舞台上成为“现象级”事件，是因为雪漠用普世的精神命题超越了文化和意识形态的壁垒。雪漠探讨的问题展现了人类的共同困境，并提供了来自东方的超越之道，这关乎全人类的共同精神追求，能够在全球范围内引起共鸣共振。 宁波大学外国语学院副院长贺莺说，当中国文学不再执着于“被理解”，而是主动“参与对话”，才能实现真正的流转。雪漠作品中关于苦难、救赎、超越的叙事，揭示了生态危机背后的人性困境，提供了不同于西方人类中心主义的思考范式，超越了国际传播中的“异域奇观”。雪漠笔下的“初心”“慈悲”等概念，正在全球精神危机中生长出新的阐释空间。 国家一级作家、甘肃省作家协会副主席雪漠在主题演讲中表示，他的作品中，比小说更重要的是文化作品。人工智能正在对人类产生实质性的影响，但在中国古代哲人心中，宇宙即是一个智能体，人类和大地、宇宙是一个整体，这就是中国文化天人合一的智慧。随着中国文化传向世界，并伴随现代科技、人工智能的高度发展，可能会改变人类对中国古老智慧的认知，揭开人与自然、人与宇宙、人与人的更多奥秘。 ...

（原标题：今年深圳机场口岸出入境人员已超300万人次）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 金吾财讯 | 据深圳发布公众号，6月19日15时22分，随着全日空航空NH965次航班顺利落地，近100名旅客办理完入境手续，今年深圳机场口岸出入境人员已超300万人次，同比增长超30%，通关量位列全国空港第四，较去年提前43天达到300万量级。随着我国240小时过境免签政策适用国家增至55个国家，单方面免签政策适用国家增至47个，加之离境退税、便利支付、消费场景等方面的便利政策持续推出，越来越多的外籍友人到访中国。今年已有68.4万余人次外籍人员经深圳机场口岸出入境，同比增长超53%，主要以旅游观光、商务访问为主。...

（原标题：国家能源局：2025年5月份全社会用电量同比增长4.4%）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 金吾财讯 | 6月20日，国家能源局发布5月份全社会用电量等数据。5月份，全社会用电量8096亿千瓦时，同比增长4.4%。从分产业用电看，第一产业用电量119亿千瓦时，同比增长8.4%；第二产业用电量5414亿千瓦时，同比增长2.1%；第三产业用电量1550亿千瓦时，同比增长9.4%；城乡居民生活用电量1013亿千瓦时，同比增长9.6%。1-5月，全社会用电量累计39665亿千瓦时，同比增长3.4%，其中规模以上工业发电量为37266亿千瓦时。从分产业用电看，第一产业用电量543亿千瓦时，同比增长9.6%；第二产业用电量25914亿千瓦时，同比增长2.2%；第三产业用电量7406亿千瓦时，同比增长6.8%；城乡居民生活用电量5802亿千瓦时，同比增长3.7%。...