2025中国人工智能产业:产业不是百米冲刺,而是一场马拉松_保险有温度,人保车险 品牌优势——快速了解燃油汽车车险

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2025月07月16日
保险有温度,人保车险 品牌优势——快速了解燃油汽车车险_

2025中国人工智能产业:产业不是百米冲刺,而是一场马拉松

2025中国人工智能产业:产业不是百米冲刺,而是一场马拉松_保险有温度,人保车险   品牌优势——快速了解燃油汽车车险
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  • 北京用户提问:市场竞争激烈,外来强手加大布局,国内主题公园如何突围?
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过去五年,人工智能像“水电煤”一样渗透进千行百业,却又像“少年”一样快速奔跑、不断变脸。

一、写在前面:为什么这份报告值得先睹为快

过去五年,人工智能像“水电煤”一样渗透进千行百业,却又像“少年”一样快速奔跑、不断变脸。面向“十五五”,政策窗口、技术拐点、资本热点叠加共振,产业界最需要的是一把能同时丈量“高度、宽度、深度”的产业标尺。中研普华此次发布的(下文简称“本报告”),正是这样一把标尺——它不是简单的“数据拼图”,而是把宏观政策、技术路线、场景落地、资本流向、风险红线全部串起来的“产业地图”。读完这篇评论,你会知道:

• 政策红利到底怎么落到企业口袋里;

• 哪些细分赛道看似拥挤实则仍有“空隙”;

• 未来五年真正的风险不在技术,而在治理和伦理。

本报告用将近四分之一的篇幅拆解了2024年以来出台的二十余项中央部委及省市级政策,并首次提出“三阶共振”模型:

1. 顶层设计阶——国家层面明确“通用人工智能”为主攻方向,算力底座、数据要素、安全治理三大模块同步立法;

2. 场景落地阶——工信部“揭榜挂帅”由单点示范转向“链式推广”,要求解决方案必须可复制、可评估、可审计;

3. 区域协同阶——京津冀、长三角、粤港澳三大算力走廊与中西部“数据标注+冷算力”基地形成梯度分工,避免重复建设。

中研普华认为,2025年起,企业申报政府项目将经历“两审一评”——先审算力能效、再审数据合规,最终由第三方评估场景价值。这意味着:

• 纯PPT公司拿不到“入场券”;

• 有行业know-how但算力布局松散的企业,需要尽快绑定云厂商或地方政府共建“算力券”。

三、技术路线图:大模型收敛、小模型泛化、专用芯片崛起

报告用一张“技术成熟度-市场渗透率”气泡图把主流技术拆成三条曲线:

• 大模型:从“参数竞赛”转向“效率竞赛”,DeepSeek开源后训练成本下探60%,推动2026年行业大模型调用价格进入“厘级”时代;

• 小模型:在工业质检、能源预测等场景“即插即用”,预计2027年小模型出货量反超云端大模型;

• AI芯片:GPU仍占主导,但ASIC类脑芯片、光子计算芯片将在2028年打开百亿级市场,国产7nm制程贯通成为分水岭。

中研普华提醒:技术路线的“交叉点”往往孕育新机会。例如“大模型蒸馏+小模型部署”的混合方案,可以把工业场景的一次性部署成本砍掉一半,目前已在宁波汽车零部件厂跑通POC,2025年将大规模复制。

报告用“场景成熟-竞争热度”二维矩阵圈出三大机会带:

1. 高成熟-低竞争:AI+养老护理、AI+地下管网巡检、AI+高能耗企业能碳管理。典型特征是场景刚需、付费意愿强、但缺少标准化产品;

2. 低成熟-高竞争:AIGC内容生成、自动驾驶L4、AI+新药发现。资本扎堆,但商业化拐点尚未到来,建议用“政策沙盒+场景共创”模式降低试错成本;

3. 低成熟-低竞争:AI+文化遗产修复、AI+极端天气预测、AI+生物育种。技术门槛高、数据稀缺,适合科研机构和龙头厂商联合攻关。

中研普华特别指出,2025年起,所有政府采购的AI项目必须出具《算法伦理影响评估报告》,这将淘汰一批“黑盒”模型,也为隐私计算、联邦学习企业打开窗口。

五、资本流向:从“烧钱”到“造血”

报告梳理了2021-2024年AI投融资案例,发现三大趋势:

• 单笔融资额下降,但场景验证周期缩短。2024年平均单笔融资额较2022年下降三成,但种子轮进入A轮的时间从24个月缩短到14个月;

• 地方政府基金成为主力LP,偏好“产业落地+税收贡献”双高项目;

• 并购市场升温,预计2026年AI领域将出现首宗百亿级产业并购,买方将是拥有海量场景的央企数字化公司。

中研普华建议:

• 初创公司“抱紧”地方产业基金,用订单换股权;

• 成熟企业提前布局并购标的,重点关注拥有稀缺数据集、行业Know-how的“小而美”团队;

• 投资机构建立“技术-场景-合规”三维尽调框架,避免踩雷。

报告把未来五年AI产业风险归纳为“三张清单”:

1. 合规清单:算法备案、数据跨境、内容安全;

2. 伦理清单:算法歧视、深度伪造、就业替代;

3. 供应链清单:高端GPU禁运、开源社区断供、人才外流。

中研普华提出“风险缓释四件套”:

• 建立“首席伦理官”制度,提前介入产品设计;

• 加入国家级开源社区,降低单点依赖;

• 与高校共建联合实验室,锁定顶尖人才;

• 购买“AI责任险”,转移极端风险。

七、结语:产业不是百米冲刺,而是一场马拉松

“十五五”将是AI产业从“技术炫技”走向“价值兑现”的关键五年。中研普华在报告最后给出三句话,与所有产业人共勉:

1. 政策窗口期稍纵即逝,先卡位再迭代;

2. 技术领先半步是先进,领先三步是先烈;

3. 谁能把AI成本打到传统方案的三分之一,谁就能在“十五五”拿到入场券。

这份报告不是水晶球,却是一盏探照灯——它照亮的不是终点,而是下一段征程的起点。读完评论,如果你发现自家企业的战略图纸上还缺一角,不妨把中研普华这本报告放在手边,随时校准方向。

中研普华依托专业数据研究体系,对行业海量信息进行系统性收集、整理、深度挖掘和精准解析,致力于为各类客户提供定制化数据解决方案及战略决策支持服务。通过科学的分析模型与行业洞察体系,我们助力合作方有效控制投资风险,优化运营成本结构,发掘潜在商机,持续提升企业市场竞争力。

若希望获取更多行业前沿洞察与专业研究成果,可参阅中研普华产业研究院最新发布的,该报告基于全球视野与本土实践,为企业战略布局提供权威参考依据。

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2024-04-20
(原标题:一个独角兽估值砍200亿)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 美丽的泡沫正被一点点挤破。 本周,知名社交媒体独角兽ShareChat宣布获得4900 万美元的新一轮融资。但令创投圈惊讶的是,公司估值已从最高近 50 亿美元跌至 20 亿美元。 算下来,这家明星独角兽为了融资,主动降估值30亿美元,约合人民币200亿元。 曾几何时,ShareChat备受VC追捧,短短几年拿下十几轮融资,身后站着不少知名风投机构。尤其是2022年H轮融资后,ShareChat估值达到约50亿美元。然而仅两年过去,ShareChat没有再融到钱,而自身又缺乏造血能力,最终估值神话破灭。 这只当下明星独角兽是一缕缩影:高估值的疯狂无人接盘。2024年,融不到下一轮的阴霾笼罩在大多数独角兽头顶。 昔日350亿独角兽 主动降估值了 ShareChat,昔日创投圈的超级独角兽。 时间回到2012年,21岁的Ankush Sachdeva在印度理工学院就读计算机专业,他在一次科技比赛中结识了同学Farid Ahsan和Bhanu Pratap Singh。 此后三人先后开发了13款互联网产品,期间Ankush发现了新大陆仅仅Facebook一条明星话题帖子里有成千上万名使用印地语的用户,他们不顾隐私留下电话号码,以寻求拉群沟通。 “这是一个不会英语,但对内容非常饥渴的群体,以至于要绕一大圈来获取信息。”Ankush突然意识到自己国家还有那么一个庞大的下沉人群,“世界不只有英文”。 三人一拍即合,2015年ShareChat应运而生,成为印度首个本地语言社交媒体平台,一度对标印度版微信,同时还有用户UGC图文和视频等内容。方言内容、界面操作简单,这款App很快渗入印度互联网的下沉市场。2016年10月,ShareChat的日活跃用户数仅仅10万左右,两年后这一数据达到了750万。 期间还有一个插曲2020年6月,印度政府全面禁止TikTok。就在第二天,ShareChat旗下短视频Moj上线,短时间内迅速积累了数百万用户。 风投机构开始排队找上门。 公开信息显示,2018年1月,小米集团领投ShareChat的B轮融资,顺为资本参与其中。此后,小米、赛富投资基金、挚信资本等陆续多轮追加。 真正为人所知的是2021年,ShareChat从老虎环球基金、光速全球等顶级风投拿到5.02 亿美元E轮融资,估值升至 21 亿美元,成为印度首家独角兽的媒体平台。仅这一年,ShareChat融资三轮,筹集了 9.13 亿美元。 成立至今,ShareChat至少进行了10轮融资,累计融资约14亿美元(约合人民币100亿元)。在2022年的H轮融资后,ShareChat估值达到49亿美元(约合人民币近354亿元),成为印度互联网史上估值最高的企业之一。 但好运气不会一直眷顾。2022财年,ShareChat亏损扩大两倍,达到 298.9 亿卢比(约合人民币25亿元)。2023财年亏损继续猛增至514.4 亿卢比(约合人民币45亿元)。 换言之,成立近10年,ShareChat还是一家尚未弄清楚如何赚钱的公司。 而50亿美元估值高光过后,ShareChat一直融不到下一轮。去年,公司裁掉了约800名员工;创始人 Bhanu Pratap Singh、Farid Ahsan以及多名高管相继离职。随之而来,投资人的信心逐渐崩塌,于是便有了开头降估值的一幕。 估值少了200亿,或许换来一次扭转局面的机会。ShareChat创始人兼首席执行官 Ankush表示,公司改变了思维方式,从不惜成本的增长框架转向建立可持续的商业模式,要在一年内实现盈利。 独角兽之困:融不到下一轮 残酷的现实再次证明:独角兽有时只是童话故事,并不真正值 10 亿美元。ShareChat的经历并不是个例。 今年2月份,电子支付独角兽Bolt的投资方Tribe Capital计划以3亿美元估值的价格将股权卖回给Bolt。要知道,Bolt 在两年前的E轮融资估值为110亿美元,相当于估值少了100多亿美元,暴跌97%。 并非所有独角兽都能活到彩虹尽头。Airbnb 和 Uber 等一些佼佼者重塑了行业,但更多公司如 WeWork 和 Theranos则一败涂地。  上个月,亚马逊第三方品牌收购公司Thrasios申请破产,此前已经融到D轮估值达到百亿级,却连续三年融不到资,无奈走到破产边缘。 我们把时间拉长,会发现相似的一幕在不断上演。 美国最大互联网货运平台之一Convoy,估值曾高达38亿美元,却因融资失败而关闭运营。两家基因检测独角兽Invitae和23andMe接连陨落,百亿估值化为乌有。 处于风口上的造车新势力也是如此。从国外Pr...
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