“人机共生”决策:AI时代的营销决策新逻辑

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2025月10月22日

(原标题:“人机共生”决策:AI时代的营销决策新逻辑)

“人机共生”决策:AI时代的营销决策新逻辑
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2025年,生成式人工智能的发展浪潮更加汹涌,几乎重塑了营销产业的每一个环节。

大模型性能指数级跃迁、多模态交互应用成熟、行业专用Agent(具备自主感知、决策和执行能力的智能系统)爆发式涌现、全球监管框架加速构建,这些力量交织碰撞,推动生成式营销从可行性探索迈入规模化落地新阶段。AIGC(AI生成内容)之后,一个对消费者、企业和组织的经营管理更重要的趋势已经逐步清晰,它就是AIGD――AI生成决策。

率先提出这个概念并加以强调的是营销管理领域,AIGD被认为重要性已经超过AIGC,对企业的营销管理更具价值。AIGD解决的主要问题就是从内容生产到决策支撑,也正因此,AI改变了营销的核心逻辑。

“人类+AI”如何产生决策

“在对AIGC的课题进行研究的过程中,我们发现,AI营销往往被简单的等同于是AI产成营销内容,比如用AI生产大量的图片和视频,但慢慢我们发现,整个营销链路中,决策才是贯穿始终且更为重要的。”明略科技集团副总裁、秒针营销科学院院长谭北平解释说,AIGC就像一个工厂,AI能让产能快速增加,对企业管理者来说,这个时候重要的就不再是产能,而是做什么样的营销抉择。

复旦大学管理学院教授、博士生导师、市场营销学系系主任金立印认为,营销战略层面的决策很多需要数据和经验的结合,但是营销运营层面的决策则更多是基于数据驱动,表现为迭代更新速度非常快。

金立印进一步解释,营销管理本身就是由一系列的决策构成的,比如有关于战略制定的决策、品牌定位的决策,更多的是运营层面的决策,比如定价决策、新产品推出时机的决策,以及广告投放的决策等。

金立印认为,决策的关键主要有两个,一是决策效率,二是决策效果。决策效率方面,当前市场竞争极为激烈,市场变化也非常快,这就要求品牌和企业必须比以往更快地做出决策,更迅速地响应市场变化、消费者变化以及竞争变化,所以快速决策十分重要。决策效果方面,高质量决策至关重要,决策要快更要准。如果决策既能快速做出又能保证准确,那就可以称之为高质量的营销决策或者优质的营销决策。而要实现决策的快速与准确,就需要更好地整合数据。传统决策方法大多依赖人工完成,人工需要收集大量信息、了解用户需求和分析竞争格局,效率很难得到提升,如今有了 AI,就可以在决策上提供帮助。

谭北平表示,从消费者角度,AI做决策会比企业更简单些,过去,消费者主要在互联网上搜集信息,然后自己或他人来做决策,现在借助AI则可以实现信息搜集和决策的“外包”,AI可以直接帮消费者做出决策。

金立印认为,消费者决策范式正在发生变化,由过去的单人决策,逐渐变成人类+AI的共生体决策。但要注意的是,品牌需要关注决策过程的AI不能替代的体验价值,可以让AI做初步筛选,再让消费者享受最终选择的乐趣。

谭北平认为,AIGD 的影响主要是 决策外包和 信任迁移。现在消费者使用AI解决问题的场景越来越广泛,从选宠物食品、查健康知识,到考研择校、选供应商等,都依赖AI,相当于把决策环节“外包”给了AI。而且消费者对AI的信任度在提升,例如DeepSeek这类能透明化思考过程的AI,能像专业顾问一样帮助消费者分析,消费者因此也愿意跟着它的建议做决策。

数据整合是关键,警惕决策权失衡

AI正逐步从技术存在拓展为社会存在。它不仅会改变用户交互体验、媒介习惯,提升企业营销流程的效率,还在某种程度上改变了营销员工的综合能力。

在企业如何通过AIGD提高运行效率和营销效果方面,谭北平强调核心在于AI与企业自有数据结合,实现敏捷决策。AI做决策够快、够便宜、够好,企业可以将自己的私域数据与AI结合,搭建“企业私有 Agent”,让AI更懂需求。

金立印则提醒企业,在使用AIGD时要关注“效果验证”,具体可以通过AI虚拟样本测试等方式,在真实投放前用AI模拟消费者反馈,验证决策效果;同时,企业也要警惕“决策权失衡”,保护决策主权,需要整合私域数据、搭建自主AI工具,让平台AI成为辅助,而不是主导。

在现实应用中,AI幻觉是决策失真的最主要原因。要解决这一问题,核心在于区分有用信息与错误信息,多模型验证是关键解决方案。

针对AI幻觉这一行业痛点,谭北平认为,首先要区分“有用的幻觉”和“需要修正的幻觉”,对于信息不足导致的错误,企业可以通过整理好语料、补充文化常识与行业规范等方式为 AI提供数据支持,从而减少常识性错误。

金立印则针对大模型提出了两个方法,一是多模型交叉验证,即使用多个大模型做同一决策,对比结果差异,避免单一模型偏差;二是警惕信息茧房,消费者可以主动使用多个模型,避免被单一AI“框住”。

随着AI与场景深度融合,“人机共生”将成为营销的新底层逻辑。

对于AI如何与消费者、场景进行深度且实用的融合,谭北平认为核心是找新场景、做交互升级,例如情感陪伴场景、即时助手场景、主动服务场景等。

金立印表示,从长远来看,AI会和消费者形成“共生体”,未来营销的核心是对“消费者+AI”的共生体做运营,企业需要研究共生体的决策逻辑,通过调整策略,让AI推荐更准确的理解品牌,并向消费者推荐。

谭北平表示,AIGD对中国企业来说是重要的机会,企业要从关注AIGC营销内容生产转向聚焦AIGD决策能力,未来要多研究 “人机共生决策”,这将是营销的重要方向。

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2024-05-09
我国南北豆腐干产业发展差距较大 豆腐干行业格局及未来发展策略2024 2024年5月9日 来源:互联网 658 38 豆腐干是中国传统豆制品之一,是豆腐的再加工制品。它起源于中国南方,据说最早在唐代时期就已经出现。豆腐干具有咸香爽口、硬中带韧的特点,且久放不坏,是中国各大菜系中常见的美食。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 豆腐干是中国传统豆制品之一,是豆腐的再加工制品。它起源于中国南方,据说最早在唐代时期就已经出现。豆腐干具有咸香爽口、硬中带韧的特点,且久放不坏,是中国各大菜系中常见的美食。 豆腐干的产品多用于烹饪的半成品为主,产品以白干、熏干为主,包装以散装和简易包装两种。它的销售范围有限、销售群窄,消费场合单一的小市场产品。 豆腐干行业产业链 上游主要是大豆的种植和收购。大豆是豆腐干的主要原材料,因此大豆的产量、质量和价格对豆腐干行业具有重要影响。种植户通过合理的种植技术和管理,确保大豆的产量和质量。同时,收购商通过建立合理的收购价格体系,激励种植户,确保大豆的稳定供应。 中游则是豆腐干的加工和制造环节。这包括将大豆经过浸泡、磨浆、煮浆、凝固、压榨等工艺步骤,制成豆腐。接着,将豆腐进行切片、腌制、烘干等处理,最终制成豆腐干。在这个过程中,企业需要投入先进的生产设备和工艺,确保豆腐干的品质和口感。同时,还需要注重环保和节能,降低生产成本。 下游则是豆腐干的销售渠道和消费环节。豆腐干通过超市、农贸市场、电商平台等销售渠道,最终到达消费者手中。 豆腐干南北地区都有出产,但是纵观我国豆腐干企业的规模大小及食品商的销售情况可以看出,我国南北豆腐干产业发展差距较大。 在我国南方已经形成具有代表性的豆腐干产品,其中形成集约式产业带的分别有:四川、重庆为主的西南特色的卤制豆腐干,安徽各市县生产的茶干,江浙、福建等的炸卤类豆腐干,湖南企业生产的口感更加筋道的豆干。 根据中研普华产业研究院发布的显示: 以豆腐、豆浆为代表的豆制品是百姓餐桌离不开的必须品,对改善国民饮食结构、提高国民营养和健康水平一直发挥着无可替代的作用,更在国家营养战略和居民饮食健康中长期担当着十分重要的角色。 在全民追求健康饮食的今天,因为“既能提供美味,又能够满足居民营养健康需求”,豆制品在居民餐桌的二次开发价值凸显,豆制品已经成为消费者调整日常饮食结构、补充优质蛋白和实现营养均衡的的首选。豆腐干营养丰富,含有大量蛋白质、脂肪、碳水化合物,还含有钙、磷、铁等多种人体所需的矿物质。 豆干作为一种健康零食,不仅具有优秀的口感和丰富的口味选择,而且还因其方便携带而备受喜爱。在旅程、办公室、户外运动场地或家中,在任何时刻都可以享受到它的美味。值得注意的是,由于豆干非常适合素食主义者和各类饮食习惯的人群,它的市场需求也在持续增长。 近几年来,我国豆腐干行业发展势头良好。休闲豆干制品行业规模已达到168亿元,预计到2025年,休闲豆干制品行业规模将达到246亿元。但未来要争取更大更广的市场,还需要更过硬的技术和产品。我国豆腐干产品在“色香味形俱佳”还有一些距离。 面对快速扩大的市场需求,一些品牌甚至推出了无添加剂、无人工香精等健康型豆干产品,以满足更广泛的消费者群体。此外,豆腐干企业在生产过程中注重产品的口感、营养和安全性,不断推出新品种和新产品,以满足不同消费者的需求。同时,企业也注重提升产品的品质,通过引进先进的生产设备和工艺,确保产品的质量和口感。 随着市场竞争的加剧,越来越多的豆腐干企业开始注重品牌建设和专业化生产。通过打造知名品牌和提供高品质的产品,企业能够提升市场竞争力,赢得更多消费者的信任和喜爱。 在激烈的市场竞争中,企业及投资者能否做出适时有效的市场决策是制胜的关键。报告准确把握行业未被满足的市场需求和趋势,有效规避行业投资风险,更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场,牢牢把握行业竞争的主动权。 更多行业详情请点击中研普华产业研究院发布的。 关注公众号 免费获取更多报告节选 免费咨询行业专家 相关深度报告REPORTS 11124 2882 3682 4482 5341 6182 推荐阅读 宠物用品及服务行业是指围绕宠物而产生的产业链中的一部分。宠物用品行业涵盖了宠物不可或缺的吃穿住行的全环节,并且... ...
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