人保车险 品牌优势——快速了解燃油汽车车险,人保护你周全_辣条行业市场深度分析:卫龙辣条也卖不动 年轻人真的都不爱吃辣条了?

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2024年04月09日
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辣条行业市场深度分析:卫龙辣条也卖不动 年轻人真的都不爱吃辣条了?

  • 2024年4月9日 来源:红星新闻 中国经营报 百度 1105 71

辣条卖不动了,显然已成事实。财报显示,卫龙2023年营收48.7亿元,同比增长5.2%;净利润8.8亿元,同比增长481.9%。从营收结构来看,目前卫龙最大的困境在于主营业务调味面制品(辣条),越来越不好卖了。年轻人真的都不爱吃辣条了?

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相较于调味面制品这一称谓,大家对于“辣条”这个名字可能更加熟悉。作为众多人心目中的童年记忆之一,不少“80后”“90后”小时候都在学校门口的小卖部买过“五毛”一包的辣条,都有与同学分食一包辣条的童年记忆。

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消费行业里,能做到“品牌即品类”的,大多是各自赛道的佼佼者,卫龙就是一例。不过即便是卫龙,也卖不动辣条了。

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辣条卖不动了,显然已成事实。

今年1月,胡润研究院携手环球首发发布《2023环球首发·胡润中国食品行业百强榜》,其中有57家企业价值比去年下降,卫龙价值下降比例最大,达55%。

胡润把价值下降的原因归结为“价升量减,增长乏力”。

财报显示,卫龙2023年营收48.7亿元,同比增长5.2%;净利润8.8亿元,同比增长481.9%。

公开资料显示,在2020年合作伙伴大会上,卫龙董事长刘卫平称,2019年卫龙整体实现营业收入49.09亿元,2020年卫龙的营业收入目标为72亿元。然而,卫龙2019年的营收为33.85亿元,直到2023年卫龙的营收也才基本来到49亿元。距离此前设定的2020年72亿元营收目标,如今仍差距甚远。

从营收结构来看,目前卫龙最大的困境在于主营业务调味面制品(辣条),越来越不好卖了。

如今卫龙已经开始尝试拓展线上渠道,如在天猫、京东等电商平台开设官方旗舰店,但在互联网和电子商务快速发展的背景下,其线上渠道布局仍然显得不够充分和成熟,这导致卫龙错失了线上市场的快速增长机会,未能充分利用电商红利。

在涨价和营销双重受挫后,卫龙转而向蔬菜制品和豆制品发力,似乎是想要借此开发第二增长曲线。

相较于辣条产品的独特性和辨识度,蔬菜制品和豆制品的同质化竞争严重,卫龙需投入更多精力进行产品差异化以脱颖而出。

年轻人真的都不爱吃辣条了?也有声音表示,当代年轻人不是不爱吃辣条了,他们不爱吃的是价格死贵的辣条。现在的辣条江湖风起云涌,大家的选择多得很,如平江大辣片、麻辣王子、翻天娃等等,卫龙不再是唯一和首选也很正常。

据中研产业研究院分析:

伴随着国民健康意识地不断提升,以及消费者强烈的健身、养生等需求的增长,辣条正逐渐被“低脂低钠”等健康零食替代。在过去的几年时间里,辣条倍受年轻人的追捧。卫龙、麻辣王子、飞旺、馋大嘴巴、周氏、辣典、翻天娃、乡乡嘴、君仔、关家庄园、宇仔、邬辣妈、贤哥……在吃货们的助力下,国内辣条行业不仅品牌越来越多,玩家越来越多。

据国家粮食和物资储备局科学研究院首席研究员谭斌介绍,我国调味面制品行业市场规模在500亿元左右。百亿级辣条市场行业的发展催生出了卫龙、麻辣王子等头部辣条品牌。

鉴于激烈的市场竞争和人们日益多样化的消费需求,辣条食品行业加快了以市场为导向的创新步伐。众多辣条品牌在口味、原料、工艺制作等方面进行创新,进一步推动产品升级。

辣条行业监管

近年来,国家及地方对辣条市场的管理不断加强和完善,行业规范逐渐形成。

2019年,市场监管总局下发了《市场监管总局关于加强调味面制品质量安全监管的公告》,对“辣条”类食品统一按照“方便食品(调味面制品)”生产许可类别进行管理,辣条行业逐步走向统一管理标准。

2022年,由中国食品科学技术学会牵头,相关辣条企业和协会参与制定的辣条领域的首份行业标准《调味面制品行业标准》(QB/T 5729-2022)正式发布,并于2022年10月1日正式实施。该行业标准除了食品安全相关指标外,还对“减油、减盐”做出明确要求,期望破解辣条长期以来“高油、高盐、高添加”的制作工艺和形象。

本报告通过深入的调查、分析,投资者能够充分把握行业目前所处的全球和国内宏观经济形势,具体分析该产品所在的细分市场,对辣条行业总体市场的供求趋势及行业前景做出判断;明确目标市场、分析竞争对手,了解产品定位,把握市场特征,发掘价格规律,创新营销手段,提出辣条行业市场进入和市场开拓策略,对行业未来发展提出可行性建议。

想要了解更多辣条行业详情分析,可以点击查看中研普华研究报告。

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    人保伴您前行,人保有温度_中国抗体偶联药物(ADC)行业波特五力模型分析 2024年5月8日 来源:中研网 1019 64 据中研普华产业研究院分析,抗体偶联药物(ADC)行业面临着激烈的行业内竞争和潜在进入者的威胁,同时需要应对替代品的竞争和供应商的议价能力。为了保持竞争优势并实现可持续发展,ADC企业需要不断创新和优化产品、提高研发和生产能力、拓展市场份额并降低采购成本。同时,还需要密切关注政策、法规等方面的变化,以及市场需求和竞争格局的演变。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 市场集中度:抗体偶联药物(ADC)行业的市场集中度可能较高,一些大型跨国制药公司和生物技术企业拥有显著的市场份额。这些企业通常具有强大的研发实力、生产能力和市场网络。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 产品差异化:抗体偶联药物(ADC)药物在疾病治疗中具有独特的优势,但其市场细分和定位可能因药物靶点、作用机制、疗效等因素而有所不同。企业需要通过差异化策略来区分自己的产品,以满足不同患者和市场的需求。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 竞争策略:企业可能采取多种竞争策略,包括价格竞争、技术竞争、品牌竞争等。价格竞争可能通过降低生产成本、提高生产效率等方式实现;技术竞争则可能通过研发创新、技术优化等方式提升产品竞争力;品牌竞争则可能通过提升品牌形象、加强市场推广等方式实现。 技术门槛:抗体偶联药物(ADC)的研发和生产需要较高的技术门槛,包括抗体筛选、偶联技术、质量控制等方面的专业知识。新进入者需要投入大量的研发资金和人力资源,以突破这些技术壁垒。 市场壁垒:除了技术门槛外,新进入者还需要面对市场壁垒。这包括与现有企业的竞争、政策限制、法规要求等方面的挑战。新进入者需要充分了解市场需求和竞争格局,制定合理的市场策略。 资本需求:抗体偶联药物(ADC)的研发和生产需要大量的资金投入。新进入者需要具备足够的资本实力,以支持其研发、生产和市场推广等活动。 传统药物:传统化疗药物、免疫治疗药物等替代品在肿瘤治疗领域仍具有一定的市场份额。这些药物具有价格优势、疗效稳定等特点,可能对ADC药物构成一定的威胁。 新型治疗手段:随着医学技术的不断进步,新型治疗手段如基因治疗、细胞治疗等不断涌现。这些新型治疗手段具有独特的优势和潜力,可能对ADC药物的市场地位产生影响。 抗体偶联药物(ADC)行业供应商的议价能力 原料供应商:抗体偶联药物(ADC)的研发和生产需要依赖高质量的原料供应商。这些供应商在原料供应、质量控制等方面具有较强的议价能力。ADC企业需要与原料供应商建立长期稳定的合作关系,确保原料的稳定供应和质量安全。 设备供应商:抗体偶联药物(ADC)的研发和生产还需要依赖先进的设备供应商。这些设备供应商在设备供应、技术支持等方面也具有较强的议价能力。ADC企业需要与设备供应商保持紧密的合作关系,及时获取最新的设备和技术支持。 医疗机构:医疗机构是ADC药物的主要购买者之一。由于医疗机构对药物的需求量大、对药物的质量和疗效要求高,因此具有一定的议价能力。ADC企业需要与医疗机构建立紧密的合作关系,提供高质量的产品和服务,以争取更多的市场份额。 患者:患者作为最终消费者,对药物的价格和疗效也具有一定的关注。随着医保政策的不断完善和市场竞争的加剧,患者可能会更加关注药物的价格和性价比。ADC企业需要关注患者的需求和反馈,制定合理的价格策略和市场推广策略。 更多抗体药物行业深度分析,请点击查看中研普华产业研究院发布的《》。 关注公众号 免费获取更多报告节选 免费咨询行业专家 相关深度报告REPORTS 11206 2937 3737 4537 5368 6237 推荐阅读 2024年无人机行业市场发展现状及未来发展前景趋势分析无人机,也称为无人驾驶飞行器,英文缩写为“UAV”,是一种利用G... 2024年跨境电商行业市场发展现状及未来发展前景趋势分析跨境电商是跨境电子商务的简称,它指的是分属不同关境的交易主... 2024年反无人机行业市场发展现状及未来发展前景趋势分析反无人机系统主要用于防范和对抗无人机,旨在保护重要设施和人...
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