当增长逻辑被 AI 重写:GEO 如何重构品牌的“被选择权”

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2025年12月19日

(原标题:当增长逻辑被 AI 重写:GEO 如何重构品牌的“被选择权”)

当增长逻辑被 AI 重写:GEO 如何重构品牌的“被选择权”
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如果说 2024 年是生成式 AI 进入大众视野的一年,那么 2025 年,则是 AI 真正开始改写营销底层逻辑的一年。

从 ChatGPT、豆包、元宝等生成式产品的迅速普及,到“搜索”这一数字营销最古老、最稳定的基石被重塑,从企业内部将 AI 视为“效率工具”,到开始意识到品牌必须主动嵌入 AI 所创造的新信息体系之中――营销行业,正在经历一次范式级的迁移。

在这一过程中,一个新概念被频繁提及:GEO(Generative Engine Optimization,生成式引擎优化)。

它不再围绕“排名”,而是围绕“被 AI 选择、被 AI 引用、被 AI 信任”;不再是战术层面的流量技巧,而是品牌在 AI 信息世界中的“存在方式”。

在年终节点,我们专访了艾加营销集团元力科技首席战略官 Frank。他长期研究 AI 对信息获取、品牌认知与营销效率的结构性影响,也是国内最早系统性推动 GEO 方法论落地的实践者之一。

01

搜索被重写:从关键词竞争到语义被采纳

在 Frank 看来,理解 GEO 的前提,是先承认一个事实:营销行业长期依赖的增长逻辑,正在被 AI 从根部重写。

过去二十年,数字营销几乎始终围绕“搜索”展开。“无论是 SEO、SEM,还是信息流广告,本质上都是围绕用户主动寻找信息的那一刻展开竞争。品牌争夺的是入口、排序与点击率,是在既定的信息架构中争取更高的曝光效率。但生成式 AI 改变了这一切。”Frank 说道。

当用户不再面对一页页搜索结果,而是将问题直接交给 AI,信息的呈现方式发生了质变。链接被压缩为结论,来源被整合为判断,复杂的比较过程被隐藏在模型背后。AI 不再只是信息的搬运者,而成为新的“信息裁判”。

这一变化,并非停留在趋势层面,而是已经有了清晰的数据佐证。以谷歌为例,其 AI Overview 功能上线不足两年,已经覆盖超过 20 亿用户;ChatGPT 的月活跃用户数已超过 8.5 亿。在中国,豆包、DeepSeek、元宝等生成式 AI 产品的日活用户总量接近 6 亿。AI 正在以“代理”的形式,进入搜索、内容推荐、购物决策等多个核心场景。

当信息被高度压缩、筛选并直接生成答案,品牌竞争的焦点,也随之从“曝光”转向“是否被纳入答案体系”。

“这意味着,品牌不再只是和其他品牌竞争位置,而是和整个信息体系竞争‘被采纳的资格’。”Frank 指出。

也正是在这一意义上,GEO 并不是 SEO 的延伸,而是一条完全不同的路径。它不再讨论如何被用户点击,而是在更上游回答一个问题:AI 为什么要选择你?

“当消费者通过 AI 搜索时,如果你的品牌没有出现在答案里,本质上就等于不存在。”他说。

基于对大量真实提问场景的模拟和反复测试,Frank 团队发现:通过 AI 搜索形成明确意图的消费者,其转化率是传统搜索用户的 4 倍以上。当 AI 已经替用户完成信息筛选、比较与判断,消费行为本身变得更直接。

这也是为什么 GEO 不再只是“可见度优化”,而是一种前置的决策影响力建设。

02

品牌基建重构:AI 重新定义“权威来源”

在这一新结构中,品牌自身可控的内容资产,正在被重新估值。

官网是最典型的例子。Frank 发现,在 AI 的信息判断体系中,官网往往被视为最权威的信源,尤其是在 B2B 或专业领域。对于许多上游制造、医药、化工类企业而言,官网几乎是 AI 唯一可验证的信息来源。

一家欧洲装饰涂料公司为AI代理重构官网。不同于过去强调视觉与奖项的逻辑,新版官网围绕消费者在 AI 搜索中最常提出的问题展开――如何选色。内容被高度结构化,便于 AI 抓取和理解。结果,该品牌在生成式搜索中的引用率明显上升。

电商场景的变化同样直接。随着 AI 购物助手逐步接管从理解需求到完成交易的全过程,商品描述的逻辑也发生转向。加拿大护肤品牌丝塔芙将所有 SKU 描述改写为更适合 AI 理解的结构化语言,强调差异点与问题解决能力,而非情绪化表达,其在 AI 推荐体系中的可见度随之提升。

“AI 并不会被故事打动。”Frank 直言。传统品牌叙事强调情绪、文化与创始人精神,而 AI 更像一个严格的理科生――它需要的是逻辑、事实与证据链。没有眼泪,也没有英雄叙事,只有“是否成立”。这对品牌叙事提出了新的挑战,在生成式引擎中,情绪化叙事的重要性被大幅削弱,取而代之的是逻辑完整性与证据链。

这也正在倒逼品牌重写新闻稿、专访与官方叙事――事实不变,但表达方式必须更利于 AI 推理与验证。

与此同时,权威媒体的价值被重新放大。长期稳定输出高质量事实的媒体,更容易成为 AI 引用的信源。这种变化,正在推动新闻业进入一个同时面向人类与算法的“双重叙事时代”。

03

增长效率,正在被重新诠释

在传统营销体系中,增长效率往往被简化为投放回报率、转化成本或边际收益。但在 Frank 看来,AI 的介入,让“效率”这个概念本身发生了变化。

“过去,效率意味着你花多少钱,换来多少流量。”他说,“但在 AI 时代,真正稀缺的不是流量,而是被信任的资格。”

当用户越来越多地依赖 AI 作为决策前的第一站,品牌是否能进入这一“预筛选机制”,将直接影响后续所有转化行为的发生概率。那些未被 AI 纳入认知范围的品牌,即便在传统渠道中持续投放,也可能面临“前端失语”的问题。

这也是为什么 Frank 反复强调,GEO 本质上是一种前置型增长能力。它并不直接替代广告、内容或渠道,而是在更早的阶段,影响品牌是否还有机会被考虑。

相较于海外市场,国内对 GEO 的讨论仍处在早期阶段。

一方面,生成式 AI 在用户侧的渗透速度极快,搜索行为的迁移已经发生;另一方面,品牌端对 GEO 的理解仍停留在“新概念观察期”。

Frank 将这一阶段形容为“窗口期与混沌期并存”。“现在市场上,既有真正尝试构建长期 GEO 能力的品牌,也存在不少把它当成新流量洼地的短期行为。”他说。这种现象在技术范式切换初期并不罕见,但随着模型能力和平台治理的成熟,信息质量与可信度终将成为决定性因素。

在这一过程中,真正拉开差距的,并不是谁先‘蹭’到了 GEO,而是谁更早意识到:这是一个长期工程,而不是技巧博弈。

04

GEO 不是技巧,而是系统工程

在采访中,Frank 特别强调,GEO 最容易被误解的一点,是被当作某种“可快速复制的魔法”。

事实上,生成式引擎对品牌的认知,并非由单一内容或短期操作决定,而是长期信息积累的结果。它涉及品牌内容体系的完整性、语义表达的一致性、专业信号的稳定输出,以及跨平台信息的可验证性。

“你很难通过短线操作,改变 AI 对一个品牌的整体判断。”Frank 说,“但你可以通过系统性的建设,让它在长期学习中逐渐形成稳定认知。”

这也意味着,GEO 更像是一项品牌基础设施建设,而非单点战术。它考验的,是品牌是否具备长期主义的视角,以及是否愿意为未来的增长效率提前布局。

在采访的最后,Frank 将 GEO 的价值,归结为一个关键词――被选择权。

在 AI 重塑的信息世界里,用户的选择空间正在被压缩,而 AI 的判断权正在被放大。AI 并没有改变品牌的本质,但正在重塑品牌资产的衡量方式。“被 AI 准确地理解与复述”,或许正会成为下一阶段,最重要的隐性品牌指标之一。

品牌之间的竞争,也正在从“谁更大声”,转向“谁更值得被写进答案”。这并不是一场关于技术参数的竞赛,而是一场关于认知、信任与长期价值的博弈。

当增长逻辑被 AI 重写,真正决定品牌未来的,不只是预算与渠道,而是它是否能够在新的信息秩序中,持续拥有被选择的资格。       

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2024年中国饮料行业竞争格局及未来发展趋势分析_保险有温度,人保服务

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2024年中国饮料行业竞争格局及未来发展趋势分析 2024年4月25日 来源:互联网 1152 74 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 饮料行业是全球食品和饮料市场的重要组成部分,近年来呈现出多元化、竞争激烈的态势。随着人们生活水平的提高和消费习惯的不断演变,该行业包括碳酸饮料、果汁、茶、咖啡、功能性饮料和水等各种产品,市场规模不断扩大。 在饮料行业,消费者健康意识提升对行业发展产生了深远影响。消费者越来越注重饮料的营养价值和成分,对健康、天然和有机的饮料需求增加。这种趋势推动了行业的创新升级,促使企业研发更多符合消费者需求的产品。 饮料行业内的竞争异常激烈,众多企业在市场中寻求发展机会。跨国食品饮料企业如可口可乐、百事可乐、雀巢等凭借强大的品牌影响力和市场份额,在全球范围内具有重要地位。同时,本土食品饮料企业如伊利、蒙牛等也凭借对本土市场的深入理解和强大影响力,成为了行业内的领导者。 此外,新兴品牌和创业企业如小米生态链、周黑鸭等,以及外卖平台和电商企业如美团、饿了么、京东、天猫等,也为饮料行业注入了新的活力。这些企业通过提供新鲜、有机、特色食品以及便捷的配送服务,满足了消费者多样化的需求。 饮料产业链 饮料产业链涵盖了从原材料采购到最终产品销售的整个过程,主要环节包括上游原材料供应、中游生产制造以及下游销售和消费。 在上游,原材料供应是产业链的基础,主要包括饮用水、牛奶、水果、蔬菜、植物抽提物、食品添加剂以及包装材料等。这些原材料的质量和供应稳定性直接影响到饮料产品的质量和生产成本。 中游是饮料的生产制造环节,包括原料处理、配料、混合、加工、包装、仓储等。在这个环节,现代工厂型生产技术逐渐成为主流,通过自动化、智能化的生产设备和技术,提高生产效率和产品质量。 下游则是饮料的销售和消费环节,通过各种销售渠道如实体店、电商平台、自动售卖机等最终到达消费者。品牌营销是饮料产业链中的重要组成部分,包括产品研发、包装设计、广告宣传等,旨在提升品牌形象和市场份额。 随着饮料产业快速发展,在拉动经济、增加税收、带动产业上下游等方面都起着积极作用。 据中研普华产业院研究报告分析 在市场规模方面,我国食品饮料工业市场规模持续扩大,展现出强劲增长态势。随着国民经济的快速发展、消费升级政策的推动以及消费者需求的不断增长,饮料行业市场规模有望继续扩大。 中国新式茶饮店行业市场规模 新式茶饮店的主要经营模式包括直营模式和加盟模式。新式茶饮店行业的下游参与者是各种销售渠道,包括线下门店、自配送平台、第三方配送平台。消费者可以在线下单后选择到店自取或外卖配送。我国新式茶饮店行业规模从2017年的668亿元,2022年将增长至2029亿元,预计2023年将增长至2535亿元。 饮料行业竞争格局 目前,我国饮料产业已进入全面竞争时代,从最初的汽水饮料发展到现在瓶装水、碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料、功能饮料、含乳饮料几大品类激烈竞争的局面,未来我国饮料市场还有很大发展空间,但竞争也会更加激烈,供过于求的局面不可避免,行业大洗牌也可能会再次出现。 从2023年饮料行业生产端数据来看,行业生产增长正在逐步恢复。国家统计局数据显示,2023年1月—12月,我国饮料制造业营业收入达到15516.2亿元,累计增长7.4%,行业实现利润总额达到3110.0亿元,累计增长8.5%。 在业绩表现方面,2023年国内部分饮料企业交出较为不错的成绩单。东鹏饮料2023年实现营收112.63亿元,同比增长32.42%;归母净利润20.40亿元,同比增长41.60%。东鹏饮料表示,主因去年公司广泛在工厂及社区内部商超、自驾沿线场景、运动场馆、棋牌桌球、游戏电竞以及加班备考等场景大力展开市场动销,取得了良好的销售业绩。 步入2024年,中国饮料市场从消费场景、消费端需求,以及销售渠道都在日趋多样化,未来饮料市场也将具备“周期穿越”的潜力。 德勤研究报告指出,2024年是消费促进年,消费政策将聚焦培育新型消费、稳定传统消费和扩大服务消费,推动消费结构持续升级。在存量竞争格局下,中国饮料行业企业未来成功的关键,在于持续研发新产品,以多元化产品矩阵应对品类生命周期风险,如运动饮料、即饮茶、瓶装水等领域持续的产品创新。 展望2024,饮料市场将在成本压力、新品升级等多重挑战下,迎来新的机遇和挑战。在消费者更加注重个性表达与情感体验,对产品和服务的定制化、场景化需求将不断增加的当下,厂商应该积极推陈出新,优化渠道布局,制胜消费者需求不断迭代、竞争日益激烈的饮料市场。 随着中部崛起和西部大开发加速推进,中西部经济快速增速,居民消费...
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