千亿公募，换帅！

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2026年03月27日

（原标题：千亿公募，换帅！）

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官宣。

千亿公募，换帅！
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3月27日，长城基金发布公告，公司总经理邱春杨因工作变动离任，原督察长祝函接任总经理并代任督察长，此次高管调整平稳落地，标志着这家老牌基金公司正式迈入新的管理阶段。

长城基金迎新掌门人

根据长城基金公告，祝函将担任长城基金总经理，原总经理邱春杨因工作变动离任。此次履新的祝函，拥有监管与市场机构双重从业经验，履历与资管行业高度契合。2005年至2014年，祝函任职于深圳证监局，积累了扎实的监管一线经验；2014年起担任深圳德威德佳投资有限公司合规总监；2016年起在中天国富证券历任副总经理、首席风险官、监事会主席；2022年加入世纪证券任副总经理；2023年加入长城基金并担任督察长。丰富的资管机构从业经验与合规风控经验，将为长城基金持续稳健运营提供支撑。

离任的邱春杨是公募行业资深管理者，2020年7月正式出任长城基金总经理，任职超过5年。其早年供职于南方证券，后长期在广发基金深耕，历任金融工程部总经理、产品总监、副总经理、督察长等关键职务，从业经历横跨券商与公募基金，行业经验丰富。在邱春杨执掌期间，长城基金资管规模与效益稳步增长，经营态势保持良好。

公开信息显示，长城基金成立于2001年12月27日，是经中国证监会批准设立的第15家基金管理公司，业务资质齐全，产品布局丰富，拥有公募基金管理、特定客户资产管理、受托管理保险资金、QDII等多项业务资格，是业内资质完备、运营稳健的综合性资产管理机构。

公募行业人事变更频频

值得一提的是，近年来，公募行业快速发展，基金公司高管变更趋于高频，成为行业迈向新发展阶段的典型特征。

数据显示，截至3月20日，2026年开年以来已有46家基金公司高管发生变更，合计涉及80人，其中董事长15人、总经理17人。2025年，发生高管变更的基金公司达158家，变更涉及404人，其中57家公司变更董事长、44家公司变更总经理，涉及人数分别为98人、68人，均处于历史较高水平。

对此，业内人士分析称，当前公募行业正处于深度变革期，行业生态和竞争格局均在快速调整，机遇与挑战并存，推动高管流动性上升。从行业发展规律来看，适度人才流动是行业高速成长中的正常现象。历经近30年发展，中国公募行业始终坚守合规经营底线，治理体系持续完善，常规高管调整通常不会对基金公司日常运营、投资运作及持有人利益产生重大影响。

长城基金表示，公司始终秉承“专业、专注、责任、可靠”的核心价值观，维护“简单、高效、规范、快乐”的企业文化，在资本市场高质量发展背景下，公司将继续凝心聚力构建“投资业绩优、合规能力强、协同能力强、服务能力强”的“一优三强”核心竞争力，立足普惠金融，致力于为持有人创造长期稳健回报。

长城基金公司治理完善科学，在投研建设方面，也早已推进“平台式、一体化、多策略”的管理体系，投研架构成熟。在投资能力打造上，已经形成“固收投资见长，科技投资领先，成长投资有特色”的差异化优势，积极捕捉多元市场机会。公开数据显示，2025年长城基金旗下超五成的主动权益基金跑赢行业均值；据国泰海通证券相关排行榜，截至2025年12月31日，公司固定收益类基金最近三年、五年业绩标准分排名均位列行业前20%，分别为20/138、23/127，投资管理能力获得市场认可。

看好中国稀缺资产重新定价

面向未来市场与投资布局，长城基金表示随着稳市机制、中长期资金入市、重视投资者回报等举措的推进与突破，中国资本市场韧性和抗风险能力持续增强，坚定看好中国资本市场的配置价值。

长城基金指出，近期市场扰动主要来自美伊地缘事件发酵，以及对油价与市场风险偏好的传导影响。一方面，油价中枢若持续抬升，将对亚太经济、化工链、煤炭链及部分防御资产产生更深影响；另一方面，市场阶段性面临资金负反馈风险，较低风险偏好投资者赎回带来的波动预计可能较为集中且短暂。

长城基金认为，市场企稳转强的核心观察点主要有三方面：一是地缘冲突扰动减弱；二是油价波动率回落；三是市场重新出现可持续的产业催化与风险偏好改善。短期情绪性下跌过后，市场风险逐步释放，有望回归内生增长逻辑。依托我国相对稳定的地缘格局、较高的能源自给率、较快的科技进步速度以及完备的工业化体系，中国资产的全球稀缺性有望被重新定价。

具体投资方向上，长城基金强调，短期内低位顺周期板块或更具优势，可重点关注旧能源如油气、煤炭，新能源如绿电，低位周期如农业，以及高质量增长如自由现金流充裕的相关领域，把握结构性机会。

来源：券商中国

责编：李丹

校对：杨舒欣

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中国抗体偶联药物(ADC)行业波特五力模型分析_人保伴您前行,人保有温度

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人保伴您前行,人保有温度_中国抗体偶联药物(ADC)行业波特五力模型分析 2024年5月8日 来源：中研网 1019 64 据中研普华产业研究院分析，抗体偶联药物(ADC)行业面临着激烈的行业内竞争和潜在进入者的威胁，同时需要应对替代品的竞争和供应商的议价能力。为了保持竞争优势并实现可持续发展，ADC企业需要不断创新和优化产品、提高研发和生产能力、拓展市场份额并降低采购成本。同时，还需要密切关注政策、法规等方面的变化，以及市场需求和竞争格局的演变。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 市场集中度：抗体偶联药物(ADC)行业的市场集中度可能较高，一些大型跨国制药公司和生物技术企业拥有显著的市场份额。这些企业通常具有强大的研发实力、生产能力和市场网络。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 产品差异化：抗体偶联药物(ADC)药物在疾病治疗中具有独特的优势，但其市场细分和定位可能因药物靶点、作用机制、疗效等因素而有所不同。企业需要通过差异化策略来区分自己的产品，以满足不同患者和市场的需求。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 竞争策略：企业可能采取多种竞争策略，包括价格竞争、技术竞争、品牌竞争等。价格竞争可能通过降低生产成本、提高生产效率等方式实现;技术竞争则可能通过研发创新、技术优化等方式提升产品竞争力;品牌竞争则可能通过提升品牌形象、加强市场推广等方式实现。 技术门槛：抗体偶联药物(ADC)的研发和生产需要较高的技术门槛，包括抗体筛选、偶联技术、质量控制等方面的专业知识。新进入者需要投入大量的研发资金和人力资源，以突破这些技术壁垒。 市场壁垒：除了技术门槛外，新进入者还需要面对市场壁垒。这包括与现有企业的竞争、政策限制、法规要求等方面的挑战。新进入者需要充分了解市场需求和竞争格局，制定合理的市场策略。 资本需求：抗体偶联药物(ADC)的研发和生产需要大量的资金投入。新进入者需要具备足够的资本实力，以支持其研发、生产和市场推广等活动。 传统药物：传统化疗药物、免疫治疗药物等替代品在肿瘤治疗领域仍具有一定的市场份额。这些药物具有价格优势、疗效稳定等特点，可能对ADC药物构成一定的威胁。 新型治疗手段：随着医学技术的不断进步，新型治疗手段如基因治疗、细胞治疗等不断涌现。这些新型治疗手段具有独特的优势和潜力，可能对ADC药物的市场地位产生影响。 抗体偶联药物(ADC)行业供应商的议价能力 原料供应商：抗体偶联药物(ADC)的研发和生产需要依赖高质量的原料供应商。这些供应商在原料供应、质量控制等方面具有较强的议价能力。ADC企业需要与原料供应商建立长期稳定的合作关系，确保原料的稳定供应和质量安全。 设备供应商：抗体偶联药物(ADC)的研发和生产还需要依赖先进的设备供应商。这些设备供应商在设备供应、技术支持等方面也具有较强的议价能力。ADC企业需要与设备供应商保持紧密的合作关系，及时获取最新的设备和技术支持。 医疗机构：医疗机构是ADC药物的主要购买者之一。由于医疗机构对药物的需求量大、对药物的质量和疗效要求高，因此具有一定的议价能力。ADC企业需要与医疗机构建立紧密的合作关系，提供高质量的产品和服务，以争取更多的市场份额。 患者：患者作为最终消费者，对药物的价格和疗效也具有一定的关注。随着医保政策的不断完善和市场竞争的加剧，患者可能会更加关注药物的价格和性价比。ADC企业需要关注患者的需求和反馈，制定合理的价格策略和市场推广策略。 更多抗体药物行业深度分析，请点击查看中研普华产业研究院发布的《》。 关注公众号 免费获取更多报告节选 免费咨询行业专家 相关深度报告REPORTS 11206 2937 3737 4537 5368 6237 推荐阅读 2024年无人机行业市场发展现状及未来发展前景趋势分析无人机，也称为无人驾驶飞行器，英文缩写为“UAV”，是一种利用G... 2024年跨境电商行业市场发展现状及未来发展前景趋势分析跨境电商是跨境电子商务的简称，它指的是分属不同关境的交易主... 2024年反无人机行业市场发展现状及未来发展前景趋势分析反无人机系统主要用于防范和对抗无人机，旨在保护重要设施和人...
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