（原标题：华发股份的“好房子”里，藏着哪些新质生产力“基因”？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除
华发股份通过新质生产力不断推动自身的转型升级，为行业高质量新发展模式提供了最生动的“华发样本”图片来源于网络，如有侵权，请联系删除
投资时间网、标点财经研究员 董琳图片来源于网络，如有侵权，请联系删除
当新质生产力遇上房地产建筑空间，会碰撞出怎样的成果？
答案之一――“好房子”早已写在国家战略与行业政策之中。
2025年，“好房子”首次被写入《政府工作报告》，最新的“十五五”规划建议也明确提出：建设安全舒适绿色智慧的“好房子”。同时，“加快构建房地产发展新模式”被列为“十五五”时期房地产高质量发展的首要任务。
在国家战略规划下，房地产企业如何通过科技创新，为空间赋予更高的价值与效率？
作为“好房子”实践的先行者，珠海华发实业股份有限公司（下称华发股份，600325.SH）通过新质生产力不断推动自身的转型升级，在“科技+”战略指引下，成功落地了多个“好房子”产品，为行业高质量新发展模式提供了最生动的“华发样本”。
“好房子”离不开科技赋能
房企新质生产力是以科技创新为核心，推动行业从传统的劳动密集型、资源消耗型产业，向技术密集型、绿色低碳的现代产业转型。
2024年，华发股份在精准把握政策导向并立足市场趋势下，率先发布业内首个“科技+”好房子产品体系技术标准，公司以“数字化、智慧化、绿色化、产业化”为技术支撑，围绕“安全、舒适、绿色、智慧”四个维度，构建起“十五优”产品标准体系，全方位提升产品品质，驱动住宅产品迭代升级。
投资时间网、标点财经研究员注意到，在领先的产品体系指引下，华发股份系统性地将人工智能、物联网、大数据、无人机、新材料等战略性新兴技术和未来产业技术，全面融入住宅产品的设计、建造和运营中，赋能渗透到社区生活的每一个细节，全方位重构了现代社区的服务标准与居住体验，重新定义了“好房子”的价值维度。
华发股份的“科技+”战略不仅提升了住宅本身的价值，还催生了新的服务和商业模式。以华发・珠海湾项目为例，无人机配送服务撬动了低空经济产业，专享社区养老模式满足了银发经济的需求，智慧社区运营则可能衍生出新的增值服务，这些都超越了传统“卖房子”的单一模式，为企业和行业开辟了新的增长空间。
▲华发・珠海湾无人机配送实景图
华发股份的“科技+”好房子产品体系，得到了各级政府主管部门、行业协会、头部同行的高度认可。公司与中国房地产业协会共同主编了全国首个《智能家居技术应用标准》，在建项目质量及安全文明国家、省、市级奖项数量达130余项。
而在今年上半年，华发股份依然秉持“匠心”精神持续精益求精，迭代完善了华发“科技+”好房子产品体系，并在珠海、成都、西安等地成功落地实践，将数字智慧、绿色健康等前沿理念深度融入居住场景，为行业高质量发展提供了可借鉴的实践样本。
“好房子”离不开数字生态
“好房子”不仅需要满足居住功能，也应成为持续产生数据、支持服务迭代的数字空间。
在探索新质生产力的进程中，华发股份积极拥抱数字化浪潮，以国家战略和市场需求为根本导向，牢牢把握创新的着力点，借助数字化、智能化等技术手段，搭建信息化管理体系，不断提升关键业务环节数字化覆盖度，同时创新前沿数字营销方法，利用AI技术重新定义房地产营销，加强数字化的经济效益转化，实现长效经营和增长破局。
在数字化管理方面，公司深入落实国有企业数字化转型工作的要求，通过数字化转型和信息化建设，赋能内部精细化管控，以数字化管理手段提升经营效率，强化运营力和成本力管控，多举措实现降本增效，提升精细化管理水平，实现营销―客服全链路私域客户闭环管理，财务共享系统也已完成第一阶段和第二阶段的上线使用。
在数字化营销方面，华发股份敏锐捕捉市场机遇窗口，积极探索AI前沿技术，匠心打造数字营销策略新体系，通过搭建抖音矩阵、建立直播SOP及整合多平台资源等方式完善顶层设计，多维布局新媒体通路、高频激活存量资源，拉通垂类平台、信息流、社交媒体等多元化线上营销模式。
▲华发AI走播机器人直播现场
早在今年年初，当行业还在观望AI技术时，华发就已经铺排了全年的AI+营销计划。从AI创意、AI获客、AI回访、AI转化上均形成了产品试点计划，比如AIGC、数字人、智能客服、AI Call客等产品和功能已经着手进行试点使用，并结合试点情况进一步全国推广。
未来，华发股份也将继续推进Deepseek等大数据模型私域化，利用大数据模型做客户画像等相应功能的开发，反哺客户洞察，辅助营销获客及转化。
“好房子”离不开产业协同
房企新质生产力不是单点技术的突破，更是一场贯穿设计、建造、运维、服务全链条的生态体系。在房地产行业转型升级的关键...
