绩差基金密集清盘 公募加速“断舍离”

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2025年12月20日

(原标题:绩差基金密集清盘 公募加速“断舍离”)

绩差基金密集清盘 公募加速“断舍离”
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12月19日,长江资管、人保资产、景顺长城基金、创金合信基金旗下4只公募基金产品同日发布清算报告。值得关注的是,这些产品成立以来均跑输业绩比较基准,最终因为规模迷你化而走向清盘。

绩差基金密集清盘 公募加速“断舍离”
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记者梳理发现,在2025年A股市场整体回暖的背景下,基金清盘数量依然维持在高位。Wind数据显示,截至12月19日,今年以来共有274只基金清盘,这一数量成为自2018年以来的第二高峰,仅次于去年的293只。

此外,从清盘基金的产品结构看,相比于以往,今年货币型基金和FOF(基金中基金)的清盘数量显著上升。

绩差基金扎堆清盘

12月19日,长江时代精选混合发起、创金合信星和稳健6个月持有期混合发起(FOF)、景顺长城泰保三个月定期开放混合型发起、人保趋势优选混合4只基金发布清算报告。

通常情况下,基金清盘的原因主要有两种:一是规模过小触发迷你基金清盘条件,即连续多个工作日基金资产净值低于5000万元或持有人数不足200人,或召开持有人大会经投票后决定终止运作;二是对于发起式基金,在成立三年后,若资产净值仍低于2亿元也可能面临清盘。

上述4只产品中有3只为发起式基金,均因规模不达标而清盘。具体来看,长江时代精选混合发起和创金合信星和稳健6个月持有期混合发起(FOF)均成立于2022年11月,因近期三年期满时基金资产净值低于2亿元,触发基金合同约定的清盘条款;景顺长城泰保三个月定期开放混合型发起因在2025年10月28日日终,出现连续50个工作日资产净值低于5000万元的情形,同样触发合同终止条款。

人保趋势优选混合成立于2024年9月19日,至今年三季度末,该基金资产净值仅约130万元。11月,中国人保资管召开基金份额持有人大会,审议通过终止基金合同,并于11月21日起进入清算程序。

从业绩表现来看,截至今年三季度末,上述4只产品成立以来的收益率均未跑赢业绩比较基准,其中2只甚至出现大幅亏损。

具体来看,长江时代精选混合发起成立以来亏损34%,而同期业绩比较基准收益率为23.97%;景顺长城泰保三个月定期开放混合型发起成立以来亏损12.26%,同期业绩比较基准收益率为-11.54%;人保趋势优选混合成立以来的业绩回报为11%,明显跑输同期业绩比较基准34%的收益率;创金合信星和稳健6个月持有混合发起(FOF)成立以来回报为5.74%,同样低于同期业绩比较基准收益率的11.37%。

排排网财富公募产品运营曾方芳向经济观察报表示,公募行业竞争加剧使得基金公司更注重资源效率。对于业绩持续不佳或缺乏市场吸引力的“迷你基金”,公司不再愿意投入成本“保壳”,而是主动选择清盘,将资源集中到有竞争力的核心产品上。

马太效应与产品困局

根据Wind数据统计,截至12月19日,今年以来全市场已有274只公募基金清盘。自2018年以来,这一数量仅次于去年的293只。其中,今年四季度以来,已有70只基金走向清盘。对于迷你基金,基金公司为何更多选择清退还不是主动“保壳”?

针对这一现象,济安金信基金评价中心刘思妍向经济观察报分析称,当前公募市场产品同质化及马太效应凸显,资金持续向头部基金经理及绩优产品集中,导致小微基金面临清盘压力。同时,监管趋势也明确鼓励对迷你基金进行市场化出清,加上2022年集中成立的发起式基金在今年陆续面临三年规模考核节点,多重因素共同推高了清盘数量。

曾方芳分析认为,今年清盘的基金中有不少成立于2021年前后市场高位阶段。经历过去几年市场调整后,随着2025年市场回暖,不少持有较久的投资者在“解套”后选择赎回以规避再次下跌的风险,从而导致产品规模迅速萎缩并触发清盘。

从今年清盘产品类型来看,与往年对比,今年货币型基金和FOF清盘数量增长明显,分别为11只、35只,尤其是FOF清盘数量创该类产品推出以来的新高。

在刘思妍看来,货币型基金清盘数量上升,与该类产品收益率持续走低、产品竞争激烈有关,在市场利率持续下行的环境下,资金可能选择流向收益更高的短债基金等替代品。曾方芳也认为,随着收益率持续走低,货币基金对投资者的吸引力持续下降。

FOF方面,清盘数量从2022年的4只逐步上升至2023年的12只、2024年的25只,今年已达35只。曾方芳认为,这与发起式基金的到期潮有一定关联。

曾方芳谈到,许多FOF产品在过去三年中因业绩未达投资者预期(收益偏低或波动较大)、存在双重收费机制等因素,规模始终无法做大,最终在三年期满时因规模不达标而被迫清盘。

“基金公司可能出于运营成本及发展战略等方面考量,会选择推动FOF产品清盘。”刘思妍表示,FOF类产品相对特殊,目前主流的FOF类产品为面向个人养老的养老目标基金,此前基金公司密集发售,更多是出于产品线和业务布局考量。然而近两年权益市场波动加剧,部分产品业绩不及预期,规模随之萎缩。加上现阶段投资者对于FOF产品的认可度仍然不高,行业对于该类产品的定位和策略也仍在摸索中。

受访的行业研究人士普遍认为,基金公司通常会综合评估基金产品的持续运营成本与潜在管理费收入。若长期看不到规模增长与盈利可能,清盘或许是更为经济的选择。此外,监管对迷你基金的持续督导以及基金公司优化产品线的内在压力,也会推动其更主动地清理缺乏竞争力的产品,将资源集中投向核心业务。

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我国南北豆腐干产业发展差距较大 豆腐干行业格局及未来发展策略2024_保险有温度,人保车险

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我国南北豆腐干产业发展差距较大 豆腐干行业格局及未来发展策略2024 2024年5月9日 来源:互联网 658 38 豆腐干是中国传统豆制品之一,是豆腐的再加工制品。它起源于中国南方,据说最早在唐代时期就已经出现。豆腐干具有咸香爽口、硬中带韧的特点,且久放不坏,是中国各大菜系中常见的美食。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 豆腐干是中国传统豆制品之一,是豆腐的再加工制品。它起源于中国南方,据说最早在唐代时期就已经出现。豆腐干具有咸香爽口、硬中带韧的特点,且久放不坏,是中国各大菜系中常见的美食。 豆腐干的产品多用于烹饪的半成品为主,产品以白干、熏干为主,包装以散装和简易包装两种。它的销售范围有限、销售群窄,消费场合单一的小市场产品。 豆腐干行业产业链 上游主要是大豆的种植和收购。大豆是豆腐干的主要原材料,因此大豆的产量、质量和价格对豆腐干行业具有重要影响。种植户通过合理的种植技术和管理,确保大豆的产量和质量。同时,收购商通过建立合理的收购价格体系,激励种植户,确保大豆的稳定供应。 中游则是豆腐干的加工和制造环节。这包括将大豆经过浸泡、磨浆、煮浆、凝固、压榨等工艺步骤,制成豆腐。接着,将豆腐进行切片、腌制、烘干等处理,最终制成豆腐干。在这个过程中,企业需要投入先进的生产设备和工艺,确保豆腐干的品质和口感。同时,还需要注重环保和节能,降低生产成本。 下游则是豆腐干的销售渠道和消费环节。豆腐干通过超市、农贸市场、电商平台等销售渠道,最终到达消费者手中。 豆腐干南北地区都有出产,但是纵观我国豆腐干企业的规模大小及食品商的销售情况可以看出,我国南北豆腐干产业发展差距较大。 在我国南方已经形成具有代表性的豆腐干产品,其中形成集约式产业带的分别有:四川、重庆为主的西南特色的卤制豆腐干,安徽各市县生产的茶干,江浙、福建等的炸卤类豆腐干,湖南企业生产的口感更加筋道的豆干。 根据中研普华产业研究院发布的显示: 以豆腐、豆浆为代表的豆制品是百姓餐桌离不开的必须品,对改善国民饮食结构、提高国民营养和健康水平一直发挥着无可替代的作用,更在国家营养战略和居民饮食健康中长期担当着十分重要的角色。 在全民追求健康饮食的今天,因为“既能提供美味,又能够满足居民营养健康需求”,豆制品在居民餐桌的二次开发价值凸显,豆制品已经成为消费者调整日常饮食结构、补充优质蛋白和实现营养均衡的的首选。豆腐干营养丰富,含有大量蛋白质、脂肪、碳水化合物,还含有钙、磷、铁等多种人体所需的矿物质。 豆干作为一种健康零食,不仅具有优秀的口感和丰富的口味选择,而且还因其方便携带而备受喜爱。在旅程、办公室、户外运动场地或家中,在任何时刻都可以享受到它的美味。值得注意的是,由于豆干非常适合素食主义者和各类饮食习惯的人群,它的市场需求也在持续增长。 近几年来,我国豆腐干行业发展势头良好。休闲豆干制品行业规模已达到168亿元,预计到2025年,休闲豆干制品行业规模将达到246亿元。但未来要争取更大更广的市场,还需要更过硬的技术和产品。我国豆腐干产品在“色香味形俱佳”还有一些距离。 面对快速扩大的市场需求,一些品牌甚至推出了无添加剂、无人工香精等健康型豆干产品,以满足更广泛的消费者群体。此外,豆腐干企业在生产过程中注重产品的口感、营养和安全性,不断推出新品种和新产品,以满足不同消费者的需求。同时,企业也注重提升产品的品质,通过引进先进的生产设备和工艺,确保产品的质量和口感。 随着市场竞争的加剧,越来越多的豆腐干企业开始注重品牌建设和专业化生产。通过打造知名品牌和提供高品质的产品,企业能够提升市场竞争力,赢得更多消费者的信任和喜爱。 在激烈的市场竞争中,企业及投资者能否做出适时有效的市场决策是制胜的关键。报告准确把握行业未被满足的市场需求和趋势,有效规避行业投资风险,更有效率地巩固或者拓展相应的战略性目标市场,牢牢把握行业竞争的主动权。 更多行业详情请点击中研普华产业研究院发布的。 关注公众号 免费获取更多报告节选 免费咨询行业专家 相关深度报告REPORTS 11124 2882 3682 4482 5341 6182 推荐阅读 宠物用品及服务行业是指围绕宠物而产生的产业链中的一部分。宠物用品行业涵盖了宠物不可或缺的吃穿住行的全环节,并且... ...
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