（原标题：一场科技与产业的“联想”实验）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除
“面对新一轮科技革命和产业变革的浪潮，面对诸多需要攻坚的技术难题，只有让最前沿的学术智慧与最真切的产业需求碰撞融合，才能催生突破性的成果。”联想控股董事长宁�F在“北大―联想控股先进光子集成技术联合实验室”（以下简称“联合实验室”）成立仪式上这样说道。
新一轮科技革命浪潮涌动，在算力需求爆发式增长的背景下，光子集成技术已成为突破能耗瓶颈、提升运算效能的关键赛道。正是基于相同的判断，北京大学和联想控股选择强强联手。
“北大―联想控股先进光子集成技术联合实验室”挂牌成立
“我们对自己的定位是希望成为中国科技产业生态的参与者与赋能者。”宁�F介绍。围绕这个目标，联想控股打造了包括三个层次的科技创新体系：一是围绕主业加大研发投入；二是围绕科技创新前沿展开投资布局；三是围绕早期技术开展商业化研究。他表示，和北京大学共建“联合实验室”，就是在向早期技术的深水区迈进，探索产学研深度融合的新范式。
“科技兴国”碰上“产业报国”
“联合实验室”的诞生，始于联想控股前瞻技术研究院与北京大学电子学院彭超的邂逅。
在漆黑的实验室，捕捉着光子沿着肉眼不可见的方向传递出的信息。彭超和他的团队取得了一项又一项拓扑光子学与光子集成领域国际领先的原创成果。
彭超介绍实验室的情况
“科学要探索人类未知的领域，为整个社会的进步和人类文明的发展寻找一种新的可能。”醉心于光子世界的彭超这样说，同时他也不希望自己的研究成果只在学术期刊上打转，“很多搞科研的人，都期望有一天自己的研究能被应用到人们的日常生活中，我也不例外。”
实际上，很多科研工作者都有彭超这样的想法。有人选择直接将技术转让给企业，但后续便很难再参与到技术发展的未来走向中；还有人干脆独立出来创业，但这也基本意味着失去了在学术圈“树标杆”的可能。
有着同样思考的还有联想控股。联想控股CEO、前瞻技术研究院院长于浩说，高校和科研院所擅长从“0到1”的原理性探索，但普遍缺乏工程化、中试、工艺开发、产品定义、成本控制、市场验证等 “从1到100” 所必需的能力与经验。而大量风险资本偏好模式创新或短期可见回报的“硬科技”应用，对需要长期、耐心投入的前沿基础技术这样的“深科技”望而却步。于是，联想控股沿着技术成熟度梳理出科技创新型企业成长的全生命周期模型，并在模型上研判战略聚焦点，成立了前瞻技术研究院，旨在布局更长远的前沿技术，同时，希望跳出传统基金投资模式，探索一条真正能助推前沿技术落地的新路径。
2022年底，带着同样思考的彭超团队与联想控股前瞻技术研究院相遇。
从“握手”到“携手”
近些年，主动找上彭超的企业和投资人一拨接一拨，合作需求大致可以分为两种，一类是传统的VC（风险投资）思路，在高校科技成果中挑选一些较为成熟的项目，做商业化运营，推动技术从实验室向产业端过渡；另一类则是希望借助高校的科研实力和前沿事业，解决企业的技术突破难题。
但联想控股不同于传统VC的“选项目、促转化”，也区别于企业单纯寻求技术突破的“课题合作”，联想控股提出的“共创合伙人”模式，试图在科研与产业之间搭建一座前所未有的桥梁。他们不满足于仅仅成为技术的“搬运工”或“资助者”，而是希望以合伙人的身份，深度参与到科研项目的早期规划、中期研发乃至后期的产业化落地全链条中，共同设计、共同研发、共担风险、携手共生。
这让彭超感到耳目一新，这种模式，或许正是他一直在寻找的，既不用脱离科研，为商业运营劳心费神，又能够让科研成果真正走出期刊、服务社会的路径。
“从构想到产业化导入，我们可以把技术创新分成9个阶段，一般的商业投资发生在Lab概念证明与Lab组件验证之后，但我们则希望从技术构想和实验阶段就参与进来，纵贯从实验室到产业化的整个创新发展生命周期。”于浩说。在这种模式下，如何挑选一只高潜力创新团队便成了关键。
于浩清晰地记得，第一次和彭超见面是在2022年的11月7日下午。“彭老师开始误以为我们只是投资人看项目，拿不准在技术方面聊多深，结果第一次交流就聊了将近两个小时。”于浩介绍，当时ChatGPT还没上线，AI热潮也还未开始，但双方都判断，当摩尔定律逼近极限，光子集成技术在半导体后摩尔时代必将带来深远影响，因此很快我们就决定要跟彭老师团队合作。
从2022年底决定合作到联合实验室成型，联想控股前瞻技术研究院与彭超团队经过了3年多的长期磨合。“重要的是对齐思路，3年间双方一起参加过很多学术会议，也展开过很多轮的产业调研。在这个过程中我们逐渐确定了光传输、光互联的产业方向。”彭超说，“我们自己去企业调研，以往企业只会派技术人员过来沟通，现在跟联想控股一起调研，则可以接触到更多企业的市场人员，而且还能与控股系投资的产业链上下游企...
