金融创新

（原标题：重塑A股价值逻辑 监管三巨头齐聚，释放深改强信号）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 国务院新闻办公室发布预告，国新办将于9月22日（星期一）下午3时举行“高质量完成‘十四五’规划”系列主题新闻发布会，请中国人民银行行长潘功胜，金融监管总局局长李云泽，中国证监会主席吴清，中国人民银行副行长、国家外汇局局长朱鹤新介绍“十四五”时期金融业发展成就，并答记者问。值得注意的是，这将是金融监管部门一把手继今年5月7日在国新办介绍“一揽子金融政策支持稳定市场稳预期”后，再次集体亮相，而资本市场发展预计将成为核心议题之一。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 回顾过去一年，资本市场在政策引导下经历了深刻变革。2024年9月24日，同样规格的发布会上，监管层系统阐述了“提升上市公司投资价值”和“强化投资者回报”的新监管理念。这一年来，A股市场从估值修复到业绩驱动，完成了一次重要的范式转换。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 从稳定市场到建设长效机制 363天内的三次高级别发布会，将清晰展现资本市场政策重心的迁移轨迹。 2024年9月24日的发布会处于资本市场关键时期。中国人民银行、金融监管总局、证监会联合出台一揽子金融政策。 央行层面，创设两大全新货币政策工具：一是“证券基金保险公司互换便利”，首期额度5000亿元，允许非银机构以低流动性资产抵押换取高流动性国债或央票，盘活存量资产，激励其参与市场稳定；二是“股票回购增持专项再贷款”，首期额度3000亿元，通过“先贷再借”机制引导商业银行向上市公司或股东提供优惠贷款，支持股票回购与增持，遵循市场化原则避免道德风险。 证监会层面，聚焦长期资金入市与并购重组改革，即将发布《推动中长期资金入市的指导意见》和《深化上市公司并购重组市场改革的意见》，具体措施包括丰富权益类基金产品、降低费率、优化考核机制等，以促进“长钱长投”和市场活跃度。 金融监管总局层面，推动金融资产投资公司扩大股权投资试点范围至18个城市，放宽表内投资比例限制（从4%提至10%），优化长周期考核，强化银行体系对创业投资的支持力度。 今年5月的第二次发布会进一步细化政策工具。央行宣布了降准降息、设立5000亿元“服务消费与养老再贷款”新工具等十项措施；金融监管总局将于近期推出稳楼市、稳股市、稳外贸等八项增量政策；证监会围绕稳定和活跃资本市场、激发市场活力、强化市场功能出台了系列举措。 本次发布会则将站在新的高度，系统总结“十四五”期间资本市场改革成就。市场预期，监管层将展示五年来资本市场在基础制度建设、市场结构优化和服务实体经济等方面取得的实质性进展。 从量变到质变的结构性转变 与政策演进同步的是资本市场的实质性变化。自2024年9月以来，A股市场完成了一次重要的价值重估。 市场数据显示，截至2025年9月19日，上证指数报收3820.09点，较2024年9月24日收盘2863.13点，上涨33.42%。更重要的是，市场驱动逻辑发生了根本转变，从政策预期驱动转向业绩增长驱动。 “十四五”期间，资本市场迎来了一系列制度性突破。全面注册制改革平稳落地。IPO审核效率显著提升，上市标准更加多元化，不同发展阶段、不同业态的企业都能找到适合的上市路径。今年5月19日，在深交所2025全球投资者大会上，中国证监会副主席李明透露，2024年以来新上市公司中高新技术企业占比超九成，全市场战略性新兴产业上市公司市值占比超四成。 交易制度持续优化。做市商制度扩展至创业板，衍生品市场产品体系更加丰富，多层次资本市场体系建设取得新突破。对外开放迈出新步伐。“跨境理财通”优化扩容，互联互通机制持续拓展，A股在国际指数中的权重稳步提升。 高质量发展新阶段 市场预计本次发布会将释放资本市场下一步改革发展的重要信号。 市场关注点可能集中在几个方面：如何进一步提升上市公司质量，强化分红回购的约束激励机制；如何优化交易机制，提升市场流动性和稳定性；以及如何发展多层次资本市场，更好服务科技创新和现代化产业体系建设。 过去一年，资本市场完成了从政策护航到价值重构的重要转变。三次发布会见证了政策重心的迁移，也记录了市场生态的改善。从稳定市场到建设长效机制，从关注短期波动到着力长期发展，资本市场的政策框架已经更加成熟、更加定型。这种政策的连续性和稳定性，为市场提供了宝贵的确定性。站在“十四五”收官的新起点，资本市场正朝着更加规范、透明、开放、有活力、有韧性的方向稳步迈进。 ...

（原标题：别克至境L7亮相 上汽通用高层解密美国董事会之行）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 刘晓林 “最困难的日子过去了”，在9月15日别克至境L7亮相后，上汽通用管理层如释重负，这款车让上汽通用多年的憋屈一扫而空，“为合资正名”的口号则让这款车的重要性进一步放大。 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 更具现实意义的是，至境L7正在成为上汽通用合资谈判的重要筹码。上个月，带着一年来的转型成果，上汽通用高层团队赴美参加了通用汽车全球董事会。“去年一年的成绩超乎股东方想象”，泛亚汽车技术中心（上汽与通用合资的研发公司）执行副总经理曾瑜称，上汽通用推出新车的速度让通用总部惊讶，全栈自研的至境L7更是让通用放下疑虑，确认“将进一步对合资公司开放权限”。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 上汽通用汽车副总经理王晨东则透露，至境L7是第一款由上汽通用自主定义的车，未来不光是至境和别克品牌，包括凯迪拉克在内，将有更多的产品定义会放到合资公司来做。“今后应该是中美两个市场‘各走各的路’，毕竟市场太不相同。” “通用希望维持合资现状”，曾瑜强调，这一表态也回应了外界关于上汽通用合资前景不明确的猜测。据彭博社9月18日报道，上汽集团与通用汽车正就合资协议的续签进行初步谈判，这被认为和中国市场业务开始好转有关。上汽通用1997年成立，30年合资协议将在2027年6月正式到期。 说服底特律 从上汽通用高层透露的信息来看，8月份的美国之行有望成为上汽通用命运的转折点。虽然上汽通用总经理卢晓表示无法透露关于合资续约的谈判进展，但此次带去的本土研发和运营成绩单，超出了底特律的预期，也会让通用重新评估这家合资公司的潜力。 首次赴美参加通用汽车董事会，主管市场营销的上汽通用副总经理薛海涛表示行程安排之满超过预期。由于底特律的团队迫切地想要全面了解中国汽车业的“真相”，他不得不穿梭于各个部门安排的会议中。 “底特律的通用高层并不那么容易被说服”，曾瑜调侃说，两个小时的工作汇报中，薛海涛花了一个半小时做有关中国变化的报告，让美国人意识到真正的中国市场是什么样的。在提到关于新营销（新媒体和线上销售等）的一些方法时，通用汽车CEO玛丽・博拉和另一位通用汽车高层甚至做了笔记。 真正让美国人认同中方决策的，是上汽通用的研发成果。今年4月，上汽通用发布针对中国市场的别克豪华新能源子品牌“至境”，9月首款自研车型至境L7即开始预售，同步开发的多款产品也亮相。近半年内，泛亚潜心数年的研发成果也密集推出，包括增程系统、电子电气架构、智驾系统等。 “上次董事会呈现的还是蓝图，车并没有成型，这次整个产品和数据他们都看到了。”上汽通用副总经理王晨东说。至境L7也清晰地解答了美方“为什么不用我的东西，一定要自己去开发一套东西”的疑惑。 “就目前而言，大家达成了非常好的一致，别克品牌充分放手让我们来打造，自我定义、自己研发，以呈现出一个真正适合中国市场的产品。”曾瑜表示。 据王晨东透露，国产凯迪拉克也即将换上本土技术系统，“Super Cruise 不会再在国内使用，全部用自己的技术”。Super Cruise是通用的智驾辅助驾驶系统，此前已经在凯迪拉克车型上搭载，但今后将被上汽和Momenta合作开发的“逍遥智行”辅助驾驶系统取代，该系统首发搭载了Momenta R6飞轮大模型。 王晨东表示，股东双方达成的共识是“在保持品牌基因的前提下，今后用什么技术由合资公司自己决定”。他强调，技术开放的底线是需要有品牌的基因，保持品牌的一致性，在此基础上再融合中国的定义。在至境L7身上，“大别克”的定位以及通用在增程技术上的积累，都将得到体现。 中美市场差异不断拉大是通用总部同意在技术上放手、“各走各路”的另一个主要原因。在美国，电动车消费并未成为刚需，更大程度上扮演的是平均年龄50岁以上的精英人群的时尚社交工具。而且，从旗舰型大尺寸SUV凯雷德电动版在美国本土供不应求可以看出，中美电动汽车的需求不在一个频道上。 市场份额层面，今年上半年，通用汽车在美国市场需求强劲，总体市场份额已接近18%。尤其是电动车，第二季度销量增长111%。不过，这是在美国以高关税筑起的地方保护主义“温室”下的暂时效果，通用汽车很清楚，关税政策的不确定性和电动汽车激励政策的变化随时可能终结这一涨势。 反观中国，新能源市场已进入充分竞争阶段，市场需求正在取代政策红利成为拉动销量的主要因素，相比之下，这个市场的增长更具可持续性。因此，在上汽通用已经开始快速回升但仍与头部品牌差距较大的情况下，放手中方“单干”是通用的明智选择。 曾瑜透露，除了新产品开发能力得到北美肯定外，主力产品GL8家族的新能源产品在今年快速上市，也触动了通用管理层，并给通用所有工程执行团队留...

（原标题：AUDI首款战略车型上市 推动奥迪在华电动化战略加速落地）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 9月16日，AUDI首款战略车型奥迪 E5 Sportback正式上市，全系推出4款配置车型，臻享价23.59万起。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 奥迪 E5 Sportback作为奥迪全新电动车设计语言在华的首发产品，通过五轮用户调研，融合轿跑和瓦罐这两个奥迪经典车身形式，打造出具有未来感的造型。内饰以结构化建筑美学为基调，采用清晰的横向分层布局，将天然实木材质与舒适科技有机融合。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 奥迪 E5 Sportback全新一代超感互动数智座舱，集中国智能电动科技于一身，更懂中国用户。全新AUDI OS操作系统搭载高通骁龙8295车规级芯片，带来iPhone式的车机交互体验。 座舱中央搭载的奥迪助手，依托深度定制的火山引擎大语言模型“豆包”，如同iPhone的Siri，能够实现强大的语义理解、多轮对话及车控交互能力。中央扶手区的奥迪智慧岛与苹果touch bar有异曲同工之妙，集成50多项可定制快捷盲操功能。 在辅助驾驶领域，奥迪是首个与中国科技公司Momenta达成深度合作的豪华汽车品牌，双方共同开发行业首个“德系Driving DNA+端到端飞轮大模型”方案，全面覆盖城市、高速与泊车场景。上汽奥迪首次提出“辅助驾驭”概念，提供柔和、敏捷、标准三种辅助模式，不仅充分适应中国用户的多元驾驶偏好，更确保即使在辅助状态下，仍延续纯正奥迪驾控质感。 奥迪 E5 Sportback将奥迪运动基因注入纯电时代。其搭载前后永磁同步双电机系统，迸发787匹马力与800Nm峰值扭矩，实现0-100km/h加速仅需3.4秒的表现。在奥迪百年驾驶数据大模型的训练下，quattro在电动时代迎来进化，与机械quattro一脉相承，却更快更聪明，满血quattro以纯电形式焕然一新。同时，E5 Sportback配备CDC可变阻尼减震系统与空气悬架，并搭载Brembo四活塞高性能制动卡钳，辅以渐进式转向系统与后轮转向系统，兼顾运动张力与豪华舒适性。奥迪 E5 Sportback的到来，将进一步推动奥迪在华电动化战略加速落地。 奥迪 E5 Sportback诞生于上汽奥迪AUDI智造基地。这座融合德国精工与中国智能制造的现代化工厂，与奥迪英戈尔施塔特工厂一脉相承，严格遵循奥迪全球统一的质量与工艺标准。在紧密的开发周期下，奥迪 E5 Sportback 依然历经“两冬两夏”测试，车辆关键性能则于德国奥迪总部的尖端实验室完成认证。 为提升用户服务体验，上汽奥迪正加速推进展厅升级，全面融入AUDI品牌元素，目前已有近200家展厅完成形象焕新。同时，品牌服务网络正持续拓展，预计到今年年底，上汽奥迪将在全国100多个城市，建立超过240家集销售和体验于一体的全功能用户中心。 ...

（原标题：始祖鸟翻车！在5500米高原放烟花还删视频，户外人怒怼：忘了“无痕户外”的初心？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 9月19日傍晚，户外品牌始祖鸟联手艺术家蔡国强，在西藏喜马拉雅山脉江孜热龙地区（海拔约5500米）启动《升龙》艺术烟花项目。现场视频显示，蔡国强通过火药爆破在山脊点燃三幕烟花，以“升龙”动态景观象征东方龙文化中的“吉祥”与“生生不息”。这场看似兼具艺术感与文化意义的活动，却未如预期收获赞誉，反而在户外圈层与网友群体中掀起巨大争议，再次将始祖鸟推向“背离核心价值观”的舆论风口。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 为对冲潜在的争议风险，主办方在活动后迅速公布了一系列“环保措施”，试图证明项目对高原生态的“低干扰”： • 材料与风险等级：明确《升龙》项目所用烟花彩色粉为生物可降解材料，声称已通过国际奥委会及日、美、欧洲等地燃放验证，污染物排放符合环保标准；同时将燃放等级定为V级（最低风险等级），强调噪音与光污染远低于常规夜间焰火，可避免对环境及公众造成额外干扰。 • 全链条生态保护方案：针对喜马拉雅山脉脆弱的自然环境，项目团队提出“预防―监测―恢复”三步方案：燃放前转移牧民牲畜至安全距离，并通过盐砖引导鼠兔等小型动物离开燃放区；燃放后立即清理残留物，对受影响的草甸、农田进行翻土与植被修复，承诺“不留生态隐患”。 从表面看，这些措施似乎覆盖了生态保护的关键环节，试图以“科学合规”的形象化解外界对“高原炸山”的担忧。但事实证明，这份“环保背书”并未打消质疑，反而因细节模糊、缺乏公开验证，成为争议升级的导火索。 01 环保质疑与品牌傲慢的双重不满 尽管主办方主动释出环保信息，该项目仍引发全网范围的争议，核心矛盾集中在“生态风险的真实性”与“品牌价值观的背离”两大层面。 环保说辞难抵“脆弱高原”的现实顾虑 网友与户外爱好者的质疑，直指喜马拉雅山脉“不可承受的生态脆弱性”――这片区域的土壤层薄、植被恢复周期长、野生动物对环境变化极为敏感，任何轻微干扰都可能引发连锁生态问题。具体质疑点集中在三方面： • 材料效能的“纸面承诺”：主办方强调“生物可降解材料”符合国际标准，但未公示具体的检测报告，也未说明在高原低温、低氧环境下，材料的降解速度是否会受影响，是否存在“降解不完全”的残留风险； • 物理干扰的隐性伤害：即便燃放后进行植被修复，“火药爆破”对山脊土壤结构的冲击、翻土过程对草甸根系的破坏，都可能对高原生态造成长期影响，而主办方未提及相关的生态影响评估数据； • 野生动物的潜在惊扰：“盐砖引导小型动物离开”的措施看似贴心，但未解释如何确保所有目标动物均被引导，也未说明烟花爆破的瞬间噪音（即便低于常规焰火）是否会对远处的珍稀野生动物（如藏羚羊、雪豹等）造成应激反应。 多数质疑者认为，主办方应公开更详细的环保措施细节（如检测报告、生态评估表、修复进度计划），而非仅以“符合标准”“已采取措施”等模糊表述搪塞，这种“选择性透明”反而加剧了公众对“生态作秀”的怀疑。 02 业绩大涨下的“初心背离” 此次争议之所以引发核心用户的强烈不满，更在于事件背后暴露的品牌态度――与始祖鸟早年塑造的“热爱自然、敬畏户外”形象形成尖锐对立，叠加品牌近年的转型趋势，让用户感受到明显的“傲慢与背叛”。 从商业数据看，始祖鸟近年正处于业绩扩张期。根据其母公司亚玛芬体育2024年年报，始祖鸟去年业绩大涨36%，收入达21.94亿美元（约合156亿人民币）；而亚玛芬于2024年2月上市，安踏集团持有约42.52%股份，商业层面的成功显而易见。但业绩增长的背后，是品牌对核心用户的持续“疏离”： • 价值观的割裂：早年始祖鸟以“专业户外装备”立身，通过冰川保护项目、旧衣回收、无痕户外倡导等行动，与核心用户建立“敬畏自然”的价值观共鸣；如今却为了艺术营销与高端化形象，在生态脆弱的喜马拉雅山脉举办“炸山烟花”，即便有环保措施，也与用户认知中“最小干扰自然”的户外精神相悖； • 态度的敷衍：面对全网质疑，品牌未作出任何正式回应，仅默默删掉相关视频――这种“回避式处理”，与早年积极回应用户诉求的态度形成鲜明对比，被用户解读为“重视流量与商业利益，轻视核心用户感受”的傲慢； • 转型的迷失：结合近年品牌趋势，始祖鸟已逐渐从“户外工具”转向“身份符号”，门店陈列以“厅局风”“EMBA校服”等城市通勤款为主，专业户外属性弱化，价格却持续飙升。此次烟花事件，更让用户确信：品牌已在商业化浪潮中忘记初心，将核心用户的“自然信仰”抛诸脑后，转而追逐更具消费力的“高端生活方式群体”。 03 户外品牌的“高端化”不应以“初心”为代价 始祖鸟的此次争议，并非孤...

（原标题：中科院院士冷劲松：人形机器人的“身体”革命）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报记者 郑晨烨图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 具身智能的产业叙事正变得越来越聚焦于“大脑”的进化速度。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 比如，优必选（09880.HK）在9月9日宣布，其研发的百亿参数多模态大模型Thinker，在由微软、谷歌等机构发起的三大国际机器人权威基准测试中，获得了四项全球第一；9月11日，经济观察报记者亦从智平方（深圳）科技有限公司获悉，其VLA（视觉－语言－行动）大模型驱动的具身智能机器人，将在未来三年内，以超过千台的规模，进入惠科股份有限公司的半导体显示全球生产基地。 但在9月19日于深圳举办的科技创新院士报告厅活动上，中国科学院院士、哈尔滨工业大学未来技术学院院长冷劲松的报告内容，却并未过多提及当前产业界激烈讨论的具身大模型，而是将焦点放在了一个更底层的环节――“身体”本身。 冷劲松表示，现有的具身智能概念通常包括感知、决策、控制三层，但缺少了最关键的“执行层”，而他和他的团队所研究的能够主动改变形状、软硬、功能的智能材料，其目标就是成为替代传统电机的未来“肌肉”。 据冷劲松介绍，由其团队所研究的智能材料制作的柔性太阳能帆板，已作为主电源在一颗商业卫星上成功在轨展开，这在国际上是第一次。 一边是以优必选、智平方为代表的企业，正将人工智能大模型的技术进展投入实际的商业和工业场景；另一边则是冷劲松提出的，从更底层的智能材料入手，来重构机器人“身体”的设想。这两种不同的做法，都在探索中国具身智能的下一步。 “身体”的革命 “古希腊哲学家赫拉克里特有一句话：唯一不变的是变化。”在冷劲松看来，材料如果能变化，能够适应环境，变成根据具体情况所需要的颜色、形状、软硬、大小和功能，就比不变要好。 他所说的“能变”，指的是材料能够根据外界的电、磁、光、热、溶液酸碱度等不同激励，主动做出响应。冷劲松和他的团队，正在试图将这种“能变”的智能材料，从实验室推向最前沿的应用场景，其中最引人注目的，是航空航天领域。 冷劲松在报告现场介绍称，为追赶马斯克的星链，中国星网、上海垣信等公司未来要发射数万颗低轨卫星，卫星上天后，最关键的一步是展开太阳能帆板。 冷劲松在现场提到了过去两个代价昂贵的相关教训：中星18号和鑫诺二号这两颗卫星的失败，曾造成“20多个亿变成太空垃圾”。根据公开信息，鑫诺二号是中国于2006年发射的首颗大功率直播卫星，升空后因太阳能帆板及天线未能按计划展开而失效；而2019年发射的中星18号卫星，则在入轨后与地面失联，外界普遍分析认为，故障与卫星电源系统未能正常工作有关，而帆板未能展开是其中的关键一环。 冷劲松解释称，传统的帆板展开，依靠的是雷管和弹簧，这套流程分三步走：先用雷管炸开锁定的栓子；再靠弹簧把帆板弹开；弹开后帆板会晃动，就需要一个销子把它锁住。这套机械结构，环节多，且带有冲击。 而冷劲松团队给出的方案，是把整个帆板的驱动结构，都用智能材料来做。 2025年9月初，一颗搭载了该方案的小型商业卫星发射升空。据冷劲松介绍，这颗卫星的柔性太阳能帆板，已成功在轨展开，它的特殊之处在于，这是国际上第一次将这种智能材料作为卫星的“主电源”使用。 这套方案的工作逻辑很简单：在地面时，帆板和驱动结构是卷起来的，体积很小；到了太空，通过加热通电，材料受激变形，驱动帆板平稳展开；展开到位后，一断电，材料就变得坚硬，完成了锁定和支撑。 整个过程，从过去的“炸、弹、锁”三步，变成了一个平稳的动作。用冷劲松的话说，这种材料的特点就是“能软、能硬、能伸、能缩”。并且，这项技术此前已在“天问一号”火星探测器上得到验证，在火星上展开的那面五星红旗，以及为探测器和国旗合影的“自拍杆”，其驱动和锁定，用的都是这种智能材料。 除了“上天”，这种材料也在走向“入地”的工业制造。 比如，生产新能源汽车用的碳纤维储氢气瓶，两头细中间粗，制造时需要在内部放一个芯模。过去，要把这个异形芯模取出来，得把它弄碎或者一片片掏出来。冷劲松团队的做法是，用智能材料做一个可变形的模具，产品成型后，给模具一个激励，它自己就会“像孙悟空三打白骨精似的变细了”，然后就可以直接抽出来。 在生物医疗领域，它同样有应用空间。 冷劲松介绍，目前植入人体的心血管金属支架，撑开血管后会永久留在体内，十多年后有再长血栓的风险，甚至需要用钻头进去打掉。而用可降解的智能高分子材料做支架，两年后血管愈合，支架可以自行降解吸收。此外，针对先天性心脏病儿童的心脏封堵器，也可以用这种材料实现个性化打印和后期降解。 冷劲松还在现场展示了更多应用场景：能根据人体湿度变化模拟汗孔开闭的智能服装；能根据车速改变外形降低风阻的汽车；下暴雨时能从地面...

（原标题：有自控力的孩子，是因为父母都做对了哪些事？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 哈佛大学心理学教授丹尼尔・韦格纳曾经做过一个著名的心理实验，他告诉参与实验的学生，可以想任何事情，但就是不要想白熊。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这些平时几乎不会想到白熊的学生们，就因为这样一个简单的要求，此刻却很难将白熊赶出他们的大脑。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 韦格纳把这个效应称为“讽刺性反弹”。 这样的例子在现实生活中随处可见，比如，很多父母都会遇到这样的情况―― 越是不让孩子玩手机游戏，孩子越沉迷；越是不给孩子吃的零食，孩子越渴望；因为害怕被父母责骂而努力不让自己尿床的孩子，最有可能会尿床。 以前在小区里遛娃，常常会遇到一个姥姥带着她3、4岁的小孙女，每次遇到，这位姥姥都要抱怨孩子尿裤子的问题，抱怨完之后，她还会转回头，对着小女孩又是一顿告诫：千万别再尿裤子了。 有好几次，当她正这么说的时候，小女孩的裤子又湿了，姥姥简直怒不可遏，照着孩子屁股就是“啪啪”两下。 我尝试劝解过姥姥几次，但也没什么效果，她坚持认为，孩子就是故意在跟她作对。 没办法，如果大人的想法不变，和孩子沟通的方式不变，原本算不上问题的“尿裤子”，恐怕就真的会成为一个问题了。 01. 越是被禁止的事情，孩子越想做，甚至是忍不住要做。其实，“讽刺性反弹”效应不仅孩子会有，成年人也一样。 一本平淡无奇的书，如果成了“禁书”，想要一窥究竟的人就会成倍增多。越是倾尽全力想要减肥，就越是难以忍受食物的诱惑。 为什么会这样呢？ 韦格纳的解释是，这与大脑处理信息的方式有关。 当大脑接收到“不要去想”、“不要去做”的指令时，大脑一方面要耗费大量的精力和能量来启动自控系统，另一方面还要自我检查，自己到底有没有“不想”、“不做”。 这会让大脑的潜意识不断地想起被禁止的内容。 韦格纳也提出了一个对抗“讽刺性反弹”的方式，那就是放弃自控。这听起来似乎有些矛盾，但脑科学研究表明，如果被压抑的想法能够得到表达，这个想法就不太容易被激活。 我一位朋友的儿子班上有个女孩子，只要谁给她零食吃，她就跟谁玩。 有一次家长会，朋友恰好跟这个女孩的妈妈坐在一起，聊到各自的育儿方式，女孩妈妈说，自己对女儿要求很严格，从不让她吃零食。 可见，严格的管教并不能阻止那些你不想看到的行为，反而会在你看不见的地方，报复性地出现。 我也曾经因为担心灵小犀年纪小，吃口香糖不知道要吐出来，所以一度是禁止她吃的，没想到的是，口香糖在她心里不仅种了草，还生了根。她连做梦都想吃。 后来，她快5岁时，我索性放开，让她想吃多少吃多少，当然，也提前跟她说明了口香糖为什么不能吞咽。 她高兴坏了，一口气选了5种口味的口香糖。因为忌惮“讽刺性反弹”效应，我眼睛一闭心一横，全给她买了，想着压抑了那么久，干脆给她一个机会，一次性释放掉。 当天晚上，她就毫无节制地吃完了一整盒口香糖，而我也无数次克制住了自己想要管她的冲动。 从那以后 ，口香糖在她心里就算拔了草了，后来还要求我买过几次，但渐渐地，口香糖就从她的零食单里消失了。 想要看到一个有自控力的孩子，前提得是你真的相信她有自控的能力，并给她自控的机会。 02. 人之所以能够有自控力，最重要的一个原因是，人有自我意识。 情商之父丹尼尔・戈尔曼对自我意识的定义是：对自身状态、情绪和动因的感受和认识。简单来说，就是每个人对“自己是谁”的内在认知。 所以，自控力强的孩子，通常也都会有更多的自我意识，以及更高的自尊水平。 根据心理学家的研究，孩子的自我意识发展是有阶段性特征的。在很多父母都挠头的“Terrible Two（可怕的两岁）”，就是孩子自我意识迅猛发展的阶段。 你可以尝试在孩子的眉心点一个红色印记，然后给他照镜子，如果他伸手去摸镜子里的记号，说明孩子的自我意识还处于混沌状态，如果孩子摸的是自己的眉头，就说明孩子已经有了自我意识。 当孩子产生“我的”概念时，他会非常保护属于自己的东西，有些孩子还会把“你的”和“我的”分得很开。 父母如果懂得尊重孩子，这个时候就不会轻易给孩子贴上自私、小气的标签，也不会为了成全自己的面子和人情，不经孩子允许就把他的玩具送给别人。 在有了“我”的概念之后，孩子还会通过不断的探索来感知自己的能力，建立对自己的认识和评价。 这个时候，父母放手让孩子去探索、去尝试，甚至去犯错，孩子才能由此感知自己真正的能力，并建立起更积极的自我意识。 可惜有些父母不懂这个道理，往往对孩子保护过度、不给孩子锻炼成长的机会，结果伤害的不仅是孩子的自理能力，更是孩子的自我意识发展水平。 这样的孩子往往也很难有自制力，一旦管理自己的外力消失，情况就会变得失控。 03. 缺乏自控力不行，可...

（原标题：陈春花：真正的“管理控制”，管目标而非管人）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 因为数字技术的影响，在管理中，人们越来越多探讨“赋能”、“激活”，这也是我自己在组织的数字化转型中探讨的核心命题。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 但是，管理者也需要清醒地认识到，“组织管控”依然是一个重要的职能，因为管理控制是保障达成绩效的核心职能之一。 01 控制是保障达成绩效的核心职能 控制的重要性，我们可以用一张图表示出来。 控制的职能 企业的规划（目标、政策、程序），组织（机构设计、工作职务的规定）以及领导（职权划分、员工激励）转化为组织与个人的绩效，在实现的过程中需要由控制来衡量、核对和修正。 也就是说，如果企业没有控制职能，企业的规划就无法转化成企业与个人的绩效，企业的组织管理过程以及领导职能的发挥，也无法与绩效相关。 控制之所以有意义，是因为控制本身是一个过程，通过这个过程，管理者能够确保实际的活动符合计划的活动，决策者能够收集和反馈有关绩效的信息，比较实际的后果和计划的后果，并采取行动。 管理者在运用控制职能时，需要明确目标与计划本身，需要使管理活动的整个过程与目标和计划保持一致。只有做到这一点，才能够说控制职能发挥得当。 所以，理解控制，就会理解到控制在五个方面发挥作用。 第一，预防危机的出现，因为有计划地收集信息可以防止重大事故的发生。 第二，使生产标准化，控制是需要把产品及提供的服务标准化，从而尽量减少偏差。 第三，考核员工的绩效，使员工的绩效得到衡量与指导，并使绩效标准化，让员工有章可循，有依据去提升自己的行动。 第四，修订/更新计划，通过控制发现的偏差，可以迫使组织切实推行计划，不至于到最后来不及调整。 第五，保卫组织财产，控制本身能够很好地监督变化，具有预警和提示作用，这样可以迫使管理者负起财务责任并保存资产。 从根本上来说，控制职能就是预防风险，纠正偏差，确保目标与计划实现的职能。 02 控制是针对目标，而非“人”的管理行为 千万不要把控制理解为对人的控制，理解为一种针对人的管理行为，否则就大错特错了。 实际上，控制是一种针对目标的管理行为，要求每一个管理行动都要不断与目标、计划进行核对与衡量，如果发现偏差就要及时纠正。这是控制作为重要职能的核心要义。 控制的过程由四个步骤构成： 第一步，建立工作目标和考核标准（立标）； 第二步，测量实际绩效（监察）； 第三步，将实际绩效与目标和标准相比较（核对）； 第四步，采取必要的行动（修正）。 这四步是一个不断进行绩效评估的过程，最终确保获得组织及个人的绩效。 控制的过程可以理解为立标、监察、核对和修正的过程。 ・立标，要求建立具有挑战性、合理性的绩效（工作）目标； ・监察，要求测量、收集、存储以及传达（反馈）有关个人或者组织活动的数据和资料； ・核对，则是将实际活动或者结果与预先计划的活动或者结果相比较； ・修正，就是按照原来的计划，修正偏差的活动。 我去企业调研时，看到很多企业在管控制度上花费了大量精力，设立了很多制度体系。“控制”其实并不是指要建立一套制度，而是要形成一种工作习惯，这种习惯是通过上面所说的四个步骤来实现的。 如果管理者能够把这四个步骤做到位，并形成如常的工作习惯，控制本身就会发挥作用。 03 控制的三个要件：标准化、量化、全过程化 控制之所以没有很好地发挥作用，是因为大部分管理者把控制理解为制度、体系和要求，却没有认识到控制的核心要件是什么。 在我看来，控制有三个核心要件，我称之为：标准化、量化、全过程化。 （1）标准化 控制首先需要表现为一系列标准，只有这样才可以衡量和核对。 很多时候，企业无法发挥控制职能，是因为有制度无标准。如果没有标准，控制职能的发挥就成了一句空话。 以质量控制为例，有了ISO质量标准，企业才得以真正管控好生产质量、产品质量甚至工作质量。 （2）量化 要想把标准转化为人们日常的工作行为，需要把标准量化。只有量化的标准才有实施的可能，也才能真正被检验和衡量。 那些将控制职能发挥得相对比较好的企业，都有一个共性，就是建立了量化的标准，能让员工了解公司对工作质量的要求，对照并检验自己的行为，清楚地知道自己在工作上存在的差距，并采取适合的行动，以获得绩效。 在不少企业，因为没有标准，或者没有量化的标准，在管理中经验主义盛行，甚至很多时候需要依赖人们自觉的行动与行为，依赖于人的判断，导致无法真正实现管理控制。于是，每次出现错误都无法及时纠正，而且同样的错误一犯再犯，既浪费了资源，又伤害了员工的积极性，根本无法取得绩效。 （3）全过程化 控制需要让最终的结果与预先设定的结果保持一致，所以控制的第三个要件就是全过程化。 这是很多企...

（原标题：房企销售员疯狂打电话）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 田国宝图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 9月16日晚上8点多，韩莹还在给客户打电话。电话接通后，对方没有说话。她刚自我介绍为某项目的销售人员，对方便挂断了电话。等她再次拨打时，发现自己的手机号已被拉黑。 韩莹是一家国有房企北京项目的营销人员，因打电话被拉黑已不是第一次，有时甚至还会遭到辱骂。她很清楚，晚上8点给陌生人打电话容易引起反感，但她也有苦难言。 该项目计划在“十一”假期开盘，为了取得好一点的业绩，项目加大了对营销人员打电话和带看的考核要求，完不成考核可能会被裁员。 和韩莹有同样压力的房地产营销人员不在少数。多位业内人士告诉经济观察报，由于成交较难，部分项目已经不再考核成交量，而是转向考核拓客和带看量。有的项目甚至要求销售人员每天打上百个电话。 约客户 每天不到9点，韩莹就会出现在售楼处。营销负责人通常会召集销售团队开会，复盘近期工作，并布置当天的任务。 开完会，韩莹冲一杯咖啡，开始一天的工作，她主要通过打电话来约客户参观售楼处。9点半到10点半打第一轮电话，之后暂停半小时，通过微信联系老客户；11点到12点打第二轮电话。 如果下午有客户到访，她就带看售楼处和样板房；若无人来访，就继续打电话。下午4点半到5点半，她会利用休息时间整理客户资料和处理杂务，晚上6点半到8点再打最后一轮电话。 多数客户选择在周末看房，所以销售人员会在周三至周五集中约访，以便周末集中带看。这也是一些销售人员晚上8点仍在打电话的原因之一。 行情好的时候，上下午各打一个小时电话就能约到不少客户；而现在，打十个电话可能只有一两个客户愿意互动，多数人听到是卖房电话便直接挂断。即便是愿意交流的客户，也未必会到访。聊十个客户，常常一个带看也没有。 对不接电话或快速挂断的那些人，销售人员通常会隔几天再联系，如果被拉黑，就转交给同事继续尝试，若三位销售人员联系后仍无回应，才会彻底放弃。 对于愿意沟通的客户，销售人员会在简要介绍项目后迅速切入主题，约定到访时间。若客户有购房意向，一般会选择周末看房；若暂时没有计划，通常会回应“等有时间”。 韩莹说，“等有时间”大多只是客气话，没有实质意愿。有经验的销售人员会顺势提醒客户：有时间看房请提前联系；而缺乏经验或急于求成的销售人员则会追问客户具体时间。 在她看来，赢得客户好感、建立信任是第一步。只有这样，当客户真正有需求时才会主动联系。如果频繁打扰，不顾及客户感受，“一旦让客户讨厌，他们即便买房也不会找你”。 韩莹说，最近一个月，她很少在9点前下班，每天都有打不完的电话。虽然忙，但似乎并没有特别明显的效果，不仅约到的看房客户越来越少，甚至愿意接听电话的人也不多了。 卷细节 作为一名资深销售人员，韩莹对当前的状态并不满意。她回忆，行情好的时候，约访成功率高，开盘后的带看转化率也高，因此并不觉得辛苦。 现在，即便打一整天电话，也未必能约到一个客户看房。偶尔约到的客户，多半只是看看，没有强烈的购房意愿。 一位国企的营销负责人称，在当前的买方市场，项目必须主动找客户。从海量人群中筛选潜在客户，再从潜在客户中寻找愿意到访的客户，最后从到访客户中筛选成交客户。随着各环节转化率不断下降，要取得同样的销售效果，销售人员需要付出成倍努力。 另一位北京项目的销售人员介绍，她所在项目开盘当天访客过千，但缴纳订金的仅十几人。一个月过去，去化率不足一成，营销陷入停滞。总部、区域、项目的责任人着急，对销售人员加压。最初考核成交量，眼见无望，改为考核带看，带看任务无法完成时，又转向考核“打电话”数量。 该销售人员表示，项目要求销售人员每周必须完成规定数量的电话，每天下班后还需上报客户联系情况。若任务未完成，不仅绩效奖金被扣，还可能面临淘汰。 她认为，营销的核心是成交。但在房子不好卖时，考核被异化成“打电话”。这种为打电话而打电话的方式，只是形式，很难推动实质成交。 上述国企营销负责人也认为，任何行业的“内卷”都没有价值。即便要“卷”，也应是产品和服务层面的良性竞争，而不是在下游环节过度消耗销售人员。 他介绍，目前已有一些房企在投拓和客研等环节加码自身综合能力建设，但多数房企并未真正意识到，或意识到却做不到。于是，在无计可施的情况下，只能把营销重心落在“打电话”这种表面环节。 韩莹说，大部分销售人员都清楚，晚上8点给客户打电话容易引起反感，会影响业绩和口碑。但迫于考核压力，他们不得不做，甚至有人在晚上10点仍在打电话。 思变 房地产项目通过线上和线下两个渠道拓客。线下拓客手段主要包括地推、体验营销、传统广告、渠道分销、老带新、房展等；线上则包括搜索引擎、社交媒体、垂直平台、内容...

（原标题：香港政府统计处：整体本地生产总值在2025年第二季较上年同期实质上升3.1%）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 金吾财讯 | 香港政府统计处今日（9月19日）发布2025年第二季环比物量计算按经济活动划分的本地生产总值初步数字。按经济活动划分的本地生产总值数字，显示个别经济活动的生产价值。生产价值以增加价值或净产值量度，计算方法是从生产总额减去生产过程中耗用的中间投产消耗。按经济活动划分的本地生产总值的物量估值（以环比物量计算）撇除了价格变动的影响，有助分析各行业产值的实质增长情况。根据初步统计数字，整体本地生产总值在2025年第二季较上年同期实质上升3.1%，而第一季的升幅为3.0%。按组成服务行业分析及与上年同期比较，所有服务活动合计的增加价值在2025年第二季实质上升3.4%，而第一季的升幅为2.5%。进出口贸易、批发及零售业的增加价值，在2025年第二季与上年同期比较实质上升6.1%，而第一季的升幅为4.2%。住宿及膳食服务业的增加价值，在2025年第二季与上年同期比较实质下跌1.8%，与第一季的跌幅大致相同。运输、仓库、邮政及速递服务业的增加价值，在2025年第二季与上年同期比较实质上升5.6%，而第一季的升幅为2.6%。资讯及通讯业的增加价值，在2025年第二季与上年同期比较实质上升1.1%，与第一季的升幅大致相同。金融及保险业的增加价值，在2025年第二季与上年同期比较实质上升5.3%，而第一季的升幅为4.2%。地产、专业及商用服务业的增加价值，在2025年第二季与上年同期比较录得0.2%的实质跌幅，而第一季的跌幅为0.5%。公共行政、社会及个人服务业的增加价值，在2025年第二季与上年同期比较实质上升2.2%，而第一季的升幅为1.7%。就服务行业以外的其他行业而言，本地制造业的增加价值，在2025年第二季与上年同期比较实质上升0.9%，而第一季的升幅为0.7%。电力、燃气和自来水供应及废弃物管理业的增加价值，在2025年第二季与上年同期比较实质上升0.2%，而第一季则下跌1.3%。建造业的增加价值，继2025年第一季与上年同期比较实质下跌4.9%后，在第二季下跌8.7%。...

（原标题：绿茶餐厅“现做”宣传遭质疑：广告语撤下，预制菜争议再起）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在“西贝预制菜”风波的持续发酵下，“现做”这一原本用于吸引消费者的宣传词汇，如今却让餐厅陷入了左右为难的境地。日前，因撤下门店外“本店无预制菜，现点现做”的广告语，绿茶餐厅陷入消费者信任争议。 9月17日，黑猫投诉官方微博发布消息称，多名网友发现绿茶餐厅外卖一次性餐具上原本印有的“无预制菜”字样被涂黑处理。对此，有网友称之前“无预制菜”的宣传有欺骗消费者嫌疑。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 据媒体公开报道称，9月18日实地走访了北京市丰台区一家绿茶餐厅，发现门外确实没有“本店无预制菜，现点现做”的广告语。店内也没有“现做”、“无预制菜”等相关宣传标语或提示。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 公开资料显示，绿茶餐厅自2008年在杭州开出首店后，凭借创意菜品及良好的用户体验迅速发展。今年5月，绿茶集团在港交所上市。8月，公司发布半年报显示，绿茶集团上半年营收22.9亿元，同比增长23.1%；股东应占利润2.34亿，同比增长34%；经调整净利润2.51亿元，同比大涨40.4%。截至今年8月，绿茶餐厅已在全国21个省份、4个直辖市、2个自治区及香港地区布局超500家门店，覆盖100余个城市。 然而，快速扩张背后，绿茶餐厅的运营模式引发争议。据其招股书披露：“通过与专业食材加工公司签订框架协议，与该等公司建立合作关系。我们与食材加工公司的合作使我们能够以相对较低的成本在中国内地加速扩展餐厅网络。我们避免了与建设自营中央厨房相关的大量前期投资。”集团与205家第三方食材加工公司合作，将食材的大部分制备过程分配给第三方食材加工公司。在为顾客烹煮及上菜前只需在餐厅进行简单操作，这样可以“保持餐厅的一致味道及品质，提高运营效率”。 社交媒体上，不少消费者表示，餐厅使用预制菜却未明确告知，涉嫌侵犯知情权。证监会曾就绿茶餐厅食品安全及预制菜占比问题进行问询。此次广告语撤下事件，再次将餐饮企业如何平衡效率与消费者权益的问题推至台前。...