金融创新

（原标题：宁波银行业绩快报：2025年净利润稳健增长8.13%，总资产突破3.6万亿元）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月20日晚间，宁波银行（002142.SZ）发布2025年度业绩快报。数据显示，宁波银行全年实现营业收入719.68亿元，同比增长8.01%；归属于母公司股东的净利润293.33亿元，同比增长8.13%；总资产规模突破3.6万亿元，较年初增长16.11%。在复杂多变的经济形势下，宁波银行展现出稳健的经营韧性和可持续的发展态势。 作为一家深耕区域、服务实体的股份制商业银行，宁波银行在过去一年中持续优化业务结构，强化风险管控，推进数字化转型，多项核心指标实现稳步提升。这份业绩快报不仅反映了该行自身的经营成效，也为观察中小银行在周期中的发展路径提供了有价值的样本。 利润增长“质”与“量” 宁波银行2025年业绩快报所呈现的利润增长，其背后是“质”与“量”协同提升的深层逻辑。从“量”上看，归属于母公司股东的净利润293.33亿元，同比增长8.13%，这一增速在复杂的经济环境下展现出经营的韧性。但真正体现其发展质量的，在于利润结构的优化与增长动能的转换。 利息净收入仍为基石，同比增长10.77%至531.61亿元，其稳健增长得益于资产规模的扩张与负债成本的显著下降。更具突破性的是非利息收入的表现：手续费及佣金净收入达60.85亿元，同比大幅增长30.72%。这意味着宁波银行轻资本转型战略的成效开始加速释放。 具体拆解来看，公司个人客户金融总资产（AUM）12,757亿元，同比增长13.07%；私人银行客户28,901户，同比增长15.20%；托管业务CUM规模53,734亿元，同比增长13.27%。托管、财富管理及投行业务构成了中间收入增长的主要引擎，反映出该行已成功构建起多元化、可持续的盈利模式，降低了对传统息差收入的过度依赖。 此外，盈利的“质”还体现在效率指标的持续改善上。在行业普遍面临成本上升压力的背景下，该行业务及管理费用逆势微降0.51%，成本收入比同比下降2.80个百分点。这并非源于简单的费用压缩，而是金融科技赋能与精细化管理的直接成果，体现了宁波银行通过数字化转型提升运营效能、驱动内涵式增长的清晰路径。 资产扩张“进”与“守” 在规模扩张的道路上，宁波银行把握了“进”与“守”的平衡艺术。“进”体现在总资产突破3.6万亿元，同比增长16.11%的成长性上；而“守”则深刻蕴含于资产负债结构的优化策略与审慎的配置逻辑之中。 截至2025年末，宁波银行贷款总额同比增长17.43%，增速显著高于总资产增速，占总资产的比重也稳步提升至47.77%。这一结构性变化表明，银行的资源正持续流向实体经济。 负债端的“守”则彰显功力。在存款竞争白热化的市场环境中，该行不仅实现了存款总额（同比增长10.27%）的稳定增长，更在结构上取得关键：全年新增存款中，活期存款占比高达70.84%。这一结构性成果，直接推动全年存款平均付息率同比下降33个基点。 盈利能力保持领先。基本每股收益4.29元，同比增长8.61%；加权平均净资产收益率（ROE）为13.11%，虽略有回落（下降0.48个百分点），但仍位居上市银行前列。成本控制成效显著：业务及管理费用同比下降0.51%，成本收入比下降2.80个百分点，数字化运营与流程再造持续释放效率红利。 风险管理的“表”与“里” 宁波银行的风险管理成效，既有显于“表”的指标，更有植根于“里”的体系。 “表”层数据稳健。不良贷款率稳定在0.76%的行业领先水平，拨备覆盖率下降16.19个百分点，虽较上年有所回落，但仍保持在373.16%的高位，风险抵补能力非常充足。资本充足率系列指标虽因业务发展而温和下降，但核心一级资本充足率9.34%等关键指标均持续满足并高于监管要求，为未来发展预留了充足的安全空间。 穿透“表”象，宁波银行风险管理的“里”更为关键。首先，是“经营银行就是经营风险”的文化内核，确保了风险意识融入每个业务环节。其次，是独立的授信审批体制与严格的统一授信政策，从机制上保障了评审的客观与公正。更重要的是，该行近年来持续强化行业与产业链的深度研究，将风险管控的关口从单笔业务审批前置至客户准入与行业选择阶段，从源头上优化了资产组合质量。 这种风险管理，在当下经济转型期显得尤为重要。它不仅能有效抵御周期性波动，更能通过对趋势的预判和结构的优化，主动规避潜在风险，为银行的长期稳健发展奠定基础。宁波银行用实践证明，优秀的风险管理不仅是“刹车系统”，更是驱动银行穿越周期、实现高质量发展的“导航仪”。 宁波银行2025年的业绩表现，体现了一家区域型银行在复杂环境中的战略定力和经营韧性。通过持续优化收入结构、加强资产负债管理、夯实风险抵御能力，该行在保持规模稳...

　　“近两年，国产手术机器人在我国的市场占有率持续提升，从2023年的32.61%增长至2024年的48.89%。”在1月20日国家医保局举办的“价格立项赋能医疗科技创新发展”分享活动中，中国科学院院士、解放军总医院泌尿外科医学部教授张旭表示，国产手术机器人的研发创新取得了长足进步，但相较于美国机器人参与手术的比例42%，我国仅为6.33%，机器人在手术中的利用价值仍待提升。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　为了推动手术机器人行业高质量发展，助力更多患者受益，国家医保局20日发布《手术和治疗辅助操作类医疗服务价格项目立项指南（试行）》（以下简称“指南”），以医疗价格为“指挥棒”，理顺手术机器人的收费“逻辑”，科学合理地推动颠覆性创新技术快速走到病床。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　改变机器人收费“逻辑”　　过去的手术机器人收费，依照手术入路、应用部位、国内外品牌等因素确定，这种按设备收费的“逻辑”，使得手术机器人收费名目不清，甚至设有“开机费”等项目，增加患者负担，让医保难以介入。　　“手术机器人代表了精准医疗的发展方向，其在手术中的参与程度和对促进精准手术的贡献，决定它的临床价值。”国家医保局医药价格和招标采购司司长王小宁说，指南为手术机器人设立了导航、参与执行、精准执行等3个价格项目。　　例如，通过超声技术，为手术提供可视化条件的机器人，可以收取手术超声引导辅助操作费；通过手术机械臂平台，以映射控制的方式辅助医务人员操控手术器械，参与完成构建通道、打孔等手术步骤，可收取参与执行的手术机械臂辅助操作费；当辅助精准完成手术的全部步骤或关键步骤时，才可收取与精准执行匹配的费用。　　这种“按劳取酬”的方式，能够让参与度更高、功能更全面、执行更精准的手术机器人获得更高收费系数。这意味着，贴牌或仅有“规划功能”的产品在临床收费项目上难以“浑水摸鱼”，而真正解决临床痛点、实现精准执行并能产生明确临床价值的硬核技术，才能获得合理回报。　　“指南细化了收费项目、明确了对应的收费场景，其中体现的收费‘逻辑’承认机器人的临床价值。”深圳市精锋医疗科技股份有限公司产品市场部总监赵武贻说，该企业自主研发的多孔腔镜手术机器人和单孔腔镜手术机器人已累计完成临床手术超过1.4万例，承认手术机器人的临床价值将进一步缩短新技术推广周期，促进自研产品获得市场认可。　　拓宽精准手术实施规模　　“在手术机器人辅助下，原本产生较大创口的手术，可以经过多孔甚至单孔操作完成。”张旭介绍，单孔机器人技术要求较高，目前在这一领域已有多家国内企业的产品获批。指南将进一步引导有条件的医疗机构利用手术机器人开展远程手术，拓宽精准手术的临床应用规模。　　为推动手术机械臂的规模应用，指南前瞻性设立“远程手术辅助操作费”价格项目，医疗资源聚集地区的专家为其他地区患者开展远程手术时，可依照指南项目收费。　　上海微创医疗机器人公司科技和商业发展总监舒飙告诉记者，远程手术机器人已完成大量复杂人体手术，能够为边远地区患者提供切实可行的技术方案。指南中关于远程手术辅助操作费用的设立，将助力更多优质手术机器人进入市场，让先进医疗技术惠及更多患者，助力优质医疗资源普惠均衡。　　王小宁表示，国家医保局将全面完成指南编制工作，推动实现全国医疗服务价格项目基本统一，保障群众获得高质量、有效率、能负担的医疗服务。（记者 张佳星） 【责任编辑:朱家齐】 ...

  1月20日，记者从商务部获悉，在消费品以旧换新政策带动下，2025年家电类、通讯器材类商品零售额均突破万亿元大关，创历史新高。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  商务部表示，2025年，会同有关部门加力扩围实施家电以旧换新，首次实施手机等数码产品购新补贴，消费品以旧换新政策取得显著成效。  从换新数据看，2025年，12类家电以旧换新超1.29亿台，手机等数码产品购新超9100万部。从统计数据看，2025年，限额以上单位家用电器和音像器材类商品、通讯器材类商品零售额分别增长11%、20.9%。从市场规模看，国家统计局数据显示，2025年家电类商品零售额达11695亿元，通讯器材类商品零售额达10076亿元，均创历史新高。  提振消费的同时，以旧换新政策效应持续向供给端传导，有效促进产业转型升级，带动新质生产力发展。能效提升，商务部数据显示，以旧换新12类家电中，一级能效或水效产品销售额占比达90%以上。品类增加，中国物品编码中心数据显示，2025年，我国12大类家电产品新增17.78万种，同比增长28.89%。技术升级，家电企业应用“5G+工业互联网”技术大幅缩短订单周期，手机企业在影像、续航、AI等技术上不断创新突破，进一步提升产品附加值。  以旧换新政策在惠民利企方面也取得积极成效。其中，消费升级趋势明显，商务部数据显示，中高端手机补贴占比为72.5%，呈现“中高端扩容、消费结构优化”态势。促进银发经济发展，全国参与家电以旧换新、手机等数码产品购新补贴的60岁以上消费者超1500万人次。惠及更多经营主体，全国参与家电以旧换新、手机等数码产品购新补贴的门店超100万家。繁荣线下实体商业，机构数据显示，家电以旧换新线下门店较为集聚的商圈，周边1公里范围内相关商户消费额增长超30%。  目前，该政策仍在延续实施。国家发展改革委、财政部此前发布文件，明确2026年继续安排资金支持消费品以旧换新，并对支持范围、补贴标准等作出规定。（记者 王文博） 【责任编辑:周靖杰】 ...

（原标题：台海观澜 | 卢特尼克的三巴掌，打不破“台独”的信息茧房）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 有一种高兴叫得意洋洋。 1月16日，美国宣布就关税和投资相关事宜与台湾达成共识。之后，美国商务部长卢特尼克在接受美国消费者新闻与商业频道（CNBC）记者采访时说了这么一句话：“看看，他们必须让我们的总统高兴，是吧。因为我们的总统是保护他们的关键力量（Look, they need to keep our president happy, right. Because our president is the key to protecting their country）。” 彼时的卢特尼克，真是得意洋洋。 因为，包括台积电赴美建厂在内，台湾方面承诺的对美投资金额高达5000亿美元。卢特尼克还称，这只是头期款，如果台湾不兑现，来自台湾的电子产品（芯片）将被课以重税。 在笔者看来，作为特朗普政府的内阁成员，卢特尼克有失风度。他上述言语中表现出的对台湾的轻视、蔑视，深深地刺痛了岛内蓝营。连日来，蓝营高层和蓝营媒体纷纷发表看法和评论，批评赖清德当局出卖台湾利益。 1月21日，台湾《联合报》发表社论，题目是《卢特尼克三个大巴掌，打在谁脸上？》。 该社论也认定卢特尼克的表现是“得意洋洋”，并指出“卢特尼克接受财经媒体CNBC专访，解读美台关税谈判结果，得意洋洋道出血淋淋的谈判真相，结结实实打了赖政府三个大巴掌”。这三个巴掌分别是：让特朗普开心、确认美国独赢、顺手搬走5000亿美元头期款和台积电四成先进产能。 岛内绿营，一方面对卢特尼克的言论装作听不见，一方面对台美协议进行粉饰。台湾行政部门负责人卓荣泰说，台美达成共识，台湾谈判团队干得漂亮；民进党的“立委”们则表示，台美关税谈判是双赢、漂亮的一仗。绿营最大的报纸《自由时报》甚至为此发表社论，题目是《对美关税谈判的重大胜利》。 虽然蓝、绿各说各话，但以台美协议的落实为标志，在台湾的经济版图中，半导体的分量一定是会持续下降的。 与此形成鲜明对比的是，台湾的军工复合体正在野蛮生长。 不久前，台湾民众党（白营）主席黄国昌访问了美国。1月14日，返回台湾的黄国昌通过记者会披露了一件重磅新闻。他说，为了加强台湾的防卫力量，赖清德当局编列了1.25万亿新台币的特别预算，但这笔预算“有一定程度跟对美军购没有关系”。至于钱去哪里了，黄国昌说，恐怕只有赖清德跟军火商掮客才知道。 笔者觉得，黄国昌是明知故问。 因为台湾庞大的防卫预算去哪里了，《联合报》在一篇社论中给出了答案。 1月7日，《联合报》发表社论，题目是《吊诡的国防采购：励志故事或利益输送？》。 社论透露几件奇闻轶事：比如，一家从事装修业务的公司多次中标高熔点炸药和炸药原料采购案；一家卖鞋的公司中标子弹底火采购案。这两家公司登记地都在台南，是赖清德的政治大本营。另外，这两家公司的本业均与军火无关，都是在投标前不久才变更商业登记，取得军火贸易商资格，然后顺利得标。 再比如，高雄有一位老板，在同一个地址设立了三家公司。三家公司，有的卖茶叶，有的中标台湾军方的工程。社论认为，这样的公司和这样的老板，“莫名其妙”“匪夷所思”。 针对以上信息，笔者简要评述如下： 第一，卢特尼克的三个巴掌很响亮，但是打不破“台独”的信息茧房。 只要台湾还是主张“台独”的民进党执政，美国切走台积电产能的动作就不会停止，台积电在美国的设厂就会持续进行。美国到底能切走台积电多少产能，是否达到四成甚至一半，目前难以预料。 只要台湾还是主张“台独”的民进党执政，台湾的防卫预算就会持续增加，台湾的军工复合体就会继续野蛮生长，奇葩的军火商会越来越多，直至台湾人见怪不怪。 第二，笔者坚持之前的观点。台积电可以在美国开枝散叶，甚至有很大的产能，但台积电的根在台湾，挪不走。即使有极端情况出现，比如在某个两岸关系紧张的特殊时期，台、美也许会将台积电的骨干力量送往美国或者其他国家和地区，但等到台湾问题尘埃落定，这些人中的大多数还会回来。 第三，台湾的军工复合体沉疴已久，这个毒瘤必将随着台湾问题的解决被彻底清除。或许会有一些军火商或军火掮客提前跑路，但等待他们的，未必是自由潇洒的余生。...

（原标题：嫣然医院欠租背后：慈善医院的生存法则）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 金锦萍/文 古语有云：“夫医者，非仁爱之士，不可托也；非聪明理达，不可任也；非廉洁淳良，不可信也。”寥寥数语，道尽了办医之事对人之德、才、品近乎极致的苛求。而当我听闻李亚鹏先生在北京的冬天，站在嫣然天使儿童医院（以下简称“嫣然医院”）门前，平静而沉重地说出那句“我的情怀超过了我的能力”时，心中不禁为之一动。这句话，或许恰恰点破了慈善办医者内心深处那份难以完全言说的困顿与觉悟。 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 是啊，在所有需要漫长投入、专业支撑、体系化运营的公益选择之中，为何偏偏有人知难而进，毅然选择去创办一家医院？这远不止于对医疗资源稀缺的直观回应，更承载着发起人那份至深的生命关怀与社会理想――试图通过举办一所医院，系统性地缓解患者的病痛，乃至转动很多人的命运齿轮。然而，理想虽熠熠生辉，现实却往往嶙峋多艰。情怀可以点燃开端，却常常不足以支撑漫漫长路，也未必能转化为良好的治理结构和可持续的运营能力。慈善与医疗的结合，从来不是简单的加法，而是一场关乎理性、专业、制度与时间的严峻考验。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 慈善医院何以“慈善”？ 以非营利组织形式举办医院并不鲜见，但要将一所非营利医院真正塑造成为具有公益慈善特质的医疗机构，则需要更深刻的内在禀赋与更持久的公益坚守。慈善医院之所以区别于一般非营利医院，核心在于其必须具备独特的“慈善宗旨”。  通常而言，非营利医院虽不以营利为目的，而且其举办者不享有对医院的剩余利益索取权，但其运营逻辑往往更侧重于机构自身的预算平衡、财务稳健、可持续性与服务供给的平衡性。这类医院多由社会力量（包括但不限于宗教团体、基金会或者企业等）创办，其存在本身即构成社会服务体系的一部分。  而慈善医院是非营利医院中更讲情怀、具有公益属性的一类：第一，其诞生往往源于一项慈善使命或公益倡议，而非只是停留在单纯提供医疗服务的层面上；第二，在初创及发展阶段，其资源高度依赖社会捐赠与志愿支持；第三，其服务对象具有明确的指向性――须面向贫困患者、特定病患等弱势群体，且不能因其支付能力不足而拒绝提供服务――例如嫣然医院自成立以来免费为超过7000名患者提供无偿医疗服务；第四，其运营全程需要贯穿志愿精神、救济理念与社会倡导意识，能意识到慈善性质的医疗服务的非交易特性，承担起以患者利益为重的信义义务。  由此可见，嫣然医院作为一家慈善医院，不仅需要遵循非营利原则，更须是“从慈善中生长出来的医疗实体”。在其整个生命周期中，都需要始终保持对公益初心的坚守。这份初心赋予其强烈的社会感召力与使命驱动力，但也使其必然长期处于公益逻辑与专业要求、理想情怀与运营现实之间的张力之中――这既是慈善医院的特质所在，也是其必须面对的艰难课题。 慈善医院的几类发展路径 上世纪初，洛克菲勒基金会在华创办北京协和医院。这绝非简单的慈善捐赠。基金会为了创办医院，从成立专业的“中国医学委员会”开展系统性调研，到投入巨资构建医、教、研一体化的完整体系，体现的是一种“系统化科学慈善”的思维。其核心在于将医疗公益视为需要专业规划、长期投入的社会工程，旨在通过移植现代医学体系，从本质上提升一个地区的医疗水平。这种模式证明了慈善可以通过专业化、系统化的方式，实现对社会发展的结构性影响。  与“自上而下”的洛克菲勒模式形成鲜明对比，台湾慈济医疗志业走的是“自下而上”的道路。它始于证严法师在慈善实践中对“因病致贫”现象的深刻体悟，从1972年花莲一间小小的义诊所开始萌芽，历经数十年的发展，到如今拥有数座大型医院，甚至构建了全球医疗网络――其动力源于“人伤我痛，人苦我悲”的慈悲之心，而其持续发展则依靠深厚的社区根基、广泛的志愿网络以及信仰共同体带来的持久支持。慈济的道路表明，基于社区信任和精神认同的慈善，同样能够生长出制度化、可持续的医疗事业。  嫣然医院呈现了另一种可能：起源于创始人家庭的生命经历，借助个人影响力迅速汇聚社会资源。这种模式的特点是启动迅速、传播广泛、聚焦特定病种的精准救助，在十几年的时间内实现了对数千名患儿的无偿救助。嫣然医院向我们展现了个人号召力在引发社会关注、动员资源方面的显著效能。然而，这种模式的“先天不足”同样值得深思。其高度依赖创始人的个人经历和公众形象，而基于个人影响力的模式往往难以在早期建立起健全的法人治理结构――当从情感驱动的救助转向专业化运营时，创始人的情怀可以点燃初心，却未必能自然转化为医院长期发展所需的专业运营体系。  这三种路径各具特色：洛克菲勒模式彰显系统性与专业高度，其成功建立在雄厚的资金、专业的规划和长期的制度性投入之上；慈济模...

（原标题：嫣然医院欠租超3年：寒假近200名唇腭裂患儿预约了手术）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 张铃图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2026年1月20日，欠租风波中，北京嫣然天使儿童医院（下称“嫣然医院”）诊疗工作依然在正常开展。和15年来不同的是，门诊大厅新放置了捐款箱，捐款的市民不断前来，医院门口还不断有人架起手机直播。 在嫣然医院门口，张贴着房东张某致嫣然医院的告知函、致患者的告知信，信中提到，嫣然医院自2022年1月起未按合同约定支付房租、物业费等，截至2025年9月已欠付租金、物业费等超过2668万元。 按照双方签订的《租赁合同》，当前嫣然医院每月租金为88.2万元，以此为标准计算，迄今嫣然医院的欠租金额已达到约3000万元。 张贴着告知函的嫣然医院门口，有人正在直播 嫣然医院在1月13日发布《关于房租债务的回应》，称由于2020年以来房租翻倍，加上医院经历了三年新冠疫情的特殊时期，医院面临巨大经营困难，欠缴了2020年以来上涨一倍租金的部分。 这则回应提到，作为中国第一家民办非营利儿童医院，嫣然医院已完成唇腭裂手术超过1.1万例，为超过50万人次儿童提供门诊服务。在发布回应的同一时刻，该院就有五台唇腭裂救助手术正在进行。当天，嫣然医院法定代表人李亚鹏转发这则回应，并称：“嫣然天使儿童医院也许会成为历史，但我们会站好最后一班岗。” 1月19日，嫣然医院一位工作人员告诉经济观察报，最近医院正处于手术量高峰期，很多外地孩子会在寒暑假来嫣然医院看病。“寒假这两个月，已经有将近200个孩子约了唇腭裂手术。”该工作人员说，这些孩子将分批次接受手术，术后需要住7天院，目前平均每天有20名左右患儿住院。 多名受访医护人员提到，嫣然医院还有很多孩子在等待手术，每天都得有四五台手术。另外，嫣然医院目前有100余名员工，虽然长期欠租，但没有出现过欠薪情况，每月10日前都会正常发薪。 嫣然医院 “目前我们接到的消息是正常运营，如果有变动，我们会在公众号提前告诉患者，不用担心。”嫣然医院眼科中心前台工作人员说。 还有新患儿前来就医 1月19日，经济观察报在嫣然医院看到，门诊大厅有几位家长正带着患有唇腭裂的孩子前来咨询或复诊。在三楼病房中，也有正在住院的患儿。 嫣然医院一位放射科医生告诉经济观察报，他当天给8个唇腭裂患儿做了入院前体检，平时也几乎每天都有近10个唇腭裂患儿前来体检。 唇腭裂是中国口腔颌面部最高发的先天性畸形之一，其患病率约为1/1000，部分区域可达1/800―1/600。据统计，中国每年新增唇腭裂患儿约2.5万名，疾病带来的生理与心理方面的影响常伴随患儿整个成长过程。目前，外科手术是唇腭裂的主要治疗方法。 嫣然医院唇腭裂治疗中心工作人员告诉经济观察报，目前唇腭裂患儿仍然可以申请入院治疗，提供由村委会或居委会开具的贫困证明并经基金会审核通过后，即可接受全程免费治疗。偏远地区不便前来北京治疗的儿童，也可以申请嫣然天使儿童基金资助，在当地医院接受手术。 嫣然医院救治过的唇腭裂患儿们 虽然许多综合医院都有条件开展唇腭裂修复手术，但嫣然医院在唇腭裂治疗领域有独特优势。“从建院到现在，我们医院整个病房就是做唇腭裂手术的，没有其他疾病，医生会比较专业。只要病人来，只要这一天不关，我们就会正常做手术。”这位工作人员说。 嫣然医院的另一个优势在于，唇腭裂需要遵循形态修复与功能重建兼顾的序列治疗原则，单次手术无法完成治疗，因此专科医院更有利于保障患儿治疗的连续性、多学科协作。 2012年，嫣然医院开业之初，嫣然天使基金执行总裁李诗曾对媒体说，慈善组织不办医院其实更省钱，基金会在全国也有自己的定点医院。但手术后，怎么关注孩子的后续成长，怎么让他们接受唇腭裂修复术、语音治疗、心理治疗等一系列的持续康复治疗，已有的大多数医院是做不到的。 嫣然医院一位行政管理人员告诉经济观察报，从唇腭裂患儿出生3个月起到成年，他们需要在不同年龄段经历五六次手术，根据生长发育的不同阶段进行整形。根据患病严重程度和后续恢复情况，不同唇腭裂患儿需要的手术次数有所不同。 前述唇腭裂治疗中心工作人员介绍，唇裂患儿一般3到6个月大时就需要接受手术，如果有腭裂，1周岁左右需要做腭裂手术。腭裂手术后，如果发音不清楚，需要在5周岁前后做咽成形术。如果唇腭裂程度较严重，患儿需要在8到12岁期间做牙槽手术。在这些手术期间，还需要结合心理干预，以防止孩子出现自卑或其他更严重的心理问题。 部分筹款已暂停 1月14日，李亚鹏在社交平台发布一段名为《最后的面对》的采访视频，详细回应了欠租风波的由来，并呼吁新的公益力量加入对嫣然医院的支持。他提到，自成立以来，嫣然天使基金已完成1.6万台全免费唇腭裂手术...

（原标题：向用人主体放权 光谷发布3551人才举荐制新政）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 程久龙 实习生 雷宇 1月20日，武汉市东湖高新区（以下简称“光谷”）正式发布《东湖高新区3551人才举荐制实施办法》（以下简称“3551人才举荐制”），这一新政策旨在通过构建科学规范、开放包容、务实高效的人才发现与赋能体系，将人才评价的话语权充分下放给各类用人主体，加速集聚各行各业的高层次人才。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 东湖高新区党工委组织部相关负责人表示，此次出台3551人才举荐制的核心目的，在于通过构建更开放的选才机制、更精准的助才体系，最终实现更深层次的产才融合，推动人才工作与区域产业发展主线深度绑定。 针对以往评价机制中存在的痛点堵点，新政策创新性地提出了“三维统筹”的核心逻辑：统筹产业需求导向，精准对接重点领域与用人主体，推动人才供给与产业政策融合；统筹不同规模主体，兼顾不同规模企业与平台的诉求，分类遴选，让各类单位在公平环境中竞争举荐；统筹产业人才和服务人才，既聚焦“高精尖缺”产业人才，也培育公共服务专才，实现产业硬实力与服务软实力同步提升。 针对不同主体、不同场景的引才用才需求，3551人才举荐制创新构建了“绿色通道+快速通道+专向通道”的立体化举荐体系。 “绿色通道”紧扣存量人才激励，创新采用“产业部门推荐+积分排名认定+用人单位举荐”的遴选流程，支持产业部门择优遴选重点用人单位赋予人才举荐权，动态管理引才单位名录树立引才标杆；“快速通道”注重增量人才突破，针对高成长性企业及重大创新平台新引进或正在洽谈的重点人才，探索试行政策前置直击引才痛点，经评估推荐后可实现“引才即认定、落地可兑现”，切实提升人才落地效率；“专向通道”聚焦保障公共服务，首次将教育、卫生、文旅体等公共服务领域纳入支持范畴。由行业主管部门开展专业化举荐，重点选拔长期扎根基层一线的骨干力量，实现光谷“产业硬实力”与“服务软实力”的双提升。 为了确保“接得住、用得好”，光谷为举荐入选人才提供了“资金+服务”的双重保障。 资金支持方面，领军人才按200万元标准给予支持，高层次人才按100万元标准给予支持。服务保障方面，对于通过举荐入选的各类人才，均配套提供安居保障、医疗体检等全方位服务。 在产业赋能层面，东湖高新区企业服务局相关负责人指出，人才举荐制精准对接了人才与产业的深度需求，为解决 “人产匹配” 核心问题提供了创新抓手。作为推动新质生产力发展的关键举措，该政策将激活光谷人才生态，助力光电子信息、生命健康等优势产业向万亿级集群迈进。 据经济观察网了解，本次新政策的出台，是光谷深化人才发展体制机制改革的重要举措。下一步，光谷将以政策落地为契机，持续深化人才发展体制机制改革，让人才红利充分释放，为“世界光谷”建设提供坚实的人才支撑。 ...

（原标题：从符号炫耀到价值消费 老铺黄金引领中国高奢换轨）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年，长期被西方品牌垄断的中国高端消费市场格局被老铺黄金打破。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在全球奢侈品持续遭遇增长放缓压力时，本土品牌老铺黄金却上演着一幕截然相反的景象：在万象城、SKP、恒隆等高端商业中心的门店外，排队等候的人群常年不断。 贝恩公司资深全球合伙人布鲁诺（Bruno Lannes）在2025年底发出的警示，或许能解释这一幕发生的原因：奢侈品行业正站在十字路口，价格与价值失衡，品牌亟需以真诚重建信任。 与国际奢侈品牌过于依赖符号炫耀的叙事不同，老铺黄金用文化、工艺、审美以及真切的产品价值，正开创全新的价值消费赛道，提升和满足了消费者成熟理性的新需求，也让奢侈品回归本质——时间和价值。 奢侈品行业的岔路口 贝恩咨询《2025年全球奢侈品市场研究》显示，全球奢侈品市场进入关键调整期，中国市场持续收缩，按固定汇率计算预计在3%至5%，活跃客户从2022年的4亿缩减至2025年3.3亿，消费转向本土品牌及体验型品类。 下滑的数据被高净值人群的选择不断印证。近几年，奢侈品消费里的一个明显变化：真正有钱的人，越来越不愿意“被看出来”，外露的LOGO似乎不再是加码身份证明的利器。 而过去30余年，中国经历了LOGO推动奢侈品高速增长的阶段，市场份额从占据全球的1%增加到30%。同样的故事也曾在上世纪80—90年代的日本和欧美上演，日本奢侈品发展鼎盛时期买走了全球一半的LV。 “经济上行、阶层流动加快，LV老花、Gucci双G等元素成为中产进入上层社会的通行证，借助符号放大规模效应，这些品牌的业绩规模随之快速扩张。”时尚产业分析师左小雨认为，本质上西方奢侈品牌话语体系主导下的符号炫耀消费是“他证逻辑”，即借助外部认可，完成自我的身份确认。 随着日本经济泡沫的破裂以及消费价值观的成熟，上世纪90年代末，日本消费者对炫耀性消费越来越感到疲劳，开始以无标识、更理性的消费方式取代身份表演。如今，相似的观念转变也正发生在中国。中国消费者开始主动寻求那些肉眼可见、能代表时间沉淀与文化厚度的品牌，以此来替代炫耀消费的“他证”作用，完成审美与价值的自我表达，从“被看见”转向“我是谁”。 也正因如此，强调纯正古法工艺与藏品级价值的中国本土高端品牌老铺黄金，实现了逆势增长。“其核心吸引力在于产品本身作为文化资产的属性和可传承价值。” 对外经济贸易大学奢侈品研究中心主任张梦霞表示，LOGO作为品牌的无形资产，不仅是简单的符号，更是品牌基因价值表达的鲜明标志。未来真正具备韧性的品牌，需要打造LOGO背后更深层次的价值支撑。 从显性符号到产品价值 当符号炫耀不再是消费者选择奢侈品的唯一因素，更多人将视线转向产品身上的文化、审美和材质。近两年，老铺黄金的走红，正是这一消费转向的典型代表。 在传统认知中，黄金首饰长期被视为“保值品”或“婚庆刚需”，卖点在黄金材质本身，对审美与文化表达关注有限。老铺黄金的不同之处，在于它并未把黄金继续当作金融属性商品售卖，而是将其拉回到文化资产的维度，强调工艺、审美与文化价值。   首先是工艺价值。老铺黄金以古法黄金为核心卖点，采用錾刻、锤揲、花丝、镂空等传统技法。消费者感知到的，不只是金价，而是制作时间、工序难度与不可批量复制的工艺价值。 其次是审美体系的重构。并非追随流行符号，老铺建立起了稳定的东方审美逻辑，这种审美注重“经典”，也强调“创新”，使产品具备穿越潮流周期的定力。 更深一层，是文化价值的植入。老铺始终从中国文化经典元素、经典审美的“根”中汲取养分。左小雨认为，老铺从传统文化意象中提取的葫芦、蝴蝶、宝钱纹等“中式符号”，结合金器的现代表达，饱含深意、寓意积极，无需过多解释，便能够和中国消费者产生共鸣。 老铺的服务也别有一番巧思。遵循中华文化传统的待客之道，如邀请故友到明式书房雅叙，店员更接近文化讲解者而非推销角色。从门店选址、空间设计、场景布置、情景氛围，到温婉大方的店员温和细致、从容笃定的服务态度，所有细节构成了一种独特的仪式感和极致体验，让传统的 “买金子”升级成“品鉴文化”的沉浸式体验。 “老铺黄金的根基是中国文化，通过提供非遗产品、文化表达，让消费者产生独特的价值感知、沉浸体验和分享，这便有了基于消费者价值共鸣的奢侈品基因。”张梦霞认为，老铺黄金的工艺、审美、文化、商道等，为全球奢侈品市场带来了前所未有的新风尚。 当消费者不再需要通过符号炫耀完成自我证明，品牌竞争便进入“内功”阶段。谁能引领更成熟的消费趋势，谁就有可能在新一轮消费周期中成为王者。 做价值引领，老铺开创行业新时代 2025年，中国黄金珠宝业经历了前所未有的“老铺之年”。...

（原标题：黑镜律师观察 | 民企反腐进行时）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 王江/文 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2026年1月15日，知名游戏上市公司完美世界（股票代码：002624）通过公告披露，其三名前员工及关联供应商负责人因涉嫌严重舞弊犯罪，已被公安机关依法刑事拘留。此次事件披露的舞弊手法、处置措施及与刑事司法的衔接，为游戏乃至整个互联网内容产业的合规风控敲响了警钟。  民营企业腐败并非个别现象，而是案件多发的问题领域，涉事民企量多面广。北京市海淀区人民检察院2025发布的工作成果指出，近五年共办理商业腐败案件1253件，涉及1956人，其中审查起诉案件561件、871人。最高人民检察院2025年工作报告指出，近一年起诉破坏社会主义市场经济秩序犯罪13.7万人，同比上升13%，依法惩治民营企业关键岗位工作人员腐败犯罪，起诉3298人。  近年来，我国民营企业内部腐败犯罪多发、易发，迫切需要依法治理。大量民企腐败案件不仅使企业蒙受经济损失，更是对企业的健康发展影响至深。近年来，相关部门对民营企业内部腐败问题重视程度日益提升，但民企反腐仍然任重而道远。  2025年6月9日，最高人民法院发布五起促进民营经济发展的典型刑事案例，剑指民营企业内部犯罪，涉及受贿、职务侵占、挪用资金等多个情形。其中，石某非国家工作人员受贿、职务侵占案，被告人作为某互联网企业工作人员，收受贿赂608万元并侵占公司财务366万元，严重侵害所在互联网企业权益；周某挪用资金案，被告人作为某连锁公司经理，挪用公司资金487万元归个人使用，影响公司资金安全。这些案例揭示了部分民企内部的治理漏洞和腐败风险，敲响了民企内部反腐的警钟。  民企内部反腐仍面临一些特殊挑战。从各项制度条件来看，民营企业内部的监督机制、治理体系，外部的政策设计和相关法律法规存在空白和执行不力之处。  首先，治理体系不健全。部分企业缺乏现代企业制度的支撑，家族式管理模式盛行，导致企业产权界定模糊，股东权利高度集中，股东会、董事会、监事会等核心治理机构的决策与监督职能未能充分发挥作用，形成治理结构上的显著缺陷。这种治理上的不足，为企业内部腐败的滋生提供了温床。与此同时，民营企业受限于规模、资金及管理资源的局限，在快速发展过程中往往过度追求市场扩张与经济利益，容易忽视内部管理制度的建设与完善。  这些“重经营、轻管理”的现象，在企业日常经营中表现为公章管理松散、财务报销流程不规范、资金流动监管缺失等诸多问题。这些管理机制伤的疏漏，不仅削弱了企业内部控制的有效性，更为腐败行为提供了可乘之机。  其次，内部反腐重视不足。多数民营企业面临着内部反腐力度不足的挑战。民营企业在组织结构设计上普遍较为简单，合规管理体系的建设往往滞后于业务发展需求，缺乏专门的合规部门与有效的监察手段，使得企业对内部腐败行为的发现与应对能力大打折扣。即便收到腐败举报线索，由于取证困难及顾及企业形象等因素，企业往往倾向于私下解决，这无疑降低了腐败行为的违法成本，助长了不正之风的蔓延。  再者，打击惩处不力。法律层面，在过去很长一段时间内，民营企业内部腐败问题在法律打击层面上都未能获得足够的重视与保护。相较于国有企业和国家工作人员，民营企业在腐败犯罪的惩治力度上明显偏弱。报案难、立案难已经成为了民企反腐的主要“拦路虎”。  笔者曾接到某企业维权案件咨询，因企业高管联合外部供应商骗取企业资金，造成企业巨额亏损。在长达2年多的时间里，该企业在全国多地公安机关报案，均以涉及经济纠纷为由未受理，致使企业利益长期无法得到保护。这种法律保护的不足，使得民营企业在反腐败斗争中处于不利地位。  要破解民企腐败的顽固难题，亟需建立起预防打击的“天罗地网”，将惩防并举，标本兼治的破局措施提上日程。既要完善法治保障，通过司法严惩的手段震慑腐败行为，也要引导企业构建和完善现代治理结构，从源头压缩腐败空间。  民企自身亟需新构建反腐败制度。民企管理者首先需认识到腐败对企业的严重危害，反腐对企业管理带来的巨大价值。在民营企业反腐败的斗争中，健全管理制度和规范内部流程是至关重要的一环。民营企业应结合自身业务特点和管理需求，制定全面、具体且具有可操作性的管理制度，如财务管理制度、公章管理制度、采购与销售管理制度，严控资金审批与流转路径，压缩挪用侵占的灰色空间。同时，民营企业应当强化内部控制，完善内控体系，建立内部监察审计制度，定期对企业的经营活动进行审计检查。  从更深的层面而言，民营企业还需大力培育廉洁合规的企业文化，打造诚信廉洁、守法合规的良好氛围，减少内部发生腐败的几率。企业可以设...

（原标题：丰田中国销量止跌：油车稳住战线，一汽丰田电车掉队）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月19日，丰田中国宣布，丰田汽车公司2025年度在中国市场销售总量超过178万辆，与2024年的177.6万辆相比实现正增长。由此，丰田成为2025年唯一一家在中国市场实现增长的外资跨国汽车集团。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 除了丰田，日系车企2025年在中国市场整体表现不佳，其中日产中国销量为65.3万辆，同比下降6%；本田中国销量为64.53万辆，同比下降24%，已连续五年下滑。 丰田汽车在中国市场的销量主要由一汽丰田、广汽丰田以及雷克萨斯中国三部分构成，两家合资车企2025年市场表现回暖，是丰田中国销量止跌的关键。 一汽丰田官方数据显示，2025年，一汽丰田销售新车80.55万辆，几款主力燃油车型均稳住了销量，其中皇冠陆放全年销售5.99万辆，同比增长14%；RAV4荣放全年销售20.42万辆，同比增长6%；亚洲龙全年销售12.67万辆，同比增长39%。 值得注意的是，一汽丰田曾高调宣布 “2024年纯电车型bZ3销售5.09万辆，同比增长96%”，但其在公布2025年销量时，没有提及纯电车型的具体表现。 根据懂车帝数据，一汽丰田纯电车型2025年销量低迷。其中，bZ3批发量和零售量分别为1.61万辆和2.26万辆；bZ5批发量和零售量分别为1.74万辆和1.26万辆，两款车型月销量大部分时候都低于2000辆。 与一汽丰田不同，广汽丰田在公布2025年销量时，特意强调了纯电车型的增长：“（广汽丰田）全年销量77.2万辆，实现正增长，铂智3X纯电累计销量7万辆，占比总销量超9%”。 广汽丰田铂智3X与一汽丰田bZ3、bZ5同属于丰田纯电bZ系列。bZ系列由丰田发布于2021年，该系列车型最初因售价较高在中国市场表现不佳。2023年后，丰田在中国开始加强本地化布局，改变既有研发流程。 2025年，丰田中国迎来首位中方总经理。当年3月，广汽丰田铂智3X上市，并将起售价降至10万元出头，这款纯电SUV是丰田的中国工程师柳文斌带领团队联合本土供应商共同研发的产品。 除了两家合资公司，丰田旗下豪华品牌雷克萨斯2025年在华销量同比微增。2025年2月，丰田决定在上海落地雷克萨斯纯电动汽车及电池项目，计划于2027年投产，这反映出雷克萨斯借电动化拓展市场份额的努力。 根据规划，丰田计划到2027年将自主开发的电动汽车车型增至15款，并在全球范围内建立生产基地，覆盖日本、中国、美洲和东南亚。 此外，在中国市场加快电动化转型的同时，丰田没有放弃对燃油车型的更新换代。2025年9月，广汽丰田2026款赛那、汉兰达、凯美瑞、锋兰达，这四款主力燃油车型全面升级智能配置，涵盖从10万元级入门SUV到30万元级高端MPV的产品线。2025年11月，一汽丰田也推出智能化水平更高的全新荣放。...