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（原标题：第十二届金轩盛典在京举办 汽车营销逻辑迎系统性变革）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月23日，第十二届金轩奖在北京举行颁奖典礼。本届金轩奖共评选出20个营销案例金奖、6个年度奖项及43个营销案例优秀奖，涵盖创意作品、公益与可持续发展、AIGC营销、品牌IP化营销等类别。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 具体来看，大众中国、丰田中国获得公益与可持续发展类金奖；五菱获创意作品类金奖；梅赛德斯-奔驰、上汽奥迪获跨界营销金奖；东风日产、一汽-大众获品牌IP化营销金奖；长城汽车获人格化营销金奖；广汽本田获产品力营销金奖；乐道获明星营销金奖；极氪获娱乐营销金奖；零跑汽车获内容营销金奖；阿维塔、红旗获事件营销金奖；享界、启境汽车、广汽丰田等获上市营销金奖。 年度奖项中，零跑汽车创始人朱江明获评年度人物，岚图汽车、奇瑞汽车当选年度品牌，iCAR、极狐汽车、问界汽车获年度团队称号。 作为评选中国汽车营销类的奖项，金轩奖创立于2014年，发展至今已有12年。相比往届，本届金轩奖首次采用“执委会提名+企业申报”双轨征集机制，执委会组建专项小组与车企点对点沟通，累计收集500余个初始案例，经多轮筛选剔除无效申报后，84个标杆案例入围。 当前，互联网时代信息过载严重，汽车行业深陷内卷泥沼，传统营销模式效果弱化。金轩奖评审团主席肖明超指出，如今中国消费者已迈入“品质精算时代”，需求呈现“既要满足基础需求，又要收获全新体验；既要获得体感舒适，又要拥有情感愉悦”的多元叠加特征，这使得营销的核心命题转变为“意义再造与价值重构”。 场景实验室创始人吴声提出，营销应聚焦“温度、刻度、态度”三维价值，其中“温度”绝非简单的全天候24小时关怀，而是基于AI技术平权与普惠的深层价值；“刻度”并非意味着参数的极致堆砌，更多是被场景激活的瞬间，这种体验应渗透在用户用车的全过程。 值得关注的是，颁奖典礼上，主办方《汽车商业评论》杂志发布了轩辕矩阵全新架构。该矩阵由产业服务、产业评价、产业传播三大板块构成，包含6大媒体、3大奖项、2大论坛、1所商学院、1个协会和1个智库，形成“产业服务+权威评价+全维传播”的三维闭环。其中，三大奖项覆盖整车、零部件、营销全领域，产业服务板块通过特色课程、智库、论坛等培育行业人才，传播矩阵实现产业链全域覆盖，为汽车营销行业提供支撑。 ...

（原标题：“高息定存”没了，钱往哪里放）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这场关于财富再定价的压力测试，来得有点猝不及防。很多宏观政策，最后都会落到具体的小事上，比如你的存款到期转存，利息变少了。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 当外界仍在讨论财政端的贴息与货币端的宽松时，银行体系内部正悄然发生一场更贴近普通人感受的变化：一批曾在高利率时期锁定的定期存款陆续到期，到期转存时却只能接受更低的利率。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 过去几年，不少人将资金存入利率约3%的大额存单或高息定存，以求安稳省心。如今，这批存款逐渐到期，摆在面前的现实是：同样的本金，同样期限再存一次，利息可能只有1.5%左右，甚至更低。下一步怎么办？是继续接受更低利息，还是去找别的出路？ 我们先简单算一笔账。假设有一大批到期存款，规模是50万亿元（市场测算不一）。利率从过去大约3%变成现在大约1.5%，差了1.5个百分点，那一年少拿的利息大概是7500亿元。 这相当于把居民部门一大块“利息收入”压低了一截。对一些靠利息补贴生活、或者用利息对冲房贷成本的家庭来说，感受会更明显，像一次“隐形降薪”。 利息变少后，很多人消费可能也会更谨慎。这也是为什么财政部和央行都在“上工具”――因为怕你更不敢花钱。 2026年开年以来的政策组合路径渐趋清晰：央行通过各类工具压降资金成本，激励银行放贷；财政则借助贴息、补贴、担保等方式，为家庭与企业“减负”，希望避免因利息收缩导致需求进一步萎缩。 简言之，利率下行削弱了利息收入，而政策端正试图通过“贴息+担保”等方式，对冲这部分体感压力。 再看银行端。不少人困惑：“银行为何下架长期大额存单？是不是不缺钱了？”其实，关键不在于“想不想要存款”，而在于“成本是否合算”。当资产端收益率持续下行，银行若继续以3%左右的高成本吸收长期存款，息差压力将极为严峻。 因此，银行更倾向于逐步减少高息长期存款产品，转向成本更低、期限更灵活的负债来源；同时推出一些收益看似更高、但附带条件的结构性产品。 这是负债结构调整的必然选择。 当高息存款退场，人们自然会去找替代品。这时候，“结构性存款”“带条件的收益产品”等就更容易火起来。值得一提的是，结构性产品在长期低利率甚至负利率环境里并不罕见。以瑞士为例，SIX瑞士交易所的结构性产品板块长期较为活跃。同时，瑞士结构性产品的分销并不局限于交易所场内交易，商业银行与私人银行渠道中的一级发行与场外（OTC）分销亦较为常见；发行机构通常以设计、管理服务与报价价差为主要商业模式，并通过对冲与做市机制管理自身风险敞口，使产品供给呈现更常态化特征。在低利率框架下，瑞士央行（SNB）政策利率目前为0.00%。 华尔街资深投行人士衍生品设计师汤新宇直言，秉承中性原则，正规机构发行的结构化产品，本质上是打底资产（零息债/存款等）和衍生品组件（通常是期权）的叠加。 通俗地说就是，一部分钱用来“保底”，另一部分用来买一套“按条件兑现”的金融安排。条件对了，收益更高；条件不对，收益可能就比较一般。它并不是“本金赌博”，但确实意味着收益不再只是“存多久拿多少”，而是会和市场波动、触发条件挂钩。 过去多年，很多人只需盯着存款利率。而现在，高息定存退潮，每个人都面临三重选择：继续存款，接受低收益与高安全性；配置国债、债基等中低波动资产，承受小幅波动以换取略高收益；或进入权益、结构性产品等领域，以承担更高波动为代价，博取潜在回报。 如果你不愿接受越来越低的利息，就不得不从“吃利息”转向“做配置”，学习看待市场波动、理解产品条款，明确自己愿意为多高的收益，承担多少风险与不确定性。这才是“高息定存退潮”带来的真实压力测试。 你是否准备好切换你的“资产锚”？...

（原标题：巨量定存到期 银行狂推保险产品）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2026年2月，朱女士有一笔30万元的定期存款（下称“定存”）将要到期。 她发现，近期银行理财经理的联系变得频繁。微信那头，推荐的重点不再是续存，而是各种名为“财富规划”的保险产品方案。 原本对保险不甚了解的朱女士，看着计划书上高于5年期定存的演示收益，开始有些心动。朱女士的困惑与选择，是当下亿万中国家庭的一个缩影。近期，多家券商发布研报称，2026年，将有超50万亿元企业和居民中长期存款到期，其中超六成集中在1季度。 一场史无前例的居民资产“大迁徙”，正在低利率背景下悄然启动。一份关于银行理财经理的调研显示，存款到期的客群年龄整体偏高，预计风险偏好整体偏低，银行理财产品、保险产品分别位居居民到期存款再配置的第一和第二选择梯队。 在资金迁徙渠道上，银保渠道（由保险公司和银行共同搭建起来的合作渠道）销售的保险产品增速明显。 存款“堰塞湖”开闸 40岁的朱女士就职于北京一家出版公司，2023年年初，她将一笔30万元的闲置资金存入国有大行，3年期定存利率为3.3%，到期利息为29700元。 而近年来，银行定存利率经过多次下调，3年期挂牌利率降至1.75%。定存到期后怎么投，朱女士为此感到发愁。“当下客户问得最多的就是钱放哪里好？有没有收益高又稳健的产品？”一家股份制银行的理财经理对经济观察报记者表示。 这位理财经理所感受到的咨询热潮，背后有宏观数据的印证。近期，多家券商发布研报称，伴随存款利率逐步调降，居民和企业部门过去几年累积了大量定期存款，近一年里将逐步到期。 国盛证券研报指出，大体测算，2026年居民和企业部门中长期存款到期规模为58.3万亿元，相较2025年多增5.6万亿元。其中，2026年居民定存到期规模达37.9万亿元，较2025年多增4.3万亿元，为近5年最高水平。这些居民和企业部门定存主要集中在1季度到期，其中居民部门定存1季度到期规模占比超60%。“大额存单普遍下架，即便续存，利率也远不如前。”上述理财经理坦言，“我们的工作重心，已经从‘挽留存款’转向了‘引导配置’。‘开门红’期间，保险公司推出的储蓄型产品很受关注。” 咨询续存利率时，朱女士发现，该行3年期与5年期定存利率分别为1.75%、1.55%，出现利率倒挂。考虑到利率可能持续走低，她计划将部分资金配置于业绩基准在2%以上的银行理财，另一部分则考虑保险产品。 理财经理为她推荐了一款名为“国民美好生活D01年金保险（分红型）”保险产品。据理财经理介绍，在趸交情况下，该产品5年内预期年化收益可达2%，5年后可随时领取，预期年化收益率有望达到3%。 在朱女士提供的计划书中，经济观察报记者发现，趸交10万元保费后，该产品在第5年预期红利加给付年金有望达到4172元。 保险成“蓄水池”之一 过去几年，随着存款利率走低，为锁定收益，居民存款定期化趋势明显。如今到期潮来临，多家银行已经下架5年期大额存单，3年期产品利率也降至1.5%―1.75%区间。 如何配置这笔资金，不仅困扰着朱女士，也牵动着整个财富管理市场的神经。在国盛证券看来，当前存款利率快速下行的背景下，定存到期后并不一定续存，可能会存在“存款搬家”或者“活化”的现象。再配置上，定存资金可能会流向股票市场、银行理财、债券市场以及保险产品。 在利率下行的预期下，能够长期锁定收益的保险产品优势进一步凸显出来。 2026年1月20日，中国保险行业协会公布的普通型人身险预定利率研究值为1.89%。自2025年初动态调整机制落地以来，该研究值已连续四个季度下调，但本次仅微降1个基点，与当前2.0%的预定利率上限差值仅为11个基点，未触及调整阈值。 自2025年第3季度调整后，当前普通型保险产品的预定利率最高值为2.0%，分红型保险产品的预定利率最高值为1.75%，万能型保险产品的最低保证利率最高值为1.0%。这意味着，保险产品在利率对比中仍具有一定吸引力。“分红险具备‘保底+浮动’收益空间。2025年以来上市险企投资端表现较好，有助于保障分红实现率。其内部收益率（IRR）在当下的财富市场中确有竞争力。”一位寿险公司人士分析道。 市场表现印证了这一趋势。保险行业交流数据显示，2026年“开门红”前10天，近30家人身险公司银保渠道新单规模已近1100亿元，接近2025年首月全月水平。国金证券此前预测，2026年1季度及全年，银保渠道增量资金分别可达5094亿元与11150亿元，对应银保增速分别为59%、28%。 这一强势增长早有预兆。2025年上半年，银保渠道新单规模保费已超越个险，时隔14年重归保险行业第一大渠道。头部险企同期数据更为亮眼：中国人寿、平安人寿、新华保险的银保渠道新单或新业务价值同比增幅均...

（原标题：美妆品牌抢滩药店新渠道）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 打开外卖APP的买药栏目，搜索“面膜”“水乳”等关键词，便能出现数十家药店，可以在15―30分钟内送达相关产品，可选品牌约3―4个，部分面膜（敷料）还以蓝色字样标注“二类医疗器械”。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 这是在北京三环内通过药店下单护肤品的流程，未来，这一列表中可供消费者选择的品牌或将更多。 2025年，超过6家本土化妆品公司宣布将入局OTC渠道（非处方药渠道或药房渠道），在此之前，这一渠道的头部化妆品品牌不超过3个。因此，化妆品行业人士将2025年称为“国货美妆OTC布局元年”。 2026年1月，国货美妆龙头企业珀莱雅（603605.SH）发文宣布进驻OTC渠道，成为这一线下渠道的最新入局者。 上述多家入局OTC渠道的美妆公司告诉经济观察报，与其他销售渠道相比，OTC渠道的优势在于能为品牌提供专业安全的背书、精准触达功效护肤需求人群，以及提供即时的产品体验和线下服务等。然而，这一渠道对药、妆、OTC经验的专业要求严格，入局美妆公司还面临大量的人才缺口。 多方入局 贝泰妮旗下的薇诺娜、巨子生物旗下的可复美，是国货美妆公司中较早开拓OTC渠道的品牌。据《中国零售药店功效性护肤品趋势白皮书》，薇诺娜在2016年开始布局，其OTC渠道的销售额在2023年接近10亿元；可复美同年OTC渠道销售额达4.67亿元，与薇诺娜合计占据该渠道超六成的市场份额。 2025年，美妆企业开始密集进入OTC渠道。2025年4月，福瑞达生物股份宣布加速OTC渠道布局，计划覆盖10个千万级药店连锁，推出100个“妆药食”SKU（最小存货单位），重点聚焦眼部护理赛道。8月，上美股份招聘OTC渠道总监，要求具有五年以上医药行业连锁药店营销和渠道招商经验；9月，百雀羚与益丰药房签署战略合作协议，推进“医美药房融合体”，以械字号产品为切入点。此外，还有上海家化、自然堂、绽妍生物等多家国货美妆品牌在2025年宣布加入OTC渠道布局。 “与以往在药房渠道单纯铺货不同，新入局者开始注重与药房专业场景的联动搭建。”美妆头条董事长、美妆产业营销专家张兵武告诉经济观察报，国货美妆公司正积极申报械字号产品，这类产品经过国家药品监督管理局审批，安全性、功效性均有依据，是进入OTC渠道的“硬门槛”。 珀莱雅介绍，该品牌为进驻OTC渠道准备了多款产品，包括源力精华、医用重组胶原蛋白敷贴等，及其余待上架的械字号产品。 “械字号产品是进入OTC渠道的基础，主要覆盖术后修复和日常皮肤护理两类场景的需求。”珀莱雅表示，与一心堂的合作并不是简单把产品卖进药房，而是将OTC渠道作为医研护肤的实际应用场景，借助药房的专业属性和规范化管理，共同探索功效护肤在合规、服务和终端运营上的模式。 机遇和短板 薇诺娜母公司贝泰妮集团董事长兼总裁郭振宇曾公开表示，OTC渠道还有约2倍的增长空间，薇诺娜未来的目标是覆盖25万家药店。 根据国家药品监督管理局2025年8月发布的数据，截至2024年12月底，全国共有《药品经营许可证》持证企业约为70.5万家。占据OTC渠道市场份额第一的薇诺娜覆盖了其中11万余家，约占全国零售药店门店总数的七分之一。 张兵武说，如今更多企业入局OTC渠道的原因，一是该渠道已有跑出10亿元规模的成功案例，二是线上渠道流量高企、传统化妆品专营渠道客流下滑。 不仅是美妆需要药店，药店也需要引入美妆产品加速转型。在药品集采压缩利润、线上购药分流等因素影响下，线下药店主营业务承压，转型需求上升。2024年8月，北京市药品监督管理局提出，药店可在核准经营面积内依法申请经营化妆品；同年12月，商务部等七部门进一步明确，支持零售药店开展非药商品销售及健康服务，打开药店拓展美妆品类的政策空间。 毛利较高的美妆产品符合药店的需求。据中泰证券数据，械字号医用敷料的平均毛利率在77%―83%，高出普通妆字号面膜30%左右。根据各公司2025年中期业绩数据，敷尔佳医用器械类产品的毛利率为84.22%；重组胶原蛋白医疗器械龙头企业锦波生物的毛利率为82%；贝泰妮的护肤品毛利率为76.93%；巨子生物的毛利率为81.7%。 对于美妆品牌来说，OTC渠道虽是机遇，但还存在人才短缺问题。张兵武提醒，大部分美妆品牌在药店渠道以药师兼任销售人员，理想情况下药师既能懂药、又能懂化妆品，对药师的要求更高。由于销售团队对美妆品类认知有限，品牌方需要在人员培训、动销机制及终端运营等方面投入更多资源。 贝泰妮集团医药事业部总经理马春伟曾告诉经济观察报，在美妆行业，药店渠道的专业销售人才的确相对短缺，“因为他们需要同时具备化妆品知识和药店销售经验”。对此，贝泰妮的解决方法是通过药店体系培养专业人才，“这样做可...

（原标题：从“多生孩子好打架”到“优生优育” 车企平台战略为何集体收缩？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 曾几何时，“多平台”成了车企实力与市场覆盖广度的象征，每个细分市场、每种动力形式，甚至不同品牌，都可能拥有“专属平台”。如今风向骤变，车企开始热衷于推出“万能”平台，试图用一个高兼容性的架构，通吃轿车、SUV、MPV、皮卡乃至所有动力类型的汽车产品。 以国内车企长城汽车为例，其在1月16日发布了全新整车平台“归元”，宣称可覆盖轿车、城市SUV、泛越野SUV、强越野SUV、皮卡、MPV、跑车等7大品类，兼容插电式混合动力、混合动力、纯电动、燃油和氢能五大动力形式，未来将基于该平台生产超50款车型。长城汽车未来多数车型将出自这一平台，以往的多平台矩阵面临整合。 国际车企也有类似动作。例如，大众计划推出SSP平台，该平台将整合MQB、MSB、MLB三个燃油车平台和MEB、PPE两个纯电动汽车平台，未来可生产大众旗下所有品牌和级别车型；宝马推出的新世代平台同样强调对多动力形式的兼容，其首款量产车型iX3即将落地。此前，通用、奔驰、福特的平台缩减和整合也在持续推进。 从“多生孩子好打架”到“优生优育”，从“多子多福”到“超级母体”，车企平台策略的转变，意味着什么？ 平台战略收缩背后 “这（兼容型平台诞生）是从‘技术竞赛’向‘生存效率’的回归，是对市场不确定性的风险对冲。”汽车行业资深分析师叶正平表示，过去几年，车企推出专用纯电平台是为了在电动化初期展示决心、抢占技术高地，但现在的市场环境变了，导致车企战略必须调整。 首要原因是竞争重心转移。在软件定义汽车时代，车企的护城河已从机械素质转向智能化能力。叶正平表示，过去平台的价值在于底盘与动力总成的物理共享，如今消费者对场景化体验的追求远胜于动力形式的区别，智能座舱与自动驾驶的底层架构便呈现出通用性。无论是燃油车还是电动车，软件与电子电气架构已成为核心。在这种情况下，车企与其耗费巨资为每种动力单独打造平台，不如将资源聚焦于软件与电子电气架构，以争夺行业下半场的入场券。 其次是规避技术路线风险。此前车企豪赌纯电专属平台，是基于“燃油车速亡”的预期。但现实是，市场进入了燃油、混动、纯电长期共存的“战国时代”。在这种情况下，多平台将分散资源，风险较大。对于志在全球化的车企，各地的法规与需求更是千差万别，兼容型平台能够以最小的成本满足多元化的需求。“近期欧美市场电动化放缓，而插混（PHEV）和增程（EREV）市场异军突起。如果中国车企只有纯电平台，一旦纯电需求波动，产能就会闲置。兼容型平台让车企能像调节阀一样，在一条产线上根据订单灵活生产纯电、插混或燃油车，极大降低了押错技术路线的风险。”叶正平表示。 第三则是成本倒逼。胜利鸟战略咨询分析师陈庆庆说，汽车市场竞争越来越激烈，开发和维护一个全新平台的隐性成本高达数十亿甚至上百亿元。而兼容平台通过共享底盘、电子电气架构及热管理系统，能将零部件通用率提升至70%以上，显著摊薄物料成本。对于许多市场扩张期结束、深陷新能源亏损泥潭的车企来说，战略收缩已不是选择题，而是生存题。“以前车企做加法，用不同的网捕不同的鱼；现在做乘法，用一套系统撬动所有能源形式。”叶正平表示，这场集体收缩，标志着汽车工业正式告别硬件驱动的“平台丛林”时代，进入软件与生态驱动的“核心架构”竞速期。 除了推出兼容型平台，多家车企已经开始“断臂求生”，砍掉一些平台，以集中资源提升效率。例如，奔驰原计划2028年推出MB.EALarge平台，但因新能源车EQE和EQS销量不佳，2024年放弃了该决定，后来奔驰还确认停产奔驰A级，主攻MMA这一兼容燃油车和新能源车的平台。福特则在去年底表示缩减纯电动汽车投资规模，停止电动版F-150皮卡生产。此外，通用汽车近日宣布，受缩减电动汽车业务计划的影响，公司2025年将再度遭遇60亿美元损失，预计其战略也将迎来新一轮调整。 兼容派VS专属派：谁主沉浮 尽管平台收缩有蔚然成风之势，但更多车企仍坚持多平台和单一平台策略。 丰田仍是“多平台精细化”的代表，TNGA-C/K/L/F分工明确，辅以纯电专属的e-TNGA；现代起亚坚持“油电分治”，既有燃油/混动专用的i-GMP，也有纯电专属的E-GMP，以及豪华品牌平台。大众在迈向终极整合平台（SSP）前，也必须依靠多个平台满足全品牌全市场的需求。 国内车企目前也普遍拥有多元平台。例如，比亚迪手握e平台3.0、DMO越野平台、易四方技术平台、云辇技术平台等多个平台；长城此前也拥有柠檬平台、坦克平台、咖啡智能平台，以及纯电平台等。新势力企业则因为产品少，普遍走“极简”路线，目前仅聚焦纯电平台或增程式平台。 在新能源企业中，特斯拉是单平台的极致代表，其通过一体化压铸等颠覆性工艺，...

（原标题：解码山东5.5%GDP增速的底层逻辑）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月23日，山东省统计局发布的数据显示，2025年山东生产总值（GDP）为103197亿元，按不变价格计算，比上年增长5.5%。山东成为全国第三个、北方第一个GDP过10万亿元的省份。 在当日由山东省政府新闻办举办的“数说山东看发展”主题系列新闻发布会上，山东省政府新闻发言人孙起生表示，2025年，全省扎实推进各项政策举措落地见效，主要预期目标圆满实现，北方地区经济重要增长极建设积厚成势。总的来看，2025年，山东省经济顶压前行，实现了质的有效提升和量的合理增长，展现了经济大省勇挑大梁的责任担当。 山东5.5%的GDP增速的“含金量”十足：第三产业占比提升了0.8个百分点，对经济增长的贡献率达到59.1%；装备工业增加值同比增长11.4%，增速较上年提升1.4个百分点，拉动作用更加凸显；消费增速高于全国1.4个百分点；新质生产力培育“加速崛起”。  无论从发展质量还是经济总量来看，山东都充分扛起了“经济大省挑大梁”的重任。远东资信研究院副院长张林表示，GDP前十的省份，以占全国近两成的土地面积，贡献了全国超六成的GDP。从经济规模、产业体系、财政与要素保障、创新能力等多维度考量，经济大省是全国增长和稳定的“压舱石”，在新发展格局中承担着稳增长、强创新、促协调、保安全、推进共同富裕多重使命，“挑大梁”既是自身发展能力的体现，更是国家战略发展的必然要求。 国务院发展研究中心宏观经济研究部研究员张立群表示：“官方多次强调经济大省要挑大梁，这也明确了当前经济工作的重要任务是进一步激发经济活力、提高经济增速。在此背景下，经济大省更应在推动经济增长中发挥引领作用。” 工业底座：硬基础、新活力 2025年，中国GDP总量首次突破140万亿元，其中一大亮点便是工业经济成为经济增长的重要推动力。 中国宏观经济研究院研究员张燕生表示，2025年中国装备制造业、高技术产业在强劲增长，由AI（人工智能）驱动的相关经济业态、生物医药等领域增长也非常强劲，这些都成为2025年经济增长的重要推动力。 作为北方第一经济强省、工业大省，山东的工业转型升级之路，无疑是中国工业发展的缩影。山东是全国工业门类最齐全的省份之一，18个制造业大类营收位居全国前五，2025年这一坚实“硬底座”持续迸发新活力。 高技术制造业发展是实现“高质量发展”和“新质生产力”的核心路径，它通过提高全要素生产率、优化产业结构、强化科技自立自强、带动绿色低碳与数字化转型，成为跨越中等收入陷阱、构建新安全格局和双循环格局的关键抓手，未来10年高技术产业被明确定位为“再造一个14万亿产业”的重要方向。在此背景下，高技术制造业已成为经济大省挑大梁的“主舞台”。 张林说，2025年全国装备制造业、高技术制造业增加值分别同比增长9.2%和9.4%，利润分别增长7.7%和10%，显著快于工业整体。而近年来，山东高技术制造业与装备制造业增加值增速超过10%，多年高于全国平均水平。 2025年，山东纵深推进工业经济“头号工程”，统筹推进传统产业优化提升、新兴产业培育壮大、未来产业超前布局，产业加快向新向优发展。全年规模以上工业增加值同比增长7.6%。分行业看，装备制造业增加值增长11.4%，高于规模以上工业3.8个百分点。 分行业看，山东工业经济“多点开花”，重点领域表现亮眼。山东省41个工业大类行业中，36个行业增加值实现同比增长，增长面稳定在85%以上。在山东规模以上工业企业营业收入中，电子设备、木材加工、电气机械、专用设备、食品制造等领域收入复合增速达14%―19%甚至更高，显示出新动能在快速成长。 展望山东后续工业经济增长态势，张林表示，技改计划、十强产业、绿色低碳高质量发展先行区的战略定位等多重利好叠加，让山东在经济大省中形成了高技术制造业加速突破的性价比优势：既有扎实的传统产业基础可依托改造升级，又有政策支持与企业发展能力驱动新产业拓展布局。接下来，山东的高技术制造业有望持续保持高于全国的阶段性增长，成为北方高质量发展的标杆。 山东省工业和信息化厅总工程师、二级巡视员孙京军在新闻发布会上表示，下一步，山东省工信系统将紧扣稳增长、调结构、促转型核心任务，深入落实12个重点行业稳增长方案，持续优化政策供给、提升助企效能，统筹推动传统产业优化提升、新兴产业培育壮大、未来产业前瞻布局，确保实现“十五五”良好开局，为全省经济社会高质量发展提供坚实的工业支撑。 消费动力：强拉动、有后劲 如果说工业是山东经济稳定增长的基础，2025年消费则是拉动山东经济增长的第一动力。 2025年，山东全年社会消费品零售总额突破4.2万亿元，规模居全国第3位，增长5.1%，高于全国1.4个百分...

（原标题：买彩票再也成不了亿万富翁）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月下旬，北京一家彩票店的销售员，已经记不清就彩票规则调整的事情，跟彩民讲解过多少次了。这家店的客源多是附近的熟客，几乎每位进店购彩的彩民都会问他，彩票规则有哪些变化？会不会影响中奖？图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 该销售员表示，获知规则调整详情后，整体来看，大家基本持无感的态度，毕竟一等奖离普通彩民的距离太远。仅有一位彩民愤愤地说，到月底就不再买彩票了，还直言：“‘鱼饵’都快没了，还想让大家买彩票。”图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月16日，财政部公布了中国福利彩票发行管理中心与国家体育总局体育彩票管理中心分别发布关于双色球和大乐透规则变更的公告。 财政部公告显示，双色球的变化主要涉及特别规定期间增设奖级、调整浮动奖奖金总额及部分文字表述等内容；大乐透的核心变化集中在资金计提、奖级设置、奖金分配、固定奖金额及文字表述等方面，从2月起实施。 具体来看，今后双色球和超级大乐透的一等奖总奖金将封顶1亿元；双色球新增一档5元幸运奖，超级大乐透则上调了三等奖及以下奖项的奖金。双色球和超级大乐透均为概率型游戏，其中双色球头奖中奖概率约为1/1772万，大乐透头奖中奖概率约为1/2200万。 彩票专家、资深彩票行业从业者颜志认为，本次双色球、超级大乐透的规则调整，核心逻辑与行业历次变动存在明显区别。调整的首要考量是契合公众对彩票公益属性的认知期待，同时兼顾玩法的长期健康运行与社会舆情引导。“以小博大”的核心诉求因大奖封顶规则难以满足，传统通过复式大单投注冲击头奖的策略基本失效。受小奖扩容、奖金上浮的规则引导，这类群体大概率会调整投注习惯，摒弃对大额头奖的追逐，转向以固定小奖为目标的倍投策略，通过批量倍投小奖实现收益，形成新的投注逻辑。 中国彩票行业沙龙创始人苏国京对经济观察报表示，这次监管部门调整规则，是在现有玩法框架下的必要举措，能有效防止购彩者过度沉迷和大额投注，“我们不鼓励‘一夜暴富’的购彩心理，也不提倡高额倍投的投注方式。” 苏国京说，与国外“欧洲百万”“强力球”等超级奖池游戏相比，中国乐透类游戏在品种和机制设计上仍显单一，仍有进一步改进的空间。 调整 1月16日公布的《中国体育彩票超级大乐透游戏规则》《中国福利彩票双色球游戏规则》均明确，一等奖奖金实行亿元封顶，即一等奖所有中奖注数（含追加投注）的奖金总额，单期最高限额1亿元。 在此之前，双色球一等奖奖金规则为：当奖池资金低于1亿元时，一等奖奖金总额为当期高奖级奖金的75%与奖池中累积资金之和，单注奖金按注均分，单注最高限额500万元；当奖池资金高于1亿元（含）时，一等奖奖金总额包括两部分，一部分为当期高奖级奖金的55%与奖池中累积资金之和，另一部分为当期高奖级奖金的20%，两部分奖金均按注均分，单注最高限额均为500万元。 超级大乐透此前的一等奖规则为：当奖池资金低于1亿元时，奖金总额为当期奖金额减去固定奖金总额后的78%与奖池中累积的奖金之和，单注奖金按注均分，单注最高限额封顶500万元。 当奖池资金高于1亿元(含)且低于8亿元时，奖金总额包括两部分：第一部分为当期奖金额减去固定奖总额后的58%与奖池中累积的奖金之和，单注奖金按注均分，单注最高限额封顶500万元；第二部分为当期奖金额减去固定奖金总额后的20%，单注奖金按注均分，单注最高限额封顶500万元。 当奖池资金高于8亿元（含）时，奖金总额包括两部分：第一部分为当期奖金额减去固定奖总额后的28%与奖池中累积的奖金之和，单注奖金按注均分，单注最高限额封顶500万元；第二部分为当期奖金额减去固定奖金总额后的50%，单注奖金按注均分，单注最高限额封顶500万元。 上述规则中所指的固定奖金额，均为三等奖及以下奖项的固定奖金额，即需先扣除固定奖额度，再核算奖池资金及对应比例的奖金分配。此前虽一等奖单注最高限额为500万元，但奖池超过1亿元后，随着奖池累计金额越高，一等奖单注奖金最高可达到1000万元。 此次双色球和超级大乐透规则的调整，除去一等奖奖金封顶1亿元外，双色球在奖金池达到15亿元及以上时，增设一个新的奖项，为福运奖，奖金5元，中奖条件为投注号码与中奖号码3个红球相同；超级大乐透则是在奖池超过8亿元时，上调三等奖及以下奖金，每档奖金增幅均超20%。 比如，某奖项在奖池资金低于8亿元时，单注奖金为5000元；当奖池资金高于8亿元（含）时，单注奖金上调至6666元，增幅超25%。 颜志还强调，与以往规则相比，此次调整后，若一等奖或二等奖中奖注数过多，因奖金封顶规则，存在极低概率出现“倒挂”现象，也就是一、二等奖单注奖金低于三等奖。 据经济观察报了解，此次规则调整并非单纯的市场行为，而是基于社会关切与行业...

（原标题：利益“五维属性”的数字内涵演变）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 引言：剖析经济利益的新透镜 要深刻理解数字时代资本利益的实质与分配格局，仅停留在传统的经济范畴是远远不够的。利益，作为一个复杂的社会范畴，其形态、实现路径和分配效应在数字技术冲击下发生了根本性演变。本文基于《综合经济利益论》（余政2004）中提出的利益五维属性模型――主体性、客体性、过程性、时间性、空间性――作为分析透镜，系统解构数字技术如何重塑利益的每一个维度，并揭示这些维度之间以及它们与资本三重规定性（关系、运动、利益）之间的动态互构关系。这为我们全面把握数字时代的利益矛盾与协调路径提供了更为精细化的理论工具。 一、理论基石：利益五维属性模型 在传统经济学分析中，经济利益往往被简化为货币化的收入或财富。然而，利益本质上是一个多维度的、辩证统一的综合体系。《综合经济利益论》突破了单一的经济利益观，提出利益具有五个基本属性： 主体性：利益归谁所有？即利益的主体归属问题，涉及不同个人、群体、阶级乃至国家之间的利益关系。 客体性：利益的载体是什么？即利益借以实现的客观对象，可以是商品、货币、服务，也可以是环境、权利、声誉等。 过程性：利益如何实现？即利益在生产、交换、分配、消费等社会再生产各个环节中的生成、流动和分配路径。 时间性：利益在时间维度上的分布？即眼前利益与长远利益、代内利益与代际利益的关系。 空间性：利益在空间维度上的配置？即局部利益与整体利益、区域利益与全球利益的关系。 这五个维度相互关联、相互渗透，共同构成了一个完整的利益分析框架。数字技术的革命性意义在于，它几乎重塑了每一个维度的内涵与表现形态。 二、主体性利益的裂变：从清晰对立到“数字分身”异化 在工业时代，利益的主体性相对清晰，主要表现为“资本家”与“雇佣工人”的二元对立。而在数字时代，利益主体变得模糊、多元且高度分裂。 身份的模糊化与双重性：平台经济中的用户，往往兼具“消费者”和“生产者”的双重角色。社交媒体的用户创造内容（生产），同时消费信息（消费）；网约车司机提供出行服务（生产），其行驶数据又被平台捕获用于优化算法（生产数据）。这种身份的模糊性，使得传统的“劳资”界限变得不清，利益归属也随之复杂化。劳动者沦为“算法附庸”，其“生物自我”（拥有情感和肉身的个体）与“数字分身”（被量化和交易的数据形象）发生严重分裂。后者成为平台资本无偿占有的对象，导致主体性利益的系统性剥夺。 主体的碎片化与原子化：平台算法通过精细化的管理（如外卖骑手的抢单排名、网约车的动态定价）和个性化的信息推送，有意无意地阻隔了劳动者之间的社会联结与集体认同。这使得利益主体呈现原子化状态，难以形成有效的集体行动来争取共同利益，削弱了其博弈能力。“平台算法阻隔劳动者协作”，加剧了主体的弱势地位。 主体的拓展与多元化：数字治理涉及的利益主体远超传统范围，包括政府（追求公共治理效能与安全）、平台企业（追求利润与市场权力）、用户/劳动者（追求隐私、收益与自主权）、社会组织（追求数字普惠与公平）等。这些多元主体的利益诉求存在显著差异甚至冲突，例如平台追求数据垄断利益与用户追求数据隐私和收益权之间的冲突。协调多元主体的利益，成为数字治理的核心挑战。 主体性利益与资本三重性的互构：平台资本的垄断性关系（数据私有制）定义了用户的弱势地位；算法驱动的资本运动（实时监控与压榨）加剧了主体的分裂和异化；而对数据价值（利益，γ・D）的独占欲望，则驱动着平台不断强化其控制关系。因此，主体性的裂变是特定资本关系、运动形式和利益实质共同作用的产物。 三、客体性利益的拓展：从有形商品到无形权益 数字时代，利益的客体形态极大丰富，早已超越了传统的商品和货币。 数据成为核心利益客体：数据作为新的关键生产要素，其本身成为重要的利益客体。个人行为数据、企业运营数据、公共管理数据等，都具有巨大的经济价值。如“NFT碳资产”（如宁德时代电池全生命周期数据上链），正是数据作为新型利益客体的典型体现。数据客体的非竞争性、可复制性和聚合增值特性，使其利益分配问题变得尤为突出。 生态权益的可量化与可交易：数字技术，特别是区块链和物联网，使得过去难以衡量的生态价值（如碳汇、生物多样性）得以精确量化并成为可交易的权益客体（如碳信用）。这为协调经济发展与环境保护的利益冲突提供了新的工具，将生态利益纳入经济核算体系。 非物质利益客体地位上升：参与权、隐私权、声誉、数字身份安全等非物质形态的利益客体，其重要性空前凸显。平台对用户数据的滥用，直接侵害了后者的隐私权这一重要利益。算法推荐可能侵蚀用户的信息选择权和认知自主权。这些非物质利益的保护，成为数字时代利益协调的新维度。 客体性利...

（原标题：「应和」窦唯朝简・许静书乐会展）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2026年1月31日，音乐人窦唯・朝简与书法家许静将以展览与现场乐会的形式，邀请观者漫步于文字与音乐交融的空间，随书入境，从音放空，于流转之间感知共振渐生的场域。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 展名图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 「应和」窦唯朝简・许静书乐会展 展览时间 2026年1月31日-3月1日10:00-18:00 17:30停止入馆 周一闭馆 展览地点 阿那亚艺术中心广州馆・4号厅 展览参与方式 入园后无须预约，免费参观...

（原标题：DQ切入蛋糕赛道，加速多品类布局）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月21日，冰淇淋和快餐连锁品牌DQ在上海环贸iapm商场的新店开业。传统的DQ门店，以冰淇淋产品为主，部分门店会搭配大尺寸冰淇淋蛋糕，该种店型以即时冰品消费为主，而新店在冰淇淋之外，还会供应多种不同尺寸的蛋糕，也留出了不小的面积给IP 联名周边商品。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 借助这一新店布局，DQ宣布跳出纯粹冰淇淋范畴，进入蛋糕领域，加速在中国市场的品牌焕新。 欧睿国际的数据显示，2023年，DQ市占率接近29%，居连锁冰淇淋市场第一。经济观察报了解到，2025年，DQ依然处在这一位置，且与身后其他连锁冰淇淋品牌的差距持续拉大。 近几年后起之辈野人先生和波比艾斯等品牌势头渐盛，DQ如何守住规模优势？除“守”之外怎样“攻”？ DQ的答案是拓展品类。接下来，DQ将在全国1800家门店上线小蛋糕这一品类。实际上，早在2024年以及2025年，DQ已经有所突破。2024年，DQ在上海开出首家同时供应冰淇淋和汉堡的新门店。据悉，这也是当时亚洲唯一一家同时供应热食和冰淇淋的DQ餐厅。2025年，DQ在上海、南京、广州、西安等多个城市陆续开出手工定制蛋糕店。 不过，DQ并未在线下大范围推广上述两种店型。从大众点评以及地图搜索来看，汉堡店仅在上海、广州开了数家，手工定制蛋糕店也仅有少量门店。 而对小蛋糕、下午茶这一品类的开拓上，DQ显然不只停留在试水。在大众点评上，记者注意到DQ门店名称后缀上已经带上了“蛋糕・冰淇淋”的字样。 在中国运营DQ的CFB集团首席执行官许惟抡（Alan Hsu）表示，DQ的品类拓展围绕“在大享乐品类中找到消费频次更高的次品类”展开。他将相关品类划分为咖啡、茶饮、蛋糕面包烘焙、甜品、冰淇淋，这些品类的市场规模依次递减，冰淇淋位列其中最后，但纵乐属性却呈依次递增趋势。 实际上，DQ在此之前已经有意将冰品、冰淇淋打造成甜品的形态，实现新品类的慢慢渗透。 许惟抡透露，2025年DQ全年单店销售额、营收及利润均有超过双位数的同比增长。截至2025年12月，DQ在华门店数已达1800多家。 许惟抡将这一成绩归功于高频上新、精准的消费者洞察，以及持续迭代的组织能力。2025年，DQ全年推出新品超150款，新品销售额占全年销售总额的比例超60%。如此高的上新频率，要求团队在销售预测、库存管理、原物料应用等方面具备高度的敏捷性。 与此同时，高频率的IP联名也是DQ的重要布局，初音未来、Chiikawa、小马宝莉、三丽鸥等IP均与DQ有过合作，而联名不仅为品牌带来了流量，还成为倒逼其组织能力升级的催化剂。 许惟抡举例，2023年，某款联名产品开售时，因人流过于火爆，门店开业一小时便被物业紧急关停，同时还出现了服务器崩溃、网上负面评价激增的情况，团队为此连续召开三天三夜的危机处理会议。 许惟抡说，如今DQ布局大型IP联名时，前期准备与后台建设已趋于完备，2025年全年推出七档联名活动。 在许惟抡看来，餐饮连锁企业的核心能力，归根结底是消费者洞察。他说：“DQ的技术核心，不会是奶浆多醇厚、鲜奶品质多优，这些不是关键，也不足以支撑品牌走得更长远。真正的核心，是全公司上下对消费者、渠道及市场变化的敏锐洞察力，以及将这份洞察转化为创新和执行的能力。” ...