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（原标题：教育部部署开展2026届高校毕业生“寒假促就业暖心行动”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据教育部网站，寒假将至，为持续推进就业岗位扩容提质，就业服务可感可及，教育部日前部署各地各高校以“蓄力赋能强服务 寒假暖心促就业”为主题，于2025年12月至2026年2月集中开展2026届高校毕业生“寒假促就业暖心行动”。重点推出五项暖心举措，全力助力2026届高校毕业生顺利就业。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 开展“暖心送岗”系列招聘活动。各省级教育行政部门积极争取人社部门支持联合开展寒假返乡大学生专场招聘活动，抓住寒假大学生集中返乡时机，以市（县、区）为单位集中开展不同形式、不同范围的专场招聘活动。鼓励各地有针对性地开展市情县情宣传、人才政策推介，凝聚“故乡情”、留住“归乡雁”。鼓励有条件的地区为返乡求职大学生发放交通补贴、提供免费临时住宿等服务。寒假期间，教育部国家大学生就业服务平台将设立“寒假促就业暖心行动”专区，持续推出15场重点领域、重点行业、重点地区线上专场招聘活动；线下将举办“百城职达家门口”系列招聘活动，为毕业生提供企业招聘、实习推介等“一站式”服务。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 开展“暖心拓岗”定向访企活动。各省级教育行政部门认真落实教育部关于开展“高校书记校长访企拓岗促就业专项行动”和“优企引才”定向访企拓岗促就业行动部署，重点指导属地就业工作较为薄弱的高校，积极开展访企拓岗。通过走访规上企业、高新技术园区等，深入了解企业用人需求，大力宣传助企稳岗促就业优惠政策，努力拓展增量就业岗位，推动建立校企合作长效机制。鼓励有条件的高校结合学生岗位实习、社会实践等，组织学生共同走访，帮助学生精准锚定职业方向，帮助企业提前识别适配人才。 开展“暖心导航”就业指导活动。寒假期间，各高校以二级院（系）为单位组织开展毕业生求职就业意愿和毕业去向摸底调查，全面摸清未就业毕业生求职意向和服务需求，组织有经验的指导教师为不同去向选择的毕业生提供个性化、专业化的就业指导和咨询服务，为毕业生及时答疑解惑。要结合摸底情况，组织各二级院（系）主要负责同志春季开学后及时为毕业生上好“就业第一课”。鼓励高校充分利用AI技术等辅助开展就业能力训练。用好教育部“互联网+就业指导”公益直播课、国家智慧教育公共服务平台“双千”计划专区课程等资源，为毕业生提供有针对性的“云课堂”“云指导”。结合学生寒假留校情况和需求，为在校学生提供多样化的就业指导服务。 开展“暖心助航”就业困难帮扶活动。各地各高校按照“一人一档”“一人一策”要求，建立帮扶工作台账，通过家校联动、走访慰问、经济援助、岗位推荐等多种方式，用心用情做好“一对一”结对帮扶，帮助增强就业信心，提供便利支持。寒假期间，中央专项彩票公益金宏志助航计划全国高校毕业生就业能力培训网络平台（https://hzzh.chsi.com.cn/）将持续推出线上培训课程。各地各高校充分用好平台资源和培训基地（高校），重点组织困难群体毕业生积极参加线上线下就业培训，帮助学生提高就业能力。 开展“暖心领航”实习促就业活动。各省级教育行政部门充分利用寒假大学生返乡时机，会同人社等部门组织开展“高校学子看家乡”“高校学子家乡行”等活动，帮助返乡学生沉浸式感受家乡变化、体验式感知家乡知才爱才用才的良好就业环境，有针对性地组织返乡大学生到相关企事业单位求职面试、实习锻炼，点燃在外学子回乡就业创业热情。用好国家大学生就业服务平台和本地企事业单位资源，为毕业生归集发布更多企业实习岗位信息。鼓励各地积极探索高校与用人单位“实习―毕业―就业”贯通培养模式，助力毕业生顺利实现从实习岗位到就业岗位的转变。...

（原标题：过了这一年龄，就该给孩子零花钱了，很多父母都给晚了）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 一个宝妈在群里说，自己快被孩子气炸了。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 原来是孩子偷拿了她放在抽屉里的100元。 气得她揍了孩子一顿。 “明明家里吃穿不愁，物质上从没亏待孩子，才10岁怎么他就学坏了呢？ 群里有家长问了句，“你是不是从来不给孩子零花钱？” 宝妈说：“啥都给他买了，也不用他买什么，没必要给零花钱啊！” 这其实是很多中国家长的想法：觉得物质不缺就不用给孩子零花钱，认为孩子不需要钱，或过早接触钱会学坏。 可真相是，过了某个年龄还不给孩子零花钱，不是保护，反而是在害他。 《穷爸爸富爸爸》说： “如果你不教孩子金钱的知识，有人会替你教。 这个人是谁？也许是债主，也许是奸商，也许是警察，也许是骗子。” 给孩子零花钱，教孩子合理花钱、管理零钱，其实是在帮他建立一生受用的金钱观。 01 没零花钱的孩子，内心其实很贫瘠 很多父母不但不给孩子零花钱，还经常在孩子面前哭穷：“咱家没钱，省着点。” 这种哭穷教育本意或许是激励孩子懂事节俭，但结果却往往适得其反，孩子很容易形成两种极端： 一种是过度节俭，即使长大后经济宽裕，仍对花钱抱有罪恶感，活得紧绷而焦虑； 另一种则是报复性消费，一旦有机会支配金钱，便难以自控，拼命花钱。 曾看到一位网友分享： 她小时候家里其实并不困难，但妈妈从不给她零花钱，永远在哭穷。 有次，她看中一个漂亮的铅笔盒，妈妈总说“太贵了，没必要”。她用奶奶给的压岁钱偷偷买下，结果被妈妈发现后骂了整整一个晚上。 长大工作后，她拼命赚钱，但却舍不得给自己买一件过千的衣服。后来看了心理医生才知道，这是童年的心理匮乏感留下的后遗症。 《贫穷的本质》说： 贫穷是一种病，而且还会遗传，它除了会带给你习惯，还会带给你贫穷的思维方式，还会局限你的人生。 哭穷就是一种嘴上和行为上的贫穷，带给孩子的是难以愈合的内心黑洞。 而那些即使不富裕，但从不哭穷，还会给孩子零花钱的父母，会让孩子在安全范围内体验拥有与支配的感觉，更能培养出内心丰盈、配得感高的孩子。 02 孩子的财商，是从零花钱开始的。 财商不是天生的，从小给孩子适当的零花钱，就是给孩子财商教育的第一课。 储殷教授曾说： 一定要给孩子零花钱，孩子买东西用自己的零花钱，由自己做主。 因为任何选择都意味着失去，这样孩子才能学会控制欲望，权衡取舍。 简单来说，就是当孩子拿着自己的零花钱，面对零食、玩具或一本喜欢的书时，他需要思考，“我买了这个，还够不够买那个？” 他们会在实践中明白钱是有限的，并区分需要和想要、如何更好地规划花钱。 一位妈妈分享了她家的做法： 儿子8岁时，她开始每周给他20元零花钱。起初，儿子周一拿到钱，周二就花光，后面几天只能眼巴巴看着同学买这买那。 几次之后，儿子学会了规划：一部分即时消费，一部分存起来买更贵的玩具，甚至留一点应急。 这个过程，其实就是延迟满足能力、预算规划和价值判断的实战训练。 给孩子零花钱，让他们学会如何使用钱、支配钱，这个意义要远远高于金钱本身。 心理学研究也发现： 从小有零花钱并学会管理的孩子，长大后理财能力更强，负债率更低，也更懂得为自己的选择负责。 03 关于零花钱的规则，父母早知道早受益 给孩子零花钱不是越多越好，也不是随便给，建议父母掌握下面这4个规则： 什么年龄开始给？ 一般建议 7岁左右。 这个年龄段的孩子已经具备基本的计算能力，能理解交换的概念，也开始有自主消费的小愿望（如买零食、小玩具等）。 此时引入零花钱，时机正好，可以逐步启蒙财商。 给多少零花钱合适？ 这没有统一标准，父母可以根据孩子的年龄和需求考虑。 比如，7岁孩子每周7-10元，10岁孩子每周15-20元。 同时也要考虑家庭经济状况和当地消费水平。 其实，重点不是金额多少，而是让孩子有“自主支配”的空间和体验。 可以与孩子约定，零花钱可以花在哪里，比如零食、小文具、同学间的小礼物等。大额支出如衣物、学习资料还是家长负责。 给零花钱时，要注意什么？ 建议定时、定量、非条件化。 简单说就是，不要因为孩子哭闹就随意追加零花钱，也别因为孩子乱花钱就收回零花钱。 零花钱是 “财务演练”的工具，而非奖惩手段。 更不要把零花钱与做家务、考试成绩挂钩。 将零花钱与家务捆绑，容易削弱孩子的家庭责任感；与成绩挂钩，则可能让孩子将学习功利化，甚至为了钱而作弊。 可以设立一些特别奖励项目，如完成一项有挑战性的任务，但那应与常规零花钱区分开。 怎么管理和使用零花钱？ 可以教孩子把零花钱分成三部分： 一部分自由花，比如买自己想要的小玩具、零食； 一部分分享...

（原标题：三步走：从“心”激发孩子学习动力）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 面对孩子学习动力不足、不愿上学的困境，许多父母的直接反应是焦虑地寻找外部解决方法――报辅导班、联系老师、反复讲道理。然而，这些在“事”上下功夫的做法，往往效果有限，甚至加重孩子的逃避心理。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 要真正帮助孩子，父母需要将关注点从“事情”转移到“内心”。 问题的核心：不是“事”，而是“心” 父母首先要认清一个基本事实：你无法代替孩子学习。学习终究是孩子自己的事，父母的角色不是替代者，而是支持者与引路人。 孩子表现出的反复与退缩，映射的是内心的不稳定与迷茫。 在这种状态下，单纯的知识弥补无法解决根本问题――他是否真的从心底认同学习对自己的意义？是否看到了坚持下去的价值？ 为什么在“事”上用力往往无效？ 当父母把精力过度集中在报班、补课、监督学习等具体事务上时，容易产生三种负面影响： 1. 增加压力：孩子感到被推着走，自主感丧失，压力倍增。 2. 掩盖真问题：孩子内心的迷茫、恐惧或意义感缺失被忽视。 3. 形成逃避循环：越是外部施压，孩子越想逃离，形成恶性循环。 因此，第一步不是“做更多”，而是暂停在事务层面过度干预，给孩子一个心理缓冲的空间。 三步走：从“心”激发学习动力 第一步：先谈心，再谈事――用倾听代替说教 放下“你应该怎么做”的教导姿态，以平等、关心的态度与孩子对话。可以尝试这样开启： “ 对于数学，你感觉最难的是什么？” “对于落下的课程，你心里是怎么想的？” “你希望我们怎么帮你？” 重点不是给出答案，而是理解他的情绪与困境，让他感到被接纳，而非被评判。只有情绪被看见，理性才有空间回归。 第二步：点燃梦想之光――重新连接学习与未来 很多孩子学习动力不足，深层原因是看不见未来的方向，觉得学习与自己的生活无关。父母可以帮助孩子探索： 兴趣与优势：哪些科目或领域让他感到些许兴趣？历史、政治还是地理？ 梦想画面：如果学好了，未来希望成为什么样的人？从事什么职业？过怎样的生活？ 意义感构建：学习知识，如何能让他更好地理解社会、表达自己、影响他人？ “梦想多强大，激情多持久。” 帮助孩子找到哪怕是一个小而具体的梦想火花――比如写好一篇文章、弄懂一段历史、未来从事与人文相关的工作――都能成为他重新出发的起点。 第三步：以身作则，成为“应对困难”的榜样 孩子的畏难情绪，往往与环境有关。如果父母自身面对困难时表现出过度焦虑或逃避，孩子也会习得这种模式。 展示积极应对的态度：父母在工作中或生活中遇到挑战时，可以适当分享自己如何一步步分析问题、寻找资源、逐步解决的过程。 转化担心为信任：用“我相信你能找到办法”代替“你这样下去怎么办”。信任比担心更有力量。 共同制定小步骤计划：与孩子一起，将“补上落下的课”这个大目标，拆解为每天、每周可实现的小步骤。庆祝每一个微小的进展，重点在于重建信心与掌控感。 总结：父母角色的根本转变 帮助学习动力不足的孩子，本质上是父母从“管理者”向“心灵教练”和“支持者” 的转变： 从关注“事”到关注“人”：看到孩子行为背后的情绪与需求。 从“解决问题”到“激发动力”：帮助孩子找到内在的“为什么学”。 从“担心焦虑”到“信任陪伴”：相信孩子有克服困难的潜能，并在他身边提供温暖而坚定的支持。 教育不是灌满一桶水，而是点燃一团火。当孩子从内心重燃对知识的好奇、对未来的期待，并感受到父母无条件的信任时，外在的学习困难才会真正成为他可以面对、甚至乐于挑战的成长阶梯。此刻，你最重要的任务不是推着他走，而是点亮他心中的光，并让他知道：无论怎样，你都会在他身边。 本文转载自公众号“伊悦心理”...

（原标题：罗意威联合上美影，马年新春营销不走寻常路） LOEWE罗意威2026新春系列致意中国传统佳节，以 “盏盏新年” 为主题，别出心裁的动画创意，品牌与上海美术电影制片厂联合创作，致意彭文席先生的经典童话作品《小马过河》，体现LOEWE罗意威与中国动画美术工艺与经典文学作品的深度共鸣。这支广告由罗意威品牌全球品牌代言人王一博演绎。 品牌以春节灯笼为灵感，联合上美影打造动画创意片，讲述小马取灯路上面临抉择、传递 “自我确信与勇气” 的故事 ―― 上美影凭借国民级 IP 的文化底蕴与东方美学风格，既赋予灯笼符号厚重的传统内涵，又以手绘质感、细腻叙事唤醒跨代际怀旧情感，让国际品牌的本土化表达更具温度。 在众多马年 IP 叙事中，此次罗意威联合上美影的合作，从文化根基、情感共鸣等多方面展现了国际奢侈品牌本土化节日营销的范本。作为承载中国几代人集体记忆的国民级动画 IP，上美影的加入为品牌注入了无可替代的文化厚度 ―― 其标志性的东方美学笔触，将马年核心元素与春节灯笼的团圆意象自然融合，小马取灯的故事设定既贴合生肖主题，又以手绘质感、细腻叙事跳出了 “符号化堆砌” 的常见误区，让传统符号不再是悬浮的营销点缀，而是成为承载品牌理念的文化载体。 在情感共鸣层面，这支片子更是精准拿捏了跨代际受众的心理：对上美影的怀旧情结唤醒 70 后至 90 后的集体记忆，让奢侈品牌打破了 “距离感”；而 “自我确信与勇气” 的核心主题，既契合春节辞旧迎新的成长寓意，又贴近年轻群体的精神诉求，与王一博的正能量形象形成呼应，实现了 “怀旧感” 与 “年轻化” 的双重共鸣。相较于其他马年 IP 营销中常见的浅层生肖嫁接，罗意威与上美影的合作更注重 “文化内核的深度融合”：上美影的动画语言赋予品牌东方艺术质感，品牌的高端调性则为传统文化 IP 注入国际化表达，二者双向赋能，让片子既保留了奢侈品应有的雅致格调，又满含本土文化的温度与生命力。 这支动画创意片的成功，更在于它跳出了 “卖产品” 的商业逻辑，以故事为桥、以文化为魂，让营销成为一次传统文化与国际设计的美好碰撞。它没有刻意讨好本土市场而牺牲品牌调性，也没有因坚守国际定位而与本土文化脱节，而是通过上美影的艺术赋能与精准的主题表达，让马年叙事既有生肖符号的辨识度，又有精神价值的穿透力，成为众多马年 IP 中 “质感与深度并存” 的标杆之作。无论是动画中场景营造的诗意氛围，还是角色传递的正向力量，都让品牌营销摆脱了商业推广的生硬感，转化为受众愿意主动传播、深度共情的文化内容，真正实现了 “流量、质感、温度” 的三位一体，为国际品牌如何在节日营销中扎根本土、打动人心，树立了难以复制的优秀典范。 ...

（原标题：刚刚，沪指再创10年新高！）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月6日，上证指数早盘走势强劲，突破2025年11月的高点，再创10年新高。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 上证指数再创10年新高 1月6日开盘后不久，上证指数突破2025年11月的高点，再创10年新高。 从主要行业板块和赛道来看，若按照申万一级行业划分，有色金属板块领涨，板块盘中涨幅接近3%，贵研铂业、宏创控股、华友钴业等多股盘中涨幅超过7%，另有多股跟涨。 综合、电子、基础化工、计算机等板块涨幅居前。 概念板块方面，脑机接口、外骨骼机器人、钛金属、存储芯片、锂矿等多个概念均大幅上涨。 “牛市旗手”快速拉升 非银金融板块盘中快速拉升，其中被视为“牛市旗手”或“市场风向标”的券商股强劲上行，华林证券快速冲上涨停，华安证券、华泰证券等纷纷跟涨。互联网券商龙头东方财富亦出现明显上行趋势，盘中涨幅超过3%。 此外，非银金融板块中的多只保险股亦走强，其中新华保险盘中涨幅超过4%，此前一个交易日该股大涨8.87%。 机构普遍看好 展望2026年，多数机构依旧看好后市。 兴业证券指出，市场有望从科技、媒体、通信领域(TMT)一枝独秀的结构牛转向结构更为均衡、各板块齐头并进的、更全面的牛市。 兴业证券从三个方面阐述了2026年行情的支撑点：一是海外对国内市场的负面冲击有限，反倒是全球AI产业趋势的共振、宽松的流动性和弱美元有望提振A股；二是盈利修复或将成为最大的亮点；三是资金趋势上的积极变化均有望得到更为深入的演绎，并进一步形成正向反馈。 粤开证券表示，2026年，支撑A股向好的核心逻辑依然稳固，同时海外干扰因素正逐渐减弱，市场有望开启一轮长期慢牛行情，其持续性或超越历史多数时期。 粤开证券进一步指出，A股延续走强主要是基于五大原因：一是宏观政策持续发力，经济基本面有望改善；二是产业转型不断提速，新动能将释放更多增长活力，并为市场提供源源不断的优质标的和结构性机会；三是资本市场改革深化，市场功能全面升级；四是资金活水持续流入，为市场上涨提供支撑；五是海外短期扰动正逐步减退，市场风险偏好有望提升。 在行业板块配置方面，天风证券建议：一是2025年三季报指引及行业数据显示景气度与出口强相关，重点关注境外业务高占比行业，包括电子、家电、汽车、电力设备等；二是随着经济周期回暖，通胀作为滞后指标回升，周期股在牛市中后期易获得增量资金青睐；三是关注潜在底部反转的行业，诸如食饮、农业、社服、医药等有较高赔率。在主题投资机会方面，则聚焦前沿技术突破与产业变革方向，诸如AIDC(人工智能数据中心)、具身智能、脑机接口、可控核聚变、量子计算。 中信证券认为，从主题投资机会和板块配置来看，四大线索值得重视：一是制造业争夺全球定价权，资源、传统制造产业升级，把份额优势转化为定价权和利润率的持续抬升，可关注的重点大类行业包括有色、化工和新能源；二是中企出海与全球化，大幅打开了市值天花板和利润增长空间，可重点关注大类行业包括机械、创新药、电力设备、军工；三是科技行情延续，AI(人工智能)进一步拓展商用版图，延续科技趋势并放大中企相对竞争优势，相关重点大类行业包括：半导体、算力、端侧硬件、AI应用；四是关注内需的超预期修复机会，内需敞口品种景气度虽然一般，但也潜藏着较大的修复空间和估值弹性。 中金公司认为，有较多的成长领域将会延续景气，市场风格有望趋向均衡，可关注三条主线：1.景气成长：AI(人工智能)领域有望逐步进入应用兑现阶段，算力、光模块、云计算基础设施层面仍有机会，或更偏国产方向；应用端关注机器人、消费电子、智能驾驶和软件应用等。2.外需突围：结合出海趋势和对美敞口，关注家电、工程机械、商用客车、电网设备和游戏，以及有色金属等全球定价资源品。3.周期反转：关注供需问题临近改善拐点或政策支持领域，如化工、养殖业、新能源等。...

（原标题：2026计划管理系列（三）| 陈春花：计划有效，关键在目标、预算、激励合一）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经常会听到管理者说，我们公司的文化不行、我们的执行力不够、我们的效率不够、我们人的能力不够……图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 想提醒大家的是，这些理由可能不是真的，问题的背后，可能是整个公司没有从头到尾贯穿计划管理。如果从头到尾贯穿计划管理，每一个管理者都是愿意承诺的，都是为了实现目标孜孜以求的，都是希望跟人合作的，相信企业的执行力、效率和文化都会很好。 要做到从头到尾贯穿计划管理，就必须得保证计划是有效的。下面，我们就来看看影响计划有效性的关键因素有哪些？ 01 “计划有效性”为什么打折扣？ 观察很多企业，会发现一个现象：管理者在制定计划时，往往会先让分公司或者部门确定各自的计划，再汇总到总公司，然后确定总公司的计划。 这种方式会使计划的有效性大打折扣，因为人们确定计划的目的不同。如果考核是完成计划就给予奖励，分公司可能就会想办法让自己的计划目标小一些；而如果资源分配是和计划目标挂钩，分公司就可能会想办法提高自己的计划目标，不管最后目标能否实现，先获得资源再说。 所以，这种制定计划的方式需要纠正过来，要记住：目标设定不做授权，目标要从上往下走，不能从下往上报。 1. 预算：计划的基础 很多时候，企业的目标不能实现，不是市场或者人的问题，而是预算的原因。 要保证计划有效，就需要从总公司层面确定目标以及资源安排。计划管理其实是核心管理团队、人力资源和财务，这三个部门的组合。财务部门应先设计并确定预算，根据预算判断可以运用的资源有多少，然后再进行目标分解和资源匹配。计划最基础的部分是预算。 怎么保证战略的落地和执行，很大程度上源于我们对不确定性或者可能出现变化的预算支持。当有明确的预算，就有了一个很重要的保障。 关于预算，还要提醒的一点是：设计目标不是用已完成的数据做起点，而是要以战略为起点。一定要让资源放在产生价值的地方去，放在实现计划与目标的方向上去，只有这样预算才是有用的。 2. 激励政策：激活创造力 在制定计划时，激励政策也要同时确定下来，并且，激励政策既要清楚全面，又要稳定和兼顾变化。这是因为，计划能不能实施，取决于激励政策是否具有足够的吸引力，以及激励政策是否被人们认为可以确信并能够实施。而且，激励政策决定了人们对这个计划的承诺程度。 很多企业喜欢的方式是先签订目标责任书，之后再公布激励政策。建议以后不要采用这样的方式，而应该在签订目标责任书的同时，让目标责任人了解到激励政策。 激励政策，会释放人的潜能，激活大家去寻找行动方案。很多行动方案和解决方案是来源于一线的，因为一线更了解顾客、更了解市场、更了解同行、更了解变化。当把一线激活，计划管理就比较容易实现。 3. 目标：要有重要性排序 我们很多时候没有办法让整个公司的力量朝一个方向使，没有让更多人的工作跟目标相关，是因为整个目标的重要性并没有被呈现出来。组织的目标是多个目标组合在一起，如果没有做好重要性排序，很多人可能都在“虚假繁忙”。 管理者需要知道的是：员工的绩效是由管理者决定的，不是由员工决定的。员工努力了半天，但如果管理者的指令是反的，员工当然没办法有绩效。做成一件事情需要两个资源，但管理者不支持，而说决定试试你的创造力，员工自然也不会有绩效。当员工没有绩效，管理者的整体工作也不会有绩效。 管理者要根据目标的重要性排序，来安排资源以及设计员工的绩效，这样才可能保证计划目标如期实现。 目标、预算、激励这三样东西要同时给，整个计划管理才可以推进，这就叫计划管理的有效性。 02 为什么计划会失败？ 很多时候大家说，计划失败是因为变化太快。环境的确会是一个因素，但是还有其他。计划会失败的原因很多，我总结了几点。 第一，管理者对计划的态度很重要。 在下达计划、确认计划时，管理者要用隆重、正式的方式，不要过于简单随意。正式地签订目标责任书会从形式上让人们认识到，对待计划的态度应该认真。 计划管理是培养经理人最重要的方法。一个好的职业经理人，对于每一次的承诺都会想办法兑现，这是职业素养。 计划之所以失败，很大程度上就在于管理者对计划的态度。比如管理者在心里认定只能完成70%，真的就只能完成70%。与其那样，不如直接设一个70%的目标，这样还不会把企业文化破坏掉。 第二，不要用原来的方法解决问题。 当外部环境改变，计划和环境相冲突时，管理者继续沿用原来的方法，就一定会出问题。 大部分人都习惯于以今年去看明年，这个叫做心理的不变性。虽然在做2026年的计划，脑子里还是2025年的看法，所有计划的落脚点都是2025年。 我在《计划怎么做，如何让行动合理》中强调，...

（原标题：环保行业深度调整，清研环境以“共创思路”破局）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 蔡越坤 作为深圳清华大学研究院成功孵化上市的企业之一，清研环境科技股份有限公司（301288.SH，下称“清研环境”或“ST清研”）近期动作频频。 2025年12月30日，清研环境董事长、总经理刘淑杰卸任其总经理职务。同时，清研环境公告称，聘任陈俊为公司新任总经理。陈俊曾先后在普华永道、金地（集团）股份有限公司供职。 对于上述人事调整，2025年12月31日，刘淑杰在接受经济观察报采访时表示：“我的精力未来将集中于统筹公司战略规划与发展方向，而陈俊有深厚的财务背景和丰富的管理经验，他的核心能力在于精细化管理和复杂项目运营，能够带领公司在扩大营收的基础上，实现利润和现金流增长的目标。” 除了人事调整，2025年12月22日，清研环境正式宣布启动全球代理商招募计划。拥有客户和市场资源的代理商可以依托“轻资产、零风险”的合作模式，参与到清研环境生化污水处理技术在全球市场的落地应用中。 这被市场认为是清研环境“新合伙人”战略转型思路在销售端的延续。自2024年底推出该战略至今，清研环境通过与细分领域优秀团队合作，以共同投资或技术改造方式快速切入污泥资源化、工业废水治理、固废危废资源化等新兴赛道，并在较短时间内扭转了传统市政项目收缩带来的业绩下滑局面。 挑战 一系列变化的背后，与清研环境当下面临的挑战相关。 刘淑杰坦言，目前该公司的挑战主要来自外部环境巨变――大型市政新建项目正在逐步减少，而且市政项目回款周期开始变长。这使得原有单一的项目制模式面临的不确定性日益凸显。上市公司需要调整发展思路，追求更确定的增长。 据悉，清研环境的创立要追溯至2004年。彼时，清华大学陈福明教授与时任研发工程师的刘淑杰带领团队，开始设计一种反应沉淀一体式矩形环流生物反应器（下称“RPIR”）。 2014年7月10日，在国家“大众创业，万众创新”的号召及深圳清华大学研究院的鼓励与支持下，清研环境正式创立，专注于快速生化污水处理技术研发和应用，业务范围涵盖市政污水处理厂新建、提标、扩容，黑臭河湖控源截污及流域水体水质改善等。2022年，清研环境在深交所创业板上市。 然而，近年来行业所处的环境逐步发生变化，传统环保市场从高速增长转向深度调整，清研环境的项目回款周期延长，业绩受到影响。2024年，清研环境的业绩亏损且营业收入低于1亿元，股票自2025年4月30日起实施退市风险警示（*ST）。 在2024年年报中，清研环境提及，宏观经济环境的变化使环保行业从高速增长转向深度调整，区域经济发展不平衡导致的环境治理能力梯度差日益凸显，土地财政收缩与房地产行业调整导致地方财政支付能力下降，环保项目回款周期延长至18个月。更严峻的是，外部环境变化带来的需求不确定性显著增加，重点行业因市场波动调整环保投入计划，部分污染治理技改项目被迫延期或取消。传统业务模式面临前所未有的挑战。 刘淑杰坦言，“十四五”规划后期，大型市政新建项目减少，黑臭河道治理在主要城市也逐步进入尾声。更重要的是，部分地方政府的支付能力急剧下降。清研环境的部分客户出现现金流问题，导致公司应收账款回收风险大幅增加。作为上市公司，清研环境需要追求更确定的增长，而原有单一的项目制模式存在较高的不确定性。 “2023年公司曾尝试通过并购来扩大营收，实现增长，但是经过调研后，公司发现很多利润为数千万元的公司，其对应的是数亿元的应收账款。于清研环境而言，收购这类公司的股权将面临极高的风险，因此公司开始转换思路，探索更多的可能。”刘淑杰称。 变革 2025年开始，清研环境开始从依赖单一市政市场，到开拓多元化场景的关键突围。 刘淑杰称：“从2024年底开始，公司决定不再将市政项目作为唯一核心业务场景，而是开始拓展场景、转换客户，构建多元化的业务布局。” 2024年底，清研环境推出“新合伙人”战略，希望通过与细分领域优秀团队合作，以共同投资或技术合作等方式，快速切入新场景。 例如，在危废固废资源化领域，清研环境收购了通海镍业51%的股权。通海镍业是福建省内危废处置能力最大的资源化利用企业之一，主要从事危废的无害化处置以及镍、铬等金属的资源化再生、回收与销售业务。清研环境自取得通海镍业控股权后，仅用不到两个月时间便使其于2025年5月正式复工复产。 刘淑杰认为，要突破行业结构性困境，关键在于以“RPIR”等核心技术为基础，加大新合伙人生态下的渠道建设，主要原因在于，一方面退出污水治理领域的低端同质化竞争，另一方面加速高难工业废水与资源化技术产业化，同时以渠道与合伙人机制放大产品化与标准化优势，对冲回款与周期风险。 2025年12月22日，清研环境正式宣布启动全球代理商招募计划...

（原标题：中国经济增速目标几何｜请回答，2026）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “十四五”时期，中国GDP总量接连跨越110万亿元、120万亿元、130万亿元三个大台阶，2020―2024年的年均实际增速为5.5%，远高于同期全世界3.9%的年均增速。中国2025年前三季度GDP增速达5.2%，全年增速大概率在5%及以上。 作为“十五五”开局之年，2026年能否创造良好开局将深刻影响着未来五年的宏观经济增长走势。其中，值得关注的一个焦点便是GDP增速目标几何。 中央经济工作会议就提出，明年经济工作在政策取向上，要坚持稳中求进、提质增效，发挥存量政策和增量政策集成效应，加大逆周期和跨周期调节力度，提升宏观经济治理效能。 同时，中央经济工作会议也指出，我国经济发展中老问题、新挑战仍然不少，外部环境变化影响加深，国内供强需弱矛盾突出，重点领域风险隐患较多。这些大多是发展中、转型中的问题，经过努力是可以解决的，我国经济长期向好的支撑条件和基本趋势没有改变。 因为发展中的问题与向好的趋势交织，市场对于中国经济2026年的增速存在不同看法。此前，多位宏观经济专家预估2026年中国经济增速目标可能会设定在4.5%至5%之间。在实际增速方面，近期，西部证券、中泰国际、中信建投预计2026年中国GDP增速仍可维持在5%左右；高盛中国研究团队的预测值为4.8%，野村发布的全球宏观经济展望则预计明年中国GDP增速为4.3%，其中上半年、下半年增速分别为4.1%、4.5%。 近几年，就业尤其是青年人就业面临一定压力，稳就业也被置于民生保障的首要位置。从经济学角度看，劳动力需求是派生需求，宏观经济形势决定了企业主用工需求的增长。因此，2026年经济保持一定的增速对于促就业至关重要。 此外，2035年中国远景目标是人均国内生产总值达到中等发达国家水平，即经济总量或人均收入较2020年翻一番。据测算，要实现该目标，2026―2035年GDP年均增速需保持在4.4%以上。这些都客观要求要保持一定经济增速。 过去的数年，宏观经济和微观感受的“温差”是经济运行中一个值得关注的现象。今年中央经济工作会议进一步释放了这样的信号：增长依然是重要的，但在增长之外，具体的问题和市场主体的感受也很重要，需要政策着力解决、改善。会议提出：“要全面贯彻明年经济工作的总体要求和政策取向，坚持积极务实的目标导向，着力解决存在的困难问题，在质的有效提升上取得更大突破，增强居民和企业的获得感”。 远东资信研究院副院长张林说，相比于实现某一项经济增长目标，经济增长的更大难点仍在于弥合微观感受和宏观统计之间的温差。一个能够被微观主体及各个部门充分感知的4%增长，可能比一个外生动力拉动的5%增长更难，但也将更具长期意义，它能为增长中枢的上行打下更好的基础。...

（原标题：提高灵活就业者的社保覆盖率｜请回答，2026）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2025年，从年初多平台官宣为骑手缴纳社保、年中的社保新规争议到年底各地社保缴费基数调整，社保依旧是民生领域讨论的热点话题。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 当前，中国已经建成世界上最大规模的社会保障体系。截至2024年，全国基本养老保险已覆盖10.12亿人。其中，参加城镇职工养老保险人数为5.35亿人，参加城乡居民养老保险人数为5.38亿人。 相比于城乡居民养老保险，城镇职工养老保险能在退休后提供更高程度的保障，两者退休金平均水平差距在10倍以上。制度设计上，职工养老保险的作用就是让参加养老保险的劳动者在达到法定退休年龄或因年老丧失劳动能力退出劳动岗位后，能够获得基本的生活保障；其次，养老保险能够实现社会互济与风险共担，减轻个人和家庭的养老负担。 近些年，政策层一直试图推动更多人缴纳职工社保。其中，约3亿灵活就业人群便是主要的目标人群。2025年年底召开的中央经济工作会议就提出，鼓励支持灵活就业人员、新就业形态人员参加职工保险。 对于灵活就业人员而言，是否缴纳职工社保是一道需要在短期收入和长期收入之间做取舍的难题。如果个人想通过缴纳职工社保获得更高的退休金，必然需要每月“牺牲”一部分工资，来换取退休后的养老金。 近几年，受收入增长压力、社保制度转移限制等因素，灵活就业人群缴纳职工社保面临冲击。据中国社会保障学会调查，中国职工养老保险的遵缴率（缴费人数占参保人员的比例）从2011年的85.2%下降到2022年的80.8%。此数据下滑意味着已参保职工中，实际缴费人数比例降低，中断缴费人数比例升高。 为了能让更多灵活就业者在缴纳职工社保上更具积极性，2026年系列针对性的激励举措预计将被推出。 一方面，中央经济工作会议明确提出“制定实施城乡居民增收计划”“推动平台企业和平台内经营者、劳动者共赢发展”。此前，一系列促进收入增长的措施也已陆续被推出。例如2025年，北京、湖南、上海、广西等地陆续上调了最低工资标准。 因此，如果2026年灵活就业者能拥有更稳定的短期收入和长期收入预期，他们自然更容易接受因缴纳社保而带来的当期收入减少。 另一方面，针对灵活就业人群在职工社保转移时面临的制度限制，财政部部长蓝佛安在12月27日至28日举行的全国财政工作会议上表示，2026年将完善财政转移支付分配机制，推动相关公共服务随人走、可携带，重点解决农业转移人口子女教育、社会保险等问题。 整体上，作为一项与每个职场人密切相关的惠民政策，职工社保虽然是个人获得长期保障的最优选择，但在向“全民社保”目标前进的过程中，企业的负担和劳动者的意愿依旧不可忽视。...

（原标题：“五星级”养老院，老人们住不惯）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在借鉴日本“组团式照护”理念后，国内一家中端养老机构却引来了意想不到的麻烦。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 该养老机构采取向心式布局，18名老人的居室围绕一个共用的起居厅布置。老人居室只设置基础的护理床和储藏空间，每间面积不足10平米。公共起居厅附近则配置了三个公共卫生间、一个公共浴室等。这样的布局模式在日本养老机构中十分流行。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 该养老机构的管理者曾多次前往日本考察，他认为此模式可营造“共同生活”的家庭氛围，方便护理员更便捷地关注到每位老人，同时规避中重度失能老人和部分认知症老人独立上卫生间的风险。机构的相关硬件设施也参照了日本养老机构的最高标准。 机构投入运营后，虽整体上较好地实践了上述理念，但也出现一些让人哭笑不得的现象――老人们上厕所经常要排队，早晚洗漱高峰可能还会引发人际关系矛盾。有护理员反馈，虽是公共卫生间，但不同老人会按习惯固定使用其中某一个卫生间。如果某个老人不爱干净，其他几位老人就会通过语言、行为提醒该老人不要使用自己常用的卫生间。 有老人甚至直接吐槽：“机构内住的人乱糟糟的，有鼻饲的、喂饭的、腿脚不便的、脑袋不清楚的，都在大厅里活动，影响心情。白天想在屋里休息，但公共厅距离太近，很吵。” 上述内容是陈瑜在调研中发现的真实故事。在过去十年的调研中，陈瑜发现老人或护理员对养老院建设不满意的情况比比皆是，根源之一便是养老机构兴建或改造与老人的实际需求存在供需错配，忽视了很多需求细节。 陈瑜现任浙江大学建筑工程学院研究员、中国老年学和老年医学学会标准化委员会副总干事、浙江大学老龄和健康研究中心兼职研究员。自2014年起，陈瑜就跟随导师清华大学建筑学院教授周燕珉从事养老建筑研究，曾跟随周燕珉参与《养老机构等级划分与评定》国家标准的细则编制。过去5年，她调研了37家养老院，整理了30余万字访谈语录，并于近期出版了《老年人照料设施使用后评估》一书。 2018年底，国家标准《养老机构等级划分与评定》发布，意在通过客观公正透明的评价，促进养老机构提质发展，此后全国养老机构就此步入等级评定时代。如同酒店评星，养老机构的等级评定分为五个等级，从低到高依次为一级至五级。 在很多城市，养老院的运营补贴也与等级高低直接挂钩，等级高低也是老人选择养老机构的一道重要参考指标。 陈瑜说，为获得更高的等级，一些养老机构参照评价标准进行了整改，但整改后的空间并不符合老年人的实际需求而未被充分利用，造成资金、资源的浪费。走访中，许多入住老人吐槽一些空间设施看着豪华，拥有高大上的门厅、价格不菲的浴缸等，实际并没发挥作用。 华而不实的设施 调研中，一家外企开发运营的高端老年公寓，让陈瑜意识到，养老机构设施豪华并不等同于入住老人的高度认同。 该老年公寓的最初定位为服务自理和轻度失能老人。公寓为老年夫妇配置了宽敞豪华的双人间，公共活动空间也十分丰富。但投入运营三四年后，入住率却始终涨不上去。后来国内运营方接手老年公寓后，调研发现此机构周边客群以失能、半失能的刚需老人为主，公寓原有的高端休闲设施与老人实际需求严重不匹配。 随后，国内运营方对公寓进行了改造，包括增改单人间、增设护理型床位和医疗康复空间。但运营过程中依旧发现公共活动空间占比大、利用率低、能耗高等问题，改造后的整体环境仍未能完全适应老人的真实需求，运营效果依然不理想。 这种“设计者理想”与“使用者现实”之间的鸿沟并非个例。作为养老建筑研究者，陈瑜在调研中遇到过多个充满反差感的高端养老机构：机构给人的第一印象是空间气派、设施现代化，但深入走访后，却发现老人并不买账。 比较典型的是公共浴室。陈瑜调研发现，一些面向轻度失能老人的高端养老机构设计了公共浴室，还买了进口的机械浴缸，但老人更爱在房间内洗浴，公共浴室因缺乏隐私、缺少扶手、排水不畅、冬天太冷等而被冷落，沦为晾晒间或员工休息区。 其次则是象征意义大于实用价值的“面子工程”。陈瑜说，一些由酒店改造的养老院，拥有挑高门厅、大理石地面、甚至旋转楼梯，但对老人有实际用处的家具设施反而缺乏，“空荡荡的，浪费面积”。许多老人明确表达，希望门厅附近能增设家属探望的私密交流区、靠窗观察街景的舒适座椅、宣传推广的活动公告等。 被倡导多年的“医养结合”在许多养老机构中同样面临执行困难的情况。调研结果显示，多数养老机构在设计之初已经配置了标准规定的医务室、护理站等，但机构投入运营后，这些设施因处方权申请困难、未接通医保或运营模式不畅等原因而被长期空置。大部分机构在医疗服务方面只能为老人提供身体健康监测、药品管理发放等基本服务，无法满足老人拿药、做检查的看病需求。 此外，一些不合理的空间设施也让老人频繁吐槽。 调...