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（原标题：《点爱成金》：女性创始人，被反复“造神”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 文/关渔图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 当一位女性创始人的故事被拍成电影，她往往已经不只是一个企业家，而成为某种时代投射的象征。2025年上映的《点爱成金》（Swiped）正是这样一部作品。影片以在线交友平台Bumble创始人惠特尼・沃尔夫・赫德为原型，却并未获得本人授权；它更像是一部借“她”之名，完成对当代女性创始人群体的集体想象与心理侧写的作品。 从叙事结构上看，《点爱成金》是一部标准的“大女主”创业电影：主人公在男性主导的科技行业中屡遭挫折，却凭借韧性、自我驱动与强烈使命感重返赛场，最终以改变行业规则的姿态完成逆袭。影片中所塑造的“惠特尼・沃尔夫・赫德”并不只是一个具体的人，而是一种高度浓缩、经过筛选的“女性创始人形象”：她坚韧、敏感、道德感强，既承载个人创伤，又能将这些经历转化为商业愿景与制度设计。 也正是在这个意义上，《点爱成金》提供了一个合适的切入口，让我们得以重新审视当下的商业世界中，“女性创始人”究竟是如何被理解、被期待，又被不断重塑的？ 我们不难看到的是：韧性与毅力如何成为女性创业叙事中最稳定的标签；自我驱动与使命感如何被反复强调，甚至被视为女性创业合法性的来源；共情式、变革型领导如何被塑造成区别于“铁腕CEO”的另一种范式；而性别身份本身，又如何在品牌构建中既被视为优势，也悄然转化为新的约束。 但当这些特质被不断总结、放大并加以复制，它们很快就从经验演变为规范。从2010年代初期“Lean　In”式的精英女性主义，到“Girlboss”文化在社交媒体上的狂飙突进，女性创始人一度被塑造成几乎完美的时代偶像――事业成功、形象得体、价值观正确、还能“激励所有女性”。然而，当现实经营的复杂性、组织内部的权力结构与道德灰区逐一浮现，这套神话也迅速遭遇了集体性的幻灭与反讽。 《点爱成金》所无法继续讲述的，正是这一神话退潮之后的世界。当“Girlboss”逐渐从荣誉标签变成调侃对象，当个体失败被过度泛化为群体证明，女性创始人所承受的，已不只是创业风险本身，而是被反复抬高、又迅速放倒的社会叙事重压。 一、为女性创始人“画像” 电影《点爱成金》（Swiped，2025）在某种程度上确实可以称得上是一部“大女主”电影。在线交友平台Bumble创始人惠特尼・沃尔夫・赫德，是这部传记式电影（虽未获得本人授权）绝对聚焦的中心人物。《点爱成金》的创作者们为了塑造一个能说服观众、具备“女性创始人”典型特征的惠特尼・沃尔夫・赫德，实际上更像是在做心理侧写师的工作，他们为当今商业世界（尤其是硅谷）中涌现的女性创始人“画像”，总结出一系列普遍的企业家特质，并将之凝结于这个高度抽象的艺术化形象身上。 首先，韧性与毅力是众多女性创始人身上最鲜明的烙印。《点爱成金》中，惠特尼・沃尔夫・赫德多次碰壁却不言放弃――无论是创业初期在行业大会上推介公益想法被忽视，还是离开Tinder后面对非议与“网暴”压力，她虽然会崩溃、会哭泣，但最终都以更强的姿态卷土重来。这种百折不挠的精神，在现实中的女性创始人身上比比皆是。Canva联合创始人梅兰妮・帕金斯曾回忆创业初期连续被投资人拒绝上百次，但她选择坚持到底，“第100次被说‘不’之后，常人也许会放弃，但你必须咬牙坚持”。帕金斯不断打磨产品和商业计划，寻找愿意相信她愿景的伙伴。正是这种韧劲，让她在30岁出头时把Canva打造成估值数十亿美元的独角兽企业。 其次，也是最重要的，是自我驱动。女性创业往往并非心血来潮，她们中的许多人从切身经历或观察出发，认准了一个亟待解决的问题，然后倾尽全力去实现。比如“拖把女王”乔伊・曼加诺发明魔术拖把，正是源于日常家务中的痛点。曼加诺曾表示，她不是为了当老板而创业，而是因为“发明是她的使命”，创业只是实现使命的路径。在动机层面，女性创业者常常带有强烈的使命导向和问题意识，这使她们在遇到挫折时更能坚持初心。 现实中的惠特尼・沃尔夫・赫德在创立Bumble时曾说，“我看着作为一个年轻女性去约会的体验，有多破碎、多让人痛苦”。电影《点爱成金》将她创办Bumble的动因做得更“戏剧化”：在被不体面地驱逐出Tinder、并与一直想挖角她的欧洲社交App大亨安德烈・安德列夫（AndreyAndreev）重逢后，她说自己只想“做一些能让她自己自豪、有意义的事”。她的“重大秘密项目”是一款名为“仁慈”（Merci）的仅限女性使用的社交应用，“赞美和善意”将是这个应用中唯一的交流方式。显然，Tinder中泛滥的裸照骚扰和辱骂给她留下了强烈的心理阴影。 当安德烈劝她继续做自己擅长的社交软件时，惠特尼提出了大学时期的亲身经历：大一那年，她...

（原标题：大地保险、阳光财险停止新增融资性信保业务 个人信保业务落幕？）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 老盈盈 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 岁末年初，经济观察报记者获悉，中国大地财产保险股份有限公司（下称“大地保险”）、阳光财产保险股份有限公司（下称“阳光财险”）已停止融资性信保业务。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月5日，记者以申请人身份致电阳光财险旗下的阳光闪贷保官方客服热线，阳光闪贷保客服表示，业务正在进行调整，新的业务申请无法办理，但此前已经成功办理的保单和还款问题均不受影响。1月6日，记者致电大地保险旗下的大地时贷险官方客服热线，大地时贷险客服表示，目前公司业务正在进行调整，无法办理新的申请。上述两家公司的客服人士表示，停止新业务办理是从2025年12月底、2026年元旦前开始执行的。 多名新近离职的大地保险、阳光财险信保业务人员对经济观察报记者表示，2025年的最后一周，他们陆续接到公司通知，称需要关停融资性信保业务，并对该业务的从业人员进行调整和优化。部分人员已签署了N+1赔偿协议。 1月7日，记者向大地保险、阳光财险方面求证上述信息，并询问停止业务的原因。大地保险回应称，为顺应市场环境变化，更好聚焦主责主业、贯彻长远发展规划，决定停止新增融资性保证保险业务；同时，相关工作严格依法依规开展，充分保障员工合法权益和存量客户服务延续性。截至发稿，阳光财险未对此事作出回复。 此外，多名信保和银行人士对经济观察报记者表示，太平洋财险更早前也已经停止了融资性信保业务。  业务停止 融资性信保业务，是指保险公司为借贷、融资租赁等融资合同的履约信用风险提供保险保障的信保业务，核心是为融资方增信、为资金方分担违约风险。根据大地时贷险app（手机应用程序）上的《投保须知》内容，个人贷款保证保险的投保人为借款人，被保险人为有合法放贷资质的金融机构（下称“资金方”）。投保个人贷款保证保险属于信用增进措施之一，除此以外，增信措施还包括第三方担保、抵押或质押担保等。借款人可以通过投保个人贷款保证保险的方式增信从而提高贷款申请的成功率。 《投保须知》显示，大地时贷险为大地保险个人贷款保证保险，贷款资金由具有合法放贷资质的金融机构提供，由大地保险承保。申请人投保并由大地保险承保后，大地保险出具以资金方为被保险人的保险保单，为申请人该笔贷款提供保证保险增信。保险合同将作为被保险人对贷款申请的评估依据之一，可有效提高贷款申请成功率。 记者在大地时贷险官网和app上看到，大地时贷险推出的优惠保与e速保两款产品，为受邀客户专享，承保本金最高可达50万元，最长可选择36期还款期限。1月6日，记者试图以手机号码注册登录该app，发现新号码已经无法注册，页面提示“请使用已注册账户登录”。 一位大地保险北方地区信保业务人士对记者表示，他们也已经无法登录大地时贷险app，且页面显示“系统升级更新中，在此期间，app端将暂停所有服务”。该名人士最近亦已离职，且已签署了相关赔偿协议。 阳光闪贷保app上则显示，阳光闪贷保为阳光财产保险信用保证保险服务平台，个人贷款保证保险为申请人申请贷款提供增信支持，贷款服务由具有合法放贷资质的金融机构提供。 根据阳光闪贷保app内容，阳光闪贷保推出了3款产品，分别为阳光e保、随e保、阳光e车保。其中，阳光e保和随e保是阳光财产保险开展的无抵押信用保证保险业务，申请条件为：年龄在21至57周岁、现单位连续工作或经营满6个月以上的工薪人士或经营人士，资产资质满足有房贷、有寿险保单、有社保、有公积金、有信用卡等任一条件即可。阳光e车保则属于有抵押信用保证保险业务，申请人名下需拥有非营运车辆。1月4日至6日，记者多次点击这3款产品，页面均显示“暂不支持申请”。 值得注意的是，此次暂停的信保业务不包含阳光信用保证保险股份有限公司涉及的企业信用保证业务。该公司官网显示，其产品包括投标保证保险、建工履约保、政采履约保等，既能减轻投标企业的资金压力，又可切实解决建筑企业、政府采购供应商资金占用等问题。该公司客服告知记者，该公司信用保证业务已不涉及个人业务。 南宁、绍兴、武汉等地的阳光财险信保业务人士对记者表示，2025年12月下旬，相关业务仍可正常提交新申请，然而到了12月的最后几天，融资性信保业务却突然被叫停。业务经理们在签署完辞退赔偿协议后，也陆续办理了离职手续。 缘何停止 上述多名业务人员表示，融资性信保业务被叫停或与政策调整相关，融资性信保业务综合融资成本需要进一步压降，加上平台运营成本较高，盈利空间收窄，所以保险公司决定停止相关业务。但对于综合融资成本需要压降多少，不同公司的人士说法不一，大致是综合年化融资成本不能超过年...

（原标题：亿纬锂能二次冲刺港股IPO：押注宝马合作大圆柱电池）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月5日，亿纬锂能（300014.SZ）发布公告称，其于2026年1月2日向香港联交所递交上市申请。这是亿纬锂能继2025年6月首次递表失效后的二次冲击“A+H”。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 亿纬锂能成立于2001年，总部位于广东惠州，2009年在深圳创业板上市，其业务主要覆盖消费电池、动力电池和储能电池三大领域。按2024年出货量计算，亿纬锂能在全球消费电池制造商中名列第三，动力电池在中国制造商中排名前五。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 从IPO文件来看，亿纬锂能正面临动力电池与储能电池的双重业务压力。动力电池业务曾是亿纬锂能的核心业务，但该板块不管是营收比重还是销量增速均已明显下滑。2022年至2024年，亿纬锂能动力电池业务收入占总收入的比重从50.3%降至39.4%，销量增速从64.33%降至7.83%，市场占有率从4.45%降至2.3%。 储能电池是亿纬锂能寄予的“第二增长曲线”，2022年至2025年前三季度，其储能电池销量从11.9GWh增长至48.4GWh，增速远超动力电池。储能电池营收也从94.32亿元增至170.69亿元，占总营收比例从26.0%提升至37.9%。 不过，亿纬锂能近两年的动力电池和储能电池的增长，都是靠“以价换量”取得。其动力电池平均售价从2022年的1.1元/Wh降至2024年的0.6元/Wh；2025年前三季度其动力电池毛利率15.3%，大幅低于宁德时代25.3%的水平。2024年其储能电池平均售价4亿元/GWh，较2022年下降50%；储能电池毛利率从17%降至14.7%，2025年前三季度进一步降至11.2%。 两大核心业务发展受困之下，亿纬锂能的财务状况也表现不佳。2024年亿纬锂能营收与净利润双双下滑，分别为486.15亿元、42.21亿元，分别同比下降0.35%、6.62%。此外，亿纬锂能的净利率连续三年下滑，2025年前三季度降至6.6%，三年累计降幅达34.6%。 更重要的是，亿纬锂能2024年动力与储能电池产能利用率仅69.2%，即便2025年前三季度回升至74.8%，仍处于行业低位，规模效应难以释放。与此同时，亿纬锂能2025年上半年资产负债率达63.5%，较2020年上升28.4个百分点；有息负债325.56亿元，同比增长22.84%，财务杠杆持续加码。 亿纬锂能是中国首家实现量产并供应大圆柱动力电池的企业，其在战略上将大圆柱电池视为视为摆脱传统方形电池红海竞争的“差异化突围关键”。大圆柱电池业务方面，亿纬锂能选择与宝马合作，加速推进产业化。 2025年6月，亿纬锂能位于沈阳的大圆柱样板工厂试产，配套宝马“新世代”车型，宝马新世代iX3的大圆柱电池即由亿纬锂能提供。亿纬锂能在匈牙利30GWh产能的生产基地也将为宝马生产46系列大圆柱动力电池，该工厂预计2027年建成投产。 值得一提的是，亿纬锂能此次募资用途出现了重大调整，取消马来西亚基地三期项目资金规划，全部聚焦匈牙利生产基地建设及营运资金补充。这既反映出亿纬锂能对自身财务压力和对资金效率的审慎考量，也被解读为旨在通过与宝马合作的大圆柱电池实现业绩突破。 今年上半年，亿纬锂能公告称，收到长安汽车和一汽奔腾的大圆柱电池定点通知。但目前国内大圆柱电池多应用于PHEV及增程车型，单台车的用量有限，单位成本也高于传统电池。纯电车型市场价格战激烈，车企成本压力大，大规模采用大圆柱电池仍存阻力。此外，亿纬锂能匈牙利工厂未来能否获得足够订单，以实现高利用率也是一大挑战。 2025年12月31日，亿纬锂能发布公告，其“21GWh大圆柱乘用车动力电池项目”投产日期由2025年12月31日调整为2027年12月31日。据了解，该项目位于成都，计划建设3条大圆柱动力电池生产线，瞄准乘用车动力电池市场，项目环评工作在2023年3月份已完成，但目前未启动实质性建设。 ...

（原标题：教育部部署开展2026届高校毕业生“寒假促就业暖心行动”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察网 据教育部网站，寒假将至，为持续推进就业岗位扩容提质，就业服务可感可及，教育部日前部署各地各高校以“蓄力赋能强服务 寒假暖心促就业”为主题，于2025年12月至2026年2月集中开展2026届高校毕业生“寒假促就业暖心行动”。重点推出五项暖心举措，全力助力2026届高校毕业生顺利就业。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 开展“暖心送岗”系列招聘活动。各省级教育行政部门积极争取人社部门支持联合开展寒假返乡大学生专场招聘活动，抓住寒假大学生集中返乡时机，以市（县、区）为单位集中开展不同形式、不同范围的专场招聘活动。鼓励各地有针对性地开展市情县情宣传、人才政策推介，凝聚“故乡情”、留住“归乡雁”。鼓励有条件的地区为返乡求职大学生发放交通补贴、提供免费临时住宿等服务。寒假期间，教育部国家大学生就业服务平台将设立“寒假促就业暖心行动”专区，持续推出15场重点领域、重点行业、重点地区线上专场招聘活动；线下将举办“百城职达家门口”系列招聘活动，为毕业生提供企业招聘、实习推介等“一站式”服务。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 开展“暖心拓岗”定向访企活动。各省级教育行政部门认真落实教育部关于开展“高校书记校长访企拓岗促就业专项行动”和“优企引才”定向访企拓岗促就业行动部署，重点指导属地就业工作较为薄弱的高校，积极开展访企拓岗。通过走访规上企业、高新技术园区等，深入了解企业用人需求，大力宣传助企稳岗促就业优惠政策，努力拓展增量就业岗位，推动建立校企合作长效机制。鼓励有条件的高校结合学生岗位实习、社会实践等，组织学生共同走访，帮助学生精准锚定职业方向，帮助企业提前识别适配人才。 开展“暖心导航”就业指导活动。寒假期间，各高校以二级院（系）为单位组织开展毕业生求职就业意愿和毕业去向摸底调查，全面摸清未就业毕业生求职意向和服务需求，组织有经验的指导教师为不同去向选择的毕业生提供个性化、专业化的就业指导和咨询服务，为毕业生及时答疑解惑。要结合摸底情况，组织各二级院（系）主要负责同志春季开学后及时为毕业生上好“就业第一课”。鼓励高校充分利用AI技术等辅助开展就业能力训练。用好教育部“互联网+就业指导”公益直播课、国家智慧教育公共服务平台“双千”计划专区课程等资源，为毕业生提供有针对性的“云课堂”“云指导”。结合学生寒假留校情况和需求，为在校学生提供多样化的就业指导服务。 开展“暖心助航”就业困难帮扶活动。各地各高校按照“一人一档”“一人一策”要求，建立帮扶工作台账，通过家校联动、走访慰问、经济援助、岗位推荐等多种方式，用心用情做好“一对一”结对帮扶，帮助增强就业信心，提供便利支持。寒假期间，中央专项彩票公益金宏志助航计划全国高校毕业生就业能力培训网络平台（https://hzzh.chsi.com.cn/）将持续推出线上培训课程。各地各高校充分用好平台资源和培训基地（高校），重点组织困难群体毕业生积极参加线上线下就业培训，帮助学生提高就业能力。 开展“暖心领航”实习促就业活动。各省级教育行政部门充分利用寒假大学生返乡时机，会同人社等部门组织开展“高校学子看家乡”“高校学子家乡行”等活动，帮助返乡学生沉浸式感受家乡变化、体验式感知家乡知才爱才用才的良好就业环境，有针对性地组织返乡大学生到相关企事业单位求职面试、实习锻炼，点燃在外学子回乡就业创业热情。用好国家大学生就业服务平台和本地企事业单位资源，为毕业生归集发布更多企业实习岗位信息。鼓励各地积极探索高校与用人单位“实习―毕业―就业”贯通培养模式，助力毕业生顺利实现从实习岗位到就业岗位的转变。...

（原标题：过了这一年龄，就该给孩子零花钱了，很多父母都给晚了）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 一个宝妈在群里说，自己快被孩子气炸了。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 原来是孩子偷拿了她放在抽屉里的100元。 气得她揍了孩子一顿。 “明明家里吃穿不愁，物质上从没亏待孩子，才10岁怎么他就学坏了呢？ 群里有家长问了句，“你是不是从来不给孩子零花钱？” 宝妈说：“啥都给他买了，也不用他买什么，没必要给零花钱啊！” 这其实是很多中国家长的想法：觉得物质不缺就不用给孩子零花钱，认为孩子不需要钱，或过早接触钱会学坏。 可真相是，过了某个年龄还不给孩子零花钱，不是保护，反而是在害他。 《穷爸爸富爸爸》说： “如果你不教孩子金钱的知识，有人会替你教。 这个人是谁？也许是债主，也许是奸商，也许是警察，也许是骗子。” 给孩子零花钱，教孩子合理花钱、管理零钱，其实是在帮他建立一生受用的金钱观。 01 没零花钱的孩子，内心其实很贫瘠 很多父母不但不给孩子零花钱，还经常在孩子面前哭穷：“咱家没钱，省着点。” 这种哭穷教育本意或许是激励孩子懂事节俭，但结果却往往适得其反，孩子很容易形成两种极端： 一种是过度节俭，即使长大后经济宽裕，仍对花钱抱有罪恶感，活得紧绷而焦虑； 另一种则是报复性消费，一旦有机会支配金钱，便难以自控，拼命花钱。 曾看到一位网友分享： 她小时候家里其实并不困难，但妈妈从不给她零花钱，永远在哭穷。 有次，她看中一个漂亮的铅笔盒，妈妈总说“太贵了，没必要”。她用奶奶给的压岁钱偷偷买下，结果被妈妈发现后骂了整整一个晚上。 长大工作后，她拼命赚钱，但却舍不得给自己买一件过千的衣服。后来看了心理医生才知道，这是童年的心理匮乏感留下的后遗症。 《贫穷的本质》说： 贫穷是一种病，而且还会遗传，它除了会带给你习惯，还会带给你贫穷的思维方式，还会局限你的人生。 哭穷就是一种嘴上和行为上的贫穷，带给孩子的是难以愈合的内心黑洞。 而那些即使不富裕，但从不哭穷，还会给孩子零花钱的父母，会让孩子在安全范围内体验拥有与支配的感觉，更能培养出内心丰盈、配得感高的孩子。 02 孩子的财商，是从零花钱开始的。 财商不是天生的，从小给孩子适当的零花钱，就是给孩子财商教育的第一课。 储殷教授曾说： 一定要给孩子零花钱，孩子买东西用自己的零花钱，由自己做主。 因为任何选择都意味着失去，这样孩子才能学会控制欲望，权衡取舍。 简单来说，就是当孩子拿着自己的零花钱，面对零食、玩具或一本喜欢的书时，他需要思考，“我买了这个，还够不够买那个？” 他们会在实践中明白钱是有限的，并区分需要和想要、如何更好地规划花钱。 一位妈妈分享了她家的做法： 儿子8岁时，她开始每周给他20元零花钱。起初，儿子周一拿到钱，周二就花光，后面几天只能眼巴巴看着同学买这买那。 几次之后，儿子学会了规划：一部分即时消费，一部分存起来买更贵的玩具，甚至留一点应急。 这个过程，其实就是延迟满足能力、预算规划和价值判断的实战训练。 给孩子零花钱，让他们学会如何使用钱、支配钱，这个意义要远远高于金钱本身。 心理学研究也发现： 从小有零花钱并学会管理的孩子，长大后理财能力更强，负债率更低，也更懂得为自己的选择负责。 03 关于零花钱的规则，父母早知道早受益 给孩子零花钱不是越多越好，也不是随便给，建议父母掌握下面这4个规则： 什么年龄开始给？ 一般建议 7岁左右。 这个年龄段的孩子已经具备基本的计算能力，能理解交换的概念，也开始有自主消费的小愿望（如买零食、小玩具等）。 此时引入零花钱，时机正好，可以逐步启蒙财商。 给多少零花钱合适？ 这没有统一标准，父母可以根据孩子的年龄和需求考虑。 比如，7岁孩子每周7-10元，10岁孩子每周15-20元。 同时也要考虑家庭经济状况和当地消费水平。 其实，重点不是金额多少，而是让孩子有“自主支配”的空间和体验。 可以与孩子约定，零花钱可以花在哪里，比如零食、小文具、同学间的小礼物等。大额支出如衣物、学习资料还是家长负责。 给零花钱时，要注意什么？ 建议定时、定量、非条件化。 简单说就是，不要因为孩子哭闹就随意追加零花钱，也别因为孩子乱花钱就收回零花钱。 零花钱是 “财务演练”的工具，而非奖惩手段。 更不要把零花钱与做家务、考试成绩挂钩。 将零花钱与家务捆绑，容易削弱孩子的家庭责任感；与成绩挂钩，则可能让孩子将学习功利化，甚至为了钱而作弊。 可以设立一些特别奖励项目，如完成一项有挑战性的任务，但那应与常规零花钱区分开。 怎么管理和使用零花钱？ 可以教孩子把零花钱分成三部分： 一部分自由花，比如买自己想要的小玩具、零食； 一部分分享...

（原标题：三步走：从“心”激发孩子学习动力）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 面对孩子学习动力不足、不愿上学的困境，许多父母的直接反应是焦虑地寻找外部解决方法――报辅导班、联系老师、反复讲道理。然而，这些在“事”上下功夫的做法，往往效果有限，甚至加重孩子的逃避心理。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 要真正帮助孩子，父母需要将关注点从“事情”转移到“内心”。 问题的核心：不是“事”，而是“心” 父母首先要认清一个基本事实：你无法代替孩子学习。学习终究是孩子自己的事，父母的角色不是替代者，而是支持者与引路人。 孩子表现出的反复与退缩，映射的是内心的不稳定与迷茫。 在这种状态下，单纯的知识弥补无法解决根本问题――他是否真的从心底认同学习对自己的意义？是否看到了坚持下去的价值？ 为什么在“事”上用力往往无效？ 当父母把精力过度集中在报班、补课、监督学习等具体事务上时，容易产生三种负面影响： 1. 增加压力：孩子感到被推着走，自主感丧失，压力倍增。 2. 掩盖真问题：孩子内心的迷茫、恐惧或意义感缺失被忽视。 3. 形成逃避循环：越是外部施压，孩子越想逃离，形成恶性循环。 因此，第一步不是“做更多”，而是暂停在事务层面过度干预，给孩子一个心理缓冲的空间。 三步走：从“心”激发学习动力 第一步：先谈心，再谈事――用倾听代替说教 放下“你应该怎么做”的教导姿态，以平等、关心的态度与孩子对话。可以尝试这样开启： “ 对于数学，你感觉最难的是什么？” “对于落下的课程，你心里是怎么想的？” “你希望我们怎么帮你？” 重点不是给出答案，而是理解他的情绪与困境，让他感到被接纳，而非被评判。只有情绪被看见，理性才有空间回归。 第二步：点燃梦想之光――重新连接学习与未来 很多孩子学习动力不足，深层原因是看不见未来的方向，觉得学习与自己的生活无关。父母可以帮助孩子探索： 兴趣与优势：哪些科目或领域让他感到些许兴趣？历史、政治还是地理？ 梦想画面：如果学好了，未来希望成为什么样的人？从事什么职业？过怎样的生活？ 意义感构建：学习知识，如何能让他更好地理解社会、表达自己、影响他人？ “梦想多强大，激情多持久。” 帮助孩子找到哪怕是一个小而具体的梦想火花――比如写好一篇文章、弄懂一段历史、未来从事与人文相关的工作――都能成为他重新出发的起点。 第三步：以身作则，成为“应对困难”的榜样 孩子的畏难情绪，往往与环境有关。如果父母自身面对困难时表现出过度焦虑或逃避，孩子也会习得这种模式。 展示积极应对的态度：父母在工作中或生活中遇到挑战时，可以适当分享自己如何一步步分析问题、寻找资源、逐步解决的过程。 转化担心为信任：用“我相信你能找到办法”代替“你这样下去怎么办”。信任比担心更有力量。 共同制定小步骤计划：与孩子一起，将“补上落下的课”这个大目标，拆解为每天、每周可实现的小步骤。庆祝每一个微小的进展，重点在于重建信心与掌控感。 总结：父母角色的根本转变 帮助学习动力不足的孩子，本质上是父母从“管理者”向“心灵教练”和“支持者” 的转变： 从关注“事”到关注“人”：看到孩子行为背后的情绪与需求。 从“解决问题”到“激发动力”：帮助孩子找到内在的“为什么学”。 从“担心焦虑”到“信任陪伴”：相信孩子有克服困难的潜能，并在他身边提供温暖而坚定的支持。 教育不是灌满一桶水，而是点燃一团火。当孩子从内心重燃对知识的好奇、对未来的期待，并感受到父母无条件的信任时，外在的学习困难才会真正成为他可以面对、甚至乐于挑战的成长阶梯。此刻，你最重要的任务不是推着他走，而是点亮他心中的光，并让他知道：无论怎样，你都会在他身边。 本文转载自公众号“伊悦心理”...

（原标题：罗意威联合上美影，马年新春营销不走寻常路） LOEWE罗意威2026新春系列致意中国传统佳节，以 “盏盏新年” 为主题，别出心裁的动画创意，品牌与上海美术电影制片厂联合创作，致意彭文席先生的经典童话作品《小马过河》，体现LOEWE罗意威与中国动画美术工艺与经典文学作品的深度共鸣。这支广告由罗意威品牌全球品牌代言人王一博演绎。 品牌以春节灯笼为灵感，联合上美影打造动画创意片，讲述小马取灯路上面临抉择、传递 “自我确信与勇气” 的故事 ―― 上美影凭借国民级 IP 的文化底蕴与东方美学风格，既赋予灯笼符号厚重的传统内涵，又以手绘质感、细腻叙事唤醒跨代际怀旧情感，让国际品牌的本土化表达更具温度。 在众多马年 IP 叙事中，此次罗意威联合上美影的合作，从文化根基、情感共鸣等多方面展现了国际奢侈品牌本土化节日营销的范本。作为承载中国几代人集体记忆的国民级动画 IP，上美影的加入为品牌注入了无可替代的文化厚度 ―― 其标志性的东方美学笔触，将马年核心元素与春节灯笼的团圆意象自然融合，小马取灯的故事设定既贴合生肖主题，又以手绘质感、细腻叙事跳出了 “符号化堆砌” 的常见误区，让传统符号不再是悬浮的营销点缀，而是成为承载品牌理念的文化载体。 在情感共鸣层面，这支片子更是精准拿捏了跨代际受众的心理：对上美影的怀旧情结唤醒 70 后至 90 后的集体记忆，让奢侈品牌打破了 “距离感”；而 “自我确信与勇气” 的核心主题，既契合春节辞旧迎新的成长寓意，又贴近年轻群体的精神诉求，与王一博的正能量形象形成呼应，实现了 “怀旧感” 与 “年轻化” 的双重共鸣。相较于其他马年 IP 营销中常见的浅层生肖嫁接，罗意威与上美影的合作更注重 “文化内核的深度融合”：上美影的动画语言赋予品牌东方艺术质感，品牌的高端调性则为传统文化 IP 注入国际化表达，二者双向赋能，让片子既保留了奢侈品应有的雅致格调，又满含本土文化的温度与生命力。 这支动画创意片的成功，更在于它跳出了 “卖产品” 的商业逻辑，以故事为桥、以文化为魂，让营销成为一次传统文化与国际设计的美好碰撞。它没有刻意讨好本土市场而牺牲品牌调性，也没有因坚守国际定位而与本土文化脱节，而是通过上美影的艺术赋能与精准的主题表达，让马年叙事既有生肖符号的辨识度，又有精神价值的穿透力，成为众多马年 IP 中 “质感与深度并存” 的标杆之作。无论是动画中场景营造的诗意氛围，还是角色传递的正向力量，都让品牌营销摆脱了商业推广的生硬感，转化为受众愿意主动传播、深度共情的文化内容，真正实现了 “流量、质感、温度” 的三位一体，为国际品牌如何在节日营销中扎根本土、打动人心，树立了难以复制的优秀典范。 ...

（原标题：刚刚，沪指再创10年新高！）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1月6日，上证指数早盘走势强劲，突破2025年11月的高点，再创10年新高。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 上证指数再创10年新高 1月6日开盘后不久，上证指数突破2025年11月的高点，再创10年新高。 从主要行业板块和赛道来看，若按照申万一级行业划分，有色金属板块领涨，板块盘中涨幅接近3%，贵研铂业、宏创控股、华友钴业等多股盘中涨幅超过7%，另有多股跟涨。 综合、电子、基础化工、计算机等板块涨幅居前。 概念板块方面，脑机接口、外骨骼机器人、钛金属、存储芯片、锂矿等多个概念均大幅上涨。 “牛市旗手”快速拉升 非银金融板块盘中快速拉升，其中被视为“牛市旗手”或“市场风向标”的券商股强劲上行，华林证券快速冲上涨停，华安证券、华泰证券等纷纷跟涨。互联网券商龙头东方财富亦出现明显上行趋势，盘中涨幅超过3%。 此外，非银金融板块中的多只保险股亦走强，其中新华保险盘中涨幅超过4%，此前一个交易日该股大涨8.87%。 机构普遍看好 展望2026年，多数机构依旧看好后市。 兴业证券指出，市场有望从科技、媒体、通信领域(TMT)一枝独秀的结构牛转向结构更为均衡、各板块齐头并进的、更全面的牛市。 兴业证券从三个方面阐述了2026年行情的支撑点：一是海外对国内市场的负面冲击有限，反倒是全球AI产业趋势的共振、宽松的流动性和弱美元有望提振A股；二是盈利修复或将成为最大的亮点；三是资金趋势上的积极变化均有望得到更为深入的演绎，并进一步形成正向反馈。 粤开证券表示，2026年，支撑A股向好的核心逻辑依然稳固，同时海外干扰因素正逐渐减弱，市场有望开启一轮长期慢牛行情，其持续性或超越历史多数时期。 粤开证券进一步指出，A股延续走强主要是基于五大原因：一是宏观政策持续发力，经济基本面有望改善；二是产业转型不断提速，新动能将释放更多增长活力，并为市场提供源源不断的优质标的和结构性机会；三是资本市场改革深化，市场功能全面升级；四是资金活水持续流入，为市场上涨提供支撑；五是海外短期扰动正逐步减退，市场风险偏好有望提升。 在行业板块配置方面，天风证券建议：一是2025年三季报指引及行业数据显示景气度与出口强相关，重点关注境外业务高占比行业，包括电子、家电、汽车、电力设备等；二是随着经济周期回暖，通胀作为滞后指标回升，周期股在牛市中后期易获得增量资金青睐；三是关注潜在底部反转的行业，诸如食饮、农业、社服、医药等有较高赔率。在主题投资机会方面，则聚焦前沿技术突破与产业变革方向，诸如AIDC(人工智能数据中心)、具身智能、脑机接口、可控核聚变、量子计算。 中信证券认为，从主题投资机会和板块配置来看，四大线索值得重视：一是制造业争夺全球定价权，资源、传统制造产业升级，把份额优势转化为定价权和利润率的持续抬升，可关注的重点大类行业包括有色、化工和新能源；二是中企出海与全球化，大幅打开了市值天花板和利润增长空间，可重点关注大类行业包括机械、创新药、电力设备、军工；三是科技行情延续，AI(人工智能)进一步拓展商用版图，延续科技趋势并放大中企相对竞争优势，相关重点大类行业包括：半导体、算力、端侧硬件、AI应用；四是关注内需的超预期修复机会，内需敞口品种景气度虽然一般，但也潜藏着较大的修复空间和估值弹性。 中金公司认为，有较多的成长领域将会延续景气，市场风格有望趋向均衡，可关注三条主线：1.景气成长：AI(人工智能)领域有望逐步进入应用兑现阶段，算力、光模块、云计算基础设施层面仍有机会，或更偏国产方向；应用端关注机器人、消费电子、智能驾驶和软件应用等。2.外需突围：结合出海趋势和对美敞口，关注家电、工程机械、商用客车、电网设备和游戏，以及有色金属等全球定价资源品。3.周期反转：关注供需问题临近改善拐点或政策支持领域，如化工、养殖业、新能源等。...

（原标题：2026计划管理系列（三）| 陈春花：计划有效，关键在目标、预算、激励合一）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经常会听到管理者说，我们公司的文化不行、我们的执行力不够、我们的效率不够、我们人的能力不够……图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 想提醒大家的是，这些理由可能不是真的，问题的背后，可能是整个公司没有从头到尾贯穿计划管理。如果从头到尾贯穿计划管理，每一个管理者都是愿意承诺的，都是为了实现目标孜孜以求的，都是希望跟人合作的，相信企业的执行力、效率和文化都会很好。 要做到从头到尾贯穿计划管理，就必须得保证计划是有效的。下面，我们就来看看影响计划有效性的关键因素有哪些？ 01 “计划有效性”为什么打折扣？ 观察很多企业，会发现一个现象：管理者在制定计划时，往往会先让分公司或者部门确定各自的计划，再汇总到总公司，然后确定总公司的计划。 这种方式会使计划的有效性大打折扣，因为人们确定计划的目的不同。如果考核是完成计划就给予奖励，分公司可能就会想办法让自己的计划目标小一些；而如果资源分配是和计划目标挂钩，分公司就可能会想办法提高自己的计划目标，不管最后目标能否实现，先获得资源再说。 所以，这种制定计划的方式需要纠正过来，要记住：目标设定不做授权，目标要从上往下走，不能从下往上报。 1. 预算：计划的基础 很多时候，企业的目标不能实现，不是市场或者人的问题，而是预算的原因。 要保证计划有效，就需要从总公司层面确定目标以及资源安排。计划管理其实是核心管理团队、人力资源和财务，这三个部门的组合。财务部门应先设计并确定预算，根据预算判断可以运用的资源有多少，然后再进行目标分解和资源匹配。计划最基础的部分是预算。 怎么保证战略的落地和执行，很大程度上源于我们对不确定性或者可能出现变化的预算支持。当有明确的预算，就有了一个很重要的保障。 关于预算，还要提醒的一点是：设计目标不是用已完成的数据做起点，而是要以战略为起点。一定要让资源放在产生价值的地方去，放在实现计划与目标的方向上去，只有这样预算才是有用的。 2. 激励政策：激活创造力 在制定计划时，激励政策也要同时确定下来，并且，激励政策既要清楚全面，又要稳定和兼顾变化。这是因为，计划能不能实施，取决于激励政策是否具有足够的吸引力，以及激励政策是否被人们认为可以确信并能够实施。而且，激励政策决定了人们对这个计划的承诺程度。 很多企业喜欢的方式是先签订目标责任书，之后再公布激励政策。建议以后不要采用这样的方式，而应该在签订目标责任书的同时，让目标责任人了解到激励政策。 激励政策，会释放人的潜能，激活大家去寻找行动方案。很多行动方案和解决方案是来源于一线的，因为一线更了解顾客、更了解市场、更了解同行、更了解变化。当把一线激活，计划管理就比较容易实现。 3. 目标：要有重要性排序 我们很多时候没有办法让整个公司的力量朝一个方向使，没有让更多人的工作跟目标相关，是因为整个目标的重要性并没有被呈现出来。组织的目标是多个目标组合在一起，如果没有做好重要性排序，很多人可能都在“虚假繁忙”。 管理者需要知道的是：员工的绩效是由管理者决定的，不是由员工决定的。员工努力了半天，但如果管理者的指令是反的，员工当然没办法有绩效。做成一件事情需要两个资源，但管理者不支持，而说决定试试你的创造力，员工自然也不会有绩效。当员工没有绩效，管理者的整体工作也不会有绩效。 管理者要根据目标的重要性排序，来安排资源以及设计员工的绩效，这样才可能保证计划目标如期实现。 目标、预算、激励这三样东西要同时给，整个计划管理才可以推进，这就叫计划管理的有效性。 02 为什么计划会失败？ 很多时候大家说，计划失败是因为变化太快。环境的确会是一个因素，但是还有其他。计划会失败的原因很多，我总结了几点。 第一，管理者对计划的态度很重要。 在下达计划、确认计划时，管理者要用隆重、正式的方式，不要过于简单随意。正式地签订目标责任书会从形式上让人们认识到，对待计划的态度应该认真。 计划管理是培养经理人最重要的方法。一个好的职业经理人，对于每一次的承诺都会想办法兑现，这是职业素养。 计划之所以失败，很大程度上就在于管理者对计划的态度。比如管理者在心里认定只能完成70%，真的就只能完成70%。与其那样，不如直接设一个70%的目标，这样还不会把企业文化破坏掉。 第二，不要用原来的方法解决问题。 当外部环境改变，计划和环境相冲突时，管理者继续沿用原来的方法，就一定会出问题。 大部分人都习惯于以今年去看明年，这个叫做心理的不变性。虽然在做2026年的计划，脑子里还是2025年的看法，所有计划的落脚点都是2025年。 我在《计划怎么做，如何让行动合理》中强调，...

（原标题：环保行业深度调整，清研环境以“共创思路”破局）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 蔡越坤 作为深圳清华大学研究院成功孵化上市的企业之一，清研环境科技股份有限公司（301288.SH，下称“清研环境”或“ST清研”）近期动作频频。 2025年12月30日，清研环境董事长、总经理刘淑杰卸任其总经理职务。同时，清研环境公告称，聘任陈俊为公司新任总经理。陈俊曾先后在普华永道、金地（集团）股份有限公司供职。 对于上述人事调整，2025年12月31日，刘淑杰在接受经济观察报采访时表示：“我的精力未来将集中于统筹公司战略规划与发展方向，而陈俊有深厚的财务背景和丰富的管理经验，他的核心能力在于精细化管理和复杂项目运营，能够带领公司在扩大营收的基础上，实现利润和现金流增长的目标。” 除了人事调整，2025年12月22日，清研环境正式宣布启动全球代理商招募计划。拥有客户和市场资源的代理商可以依托“轻资产、零风险”的合作模式，参与到清研环境生化污水处理技术在全球市场的落地应用中。 这被市场认为是清研环境“新合伙人”战略转型思路在销售端的延续。自2024年底推出该战略至今，清研环境通过与细分领域优秀团队合作，以共同投资或技术改造方式快速切入污泥资源化、工业废水治理、固废危废资源化等新兴赛道，并在较短时间内扭转了传统市政项目收缩带来的业绩下滑局面。 挑战 一系列变化的背后，与清研环境当下面临的挑战相关。 刘淑杰坦言，目前该公司的挑战主要来自外部环境巨变――大型市政新建项目正在逐步减少，而且市政项目回款周期开始变长。这使得原有单一的项目制模式面临的不确定性日益凸显。上市公司需要调整发展思路，追求更确定的增长。 据悉，清研环境的创立要追溯至2004年。彼时，清华大学陈福明教授与时任研发工程师的刘淑杰带领团队，开始设计一种反应沉淀一体式矩形环流生物反应器（下称“RPIR”）。 2014年7月10日，在国家“大众创业，万众创新”的号召及深圳清华大学研究院的鼓励与支持下，清研环境正式创立，专注于快速生化污水处理技术研发和应用，业务范围涵盖市政污水处理厂新建、提标、扩容，黑臭河湖控源截污及流域水体水质改善等。2022年，清研环境在深交所创业板上市。 然而，近年来行业所处的环境逐步发生变化，传统环保市场从高速增长转向深度调整，清研环境的项目回款周期延长，业绩受到影响。2024年，清研环境的业绩亏损且营业收入低于1亿元，股票自2025年4月30日起实施退市风险警示（*ST）。 在2024年年报中，清研环境提及，宏观经济环境的变化使环保行业从高速增长转向深度调整，区域经济发展不平衡导致的环境治理能力梯度差日益凸显，土地财政收缩与房地产行业调整导致地方财政支付能力下降，环保项目回款周期延长至18个月。更严峻的是，外部环境变化带来的需求不确定性显著增加，重点行业因市场波动调整环保投入计划，部分污染治理技改项目被迫延期或取消。传统业务模式面临前所未有的挑战。 刘淑杰坦言，“十四五”规划后期，大型市政新建项目减少，黑臭河道治理在主要城市也逐步进入尾声。更重要的是，部分地方政府的支付能力急剧下降。清研环境的部分客户出现现金流问题，导致公司应收账款回收风险大幅增加。作为上市公司，清研环境需要追求更确定的增长，而原有单一的项目制模式存在较高的不确定性。 “2023年公司曾尝试通过并购来扩大营收，实现增长，但是经过调研后，公司发现很多利润为数千万元的公司，其对应的是数亿元的应收账款。于清研环境而言，收购这类公司的股权将面临极高的风险，因此公司开始转换思路，探索更多的可能。”刘淑杰称。 变革 2025年开始，清研环境开始从依赖单一市政市场，到开拓多元化场景的关键突围。 刘淑杰称：“从2024年底开始，公司决定不再将市政项目作为唯一核心业务场景，而是开始拓展场景、转换客户，构建多元化的业务布局。” 2024年底，清研环境推出“新合伙人”战略，希望通过与细分领域优秀团队合作，以共同投资或技术合作等方式，快速切入新场景。 例如，在危废固废资源化领域，清研环境收购了通海镍业51%的股权。通海镍业是福建省内危废处置能力最大的资源化利用企业之一，主要从事危废的无害化处置以及镍、铬等金属的资源化再生、回收与销售业务。清研环境自取得通海镍业控股权后，仅用不到两个月时间便使其于2025年5月正式复工复产。 刘淑杰认为，要突破行业结构性困境，关键在于以“RPIR”等核心技术为基础，加大新合伙人生态下的渠道建设，主要原因在于，一方面退出污水治理领域的低端同质化竞争，另一方面加速高难工业废水与资源化技术产业化，同时以渠道与合伙人机制放大产品化与标准化优势，对冲回款与周期风险。 2025年12月22日，清研环境正式宣布启动全球代理商招募计划...