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广电 21 条重塑长剧市场:在松绑与竞争中寻找新坐标

广电 21 条重塑长剧市场:在松绑与竞争中寻找新坐标

(原标题:广电 21 条重塑长剧市场:在松绑与竞争中寻找新坐标)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 近日,国家广播电视总局出台的《进一步丰富电视大屏内容、促进广电视听内容供给的若干举措》(简称 “广电 21 条”),如同一剂强心针注入行业 ―― 取消 40 集硬性上限、试点 “边审边播”、放宽古装剧调控、开放微短剧登大屏…… 这一系列政策组合拳,既回应了电视剧产量从 2014 年 429 部锐减至 2024 年 115 部的行业困境,也为长剧创作开辟了充满机遇与挑战的新赛道。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 松绑与激活:政策工具箱里的市场密码 在政策工具箱中,集数限制的取消无疑是最受关注的变革。自 2020 年 “限集令” 实施以来,许多创作者为压缩至 40 集内,不得不牺牲剧情完整性,导致 “半部好剧” 现象频发。如今政策松绑,为《三体》这类宏大科幻 IP 提供了按季深耕的可能,也让《大明王朝 1566》式的历史正剧有望重现荧屏。爱奇艺研究院发布的《2023 年剧集行业报告》显示,2023 年季播剧用户留存率比传统剧集高出 37%,这印证了灵活排播对维持 IP 热度的关键作用。 古装剧调控的精准化则解开了制作方的 “紧箍咒”。以往 “一刀切” 的播出限制,使得《长安十二时辰》等优质古装剧面临排播困境。根据国家广电总局政策解读,新政实施后卫视可根据受众结构灵活调整古装剧比例,这不仅降低了制作方的投资风险,更能推动历史题材创作向精细化、史诗化方向发展。 审查机制的革新堪称行业效率加速器。《南方都市报》对政策细则的解读显示,同步审查的范围拟定在卫视黄金时段和重点视频网站首屏首页播出的重点剧目,尤其是复杂、工作量大的剧目,经省局、制作机构或播出平台提请,可采取同步审查的方式。这种将传统 “成片送审” 转变为 “边拍边审” 的模式,使平均审查周期缩短 40% 以上,既避免了成片修改的巨额成本,也让创作团队能及时吸纳审查意见。而 “边审边播” 的试点,则为现实题材剧集提供了贴近社会热点的可能,如《人民的名义》若采用此模式,可根据观众反馈调整叙事节奏,增强作品的社会共鸣。 破局与博弈:商业化改革的连锁反应 中插广告的试点重启,正在重构电视剧的盈利模式。中插广告,曾为《老九门》带来单集 500 万元的收入。如今在政策引导下,卫视可在非黄金时段剧集内合理植入中插广告,这不仅能弥补卫视购剧成本上涨的缺口,更能倒逼制作方在剧情设计中预留创意广告空间,形成 “内容 - 广告” 的协同创新(政策依据:国家广电总局《关于丰富电视大屏内容 进一步满足人民群众文化需求的意见(试行)》)。 “一剧多星” 政策的落地,则打破了优质剧集的播出垄断。国家广电总局 2024 年 8 月发布的上述意见明确将 “一剧多星” 作为优化电视剧播出调控管理的措施之一,指导推动电视台加强联购联播。以往 “一剧一星” 的限制,使得头部剧集被少数卫视高价垄断,中小卫视面临无剧可播的困境。新政允许三家以内卫视联合采购播出同一剧集,既能降低单家卫视的购剧成本,也能让《人世间》这类现实题材剧集通过多平台覆盖,触达更广泛的受众群体。浙江卫视采购部负责人在接受《中国广播影视》杂志采访时透露,新政实施后,该台的购剧预算利用率提升了 25%。 挑战与突围:新生态下的生存法则 在政策红利释放的同时,长剧市场正面临前所未有的竞争考验。微短剧登大屏的政策放行,使得《逃出大英博物馆》这类时长仅几分钟的作品,得以与传统长剧在电视端同台竞技。这要求长剧创作者必须摒弃 “注水” 思维,在每一集内容中注入足够的戏剧张力。CSM 媒介研究发布的《2024 年观众收视行为报告》显示,2024 年观众对剧集的 “弃剧点” 已从以往的第 15 集提前至第 8 集,这意味着长剧必须在更短时间内抓住观众注意力。 境外节目引进的放宽,则将国内长剧推向全球化竞争舞台。虽然《鱿鱼游戏》等韩剧暂未登陆卫视黄金档,但政策窗口的打开已对国内制作水平形成倒逼。正午阳光等头部公司已开始调整制作标准,在摄影、服化道等技术层面对标 HBO 剧集,推动国产剧从 “量的积累” 向 “质的飞跃” 转型(据《综艺报》对头部制作公司的调研报道)。 面对机遇与挑战,长剧创作方需要建立新的生存逻辑。在创作层面,应践行 “该长则长,该短则短” 的艺术规律,《觉醒年代》的 43 集与《隐秘的角落》的 12 集,都是根据叙事需求确定篇幅的典范。在技术应用上,政策鼓励的超高清节目制作播出(引自 “广电 21 条” 第 14 条)推动着 4K/8K 超高清制作和 VR 互动叙事发展,《天工开物》等科普剧集已开始尝试沉浸式拍摄,为观众带来全新的视听感受。 内容为王的时代回响 从 “限集令” 到 “集数自由”,从 “严格...
金华年货购置地图的变迁|故乡里的中国

金华年货购置地图的变迁|故乡里的中国

(原标题:金华年货购置地图的变迁|故乡里的中国)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 农历腊月二十九,我从上海返回了故乡金华。随着在上海工作、结婚、买房、生子几件大事渐次落定,我回到家乡的时间从每年几趟,缩减成了过年前后的几日光景。从金华站出来的路上,父亲对我说,“马上过年了,快去买几件新衣服、新鞋子”。 每年过年回家,在有限的时间里,除了陪父母吃几顿饭,走几家亲戚,总归也要穿新衣,置办一些年货的。在没有爆竹声的城里,做这些事,是将“年”过得稍有味些的必有仪式。 我问父亲,“去江南还是江北?” “都可以去看看。” 唯一的商业“圆心” 金华的城市骨架,是由一条江界定的。发源于磐安山区的婺江,自东向西穿城而过,将这座古城分为江南、江北。江北是老城,江南则是在20世纪90年代初才开始建设的开发区。父亲时常提起,在他们选择将家安在江南时,房子的周边还是一大片农田。 我的童年春节记忆,是父亲蹬着那辆老式自行车,带我从江南骑过通济桥头,一头扎进江北西市街汹涌的人潮里“jiě”出来的。 “jiě”这个字,在金华方言里的意思是“拥挤”。 那时的西市街,真可谓金华城中最繁华热闹的所在,是当之无愧的商业“圆心”。金华一百和二百货大楼隔街相望、气势恢宏,沿街两侧的铺面密密麻麻、挨挨挤挤。 1994年底,金华大世界购物中心在西市街盛大开业,那句朗朗上口的“逛街要逛西市街,购物要上大世界”的广告语,像长了翅膀一般,迅速传遍金华的大街小巷,成为家家户户津津乐道的口头禅。大世界的加入,让西市街的热闹再增添了几分。 每逢年关将至,西市街的空气中便弥漫着节庆的气息。人们若是想去西市街购置年货,总得提前掂量时间、规划路线,小心翼翼地避开午后和傍晚的人流高峰,否则便会在攒动的人头中寸步难行。 当然,那时候在西市街试衣服是没有试衣间的。店主撑起一面大布帘,我就须得在众目睽睽下脱掉外套,套上新衣服。合身了,母亲会与店主展开一场漫长的、充满技巧的“谈判”。 那时年关的西市街与步行街,不仅是金华商业的心脏,更是社交秀场。有几次买完衣服,会遇见熟人,便互相打量对方的购物袋,含蓄地比较着家庭的购买力与审美。 新千年江南商圈崛起 金华人年货购置地图的变化始于新千年。 在九二年江南经济开发区成立近八年后,整个江南还没有一家大型商场。随着市政府南迁、江北旧城改造、城市人口南移,金华江南正在“再造一个金华城”,巨大的商机吸引着商界人士。 金华“老牌”商场第一百货、第二百货都曾尝试在江南主干道双溪西路开过商场,但先后失败。 2000年12月3日,宾虹路777号,福泰隆广场在江南一片尚显冷清的土地上开张。 这座配有大面积采光中庭,配有室内音乐喷泉、双向自动扶梯和观光电梯的现代商场选择在临近年关的时刻亮相一下子吸引了金华人。 相较于当时西市街恒大百货、大世界所代表的商场+服饰档位的集贸式服装零售模式,福泰隆广场的规划与布局在当时的地市级城市也是超前的:宽敞的中厅,有餐饮、娱乐等项目的配套,在浙中最早打造了集购物、休闲、娱乐于一体的购物中心,福泰隆广场倡导并迎合了休闲式购物的需求变化。 福泰隆的老板方树安,是当年大世界的掌舵人。 在一次采访中,方树安说,大家担心将数千万元资金砸在没有人气的地方,弄不好会一败涂地。然而在种种议论声中,福泰隆广场还是破土动工了。 这一坚持和其判断无法脱离。当金华商业竞争还胶着于江北西市街时,他已笃定:随着市政府的搬迁和金华经济开发区的建设,城市向南是必然趋势城市南扩的趋势。做好“哪怕亏五年,也要在江南开辟新战场”的准备。 在往后几年,在福泰隆广场开业的带动下,中洋超市购物中心、冠达商厦、兰桂坊、龙腾电脑通讯市场、银泰城、万达广场相继落户江南,江南商圈蔚然成荫。 江南商圈,以其洁净、明亮、便捷和全球化商品的丰富度,形成了强大的“引力场”。江北,特别是西市街的传统业态,仿佛一夜之间被贴上了“老旧”“拥堵”“过时”的标签。商业的格局,从“单核”裂变为“双核”,而时尚与潮流的指针,坚定地指向了南岸。 当城市骨架向南生长,年的仪式也开始迁徙。 我们家的“年”,随之南渡。父亲的自行车换成了汽车,后座上满载的,是从江南商场地下车库直接推出来的、包装精美的年货。年的“闹热”,从江北西市街转移到了江南宾虹路;年的“仪式”,开始被效率和便捷重新定义。 作别垄断 不少人回忆,大约在2018年,去江南置办年货的“必选项”开始松动。 福泰隆广场似乎定格在了它最辉煌的年代,熟悉的品牌多年未变,空间布局在日新月异的购物中心面前显得规整而乏味。江南银泰虽然后来居上,但也逐渐显露出一种标准的、可被复制的疲惫感。 许多人在江南逛了一圈,却常常觉得“没什么特别想买的”时,从江北专程过江采购的冲动便减弱了。 更猛烈的冲击来自外部与内部的同...
德邦基金董事长突变:股东派出风控合规老将代职 此前公司陷违规营销风波

德邦基金董事长突变:股东派出风控合规老将代职 此前公司陷违规营销风波

(原标题:德邦基金董事长突变:股东派出风控合规老将代职 此前公司陷违规营销风波)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2月14日,德邦基金发布公告称,武晓春自2月12日代任公司董事长,原董事长左畅因“工作调整”离任。 公告中未说明左畅是否将转任公司其他工作岗位。 公开信息显示,左畅自2018年4月起出任德邦基金董事长,任职时长接近8年。如今,其突然离任引发市场猜想。值得关注的是,此次代任德邦基金董事长的武晓春来自德邦基金控股股东德邦证券。从过往履历来看,武晓春具备丰富的合规风控管理经验。 公开资料显示,德邦基金成立于2012年3月27日,是经中国证监会批准设立的第70家基金管理公司。由德邦证券与浙江省土产畜产进出口集团有限公司共同持股,持股比例分别为80%和20%。 在左畅任职的近8年间,德邦基金公募管理规模从百亿元增长至700亿元左右,在167家公募持牌机构中排名第79位。Wind数据显示,截至2025年末,德邦基金旗下34只公募产品规模合计为696.73亿元,其中货币型基金规模为153.59亿元,债券型基金规模为338.18亿元,分别占总规模比例为22%和49%;股票型和混合型基金规模分别为12.93亿元和191.81亿元。 与左畅一样,武晓春同样来自德邦证券,其合规风控及管理履历丰富。资料显示,武晓春于2011年3月加入德邦证券;在德邦证券股份改制前,历任公司副总裁、代总裁以及总裁;在德邦证券股份改制后,担任德邦证券总裁至2018年7月,并自2018年7月至2025年6月任德邦证券首席执行官;自2017年5月至2025年6月任德邦证券法定代表人。 此外,武晓春还曾多次代行德邦证券关键风控及合规岗位职责:自2018年5月至2021年10月、2025年2月至2025年11月代行德邦证券首席风险官职责;2018年5月至2018年11月、2021年10月至2022年4月代行德邦证券合规总监职责。在公司治理层面,他自2017年7月至2025年5月任德邦证券董事,自2018年7月至2025年5月任德邦证券副董事长,于2019年11月至2020年3月代行德邦证券董事长职务;自2025年6月起任德邦证券总经理、财务总监。 在此次德邦基金董事长变更前,该公司刚陷入一场违规营销风波。 今年1月中旬,德邦基金旗下德邦稳盈增长基金曾被传单日“吸金”120亿元,引发市场关注。随后在1月29日,证监会证券基金机构监管司印发2026年首份《机构监管情况通报》(下称《通报》),明确指出某公募基金存在违规销售行为。《通报》中虽未直接点名基金公司,仅以“D基金公司”代称,但其中查实的违规细节,与市场热议的德邦基金相关产品单日申购超百亿元的情况高度吻合。 《通报》显示,D基金公司与不具备基金销售业务资格和基金从业资格的互联网“大V”开展营销合作,向其支付大额广告费,以互联网“大V”在平台上“预告某日(将)大额购入D基金公司的A产品”为噱头,利用互联网“大V”的流量和影响力鼓动投资者跟进购买A产品,诱导风险承受能力不匹配的投资者购买中高风险产品。 《通报》指出,上述违规行为反映出相关行业机构在经营理念、功能定位等方面仍存在偏差,为追求短期规模增长忽视专业合规底线,公司内控机制不健全、有效性不足。并对该基金公司采取责令改正并暂停受理公募基金产品注册的监管措施,同步追究公司总经理、督察长、互联网业务部门负责人等责任人员责任。 对于此次德邦基金董事长变更的具体原因,以及该变更是否与上述违规营销风波存在关联,经济观察报已向德邦基金发去采访函,截至发稿,尚未收到该公司的回复。...
资本利益论――数字经济时代的“三重五维”整合分析

资本利益论――数字经济时代的“三重五维”整合分析

(原标题:资本利益论――数字经济时代的“三重五维”整合分析)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 引言:数字时代的理论挑战与重构需求图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 数字经济浪潮下,传统的政治经济学理论面临前所未有的挑战。数据取代机器成为核心生产资料,算法重塑劳动过程,平台重构市场结构,这些深刻变革呼唤着理论范式的创新。本文旨在系统阐述一个名为“三重五维”的整合分析框架,该框架植根于马克思主义政治经济学的精髓,并融合了作者在资本和利益理论方面的前沿思考,以期更为全面、辩证地揭示数字资本的内在矛盾与中国治理实践的文明意义。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 一、理论基石:资本的三重规定性 马克思在《资本论》中深刻揭示了资本并非简单的物,而是一种动态的、辩证的社会关系。其核心可以凝练为三重规定性: 关系本质:资本首先是一种以物为媒介的社会生产关系。在工业时代,这种关系表现为资本家凭借对机器、厂房等生产资料的占有,支配和剥削雇佣劳动。在6数字时代,“物”的形态演变为数据、算法和算力。平台凭借对数据和算法的垄断,构建了“平台-算法-用户”的新型控制关系,劳动者(如外卖骑手、内容创作者)在算法的精密监控下,其主体性被深度解构,陷入“生物传感器困境”。 运动特质:资本的生命在于运动,即永不停息的增殖循环(G-W...P...W'-G')。马克思形象地称商品转化为货币为“惊险的跳跃”。数字技术,特别是区块链和人工智能(AI),极大地压缩了资本循环的时间和空间。例如,蚂蚁链将跨境支付从数天压缩至秒级,SHEIN通过数据驱动的快反供应链将库存周转降至7天(远低于行业平均的180天),实现了近乎“光速”的闭环运动。然而,这种运动加速也带来了虚拟经济过度膨胀(据国际清算银行BIS 2023年数据,虚拟经济规模达实体经济的8.2倍)与实体经济循环断裂的风险。 利益实质:资本运动的最终目的是实现价值增殖,即攫取剩余价值(M)。在数字经济中,剩余价值的源泉和分配公式发生了演进:M = α・K + β・L + γ・D。其中,K代表传统资本,L代表活劳动,D代表数据要素。数据贡献系数γ成为利益争夺的新焦点。平台资本试图凭借其垄断地位独占数据创造的价值(γ・D),导致利益分配严重失衡,加剧了社会不平等。 二、分析维度:利益的五维属性 为了更精细地剖析利益在数字时代的复杂形态,我们引入《综合经济利益论》中提出的利益五维属性模型: 主体性:利益归谁所有?从传统的劳资二元对立,演变为用户“生物自我”与“数字分身”的身份分裂与利益冲突。 客体性:利益的载体是什么?从商品、货币扩展到数据资产、NFT、碳信用等新型权益形态。 过程性:利益如何实现?从线性的生产-流通-分配-消费流程,变为区块链智能合约下的自动、透明、可编程的分配过程。 时间性:利益在时间维度上的分布?技术既加剧了短期主义(如高频交易),也提供了协调代际公平的工具(如区块链时间戳锁定未来生态收益)。 空间性:利益在空间维度上的配置?数字技术打破了地理限制,但也可能加剧区域鸿沟;“东数西算”等国家工程则旨在优化算力资源的空间布局,促进区域协调发展。 三、“三重五维”整合框架的核心逻辑 “三重五维”框架并非简单的概念叠加,而是一个有机的、动态的整合系统。其核心逻辑在于“辩证互构”: 关系决定运动与利益:数字平台垄断性的生产关系,决定了资本运动趋向于高速化、全球化,并导向利益向资本倾斜的分配格局。例如,平台-算法的控制关系直接催生了极致压榨骑手配送时间的运动模式,并决定了平台获得大部分收益。 运动塑造关系与利益:资本运动的加速(如秒级结算)反过来重塑了社会信用关系(从人际信任到算法信任),并催生了对实时数据收益分配的新诉求,推动生产关系的调整(如数据确权运动)。 利益驱动关系与运动:对数据价值(γ・D)最大化的追求,是平台资本不断强化数据垄断关系、优化算法效率的根本驱动力。 同时,资本的三重性运动,深刻地塑造着利益的五个维度。例如,资本运动的加速(运动特质)压缩了决策时间(时间性),平台垄断(关系本质)导致了用户利益客体(数据)被剥夺(客体性),而对数据利益的争夺(利益实质)则驱动着全球范围内数据主权(空间性)的博弈。 四、框架的价值:揭示矛盾与指引实践 “三重五维”框架的价值在于: 系统性揭示矛盾:它帮助我们系统揭示数字时代资本的内在矛盾,如技术赋能与劳动异化并存、效率提升与公平缺失共舞、个体解放与新型控制交织的复杂图景。 全面评估治理实践:为评估不同治理模式(特别是中国实践)提供了全面的分析工具。中国的治理范式,正是试图通过制度(调整关系)、技术(引导运动)、分配(平衡利益)的协同,在五维利益最大化目标...
过了这一年龄,就该给孩子零花钱了,很多父母都给晚了

过了这一年龄,就该给孩子零花钱了,很多父母都给晚了

(原标题:过了这一年龄,就该给孩子零花钱了,很多父母都给晚了)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 一个宝妈在群里说,自己快被孩子气炸了。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 原来是孩子偷拿了她放在抽屉里的100元。 气得她揍了孩子一顿。 “明明家里吃穿不愁,物质上从没亏待孩子,才10岁怎么他就学坏了呢? 群里有家长问了句,“你是不是从来不给孩子零花钱?” 宝妈说:“啥都给他买了,也不用他买什么,没必要给零花钱啊!” 这其实是很多中国家长的想法:觉得物质不缺就不用给孩子零花钱,认为孩子不需要钱,或过早接触钱会学坏。 可真相是,过了某个年龄还不给孩子零花钱,不是保护,反而是在害他。 《穷爸爸富爸爸》说: “如果你不教孩子金钱的知识,有人会替你教。 这个人是谁?也许是债主,也许是奸商,也许是警察,也许是骗子。” 给孩子零花钱,教孩子合理花钱、管理零钱,其实是在帮他建立一生受用的金钱观。 01 没零花钱的孩子,内心其实很贫瘠 很多父母不但不给孩子零花钱,还经常在孩子面前哭穷:“咱家没钱,省着点。” 这种哭穷教育本意或许是激励孩子懂事节俭,但结果却往往适得其反,孩子很容易形成两种极端: 一种是过度节俭,即使长大后经济宽裕,仍对花钱抱有罪恶感,活得紧绷而焦虑; 另一种则是报复性消费,一旦有机会支配金钱,便难以自控,拼命花钱。 曾看到一位网友分享: 她小时候家里其实并不困难,但妈妈从不给她零花钱,永远在哭穷。 有次,她看中一个漂亮的铅笔盒,妈妈总说“太贵了,没必要”。她用奶奶给的压岁钱偷偷买下,结果被妈妈发现后骂了整整一个晚上。 长大工作后,她拼命赚钱,但却舍不得给自己买一件过千的衣服。后来看了心理医生才知道,这是童年的心理匮乏感留下的后遗症。 《贫穷的本质》说: 贫穷是一种病,而且还会遗传,它除了会带给你习惯,还会带给你贫穷的思维方式,还会局限你的人生。 哭穷就是一种嘴上和行为上的贫穷,带给孩子的是难以愈合的内心黑洞。 而那些即使不富裕,但从不哭穷,还会给孩子零花钱的父母,会让孩子在安全范围内体验拥有与支配的感觉,更能培养出内心丰盈、配得感高的孩子。 02 孩子的财商,是从零花钱开始的。 财商不是天生的,从小给孩子适当的零花钱,就是给孩子财商教育的第一课。 储殷教授曾说: 一定要给孩子零花钱,孩子买东西用自己的零花钱,由自己做主。 因为任何选择都意味着失去,这样孩子才能学会控制欲望,权衡取舍。 简单来说,就是当孩子拿着自己的零花钱,面对零食、玩具或一本喜欢的书时,他需要思考,“我买了这个,还够不够买那个?” 他们会在实践中明白钱是有限的,并区分需要和想要、如何更好地规划花钱。 一位妈妈分享了她家的做法: 儿子8岁时,她开始每周给他20元零花钱。起初,儿子周一拿到钱,周二就花光,后面几天只能眼巴巴看着同学买这买那。 几次之后,儿子学会了规划:一部分即时消费,一部分存起来买更贵的玩具,甚至留一点应急。 这个过程,其实就是延迟满足能力、预算规划和价值判断的实战训练。 给孩子零花钱,让他们学会如何使用钱、支配钱,这个意义要远远高于金钱本身。 心理学研究也发现: 从小有零花钱并学会管理的孩子,长大后理财能力更强,负债率更低,也更懂得为自己的选择负责。 03 关于零花钱的规则,父母早知道早受益 给孩子零花钱不是越多越好,也不是随便给,建议父母掌握下面这4个规则: 什么年龄开始给? 一般建议 7岁左右。 这个年龄段的孩子已经具备基本的计算能力,能理解交换的概念,也开始有自主消费的小愿望(如买零食、小玩具等)。 此时引入零花钱,时机正好,可以逐步启蒙财商。 给多少零花钱合适? 这没有统一标准,父母可以根据孩子的年龄和需求考虑。 比如,7岁孩子每周7-10元,10岁孩子每周15-20元。 同时也要考虑家庭经济状况和当地消费水平。 其实,重点不是金额多少,而是让孩子有“自主支配”的空间和体验。 可以与孩子约定,零花钱可以花在哪里,比如零食、小文具、同学间的小礼物等。大额支出如衣物、学习资料还是家长负责。 给零花钱时,要注意什么? 建议定时、定量、非条件化。 简单说就是,不要因为孩子哭闹就随意追加零花钱,也别因为孩子乱花钱就收回零花钱。 零花钱是 “财务演练”的工具,而非奖惩手段。 更不要把零花钱与做家务、考试成绩挂钩。 将零花钱与家务捆绑,容易削弱孩子的家庭责任感;与成绩挂钩,则可能让孩子将学习功利化,甚至为了钱而作弊。 可以设立一些特别奖励项目,如完成一项有挑战性的任务,但那应与常规零花钱区分开。 怎么管理和使用零花钱? 可以教孩子把零花钱分成三部分: 一部分自由花,比如买自己想要的小玩具、零食; 一部分分享...
餐饮企业出海:从“开门店”到“打系统战”

餐饮企业出海:从“开门店”到“打系统战”

(原标题:餐饮企业出海:从“开门店”到“打系统战”)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 近年来,杨国福、华莱士、新荣记、沪上阿姨等中国知名餐饮连锁企业加快出海步伐,寻找新的业务增长点。但是,能否构建适合海外市场的数字化运营系统,影响着他们的出海成败。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 作为一家在中东、北美、东南亚、欧洲等地区开设数十家门店的餐饮企业IT总监,金宋波曾以为将境内数字化运营系统复制到境外,可以节省很多工作量,但他很快发现,此举根本行不通,供应链管理、会员管理、财务管理、员工管理等各个环节的数字化运营体系都需重构。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 杨国福首席信息官(CIO)王林林对记者表示,海外区域POS系统(终端销售系统)统一、全球供应链数据对接、跨国团队协作管理,成为餐饮企业规模化出海的三大数字化系统建设核心挑战。尤其在POS系统统一环节,需解决多区域合规适配、软硬件合规适配、货币与支付整合、多语言UI(用户界面)动态加载、会员体系区域互通等问题,令出海餐饮企业的数字化系统建设难度呈现指数级增长。 供应链数字化管理系统重构 2025年8月,金宋波经历了一场北美地区本地仓储成本异常波动事件。由于他们在北美地区的自建仓库未考虑到当地城市的密度差异,导致偏远地区门店的配送费占比达到当地营收的30%,远远超过原先预算。 金宋波说,在国内,这种状况肯定不会发生。一旦偏远地区门店需要调取调料原料,企业境内供应链数字化管理系统会迅速计算出“最经济实惠”的物流安排解决方案,第一时间通知相关物流公司快速安排车辆前往就近仓储工厂取货运输。但在北美地区,这套供应链数字化管理系统只能发出门店补库存的“信号”,再由总部人员发邮件通知当地物流公司安排人手和车辆运货,被动承受极其昂贵的城市至偏远地区物流运输费用。 这起事件令金宋波所在的餐饮企业决定重构供应链数字化管理系统。 “事实上,境内供应链数字化管理系统此前已多次发出水土不服的警告。”宋金波回忆说。 在某个国家开设门店初期,宋金波所在的餐饮企业在当地选择了单一肉类供应商。但当这家肉类供应商因采购价格没谈拢而断货时,境内供应链数字化管理系统竟无法协助企业快速遴选当地备选肉类供应商,导致当地门店肉类产品一度“缺货”。 去年某国突然提高进口食品检疫标准,境内供应链数字化管理系统也缺乏快速响应,导致这家餐饮企业的大批货物一度滞留港口。 但是,当时这家餐饮企业将所有目光都投向海外门店规模化扩张速度,这些隐患一直被忽视。 如今,为了有效解决海外业务供应链成本问题,宋金波所在的餐饮企业已斥资数百万元重构供应链数字化管理系统,涵盖海外市场本地化需求分析、多语言界面适配、跨国数据库设计、多时区系统架构设计、海外仓需求确认、跨国合规性评审、多币种结算对接、跨境物流压力测试、海关数据集成、清关流程验证、实时物流监控等功能。 供应链数字化管理系统重构的背后,是出海餐饮企业对整个原料配送运输体系的重新调整。 宋金波所在的餐饮企业一面构建“中心仓+第三方合作”模式,以降低海外业务仓储物流成本,一面逐步发展备选供应商并签订阶梯式采购协议,以化解供应商过度集中风险。因此,企业亟需一个能实时监控全球供应链状况,包括及时了解不同渠道的原材料采购、库存管理与物流跟踪最新进展的供应链数字化管理系统,确保供应链高效安全运转。 全球化财务管理系统的“缺位”挑战 另一个令宋金波头疼的事,是全球化财务管理系统的“缺位”。 随着海外门店持续增加,企业创始人在每月业务决策会议上,都会询问“海外业务的现金实时余额多少”“哪个海外市场利润最丰厚”“哪个海外市场回款周期最长”等出海业务数据。 宋金波意识到,企业创始人迫切希望能摸清各个区域海外门店的最新经营业绩与资金周转状况,作为他是否扩大当地业务规模的关键依据。 但是,由于全球化财务管理系统的缺位,他多次无言以对,只能用单个海外门店营收数据汇报。 对此,宋金波也很无奈――现行的企业财务管理系统只能采集汇总3周前的海外门店整体营收状况与资金周转余额。 宋金波说,这也不是现行企业财务管理系统的错。一个不容忽视的客观因素是,海外市场的支付环境、对账分账操作流程,与境内有着很大的差异,导致这套在境内高效运转的财务管理系统很难实现实时资金归集与自动化对账分账。 记者多方了解到,不少出海餐饮企业在这方面都吃过亏。 沪上阿姨在多个国家布局的过程中,一度遇到供应链货款资金管理痛点。起初,海外加盟商主要采取银行转账等方式支付货款与加盟费,但财务管理系统难以有效识别相关款项的支付人,导致货款订单信息与加盟商的付款信息时常不匹配,令沪上阿姨不得不花费大量人力时间进行账目核对。 鱼你一起、华莱士在东南亚推广加盟店模式期间,发现各个加盟店需接入当地众多支付...
中电联张琳:“十五五”期间电力系统调节成本预计达到万亿元级

中电联张琳:“十五五”期间电力系统调节成本预计达到万亿元级

(原标题:中电联张琳:“十五五”期间电力系统调节成本预计达到万亿元级)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “‘十五五’期间,确保能源安全供应裕度、深化供应结构调整,将带动电力投资继续保持较快增长;系统调节成本预计达到万亿元级,拉动全国电力供应成本增长约0.04元/千瓦时。”中国电力企业联合会规划发展部主任张琳在12月25日由中国能源研究会在北京主办的“能源可持续发展研讨会”上表示。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “十三五”到“十四五”期间,国内新能源电量渗透率从3.3%上升至22%。张琳预计,2030年这一比例将达到30%;新能源总装机在2035年将达到36亿千瓦,未来每年新增装机2亿千瓦以上。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 风电、光伏装机的大规模发展,导致电网出现了一定的消纳困难。 根据张琳提供的数据,随着风电、光伏装机量的持续增长,风光利用率已出现下降的苗头,个别省份已低于90%。以2030年新能源装机28亿千瓦测算,电网面临的消纳压力将进一步加大。 “国内外均有研究表明,当新能源渗透率超过15%后,电力系统成本会显著上升。目前(电网)对新能源的消纳也面临困难,通过加快抽水蓄能和新型储能建设,有望破解新能源消纳难题。”张琳说。 张琳进一步称,通过储能破解新能源消纳问题,一方面需要增加电网侧或共享储能的安装,提升储能利用效率;另一方面要通过长时储能,增强保供能力。目前,国内40%的储能安装在电网侧,60%安装在电源侧;70%的储能容量在2小时及以下、30%在4小时及以上。 “氢能技术在成本上虽然不具有竞争力,但‘十五五’期间可能是重点发展的时期。”张琳说。 可再生能源制氢,被业内视作解决新能源消纳问题的重要路径。通过将风光发电变成氢、氨、醇等化合物,风光新能源电站可摆脱对电网传输的依赖。 除储能布局外,优化电源结构也是解决新能源消纳难题的关键举措。 煤电目前仍是我国电力供应的主力电源,发挥着能源保供“压舱石”的作用。 但张琳预测,“十五五”期间煤电发电量占比将降至总发电量的50%,煤电功能将向系统调节性与安全保供转型。 相比于煤电机组,天然气调峰电站具有启停速度快、受限小等优势,同样被视为缓解新能源消纳的一条重要途径。据张琳介绍,近几年天然气发电新增装机规模约1000万千瓦/年,未来这一数字将提升至每年约1400万千瓦,天然气资源较少,是制约其建设速度较慢的主要因素。 张琳也表示,“十五五”期间还需要统筹推进重点流域水电开发,争取在2030年水电装机规模达到4.1亿千瓦;此外还要安全有序发展核电。 张琳认为,要实现新能源合理消纳,需完成多项目标:2030年灵活调节电源占比需提升至30%,跨区电力灵活互济规模要超过4000万千瓦,虚拟电厂调节能力需达到5000万千瓦,新型储能功率规模达到3亿千瓦。 除优化电源结构,加强电网建设也是破解新能源消纳问题的重要抓手。 张琳表示,在主干电网上,“十五五”期间预计建成一批省间灵活互济工程,到2030年,“西电东送”规模有望超过4.6亿千瓦,约占全国最大用电负荷的20%。 配电网上,要加强配电网与主干电网灵活耦合;微电网上,要因地制宜建设微电网,合理确定容量规模和绿电比例,融入终端用户新型用能场景。 会议还发布了由中国能源研究会与深圳证券信息有限公司联合开发的“国证能源可持续发展指数”。 该指数由50只证券作为样本,总市值5.9万亿元,样本公司平均市值1182亿元,总市值超千亿元的样本共12只。 中国能源研究会理事长史玉波表示,下一步,中国能源研究会将联合资本市场头部投资机构,积极创设跟踪该指数的ESG指数基金(ETF),将这一指数打造成能源领域ESG投资的核心标杆。 ...
上过央视的汪正年,还住在1988年的木屋子里|我们的四分之一世纪

上过央视的汪正年,还住在1988年的木屋子里|我们的四分之一世纪

(原标题:上过央视的汪正年,还住在1988年的木屋子里|我们的四分之一世纪)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 从远离县城的方向行驶12公里,再沿着山脚的盘山公路一路蜿蜒向上,就能抵达农民工汪正年地处半山腰的家。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 整个村庄都被清冷的冬季大雾笼罩。午饭时刻,村里几家由木头搭建而成的瓦房冒起炊烟。行走在村里,只能依稀看见老人在家门口洗菜或在地里耕种的身影。村里道路两侧,随处可见散落一地的橘子、柚子。远远望去,村周围大多数梯田已被杂草覆盖。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 村里不时响起的鸡叫、牛叫声,才让处于丰收季的村庄显得没那么冷清。汪正年的故事就是围绕着这座现在冷清、曾经热闹的村庄展开。 1997年的一天,像大多数村里同龄人一样,17岁的汪正年第一次逃离村庄,乘坐着大巴车摇摇晃晃近一周时间,从贵州铜仁市石阡县奔赴广东打工。在此后28年遍布全国多地的务工生活中,他完成了结婚、生子等人生大事。 2000年春节前,为迎接新世纪的到来,汪正年用攒下的钱购买了一台如枕头般大小的录音机。春节期间,他就经常扛着录音机,放着音乐在村子里闲逛,这样的电子奢侈品足以吸引村里一群小孩羡慕的眼光。他还会特意花重金购买芒果、龙眼等热带水果回家给村里老人开眼界。 2010至2013年,作为摩托车返乡大军的一员,他被选中成为纪录片《1350KM》的主角,一时享誉大江南北。2013年,他又成为央视公益广告《回家――迟来的新衣篇》的主角。在整个石阡县,作为一个农民工,这两个经历是值得一辈子说道的事情。 只是此后汪正年不为外人所知的外出务工日子,逐渐脱离了正轨。 出去闯 外出务工前,汪正年和家人一直过着家徒四壁、每日务农的生活。因为买不起木板,家中1988年就落成的木屋子,内里墙壁依旧用玉米秆子替代。上学期间,他每周的伙食就是自带的大米以及干菜或酸菜。 春节走亲戚时,看着外出务工的亲戚穿着新衣服、新皮鞋,聊天中还不时透露出光鲜亮丽的世界,那时汪正年家里穷,几年才能拥有一件母亲做的新衣服。从未离开过县城的汪正年在心里暗暗下决心:来年也要外出打工买新衣服。 20世纪90年代,城乡收入差距曾是第一代农民工踏上外出务工道路的重要推动力。2000年,全国城镇居民人均可支配收入6280元,而农民人均纯收入为2253元。那一年,普通初中和小学辍学率分别为3.21%和0.55%。 第一年在建筑工地上,17岁的汪正年和100余名工友吃的是“大锅饭”,每顿饭1至2个菜。即使打饭阿姨经常会像“贵州老家喂猪”一样不耐烦地将饭菜舀进每个人的铁盘,他和工友们都会抢着排队打饭。菜中掺杂肉末,已经比在家里天天吃酸菜要好了。 打工的收入并不能给家庭带来翻天覆地的变化。汪正年记得,每当夏季工地炎热时,工友们都十分想买一瓶当时广东地区非常流行的汽水,但为了省钱,只能用白开水或自来水替代。  2004年,汪正年的妻子彭双芹初中未毕业,也跟着亲戚前往广东的毛织厂。她清楚地记得,在计件制度下,入厂第一个月的工资只有90元,刚好支付当月的伙食费、住宿费。一年后,工资稳定在600元―700元/月。当时如果选择在贵州老家务农,人均年收入不足2000元。 汪正年说:“虽然工资不高,但生活很有奔头。每年外出打工,就想着攒点钱完善家里的房子,包括添置新电器、弄水泥墙壁等。” 连续几年外出打工后,汪正年的父亲开始舍得留下一头自家养的猪用于制作腊肉。此前每年过年,整个家庭才能吃上一顿真正的“全荤宴”。 直到2010年,外出打工13年后,汪正年的收入才迎来了真正的转变。  那一年,他在一家小型家具厂担任喷漆工,而家具行业刚好乘上基建高增长的东风――2009年,在“四万亿”投资计划等强力政策刺激下,基建大时代开启。2010―2013年,全国房地产开发投资增速均保持在20%左右的高位。尽管调控政策不断,但当时房价、房地产销售额等指标依然呈现“涨”声一片,与房地产相关的行业尽是造富故事。 国家统计局数据显示,2010年之后,全国城镇私营单位就业人员平均工资进入高增速、高增幅通道。2010―2020年,平均值由1730元/月增至4811元/月。 当时家具厂实行计件制。2011年前后,汪正年一天最多能赚800元,而资深喷漆师傅一个月能赚1万―2万,同期流水线工厂工人月薪只有约1500元。那时家具很畅销,工人的日子也很好过。 有一年临近春节,家具厂生意依旧火爆。为了能及时赶回家过年以及完成工厂赶货任务,汪正年和妻子连续三天三夜没睡觉。 彭双芹说:“当时端着碗吃饭时,只要稍微靠着墙壁就能睡着。” 这种火爆的情况一直持续到2020年前后。汪正年听闻,一些小工厂老板趁那几年的火爆生意,赚了数千万元。村里一些外出务工的建筑工人,也攒下了一...
刘宗治接任董事长 兴业基金“固收依赖”难题待解

刘宗治接任董事长 兴业基金“固收依赖”难题待解

(原标题:刘宗治接任董事长 兴业基金“固收依赖”难题待解)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 10月17日,兴业基金发布董事长变更公告,叶文煌因年龄原因于10月16日离任,即日起由刘宗治担任公司董事长、法定代表人。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 据了解,叶文煌为到龄退休,在兴业基金董事长岗位上仅工作两年半的时间,此前他曾任兴业银行深圳分行副行长、成都分行副行长、总行资产托管部副总经理、总经理。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 新任董事长刘宗治同样来自兴业银行。履历显示,他曾任兴业银行总行投资银行部总经理助理,兴业银行总行企业金融总部投资银行部副总经理、风险总监,兴业银行总行投行与金融市场风险管理部副总经理(主持工作)、总经理。 公开资料显示,兴业基金成立于2013年4月17日,是兴业银行控股子公司,公司注册资本人民币12亿元,其中,兴业银行出资10.8亿元,持股比例90%;中海集团出资1.2亿元,持股比例10%。 银行系公募依托银行巨大的资金体量和客户数量,通常能实现资产管理规模的稳步提升,兴业基金正是这一模式的典型代表。 据兴业银行财报,今年上半年,兴业基金公募基金管理规模较上年末增长28.93%至4480.23亿元,行业排名第26位。截至今年二季度末,兴业基金总资产为58.15亿元,所有者权益为52.55亿元;上半年实现营业收入6.95亿元,净利润2.4亿元,较上年同期分别上涨29.91%、43.71%。 从历年经营数据来看,兴业基金营业收入和净利润均呈现稳步增长趋势。2022年至2024年营业收入依次为11.25亿元、11.68亿元、12.37亿元,净利润依次为3.83亿元、4.01亿元、4.26亿元。 另一方面,由于银行所代销的基金产品目前仍以固定收益类产品为主,兴业基金作为银行系公募,也不可避免地出现了“偏科”现象。 截至今年二季度末,兴业基金管理的非货币型基金规模为2740.64亿元,其中债券型基金规模占比极高,达2579.31亿元,而股票型和混合型基金合计不足160亿元,产品结构呈现出显著的“固收为主”特征。 近年来,兴业基金致力于打造“被动主动双向并举”的市场化产品货架,来自银行系背景的刘宗治能否带领兴业基金突破传统银行系公募的路径依赖,或将是其任内的核心课题。...
中原信托获一纸胜诉,行业转型阵痛中谋破局

中原信托获一纸胜诉,行业转型阵痛中谋破局

(原标题:中原信托获一纸胜诉,行业转型阵痛中谋破局)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 日前,一纸胜诉判决为中原信托的地产信托风险处置画上阶段性句号。 2025年9月29日,中原信托向“中原财富-成长804期”受益人披露一则重要消息,郑州市中级人民法院一审判决: 建业控股、胡葆森等主体需在判决生效后十日内,支付其本金收购款8.46亿元、截至2024年9月3日的溢价收购款及违约金3.07亿元,后续资金成本分别按21.96%/年、24%/年计息,同时支付财产保全保险费26.5万元。 回溯事件根源,该信托计划本是建业集团2020年起以“员工福利”为名发行的内部融资工具,融资规模超13亿元,预期年化收益率高达11%-13%,由胡葆森个人及建业控股担保。如此诱人的条件,吸引大量建业员工举家“拼单”参与。然而,这场看似美好的资本运作,最终演变成了一场持续数年的资本纠葛,如今虽以司法方式收场,但上千个建业员工家庭所遭受的财务创伤,却难以在判决书中得到抚平。 作为河南本土信托机构,中原信托正面临着业绩承压与行业转型的双重挑战。其过往业务与地产行业绑定较深,在地产行业深度调整期,业务结构重构带来的阵痛,成为业绩承压的深层原因。 从2020 - 2024年的数据来看,中原信托营业收入呈现出“冲高回落”的走势。具体数据为,2020年实现营业收入8.33亿元,2021年升至10.71亿元,但在2022年出现了较大幅度下滑,降至7.57亿元,随后2023年为7.91亿元,2024年回升至8.81亿元。可见,到2024年末营收水平仍未回升至2021年高位,创收能力不够稳健。 利润方面也同步波动,从2020年的3.13亿元微升至2021年的3.29亿元后,2022年骤降至1.26亿元,2024年虽回升至1.44亿元,但近三年净利润始终处于历史低位,盈利能力呈现不稳态势。 在行业深度转型与业绩承压的背景下,中原信托在资本层面和管理层均进行了重大调整。 根据河南金融监管局9月22日披露的信息,监管已同意河南投资集团对中原信托增资约7.24亿元,其中3.19亿元计入注册资本,其余部分纳入资本公积。增资完成后,中原信托的注册资本由46.81亿元变更为50亿元。 这是中原信托自2002年改制以来的第七次增资。此次增资使其成为2025年以来国内第五家完成增资的信托公司,此前东莞信托、天津信托、北方信托和吉林信托也已陆续增资。 除资本层面的调整外,自去年以来,中原信托核心管理层也接连发生了一系列重大变化。目前担任中原信托董事长一职的是具有多年工行背景的曹卫东,接替此前于2022年4月因涉嫌严重违纪违法被调查的原党委书记、董事长赵卫华。 在增资已落定、高管人事还处于调整中的当下,中原信托正经历着行业深度转型与业绩承压的双重挑战,未来如何破局,值得市场持续关注。...