（原标题：杨书剑“重塑”华夏银行）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除
在调任华夏银行担任董事长7个月后，杨书剑再度扣动内部改革扳机。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除
9月底，华夏银行发布董事会决议公告显示，审议通过了两项议案：一是申请设立华夏银行资金运营中心；二是调整优化总行部分部门组织机构。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除
10月20日，记者多方了解到，华夏银行此次调整优化总行部分部门组织架构，主要包括将公司业务部更名为“公司金融部”；将贸易金融部与产业数字金融部合并为“交易银行部”；将计划财务部拆分为“财务会计部”与“资产负债管理部”两个一级部门；将数据金融管理部更名为“信息科技管理部”，将数据信息部更名为“数据管理部”；消费者权益保护部调整为一级部门。
记者致电华夏银行相关人士求证，截至发稿时，对方尚未回复。
一位熟悉华夏银行此轮内部组织架构改革的股份制银行华东地区分行对公业务部主管向记者透露，杨书剑调任华夏银行董事长不久，就提出“刀刃向内”的改革要求。因此市场预期杨书剑将采取一系列改革举措，重塑华夏银行的工作作风与企业文化。
从思想风暴到压实责任
杨书剑对华夏银行的“重塑”，先从思想风暴 “入手”。
3月24日，华夏银行以“走出舒适区，开辟新征程”为主题，启动2025年首期“华夏大讲堂”。
杨书剑亲自主持，提出全行既要对标“破立并举、守正创新”的要求，更要直面改革创新难点、转型发展痛点、作风建设堵点。以“走出舒适区”的魄力、“开辟新征程”的担当，紧盯目标、乘势而上，迅速将“破局思维”转化为“破冰行动”。
华夏银行员工将此视为杨书剑着手推动银行员工转变工作作风的强烈信号。
6月杨书剑带队赴石家庄分行调研时，提出强化执纪监督――分行纪委书记要聚焦风险和合规管理，推动监督工作更精准有效；要培育良好的风险文化――健全“早识别、快处置、严问责”机制，提升全员风控意识和能力。
在担任华夏银行董事长后，杨书剑还一面强化绩效考核导向，积极激发员工工作活力与业务发展潜力，一面创建科技金融、绿色金融“两大特色”，狠抓“八项指标”，落实“三项政策”同时，持续压实分行管理层的防风险、促发展等责任。
上述股份制银行华东地区分行对公业务部主管告诉记者，在杨书剑上任后，华夏银行基层的工作量明显增加。他时常碰到华夏银行对公业务同行跑遍产业园与商务楼，主动响应企业各类金融服务。因为杨书剑要求业务部门在客户拓展方面出实招、在提质增效方面谋实绩、确保实现全年各项任务目标。
“尤其在华夏银行分行一把手需对经营业绩负总责后，分行业务部门员工开始走出舒适区，对接地方政府部门扩大拓客范畴。”他指出。
亟需解决风控合规短板
杨书剑对华夏银行的“重塑”，亟需先解决业务风控合规短板。
华夏银行此次推进内部组织架构改革，恰巧发生在9月该行接连收到监管罚单之后。
9月5日，华夏银行因“相关贷款、票据、同业业务管理不审慎，监管数据报送不合规等”问题被罚8725万元。
9月12日，华夏理财因“投资运作不规范、系统管控不到位、监管数据报送不合规等”问题收到1200万元罚单。
市场认为，华夏银行在9月底审议通过新一轮内部组织架构改革方案，除了进一步打破部门壁垒、压缩审批层级、激发业务发展潜力，另一个目的是强化业务风控合规管理。
苏商银行特约研究员武泽伟认为，银行单独设立资金运营中心，主要是基于专业化管理、风险隔离与监管合规的多重考量。
长期负责资金投资管理的股份制银行资金运营中心主管刘曦表示，当前银行资金管理业务涉及资产端投资与负债端成本管理，复杂性极高。尤其是在资产端投资环节，投资决策与交易执行涉及多个场内场外交易市场，一旦风控合规没能及时“跟上”，容易造成业务管理不审慎等问题。
“银行设立专门的资金运营中心，可以推进业务流程制度优化，实现投资决策、交易执行、风控合规的同步审核与时时跟踪，进一步提升资金管理业务的合规能力与风控能力。”他指出。
记者注意到，华夏银行及华夏理财之所以接连收到监管罚单，均存在“监管数据报送不合规”问题。
在银行理财子参与合规工作的严晓辉告诉记者，如今监管部门对业务数据报送的内容范畴相当广泛，银行若不高度关注这项工作并采取有效实施方案，容易出现监管数据报送不合规问题。
他举例说， 按照监管要求，银行理财产品需做好信息披露的文件至少有40种，有些按天披露、有些按月披露，有些按年披露。在实际操作环节，光靠人工操作，难以完成日益复杂的信息披露及监管数据报送工作。
如今，众多银行设立数据管理部或信息科技管理部，通过AI与云计算等新技术快速采集归纳分析理财产品最新数据，以可视化图表等方式报送给监管部门，从而做好监管数据报送合规工作。
在他看来，华夏银行将数据金融管理部与数据信息部...
