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鲁迅笔下的年俗,在普通人家重现|故乡里的中国

鲁迅笔下的年俗,在普通人家重现|故乡里的中国

(原标题:鲁迅笔下的年俗,在普通人家重现|故乡里的中国)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 张晓晖/文图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “谢天谢地谢天恩,谢过天地民在心,谢过天地并灶君,谢天谢地谢全城,财登二旺送家门,每户门前一片天,风调雨顺万万年,初一十五点香拜,穿起新衣来谢年,每逢是日来拜天,天上诸佛在堂前,过了一年好一年……”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2026年2月14日,也就是农历腊月廿七这日,浙江省永康市――94岁、身着红衣、头发雪白的应香银老太太(下称其为“应老太”)召集子女儿孙,四代同堂,一共近二十人,在家中院子点上两根红蜡烛,摆满一桌供品,举行一年一度的谢年仪式。 只见她口中念念有词,背诵完一整段的谢年经,烧掉金元宝、银元宝等一堆纸钱,感谢老天爷,迎来新一年。最后每一位参与谢年仪式者,都领到了应老太亲自分发的百元红包一个。 应老太年轻漂亮的孙女胡宁宁说:“我家每年都要举行谢年仪式,感谢老天爷,祝福新年风调雨顺、财源广进。谢年仪式由家中最年长的奶奶主持。谢年仪式中她那一整套的诵经和包纸钱,我们都已经不会。”家里最小的孩子,只负责给供桌上的酒杯倒满黄酒,算是参与这场古老的仪式:以谢天地之恩,寄托来年之福。 01鲁迅笔下的谢年 浙江人谢年的习俗,在鲁迅笔下的《祝福》里有过细致的描述: 鲁镇年终大典,岁暮腊月廿三送灶后至除夕择吉日,五更天举行;本质是谢年谢神、祈福来年,又称请大菩萨;仪式仅限男性主持行礼,女性不得插手主祭。 新竹枝掸扫厅堂、彻底冲洗;备三牲福礼(鸡、鹅、元宝肉,插红筷成单)、活鲤鱼(挂桌档,后放生)、三茶六酒、糕粽、干果,悬神轴、佛马、纸元宝,设圆炉炽炭。 八仙桌横摆(横神直祖,与祭祖木纹直摆相反);点香烛、陈列福礼;男性按辈分朝外跪拜、焚元宝、放爆竹送神;礼毕家人分食福礼(鲤鱼多放生)。 鲁迅弟弟周作人证实了谢年的内容,他在《鲁迅的故乡》中引用范寅《越谚》写道:“祝福,岁暮谢年,谢祖神,名此;开春致祭曰作春福。” 由此可见,谢年又叫作祝福,在周树人(鲁迅本名)、周作人兄弟二人笔下,是真实的存在,是一年一度的绍兴传统习俗。 02悠久的历史 实际上,浙江人的谢年习俗,可以追溯到更为久远的历史。 最早可以追溯到先秦,核心源头是《礼记》所载“蜡祭”,“岁十二月,合聚万物而索飨之”,为年终谢天地、庆丰收的古礼,奠定谢年的文化内核。 宋元时期,浙地(尤其是绍兴)岁末祭祀渐成特色,民间有南宋遗民暗祭的传说,为后世仪轨埋下地域基因,但当时方志尚未明确“谢年”之名。 到了明代,谢年的名称与仪轨定型,《绍兴府志》明确记载“腊月望后,具牲醴祭祖,谓之谢年”,这是“谢年”一名最早的官方文献记录。 在清代和民国时期,谢年的称谓与习俗固化,比如前面提到的范寅《越谚》明确记载:“祝福,岁暮谢年,谢祖神”,与送灶、掸尘等习俗结合,成为绍兴年终大典。 不过,浙江各地的谢年习俗,略有不同。 台州、黄岩等浙东沿海地区的谢年,与绍兴同源,均源自上古岁祭,清代方志如《黄岩县新志》已有详细记载,仪轨因渔耕地域差异略有不同 。 03现代浙江人的谢年 我出生在浙中小城永康,我家已经不再谢年,甚至从我小时候记事起,我家也没有谢过年,大概父母辈是认为这是一种封建迷信。 2026年春节是马年,我在同学中问了一圈,只问到四位同学家里还要谢年。 祖上被认为是乡绅的、富农的浙江人,谢年习俗多半会留传下来,这是老祖宗的仪式,并且关乎子孙后代的兴盛与来年运程。 摆一张供桌,最好是八仙桌,也有人改用圆桌。 点好一对红蜡烛,摆上供品,供品中三牲(猪、鸡、鱼)是不能少的,但是现在人为了省事,很难见到用真正的活鲤鱼谢年并且放生,通常只放一只鸡,插上单数的筷子,讲究一点的人家会放上一个猪头,文章开头的应老太,她主持的谢年仪式上,放的是一只鸡,鲤鱼用的是模型。浙江舟山人谢年不摆鲤鱼,摆黄鱼,这是浙江省内沿海城市与内陆城市的差异。 古人用黄酒,但是很多现代人改用茅台。这可能不对,不过多数人家并不介意仪式的正统。 桔子、苹果、香蕉、菠萝等水果是不可少的,近年来火龙果也被摆上供桌,因为它寓意红红火火;酒杯也是不可少的,一共12杯酒,左边6杯右边6杯,有些人省略了往酒杯倒酒――这个每隔半小时要感谢一次的环节;年糕、豆腐、鸡蛋、土面都被摆上了供桌;麻酥(一种永康小吃)、粽子、瓜子、花生、糖果也摆上了供桌。 究其原因,大概是我们这些凡人,终究无法明白天上神仙喜欢吃什么?于是将自己喜欢吃的食物,统统贡献,摆满一桌。 凡人爱钱财,于是真钱(红包)和假钱(银元宝、金元宝)也摆上供桌,纸钱烧掉供天神享用,红包发给参加谢年仪式的每一个人。仪式也从以前的女人不能主持,变成现在的由家中年长者、辈分最高的人来主持。 有一点浙...
在“宇宙第一大站”见证2026年春运:那些奔波中的努力与期盼|故乡里的中国

在“宇宙第一大站”见证2026年春运:那些奔波中的努力与期盼|故乡里的中国

(原标题:在“宇宙第一大站”见证2026年春运:那些奔波中的努力与期盼|故乡里的中国)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察报 记者 张锐图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 广州南站再一次成为中国春运中的“顶流”。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 根据广州南站(广深铁路股份有限公司广州南车站)公布的数据,春运以来,截至2月14日(春运第13天),广州南站及管内46个站累计到发旅客1163万人次。其中,发送旅客692.5万人次、到达旅客470.5万人次。2月14日当天,广州南站本部发送旅客、到达旅客共计约67万人次。 今年春运开启以来,广州南站“分钟级发车(频率)”“宇宙第一大站”等话题在多个社交平台引发热议。2月14日,经济观察报记者在已经开启“通宵运营”模式的广州南站,采访了数位这场春运里的普通人。他们虽然匆忙奔波,但也满怀着对新年的期待。 备战接班的“零零后厂二代” 在广州南站的候车大厅,唐星正等着回湖南老家的高铁。他手里拿的是站票――因为票太难抢了。 这位“零零后”年轻人在广州出生,2022年从珠海电子科技学院毕业,大学主修专业是平面设计。唐星的父辈早年从湖南到广东创业,目前在中山经营一家小规模的灯具公司。 出于对家乡的“好奇”,2022年毕业以后唐星没有立即接手家里的生意,而是先去长沙闯荡。“(毕业)第一年入职了长沙一家电商公司,算是行业内的腰部企业,后来他们资金流出问题就开始裁员,我就离开了。”唐星说,紧接着他与女朋友分手,生活状态陷入低谷。 唐星说,他的学历并不优秀,面临的职业选择非常有限,大多数是门槛较低的初级销售、催收等工作。“感觉去年很糟糕。”唐星说,他大概在国内旅游了半年,最后决定回家,与父母一起努力,“好好干家里的生意,创一番事业”。 2025年开始,唐星干劲十足,每天工作14个小时,什么活儿都干。“刚毕业的时候很憧憬外面的世界,想走出家里,得到社会的认可。”唐星有些尴尬的笑着,自嘲“年轻不懂事”。 据唐星介绍,他的父亲今年大约47岁,2000年左右从老家到广东打工,从电子厂干起。2012年左右,他的父亲创办了自己的公司,主要从事灯具产品零部件的制造,客户则主要是国内的灯具企业。 “这几年竞争非常激烈。”唐星表示,过去几年出口订单一直受到国际形势变化的影响起起伏伏,而国内订单基本处于饱和、内卷的状态,“内销、外销各有各的困难,供过于求,对中小企业来说压力太大了”。 唐星回忆称,家里的工厂2018年以前生意都不错。“去年非常难,明显能感受到资金压力很大,回款、订单都出现了问题。” 过去一年多,唐星接手家里的生意还比较顺利。“上阵父子兵,我爸爸今年47岁,还是打拼的年纪,我们相互配合。”唐星说,他的专业是平面设计,虽然与现在的主业不匹配,但可以帮家里在产品设计、宣传方面出主意。 相比父亲,唐星认为自己更有创造性、更敢突破。“我回来上班的第一天,陌生拜访,就去谈成了一个‘大客户’,当时很受鼓舞。”他说。 “父辈的经营理念可能比较保守,不太敢面对超越我们体量级别的企业,但我现在就敢单枪匹马地过去,从保安开始突破。”唐星说,今年他会按照这个思路,进一步拓宽客户资源。 低收入群体的“中年危机” 今年55岁的谢先生感觉终于走出了“中年危机”的阴影。 “去年感觉好了,不吃药了,心态变了。”谢先生对经济观察报记者笑着说,并没有掩饰自己缺掉的门牙。 谢先生的人生轨迹颇为曲折。他回忆称,自己老家是安徽的,父亲在世时是一位县委书记,母亲在世时是一位人民教师。1989年,谢先生毕业于北京中医药大学,并进入父亲所在县城的县中医院。 “在中医院干了两、三年,因为‘超生’第二个孩子,我就离开了单位。”谢先生说,后来他在当地开设了一家中医诊所,因为医术受认可,一干就是20多年。 大约2010年的时候,当时四十多岁的谢先生遭遇了严重的家庭变故,他因此身心俱疲。“我自己当医生,也治不好我的病,我父亲去世前(2012年)建议我到南方来,宽宽心。”谢先生说。 “每个月能挣2000元,够吃饭花销,保命即可。”谢先生说,这是母亲在他离开家时唯一的要求。 就这样,谢先生从安徽的一个小县城,一路南下“停在佛山”,干起了叉车工人的活。2012年至2025年,谢先生每年会回一两次老家,与家人团聚。他的孩子们都很让他放心,一个从南京大学研究生毕业,一个从复旦大学研究生毕业,分别在南京、厦门找到了理想的工作,也各自成家立业。 2025年,谢先生的母亲去世了。“今年春节我就不回去了。”谢先生向经济观察报记者表示。当天,他到车站是送工友回南宁过年。 谈及春节,谢先生并不感到孤独,反而有另一种轻松。他没有购买医保、社保,孩子给的生活费他也不收,倒是对未来充满信心。 “我现在还不到60岁,等厂里不干了,我...
振芯科技关键一役:何燕一方夺回管理权

振芯科技关键一役:何燕一方夺回管理权

(原标题:振芯科技关键一役:何燕一方夺回管理权)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察报记者 张晓晖 黄一帆图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2月12日下午,振芯科技的员工在公司大楼抗议实际控制人何燕“资本绑架” 张晓晖/摄 狭小的会议室内挤了近百人,还有人抽烟,股东会开得“乌烟瘴气”且“火药味十足”。有股东兼员工代表,在会议上情绪激动地发言,质问公司候选董事会成员,“是否拥有足够的专业水准来领导这家市值过百亿的企业?”图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2026年2月12日下午,经济观察报记者以股东身份,参加了振芯科技(300101.SZ)2026年第一次临时股东会。 2月12日晚间,振芯科技发布该临时股东会决议公告,公布了新一届董事会成员选举结果。 股东会之前,被四川证监局警示 振芯科技的这场股东会,被外界关注已久。 2025年12月30日,振芯科技时任董事长谢俊、副董事长徐进、董事柏杰就通过公司微信公众号发出一封《致振芯科技全体股东的公开信》(下称《公开信》),提及振芯科技实际控制人何燕拟对董事会提前换届,罢免现任全体董事。 2026年1月7日,振芯科技的控股股东成都国腾电子集团有限公司(下称“国腾电子集团”)提出召开临时股东会,选举第七届董事会成员。 但在1月16日,该提议被振芯科技董事会(第六届)9名董事全票否决,理由是:从上市公司经营稳定性的角度考虑,经营权交替的过程中可能出现不能平稳过渡的状态,造成上市公司各方利益受损。 经济观察报记者了解到,前述《公开信》已被删除。 2026年1月14日,振芯科技及谢俊、徐进、柏杰、杨国勇(时任董事兼总经理)、陈思莉(时任董秘)收到四川证监局的警示函。 四川证监局在警示函中称,经查,振芯科技于2025年12月30日,通过非法定信息披露渠道发布控股股东可能对公司董事会提前换届信息,违反“公平原则”,损害投资者公平知情权,且上述信息披露违反“真实、准确、完整”的要求。振芯科技董事长谢俊、董事徐进、董事柏杰在发布信息上署名,董事兼总经理杨国勇、董事会秘书陈思莉在公司审批流程中签字同意。 股东之争 振芯科技的股东争斗由来已久。 振芯科技于2003年6月12日成立,旧名为国腾电子;2008年4月8日,国腾电子完成股份制转换,全名为成都国腾电子技术股份有限公司(振芯科技旧名),时任总经理为谢俊,董事长为莫晓宇;2010年8月6日,国腾电子在深交所创业板上市,主营业务为北斗卫星导航全产业链。 国腾电子的控股股东国腾电子集团,由何燕控股51%,莫晓宇、谢俊、徐进、柏杰私人分别持有28%、7%、7%、7%的股权。股东矛盾集中在何燕与莫晓宇等4人之间。 2013年6月30日,国腾电子的实际控制人何燕,因涉嫌非法经营罪(起诉阶段为挪用资金罪、虚开发票罪)被宜昌市公安局采取强制措施。 2014年4月,国腾电子更名为振芯科技,股票代码保持不变,此时何燕已经身陷囹圄。 2018年2月,何燕出狱之后,莫晓宇等4名股东(一共持股49%)起诉解散国腾电子集团;2018年9月,成都市高新区人民法院一审判决国腾电子集团解散;何燕不服,于2018年10月上诉至成都市中级人民法院(下称“成都中院”);2019年5月,成都中院裁定此案发回重审;2021年11月,成都市高新区人民法院重审一审,驳回莫晓宇等4人解散公司的请求;2024年12月,成都中院重审二审判决,驳回上诉,维持原判(不予解散);2025年10月,四川高院驳回莫晓宇等4人的再审申请,最终确定国腾电子集团不解散。 在双方诉讼期间,振芯科技曾于2020年1月16日对外公告称,公司无实际控制人。 2025年1月15日,振芯科技公告实际控制人变更为何燕,理由是国腾电子集团解散诉讼终审驳回,何燕持有国腾电子集团51%股权。 2026年1月23日,振芯科技董事会审计委员会同意在2月9日召开第一次临时股东会,对公司董事提前换届选举。后因一名董事候选人的资料手续未完善,拟于2月9日召开的股东会延期至2月12日下午召开。 这意味着,何燕在历经十多年的股东争斗之后,第一次按照自己提名的人选,实际掌控振芯科技这家公司。 2026年2月5日,即2月12日股东会前夕,莫晓宇接受经济观察报记者采访时表示,法院的判决带给他们4个人很大的困扰:那就是想要退出国腾电子集团却无法实现,公司解散不成,股权亦无人接手;如果自己是直接持有振芯科技股权,转手就能卖掉。 何燕夺回经营权 在本次股东会之前,莫晓宇、谢俊、徐进、柏杰等人主导振芯科技的经营管理,比如在第六届公司董事会9人成员中,谢俊担任董事长,徐进担任副董事长,柏杰担任董事,莫然(莫晓宇之子)担任董事。 本次股东会,何燕一方提交了7名非独立董事人选,分别是梁丽涛、...
飞入寻常百姓家的3D打印,正在制造一批新老板

飞入寻常百姓家的3D打印,正在制造一批新老板

(原标题:飞入寻常百姓家的3D打印,正在制造一批新老板)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “今年我将不买任何年货,因为我可以用3D打印机自己打”。春节临近,不少用户在社交媒体上分享使用家用3D打印机打印春联、窗花、灯笼等年货。 用3D打印机打收纳用品、打鞋子、打玩具……原本多用于工业场景的3D打印机开始飞入寻常百姓家,被越来越多人玩出了新花样。 开一家3D打印体验店 2月7日,周雅仪所负责的打哒打3D造物社开业了。这是湖南长沙首家面向消费者的3D打印线下体验店。开业之前,她先发布了一条小红书预热,评论区里不少用户询问地址、收费情况。 开业当天的客流量远超周雅仪的预期,整个下午她忙得连轴转。这家门店不在热门的商业区,而是“藏”在一个公园内,附近也没有知名的品牌连锁门店。周雅仪知道,是视频流量带来了这么多定向顾客。 这其中还包括专门赶来的外地人。开业当天下午,几位提着行李箱的年轻人走进门店,他们特意把该店当作了旅游目的地之一,这是他们第一次逛3D打印店。顾客选中了几款小摆件、小玩具,“这个还挺特别的,我们要买回去送给小朋友”。小尺寸的3D打印物件价格并不高,10―15元就能买到一款小型钥匙扣。 走进打哒打3D造物社,首先映入眼帘的是中岛台上摆放的造型、色彩各异的3D打印摆件、玩具等,这与店内黑白灰的主题色调形成鲜明对比。门店紧挨墙壁的两侧,则是不同品牌的3D打印机、耗材等。 受访者供图 门店的设计、布局是周雅仪和同事们一步步摸索出来的。开业之前,他们曾考察过市面上现有的3D打印门店,发现要么产品竞争力不足,同样造型的产品在义乌市场随处可见,体现不出3D打印的科技感;要么难以形成复购,比如打印个人的照片,多是单次交易。 因此在开店时,周雅仪和同事们借鉴了电子科技型企业的线下门店,选择极简风的设计。 对于周雅仪和她的投资人而言,开设线下店并不是一个贸然的决定。早在2025年10月,购机不到一个月的时间,他们的3D打印业务已经开始变现。购入第一台3D打印机是源于周雅仪的老板,也是这家打印店投资人的个人兴趣爱好。周雅仪的老板经营着一家餐饮管理公司,周雅仪在其中负责新媒体运营。2025年9月,周雅仪的老板,这位对一切新兴电子科技类产品感兴趣的85后,在朋友的推荐下购入了第一台拓竹品牌3D打印机,他把打印机放在办公室,邀请同事们一起体验。周雅仪大学时候学习的是工业设计,具备一定的建模基础,她发现,借助拓竹的现有模型或者AI技术,普通人可以很快上手操作。 有一次,她为女儿打印了一个嗑瓜子神器,记录视频发布后,社交媒体上不断有人求同款。这让周雅仪和投资人发现,原来这件事是可以变现的。 后来,他们的客户群体也越来越丰富:宝妈为小朋友打印玩具,房产销售人员用它打印小型楼盘沙盘作为赠礼,蛋糕店店主打印翻糖蛋糕模具,Coser(扮装者)打印cosplay(角色扮演)所需的装饰道具,还有娃圈爱好者为娃娃打印精致小配饰……周雅仪说,客户群体主要分为两大类:一类是家长,一类是对3D打印有了解的年轻人,这其中,Coser占了不小的比例。 随着设备的不断更新添置,办公室里的机器摆得越来越多,直到空间有些紧张,“开店”的想法开始萌芽、落地。3D打印店共购入11台设备,花费不到4万元;耗材支出约1万元;房屋装修投入8万元。开店两周多,门店营业收入达6000多元。 周雅仪的门店收入主要分为两部分:一是含建模设计在内的3D打印代打服务,二是面向学生群体的3D打印培训,目前两项收入占比为6:4。 受访者供图 周雅仪在经营中发现,3D打印的应用场景远比想象中丰富。如今她遇到生活问题时,总会第一时间思考:能否用3D打印来解决。比如运动水壶瓶盖丢失,就可以建模重新打印一个。她把这种思路融入创业,认为3D打印服务最关键的不是设备,而是对真实场景和用户需求的精准洞察。此外,竞争力还在于精细化落地:从打印参数调整、模型角度摆放,不同耗材的适配选择,这些细节需要经验的积累与对效果的把控。 厂商持续降低使用门槛 目前,国内消费级3D打印已形成从设备制造、耗材生产、建模软件到模型社区的完整产业链。头部厂商持续聚焦易用化与智能化,通过自研切片系统、开源模型库与一站式耗材配套,不断降低使用门槛,推动3D打印从极客工具走向大众。 以拓竹科技、创想三维、纵维立方、智能派为代表的深圳品牌,已占据全球入门级3D打印机市场九成以上份额。入门级产品多指售价5000元以内、采用FDM(熔融沉积成型,Fused Deposition Modeling)技术的桌面级设备,原理类似蛋糕裱花,通过加热耗材逐层堆叠成型。 拓竹科技提到,2022年及以前,消费级3D打印普遍存在开源硬件居多、智能化水平低、使用门槛高等问题。拓竹科技凭借X1系列,拉开了桌面级3D打印...
德邦基金董事长突变:股东派出风控合规老将代职 此前公司陷违规营销风波

德邦基金董事长突变:股东派出风控合规老将代职 此前公司陷违规营销风波

(原标题:德邦基金董事长突变:股东派出风控合规老将代职 此前公司陷违规营销风波)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2月14日,德邦基金发布公告称,武晓春自2月12日代任公司董事长,原董事长左畅因“工作调整”离任。 公告中未说明左畅是否将转任公司其他工作岗位。 公开信息显示,左畅自2018年4月起出任德邦基金董事长,任职时长接近8年。如今,其突然离任引发市场猜想。值得关注的是,此次代任德邦基金董事长的武晓春来自德邦基金控股股东德邦证券。从过往履历来看,武晓春具备丰富的合规风控管理经验。 公开资料显示,德邦基金成立于2012年3月27日,是经中国证监会批准设立的第70家基金管理公司。由德邦证券与浙江省土产畜产进出口集团有限公司共同持股,持股比例分别为80%和20%。 在左畅任职的近8年间,德邦基金公募管理规模从百亿元增长至700亿元左右,在167家公募持牌机构中排名第79位。Wind数据显示,截至2025年末,德邦基金旗下34只公募产品规模合计为696.73亿元,其中货币型基金规模为153.59亿元,债券型基金规模为338.18亿元,分别占总规模比例为22%和49%;股票型和混合型基金规模分别为12.93亿元和191.81亿元。 与左畅一样,武晓春同样来自德邦证券,其合规风控及管理履历丰富。资料显示,武晓春于2011年3月加入德邦证券;在德邦证券股份改制前,历任公司副总裁、代总裁以及总裁;在德邦证券股份改制后,担任德邦证券总裁至2018年7月,并自2018年7月至2025年6月任德邦证券首席执行官;自2017年5月至2025年6月任德邦证券法定代表人。 此外,武晓春还曾多次代行德邦证券关键风控及合规岗位职责:自2018年5月至2021年10月、2025年2月至2025年11月代行德邦证券首席风险官职责;2018年5月至2018年11月、2021年10月至2022年4月代行德邦证券合规总监职责。在公司治理层面,他自2017年7月至2025年5月任德邦证券董事,自2018年7月至2025年5月任德邦证券副董事长,于2019年11月至2020年3月代行德邦证券董事长职务;自2025年6月起任德邦证券总经理、财务总监。 在此次德邦基金董事长变更前,该公司刚陷入一场违规营销风波。 今年1月中旬,德邦基金旗下德邦稳盈增长基金曾被传单日“吸金”120亿元,引发市场关注。随后在1月29日,证监会证券基金机构监管司印发2026年首份《机构监管情况通报》(下称《通报》),明确指出某公募基金存在违规销售行为。《通报》中虽未直接点名基金公司,仅以“D基金公司”代称,但其中查实的违规细节,与市场热议的德邦基金相关产品单日申购超百亿元的情况高度吻合。 《通报》显示,D基金公司与不具备基金销售业务资格和基金从业资格的互联网“大V”开展营销合作,向其支付大额广告费,以互联网“大V”在平台上“预告某日(将)大额购入D基金公司的A产品”为噱头,利用互联网“大V”的流量和影响力鼓动投资者跟进购买A产品,诱导风险承受能力不匹配的投资者购买中高风险产品。 《通报》指出,上述违规行为反映出相关行业机构在经营理念、功能定位等方面仍存在偏差,为追求短期规模增长忽视专业合规底线,公司内控机制不健全、有效性不足。并对该基金公司采取责令改正并暂停受理公募基金产品注册的监管措施,同步追究公司总经理、督察长、互联网业务部门负责人等责任人员责任。 对于此次德邦基金董事长变更的具体原因,以及该变更是否与上述违规营销风波存在关联,经济观察报已向德邦基金发去采访函,截至发稿,尚未收到该公司的回复。...
领跑2026开年影像市场:DJI大疆稳居中国运动相机零售销量榜首

领跑2026开年影像市场:DJI大疆稳居中国运动相机零售销量榜首

(原标题:领跑2026开年影像市场:DJI大疆稳居中国运动相机零售销量榜首)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2月13日,第三方咨询机构洛图科技(RUNTO)发布了《中国运动相机线上零售市场周度追踪》报告。数据显示,2026年第1至第6周(2025.1.29-2026.2.08),中国运动相机线上市场迎来增长,销量高达33.1万台,销额达到7.9亿元。 在整体市场稳步增长的背景下,行业马太效应进一步加剧。DJI 大疆以 63.6% 的累计品牌整体销量份额,牢牢锁定中国运动相机线上市场冠军宝座,更在可穿戴及全景相机等新兴细分赛道确立了绝对优势。大疆的成功印证了用户对“DJI 影像标准”的高度认可。 本次报告最引人注目的信号在于全景相机细分赛道的格局重塑。此前由 Insta360 影石深耕的全景运动相机领域,大疆凭借Osmo 360 全景无人机单款产品异军突起,以45% 的单品销量占比强势斩获细分赛道榜首,打破行业原有竞争格局。这款产品的爆发式增长,进一步体现了大疆在影像技术上的跨场景迁移能力。 2026年第1-6周 中国全景类运动相机线上市场畅销机型 数据来源:洛图科技(RUNTO)线上数据,机型按销量排序,单位:% 传统类运动相机是驱动行业发展的主引擎。 2026年第1-6周,传统类运动相机销量占比为66.9%;在该市场,DJI大疆销量排名稳居第一,占比高达70.0%,前五名畅销机型中DJI大疆独揽3席,其中Osmo Action 5 Pro单品占据第一;其次是Insta360影石,销量占比为21.4%。 2026年第1-6周 中国传统类运动相机线上市场TOP品牌销量占比 数据来源:洛图科技(RUNTO)线上数据,单位:% 2026年第1-6周 中国传统类运动相机线上市场畅销机型 数据来源:洛图科技(RUNTO)线上数据,机型按销量排序,单位:% 在新兴的可穿戴相机赛道,大疆同样表现亮眼。旗舰机型 Osmo Nano 以49.9% 的销量占比稳居第一,凭借轻量化设计与专业影像表现,成为用户首选;Insta360 影石以 30.3% 份额紧随其后,两大品牌共同推动可穿戴相机市场热度快速攀升,成为行业新的增长亮点。 2026年第1-6周 中国可穿戴运动相机线上市场TOP品牌销量占比 数据来源:洛图科技(RUNTO)线上数据,单位:% ,不包含300元以下的运动相机 2026年第1-6周 中国可穿戴运动相机线上市场畅销机型 数据来源:洛图科技(RUNTO)线上数据,机型按销量排序,单位:% 报告指出,春节前后的“悦己消费”及冰雪运动、长途旅行的爆发,是推动高端影像设备放量的核心驱动力。大疆通过全场景(天空+地面+穿戴)的影像产品组合,捕捉了这波需求红利。...
百济神州总裁兼首席运营官吴晓滨:让创新走得更远,让希望触手可及|2026商业新愿景

百济神州总裁兼首席运营官吴晓滨:让创新走得更远,让希望触手可及|2026商业新愿景

(原标题:百济神州总裁兼首席运营官吴晓滨:让创新走得更远,让希望触手可及|2026商业新愿景)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2025年,对百济神州而言,是具有里程碑意义的一年。我们迎来了公司成立十五周年,并站在全球化进程中一个更清晰、更笃定的新起点。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 过去一年,公司全球业绩实现了显著增长,迈入盈利的关键拐点。我们的核心自研BTK抑制剂百悦泽在全球进一步确立领先地位;在中国市场,凭借团队强大的执行力,百泽安、安加维等多款产品在各自领域持续领跑。同时,我们也迎来了血液瘤领域的第二款自研产品――BCL2抑制剂百悦达(索托克拉),目前已实现商业化上市。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 短短十五年,百济神州已成长为一家真正意义上的全球性企业。如今,我们的团队遍布全球六大洲,产品覆盖超过75个市场,全球200多万名患者正在接受我们的药物治疗――而这,仅仅是开始。 我们始终坚信,创新药的价值,不仅在于走进医药发达市场,证明我们行,更在于让更多国家和地区的患者,也能用得上、用得起前沿的创新疗法。这一使命,正在通过一项项具体实践被不断验证。 在泰国,百泽安从递交申请到获批上市仅用时7个月,显著缩短了患者获得创新治疗的时间;在印度,我们的两款自研产品已惠及超过1500名患者,临床反馈积极;在印尼,我们的中国团队深入支持当地商业化落地;在非洲,我们正通过提供PD-1抑制剂,支持多家机构推进撒哈拉以南非洲地区首个免疫治疗临床试验。与此同时,公司广州生产基地所生产的药物,不仅惠及国内患者,也覆盖印尼、印度、韩国等市场,持续拓展我们的全球足迹。 对我们而言,全球化从来不只是产品进入更多国家和地区,而是在不同医疗土壤中扎根,理解本土需求,汲取实践智慧,并反哺全球创新。我们不仅致力于实现产品全球化,更希望推动医疗生态圈共同全球化。过去一年,我走访了多个国家和地区,包括欧洲、美国、东南亚、中亚和南亚等地,与各地临床专家、投资人及行业伙伴深入交流。当讨论回到真实世界的患者身上,创新药的价值也随之变得更加具象。真正具有生命力的创新,不仅要在科学上被验证,更要在真实世界中实现可及、可负担,并持续改善更多患者的生命质量。 为此,2026年,我们的目标依然清晰而坚定:一方面,以科学为中心,持续推动并丰富管线拓展,夯实创新的源头;另一方面,以患者为中心,在全球更多国家和地区提升药物的可及性。在全球健康仍不均衡的今天,让创新尽早、尽快惠及更多患者,是一项需要长期投入的承诺,也是我们持续前行的动力。 科学技术不断进步,但面对复杂而多样的疾病世界,人类对疾病机理的理解,仍只是冰山一角。期待与产业各方继续携手并肩,汇聚来自不同地区、不同实践的经验与智慧,让每一份科学探索,都能为全球更多患者照亮生命的希望。 (经济观察报 记者 张铃)...
MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲:创新赋能新航程 | 2026商业新愿景

MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲:创新赋能新航程 | 2026商业新愿景

(原标题:MSC地中海邮轮中国区总裁黄瑞玲:创新赋能新航程 | 2026商业新愿景)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2026年是MSC地中海邮轮在华发展的第20年。作为拥有300年历史的航海世家,长期主义是我们不变的信条,MSC地中海航运集团的全球实力则为这份坚持提供了坚实后盾。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 回望在华历程,从2006年正式进入中国市场、首次引入“机票+船票”产品,到首次部署母港邮轮,再到疫后率先以“亚洲旗舰”MSC荣耀号开启复航,再至实施覆盖时尚及高端市场的MSC地中海邮轮和Explora Journeys意铂奢华邮轮双品牌运营战略,我们始终是中国邮轮市场的坚定投资者与产业生态的共建者。 我们深知商业的持续领先,源于对创新的坚持。2026年,我们将以宾客体验为核心,通过全方位创新为中国旅游业的高质量发展注入新动能。 在运营模式上,我们将全球积累的多母港运营经验引入中国,于今年推出国内首创的 “上海―釜山”双母港航线并开启常态化运营;另一方面,MSC荣耀号凭借产品竞争力持续吸引俄罗斯、东南亚等地的国际宾客飞抵上海登轮。一系列的创新和探索不仅提升了运营的稳定性及可持续性,也为中国宾客带来更为多元及国际的邮轮假期,将助推上海入境游发展、提升中国作为旅游目的地的全球吸引力。 在确保长期稳定运营的同时,我们还持续升级从预订到出行的全链路体验,试图为宾客打造欧式松弛的海上假期。我们推出行业首个“行前购”服务,宾客预订船票之时,即可一键加购船上WiFi、酒水饮料、岸上游,并提前支付邮轮服务费,宾客上船之后即可专心享受松弛假期;同时通过升级行政礼遇和打造“船中船”MSC地中海游艇会,为宾客提供更尊享、更私密的旅行方案。 在船上,我们还引入了宇树科技机器人、机器狗,深度融合从相声、魔术到F1、乐高、贝亲、汉服旅拍等多元文化及娱乐IP,更有AI智能管家相伴左右,解答疑问同时,一键预订宾客所需。 中国邮轮市场下一个黄金十年,将是产业链深度融合、运营效率提升和价值创新的十年。MSC地中海邮轮愿继续植根中国,与所有伙伴携手,共同迎接这片广阔蓝海的无限可能。 ...
文化传媒营收仅剩1%,昔日“影视大佬”拟收购百万千瓦级热电厂

文化传媒营收仅剩1%,昔日“影视大佬”拟收购百万千瓦级热电厂

(原标题:文化传媒营收仅剩1%,昔日“影视大佬”拟收购百万千瓦级热电厂)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2月12日晚,中南文化(002445.SZ)发布关于筹划重大资产重组事项的停牌公告,公司拟收购一家百万千瓦级热电厂并募集配套资金,公司称预计在不超过10个交易日内披露本次交易方案。这起并购或许意味着公司主业将进一步聚焦“制造+能源”,这家昔日“影视大佬”也将与文化传媒产业渐行渐远。 被收购电厂总装机容量121.5万千瓦 中南文化公告称,正在筹划通过发行股份及支付现金的方式购买江阴苏龙热电有限公司(以下简称“苏龙热电”)控股权并募集配套资金。根据《上市公司重大资产重组管理办法》等相关法律法规规定,本次交易预计构成重大资产重组,构成关联交易,不构成重组上市。因有关事项尚存在不确定性,为了维护投资者利益,避免对公司证券交易造成重大影响,中南文化2月13日开市起开始停牌。 公开资料显示,苏龙热电是一家以电力、热力生产和供应为主营业务的大型能源企业,公司注册资本达24亿元,控股股东为江阴电力投资有限公司,在江苏省电力行业被誉为“标杆电厂”。苏龙热电先后建设有6台燃煤发电机组,总装机容量121.5万千瓦,近年来,公司积极拓展海上风电、光伏等新能源领域,现有风电权益容量45万千瓦。2025年,公司获批建设四期2x660MW高效清洁燃煤发电扩建项目,项目采用超超临界二次再热机组技术,计划2027年投产后年发电量可达60亿千瓦时 据公告,中南文化与标的公司控股股东江阴电力投资有限公司签署了《股权收购意向协议》,约定公司通过发行股份及支付现金的方式购买其持有的标的公司股权,最终价格由公司聘请符合《中华人民共和国证券法》规定的评估机构出具的评估报告结果为定价依据,由交易各方协商确定。上述协议为交易各方就本次交易达成的初步意向,停牌期间,交易相关方将积极协商,本次交易的具体方案将由交易各方另行签署正式协议予以约定。 昔日“影视大佬”渐行渐远 中南文化本是一家制造业企业,发展过程中曾走过一段“岔路”。2013年,主营金属管件制造等业务的中南重工(公司原名)重组收购大唐辉煌传媒股份有限公司进入文化产业,还与中南集团、中植资本等共同发起设立并购基金作为上市公司文化传媒产业整合平台。此后,中南重工开始频繁并购影视、游戏等文化行业的公司,并在2016年正式更名为中南文化。 2015年到2017年,这家全名为中南红文化集团股份有限公司的上市公司,净利润从1.4亿一路上涨到将近3亿元,公司当年还参与了《我不是药神》《绣春刀2》等爆款影片,一度风光无限。到2018年,公司还曾筹划其他文化行业收购,但部分重组因市场环境、内控问题或诉讼影响而受阻或终止。 也是在2018年,中南文化出现巨亏,公司2018年年报显示,全年实现营业收入 9.7亿元,同比下降 36.4%,其中文化娱乐行业的营收为3.62亿元,同比下滑逾六成,文化娱乐在总营收中的占比也从2017年的64.74%降为37.36%;其净利润为-21亿元,同比下降817%,此后公司一度濒临退市、破产。 2020―2021年,中南文化经过重整完成与经营恢复期后,将主业聚焦机械制造,包括管件、法兰、压力容器等,但仍保留一定文化传媒产业,形成“制造业+文化传媒+新能源”的业务板块。2025年三季报显示,中南文化去年前三季度营业收入9.10亿元,同比增长40.10%,归母净利润8222.57万元,同比增长130.97%,但同期扣非净利润仅为4323.18万元,同比下滑33.69%。2025年上半年,公司文化传媒产业板块实现营业收入569.54万元,在公司总营收中占比仅1.02%。 值得注意的是,在2025年11月4日的投关活动上,有投资者问,中南文化重组(重整)时候承诺的资产注入什么时候能够落实,主业和公司名字不符合,有没有想过更改名字?中南文化方面回复称,公司会严格按照相关要求披露信息,若达到披露标准,公司将及时履行信息披露义务。关于公司更名事项,公司将根据战略发展规划及业务发展需要等因素审慎考量。...
今日看点|1月70城房价数据将发布

今日看点|1月70城房价数据将发布

(原标题:今日看点|1月70城房价数据将发布)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2月13日重点关注的财经要闻与资本市场大事:图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 1、1月70城房价数据将发布图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 2月13日,国家统计局将发布2026年1月份70个大中城市商品住宅销售价格变动情况。 2、3.63亿元市值限售股今日解禁 2月13日,共有3家公司限售股解禁,合计解禁量为654.82万股,按最新收盘价计算,合计解禁市值为3.63亿元。 从解禁量来看,中控技术、南京商旅、合肥高科解禁股数分别为397.74万股、219.75万股、37.33万股。从解禁市值来看,中控技术、南京商旅、合肥高科解禁市值分别为3.33亿元、2450.24万元、559.98万元。 3、9家公司披露回购进展 2月13日,9家公司共发布9个股票回购相关进展。其中,1家公司股东提议回购公司股份,4家公司首次披露股票回购预案,1家公司回购方案获股东大会通过,3家公司披露股票回购实施进展。 从股东提议回购方案来看,衢州发展股东提议回购不超2.0亿元。从首次披露回购预案来看,申科股份、ST联创、钱江摩托回购预案金额最高,分别拟回购不超8000.0万元、193.71万元、75.97万元。 4、美国1月未季调CPI年率、欧元区2025年12月季调后贸易帐等数据将公布。 (数据来源Wind,内容不构成任何投资建议)  经济观察网 编辑 王俊勇 整理 ...
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