金融创新

（原标题：理解中国独角兽：如何超越估值泡沫 | 商学院观察）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 滕斌圣 曹欣蓓/文图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 独角兽企业作为极具创新活力的群体，被视为新质生产力的“加速器”。当前，全球资本市场正在经历一场结构性调整，过往积累的估值泡沫正面临严峻考验。 市场理性的回归与国家对新质生产力的追求形成共振：独角兽企业必须在发展速度与发展质量之间找到平衡，确保其“加速度”是建立在稳固的技术基石和可持续的商业逻辑之上。 要寻找当前创新的切入点，需要系统探讨独角兽生态面临的估值泡沫与商业模式可持续性挑战，再深入剖析独角兽企业的成长逻辑，揭示其创新路径的差异化特征。特别是随着人工智能深刻重塑产业格局，驱动新一轮生产力变革，企业需以技术为基、以战略为引，锻造可持续的竞争优势，在时代变革中实现高质量发展。 情绪的冷静 从全球范围看，独角兽企业增速普遍放缓，投资者对盈利模式和长期价值的审视日益严格，过去多年积累的估值泡沫正在出清，市场进入理性冷思考。 “降价融资”（DownRounds）正成为一级市场的关注话题，指企业在后续融资中的估值低于前一轮。这通常意味着企业未能达到预期增长目标，或其商业模式的可持续性受到市场质疑。 传统观念会将此类融资视为“失败”，但也有观点认为，这是市场自我调节的体现，有助于推动企业改变“烧钱换增长”的粗放模式，转向更注重盈利能力与长期可持续性的精细化运营。 2024年，独角兽概念的创始人艾琳・李提出了两个新词汇，为这场独角兽祛魅提供了精准注解：“ZIRPicorns”（零利率时代独角兽）和“Papercorns”（纸面独角兽）。 “ZIRPicorns”指最后一次估值在2020年1月至2022年3月的零利率政策期间的企业，当资金充裕时，无盈利的企业更容易筹集到足够资金来支持2-5年的运营，美国约60%的独角兽属于此类。 然而，这些企业的运营资金正在耗尽。当利率回升、流动性收紧时，这些企业既面临用现有资金实现盈利的挑战（尤其是低毛利率业务），又因估值虚高陷入“估值陷阱”，既难以按原有估值继续融资，又不愿接受大幅降价，融资进程因此陷入停滞。 “Papercorns”指那些仅在一级市场获得超过10亿美元的纸面估值，尚未退出或变现的企业。这类企业在美国独角兽总量中占比高达93%。 尽管顶着独角兽的光环，但这些企业的估值缺乏公开市场的价格验证，也无真实流动性支撑。与2013年艾琳・李首次提出独角兽概念时相比已是大相径庭：彼时企业的估值突破10亿美元，意味着其商业模式趋于成熟，通常具有明确的资本退出路径。但如今的“Papercorns”更像是估值泡沫的产物。 两个新词共同揭示了一个现实：在宽松货币环境与投资者乐观情绪共同催生的狂欢过后，部分昔日风光无限的独角兽正悄然沦为“僵尸企业”。 创新的分野 市场的冷静期恰是细致审视独角兽商业模式的时刻。当喧嚣褪去，中美独角兽在创新路径上的差异愈发清晰。 中国企业更像“生态建造师”，竞争力更偏向落地速度与生态协同，它们擅长将已有商业模式快速规模化，通过供应链整合与流量系统建立稳定现金流。这种务实创新让企业在充满不确定性的市场中保持韧性。 无论是蚂蚁集团构建的数字金融基础设施，还是猿辅导在在线教育领域的深耕，企业并非开辟全新的市场，而是在相对成熟的商业逻辑基础上，通过技术手段或模式创新提升效率，将可行的模式做到极致。 此外，以字节跳动、蚂蚁集团为代表的企业，还展现出鲜明的生态化思维，通过构建业务矩阵实现协同发展，推动企业整体价值的提升。 相较于中国“生态建造师”对各要素的系统性整合，以及对商业模式可行性与风险控制的重视，美国企业在英雄主义文化的影响下，展现出更强的“梦想属性”。它们愿意在被主流认为“不可能实现”的技术领域投入资源，期望改变世界、颠覆现有体系，而非优化既有模式。 埃隆・马斯克创立SpaceX时，建立私人航天企业尚被视为不切实际的富豪游戏。2015年，OpenAI提出“以通用人工智能造福全人类”的愿景，在彼时的技术背景下，听起来更像是科幻构想。Waymo跳过渐进式路径，直接瞄准L4/L5级完全自动驾驶，也一度被视为“技术理想主义”的冒险之举。 在创新路径获取方式上，中美两国的创新分野同样得到印证。 研究表明，中国企业更倾向于通过“独立开发、合作开发及购买/外包”等方式实现创新突破。研究访谈的中国“互联网+”企业在技术创新过程中，方式包括通过从竞争对手和市场的互动中吸收。 与之不同的是，美国企业谈及“市场获取”时，更多指从市场中获取创新理念或灵感，而非“技术获取”。该差异体现了中美企业在创新结构上的不同，美国以集成创新为主，中国企业以引进创新为主。 中美独角兽企业在创新路径上的差异并非...

（原标题：智能型组织：“一将顶千军”的AI革命 | 人力资本论）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 魏浩征/文图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 近期，麦肯锡发布了名为《智能型组织:AI时代的下一代组织范式》（TheAgenticOrganization：ContoursoftheNextParadigmfortheAIEra）的重磅报告。 该报告将组织形态的演变分为三大阶段：工业时代是层级制与流水线，数字时代是跨职能团队与敏捷迭代，AI时代组织的核心将由“人类+AI智能体”共同组成。工业化时代管理的是人手，数字时代释放的是人脑，AI时代则是人类与AI的复合协作。 这份报告用全球化的视角和系统性研究验证了：AI驱动之下，组织进化的终点将是自驱型组织。对企业来说，这并非仅是多了一个选项，而是必须面对的组织范式革命。 组织范式转移 麦肯锡在上述报告中指出：AI正在带来自工业革命和数字革命以来最大的组织范式变迁。 这个新范式被称为“智能型组织”，其核心是人类与AI智能体（包括虚拟和物理形态）大规模、低成本地并肩创造价值。 这个判断与业界愈发清晰的一个共识高度吻合：未来，极少数顶尖人才与AI协同创造的产出，将超越传统的庞大团队。个体的战略思维与系统认知能力将被AI极度放大，形成“以一当千”的格局。组织本身将演变为一个由人类智慧与AI能力共同驱动的共创型智能体。 这份报告提出的几个结论值得注意。 首先是产出极度集中化：极少数高效能个体在AI放大下，将实现“以一当千”的生产力。过去依靠大规模人口堆叠流程效率的竞争模式将逐步失去优势。 其次是组织形态转变：金字塔式的职能层级正在走向扁平化、网络化和高度自治的团队生态。组织结构不再是静态的编制表，而是动态的任务协作网络。 其三是人机协同新关系：从“人使用工具”变为“人与智能体协同共创”。管理对象从单纯的人，扩展为智能体、工作流与数据资产。领导者的角色也要从监督者转向“经营智能体”的构建者。 其四是竞争力重心迁移：企业从规模与流程效率，迁移到认知能力、数据优势与协同速度。谁能把握认知、组织协同与数据闭环，谁就拥有未来的护城河。 麦肯锡给出的一个具体场景发人深省：2到5人的小团队能够带领并管理50到100个AI智能体，完成端到端的业务目标。这既是未来组织形态的缩影，也是运营效率的量化想象。 智能型组织的支柱 那么，如何系统性构建这样一个组织？麦肯锡在报告中提出了五大支柱。笔者在实践中将其进一步解读为可落地的行动框架重点。 首先是商业模式，企业需要重构竞争优势。 未来企业的优势将来自以下三条并行的路径：通过AI原生渠道实现实时的个性化服务，提升客户的黏性与转化；通过AI优先工作流，把边际成本压近算力成本，实现规模化的低成本交付；构建受保护的“专属数据花园”，形成不可复制的数据护城河，使模型与业务闭环难以被同行复制。 企业将不再被传统行业边界束缚，有望成为满足客户多元需求的生态体。这也是产品/服务公司向生态经济体的进化。 笔者的实践建议是，企业需要重构收入模型，同时将数据产权、隐私合规和模型治理作为进入门槛来经营。 第二是运营模式，企业需要重新定义组织单元。 传统的职能孤岛、部门墙将被彻底打破，组织的基本构建单元变为“以成果为中心的智能团队”。正如自驱型组织的终极形态，每个团队由少数人类成员负责定义目标、监督进程与处理例外事务，日常执行由若干AI智能体承担。组织架构图将进化为动态的任务协作网络图。 笔者的实践建议是，企业需要用“目标―能力―智能体”重塑组织单元；将岗位描述转变为“成果陈述+接口规范”，建立任务编排与分权体系，支持按需弹性编队。 第三是治理机制，企业需要嵌入式、实时的智能治理。 当智能体在运行时，传统的稽核、月报、会议已不能满足治理需求。治理需要嵌入每个工作流：批评者智能体、护栏智能体、指标监控体和人类审批节点共同组成“7x24”小时的实时治理体系，同时确保人类主体保留最终问责权。 笔者的实践建议是，企业可建立“可解释性+回溯链路”的治理基线；将合规要求、风控边界和伦理红线写成可执行的策略模板，植入到工作流中；引入审计日志和模拟沙盘机制，做到可回溯、可复现。 第四是人才与文化，新角色与组织需要达成“底层协议”。 AI不仅改变了工作方式，更改变了对人才的定义。麦肯锡报告指出其中的三类关键角色：M型领导者，跨领域的通才，能整合资源并统领复杂系统；T型解题者，在某一领域有深厚积累，负责处理复杂的例外与深度问题；AI赋能者，一线员工通过AI工具放大影响力，专注于情感连接与高价值的人际互动。 与此同时，企业文化的功能也升级为组织的“免疫系统”，不仅承载企业的价值观，更是保证人机协同在大规模自治中不致失控的道德与行为底线。 笔者的实践建...

  11月8日，由中国网络空间研究院牵头编撰的《中国互联网发展报告2025》和《世界互联网发展报告2025》蓝皮书在2025年世界互联网大会乌镇峰会上发布。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  《中国互联网发展报告2025》指出，一年来，信息基础设施持续优化升级，数字经济向质向深向实向稳发展，数字产业化亮点和创新不断，产业数字化转型持续深入，人工智能、区块链、量子计算等前沿技术赋能效应凸显；网络内容和数字文化供给精准多彩，网络文明建设持续深化，网络综合治理体系持续健全；网络安全保障能力和治理体系现代化持续推进，网络安全防护保障能力大幅跃升；电子政务和数字社会建设提质增效，数据赋能经济社会高质量发展成效显著；网络法治系统化规范化程度日益提升，网络营商环境优化，平台经济有序发展；中国秉持共商共建共享理念参与全球数字治理，积极推动网络空间命运共同体迈向新阶段。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除  《世界互联网发展报告2025》认为，一年来，信息基础设施建设为数字化转型提供有力支撑，持续向智能化、绿色化升级演进；信息领域基础技术与应用技术加速跃升，为各行各业数字化转型注入新动能；人工智能驱动全球数字经济创新和增长，技术赋能全球互联网媒体发展，推动内容生产智能化转型；全球网络安全呈军事化智能化交织的复杂态势，主要国家和地区持续加强网络安全能力建设；政务创新应用持续推动政府数字化转型，公共数据开发利用和数据跨境流动成效显著；推动技术规范有序发展是全球网络法治建设的重要主题，各国对数字治理规则的重视程度不断提升，在技术研发、标准制定、基础设施建设等关键领域合作与竞争并存。（记者 张胜）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 【责任编辑:朱家齐】 ...

　　日前，国家发展改革委、国家数据局、财政部、住房城乡建设部、自然资源部五部门联合印发《深化智慧城市发展推进全域数字化转型行动计划》（以下简称《行动计划》），提出把城市作为推进数字中国建设的综合载体，以数据赋能城市经济社会发展全局为重点，以城市数字底座建设为支撑，以适数化改革为保障，推进设施联通、数据融通、平台互通、业务贯通，全领域推进城市数字化转型，全方位增强转型支撑，全过程优化转型生态，提升城市治理智能化精细化水平。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　《行动计划》提出，到2027年底，数据赋能城市经济社会发展取得明显进展，“高效处置一件事”覆盖城市运行重点事件，“高效办成一件事”覆盖高频民生事项，数字经济成为城市发展新动能，在城市智慧高效治理、便捷普惠服务、城市数字更新等重点领域和关键环节取得突破性进展，建成50个以上全域数字化转型城市。超大特大城市率先建成智慧高效治理新体系，落地一批先进可用、自主可控城市大模型。到2035年，涌现一批具有国际竞争力、全球影响力的现代化城市。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　《行动计划》提出，实施城市智慧高效治理提升行动，提高平急联动协同能力；开展数字美好生活行动，助力民生服务精准普惠；实施数字经济赋能行动，激发产城融合新动能；推动城市数字更新行动，改善提升人居环境品质；实施数字化转型筑基行动，打造统筹集约数字底座；开展适数化改革创新行动，破除数字化转型制度堵点。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除　　在数字经济发展方面，《行动计划》提出，推进数据要素价值化实现以城带产。发挥城市产业集聚、人才集聚、数据集聚优势，强化场景开放创新，促进城市数据资源汇聚；加快培育数据要素市场，打造数据产业创新发展高地，推进数据产业与低空经济、无人驾驶、具身智能等数据密集型产业融合发展。发展数字经济推动以产促城。利用数字技术推动闲置商业楼宇、老旧厂区、老旧街区等功能改造，打造数据创新创业载体，建立数据创新型产业社区、商务社区。　　此外，《行动计划》提出，加快城市基础设施数字化更新改造。有序实施城市泛在感知工程，在管道泄漏爆管风险点、地质灾害易发点等风险高发区域，统一规划、集约部署城市智能感知终端设备。运用人工智能等技术深化城市生命线安全工程建设，推动城市燃气、供水、综合管廊等基础设施数字化改造和智能化管理。建立健全数字基础设施和市政基础设施同步规划、同步建设机制。支持有条件的地区适度超前布局低空数据基础设施，推动智能化路侧基础设施和云控基础平台建设，提升车路协同水平。　（作者：苏德悦） 【责任编辑:朱家齐】 ...

（原标题：“反内卷”见效？核心CPI涨幅持续半年扩大，但猪肉价格跌跌不休）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 11月9日，国家统计局发布的数据显示，10月CPI（全国居民消费价格指数）由9月的同比下降0.3%转为同比上涨0.2%。扣除食品和能源价格的核心CPI同比上涨1.2%，涨幅连续第6个月扩大，涨幅为2024年3月以来最高。 国家统计局城市司首席统计师董莉娟发文解读称，10月份，扩内需等政策措施持续显效，叠加国庆、中秋长假带动，CPI环比上涨0.2%，同比上涨0.2%。其中，食品和能源价格仍处低位，但降幅均有收窄。食品价格下降2.9%，降幅比上月收窄1.5个百分点，影响CPI同比下降约0.54个百分点。 食品价格负增长成为影响10月CPI走势的重要因素。今年2―10月，食品价格单月同比涨幅均为负值，受此影响，1―10月食品价格相比去年同期下降1.9%。今年6至10月，猪肉价格的同比降幅分别为8.5%、9.5%、16.1%、17.0%、16%。 田进制图 11月3日，国家发展改革委价格监测中心公布的生猪价格分析提出，按目前价格及成本推算，未来仔猪育肥模式的生猪养殖每头亏损192.70元。 为应对猪肉价格低迷的局面，今年以来相关部门多次召开产能调控座谈会。9月16日，国家发展改革委联合农业农村部召开生猪产能调控座谈会议，明确要求25家头部企业在2026年1月底前合计减少能繁母猪100万头；二是推动各省同步落实能繁母猪调减。 但实际产能调控效果有限。农业农村部数据显示，截至9月末，能繁母猪存栏4035万头，相当于正常保有量的103.5%，相较6月末下降8万头。  在CPI由降转涨的同时，10月PPI（工业生产者出厂价格指数）同比下降2.1%。虽然PPI同比增速已连续37个月处于负值区间，但10月PPI降幅比上月收窄0.2个百分点，降幅已连续3个月收窄。 董莉娟解读称，受国内部分行业供需关系改善、国际大宗商品价格传导等因素影响，PPI环比由上月持平转为上涨0.1%，为年内首次上涨。 对于PPI降幅收窄的原因，董莉娟解读称，一是重点行业产能治理持续推进，相关行业价格同比降幅收窄。产能核查及安全监管力度加大，加之冬储补库及用电需求增加，煤炭开采和洗选业价格同比降幅比上月收窄1.2个百分点。市场竞争秩序持续优化，落后产能逐步退出，光伏设备及元器件制造、电池制造、汽车制造业价格降幅分别收窄1.4个、1.3个和0.7个百分点;二是现代化产业体系加快构建和消费潜力有序释放，带动相关行业价格同比上涨。 图片来源：国家统计局 ...

（原标题：进博会消费观察｜恒天然连续八年亮相进博会，全面展示高品质草饲乳品）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 作为连续八年参展的“全勤生”，新西兰乳业恒天然集团11月6日正式亮相2025年中国国际进口博览会。本届进博会上，恒天然以“真草饲，高品质”为核心主题，通过创新的乳品应用和与本土客户及合作伙伴的战略合作，持续为中国市场带来高品质、营养丰富的乳制品。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 本次进博会期间，“新西兰认证草饲放牧”认证标识正式发布，以支持《新西兰乳品草饲管理标准》（以下简称“新西兰草饲标准”）。该标准由新西兰初级产业部于2025年6月正式颁布，规定“草饲”是指乳畜的饲料至少90%为合格的草饲饲料类型，并且平均每天至少8小时、每年至少340天在牧场上活动或食用饲料作物。恒天然数据显示，恒天然牧场上的奶牛平均每年超过350天在牧场自由活动，约96%的食物为草料、干草和饲料作物等。“新西兰认证草饲放牧”认证标识将为草饲产品提供权威背书，助力消费者精准识别源自新西兰的草饲乳品。 深耕中国市场近半个世纪，恒天然坚持本土化创新战略，通过6个应用中心和1个创新中心，与本土客户协同开发符合本地需求的乳制品解决方案。旗下餐饮服务品牌安佳专业乳品推出IP联名西点及周边、地域特色中餐融合产品等爆款，“安佳灵感+”数字化平台为餐饮客户提供提供趋势洞察、灵感配方与活动支持；零售端的安佳风味芝士片迭代出轻咸味与番茄味新口味，拓展至更多元的佐餐与休闲场景。同时，恒天然联合行业协会搭建行业资源链接与分享的平台，助力食品餐饮产业创新升级。 恒天然旗下的原料品牌NZMP也带来其丰富的乳品原料产品组合，涵盖乳粉、乳脂、干酪、乳蛋白及特殊原料五大品类，与合作伙伴展示多款创新营养解决方案。同时，恒天然进一步拓展营养服务的广度与深度，与豆果美食合作在展台打造“AI营养师”互动专区，可根据用户个体健康需求推荐定制菜谱，让乳制品营养融入日常饮食。此外，恒天然发布首部《奶酪指导手册》，系统呈现奶酪的营养价值、科学原理、工艺流程及产品应用，后续还将推出英文版本面向全球推广。 连续八年参展进博会，彰显了恒天然对中国市场的坚定信心。恒天然全球餐饮服务业务总裁、大中华区首席执行官周德汉表示。"展望未来，恒天然将继续依托进博会这一重要舞台，将更多源自新西兰‘真草饲’的高品质乳品带到中国市场，与本地伙伴共同成长，全力支持中国乳业及食品行业的高质量发展，并继续助力国民健康水平的提升。" ...

（原标题：进博会消费观察｜仙乐健康以“全球共生，营养新生态”为主题第5次亮相进博会）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 A股上市公司仙乐健康以“全球共生，营养新生态”为主题于11月5日至10日参展第八届中国国际进口博览会，这已经是第5次亮相这一国家级展会平台。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在本次博览会上，仙乐健康发布了WELMAX循证营养技术平台（以下简称：WELMAX），该平台旨在以坚实的全链路科学循证体系，应对营养健康食品行业长期面临的信任危机与同质化困局，重新定义“有效”标准。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 仙乐健康中国事业群总经理张云表示：“进博会作为全球开放合作的重要平台，是展示行业前沿成果、凝聚发展共识的绝佳舞台。WELMAX选择在此发布，既是仙乐健康深耕营养健康领域的战略布局，更是推动行业向‘循证驱动’的决心体现。” 他进一步表示，WELMAX不仅是研发技术体系的升级，更是仙乐健康以开放姿态共建循证生态的承诺，未来期待以平台为纽带，与更多合作伙伴携手，将科学循证深度植入产品创新与市场沟通的全过程，共同打造高标准、高可信度的行业生态，为消费者提供更科学、更优质的营养解决方案。 此外，仙乐健康还宣布携手权威机构启动两项关键标准项目，为行业规范化发展提供具体路径。一是与中国营养学会联合启动的《食品及成分健康益处的科学循证与分级》白皮书项目；二是联合中国标准化研究院、中国营养保健食品协会，共同启动《DHA藻油营养产品配方设计及生产加工技术指南》团体标准制定工作。 据公开资料，仙乐健康成立于1993年，是全球知名的营养健康食品合同研发生产商，致力于为全球营养健康食品行业的客户提供包括基础研究与产品开发、制造、包装、物流及市场营销支持在内的全链式解决方案。2019年，公司在深圳证券交易所创业板上市（股票代码：300791.SZ），成为第一家A股上市的营养健康食品CDMO企业。...

（原标题：进博会消费观察｜纽仕兰发力草饲乳品）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在第八届进博会现场，来自新西兰的纽仕兰牧场发布了进博新品草饲Omega-3高蛋白牛奶。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 作为新西兰草饲标准的践行者与引领者，纽仕兰在进博会首发的纽仕兰4.0草饲Omega-3高蛋白牛奶，以“青草草饲、自有牧场”为核心，实现了“草饲升级、营养升级、安全升级和包装升级”等四大突破，纽仕兰创立的青草草饲3F，坚持“365天牧场生活” “≥94草饲”等黄金标准，助推新西兰草饲标准出台，其标准超过新西兰草饲国标，该产品的亮相，定义了草饲营养新标杆，标志着新西兰青草草饲高端牛奶全面进入中国市场。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 就该新品，纽仕兰和天猫超市以及麦德龙分别进行签约。 近年来，纽仕兰通过进博会平台，不断发布全球首发新品，如创造贸易便利化通关“零等待”的新西兰72小时鲜奶、开创了高蛋白牛奶赛道的4.0牛奶、专为中国家庭定制的A21L碳中和牛奶，以及实现乳业全链路减碳的4.0A2绿色低碳牛奶等。 在本届进博会上，纽仕兰同步创新两款专为银发人群打造的新品：其一为“三硬核”自护力牛初乳奶粉，融合24小时牛初乳、富含免疫球蛋白的乳铁蛋白及4.0高蛋白奶粉，增加人体的健康防线，提升自护力。另一款则通过跨界产品创新，推出首款4.0高蛋白高钙牛初乳牛乳钙，不仅创新了牛乳钙，同时为人体补充4.0高蛋白营养，助力钙源更好吸收。这也标志着纽仕兰成功实现了从提供“一杯新西兰好奶”向提供“营养健康解决方案”的产业升级。...

（原标题：把中国市场当成“健身房” 外企在进博会“卷”起来了）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 中国市场的“卷”，会对外企的发展路径造成怎样的影响？安姆科集团大中华区及北亚区总裁佘昕对此有着清晰认知：中国是充分竞争的市场，更是外企的“健身房”，必须持续参与竞争、不断打磨自身，否则竞争力便会下滑。“我非常认可同行们充分研究如何以更低的成本把赛道做得更好。” 在这样的市场环境下，外企纷纷加快创新步伐、丰富产品布局，以适配中国市场的需求。今年进博会，国际消费品包装企业安姆科就带来了超300件包装产品，覆盖零食、宠物食品、化妆品、药品等多个领域。中国市场对“速度”的明确需求与充分竞争的格局，进一步推动外企以技术创新驱动成本优化与效率提升。佘昕提到，本土客户对速度和性价比的高要求，促使企业将成本考量深度融入创新环节，安姆科依托高分子等技术，在保障产品品质的前提下控制成本、提升效率，匹配市场需求。 与此同时，中国市场的消费趋势不断细化，“懒人经济”与健康需求并存，情绪价值也成为新的竞争焦点。以预制菜为例，安姆科联合客户捕捉到这一需求：消费者既希望减少拆包、洗碗等繁琐动作，又担心塑料包装加热产生微塑料。为此，安姆科研发的微波自排气袋通过特殊的PE膜以及单向阀门设计，能做到包装加热时，材料不会迁移，且气体在阀门作用下只出不进，加热时的包装压强会得到平衡，既保障便利又消除了安全顾虑。 针对快消品领域，安姆科还通过设计挖掘情绪价值，比如推出中间能撕开的瓜子包装，左边盛放瓜子、右边可当作瓜子皮容器；将薯片包装设计成可一卷一卷撕下的形态，既解决了吃不完的收纳问题，又为消费过程增添了乐趣。 预制菜的发展已经是不可逆的趋势，其中，从业者们不仅需要回答便利问题，更需要着重回答品质问题。银蕨农场今年进博会上展出了“诚实系列”新西兰草饲迷你牛肉芝士汉堡，这是其今年6月份刚刚推向市场的产品。银蕨农场中国区总经理陆胜晔认为，预制菜并非低质产品的代名词，反而能通过标准化生产，在原料、配方、加热方式等方面实现比堂食更稳定的品质。他认为，预制菜行业的规范化是必然趋势。随着企业参与度提升、国家相关标准完善，以及消费者对品质要求的提高，行业将逐步摆脱初期的不完美。消费者向往自由时间的核心需求不会改变，如果做到便利、安全、品味，需要多方的力量共同努力。 全民健康意识的提升，还让“健康”与“环保”成为企业不可忽视的核心命题。今年进博会，中润长江展出了全程无抗生鲜鸡这一新产品。近些年，无抗食品（无抗生素）概念日益普及，成为健康饮食的代名词。这款产品也开启了中润长江环保化包装的探索新路：除封膜外，包装盒采用可回收纸质材料，通过特殊结构设计实现纸塑分离，纸质包装可回收再利用。“该款包装较传统方案减塑60%、减碳约30%。”中润长江总经理孙泽省介绍，未来还会探索减少封膜上的标签使用，通过简洁化设计进一步践行环保理念。 这款环保包装，正是中润长江与安姆科合作的成果。安姆科集团大中华区肉类与乳品包装事业部总经理&集团副总裁倪卫民透露，该产品历时三年研发，研发难度颇大，比如看似比头发丝还薄的盖膜，实际融合了11层材料，分别承担阻水、阻氧等功能。 除了年轻消费群体与家庭消费需求，“银发族”的居家需求也受到外企关注。宜家观察到“银发族”对居家空间的储物便利性、空间安全性和情感归属感有着明确诉求。本届进博会，宜家围绕“银发族”的日常起居、放松休憩、洗漱烹饪等场景，通过防滑扶手、分层收纳、升降边桌等设计，在保障安全性的同时，优化生活动线、提升物品取用便利性。据悉，宜家已成为上海市适老化改造平台的服务商。 借助进博会“展品变商品”的溢出效应，2022年，其在进博会首发的电动沙发鲁勒鲁姆，2025财年销售近5万件，占宜家沙发品类全年销售额的26.96%。宜家是进博会的八年“全勤生”。宜家中国总裁兼首席可持续发展官庞安泽（Pontus Erntell）表示：“与中国同行，就是与未来同行。” ...

（原标题：“让医生希望病人越少越好，才是对的” ――专访三明医改操盘手詹积富）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 张铃 福建三明一场从2012年开始的改革，深刻影响了中国医改的走向和进程。 10月24日，中共中央举行新闻发布会，介绍和解读党的二十届四中全会精神。会上，国家卫健委党组书记、主任雷海潮提出推进医疗、医保和医药协同发展和治理，以公益性为导向深化公立医院改革，“十五五”期间，将以地市为单位全面推广三明医改经验。 三明医改是在三明医保基金面临“穿底”风险、医患矛盾突出的情况下启动的，改革内容包括成立医保局、药品耗材集采、政府承担办医责任、医生收入年薪制等。 近二十年，除了三明模式外，中国部分地方也探索了其他医改模式。比如：始于2000年的宿迁医改，市政府几乎将所有公立医院改制出售，成为中国医疗改革道路上一个独特样本；始于2002年的高州医改，采取市场化议价的方式降低医院采购成本，定位“平价医疗”，同时以技术和服务吸引患者。 最终，以强调政府办医责任、政府参与药品耗材议价、坚持医药医保医疗联动为特点的三明医改，成为全国深化医改的标杆。 自2016年以来，有关部门已多次强调要在全国推广三明医改经验，不过各地进展不一。 10月下旬，曾主导三明医改的詹积富在接受经济观察报专访时表示，各地学习三明医改，首先需要书记、市长认识到位，一把手要有改革的勇气。 有别于很多地方，三明医改领导小组既是决策机构也是执行机构，这使其能够打破部门壁垒。在詹积富担任三明市副市长、医改领导小组组长期间，他统一分管了医疗、医保、医药、人社等与医改相关部门。 “不识庐山真面目，只缘身在此山中。”詹积富说，不是不会改革，而是不想改革、不敢改革，相当一部分人本来就是既得利益者。 詹积富 在10月24日的新闻发布会上，雷海潮指出，三明之所以在深化改革方面取得明显成效，有四方面经验：一是坚持党的领导、坚持公益性、坚持人民立场的改革理念；二是坚持事不避难、锐意进取的改革作风；三是坚持因地制宜推进改革、不断迭代升级的改革节奏；四是坚持紧密结合当地经济社会发展条件和水平，为群众提供适宜服务、适宜保障，确保可持续性的改革方法。 不是不会改革，而是不敢改革 经济观察报：你怎么看待各地学习三明医改的进展？ 詹积富：三明医改经验，全国各地都在学。比如，成立医保局，这是三明经验；斩断药品耗材灰色利益链条，实行国家统一采购，这是三明经验；年薪制、政府承担办医责任等，全国各地也都在学，但都还在路上。 经济观察报：三明医改成功的关键是突破了政府固有的治理结构，实行“三医联动”。这样做的必要性是什么？困难是什么？ 詹积富：“三医联动”的必要性在于，如果不这样做，任何一个医改文件都出不去。三明设置的医改领导小组不是议事协调机构，而是领导机构、决策机构、执行机构、监督机构。三明医改初期曾出过100多份文件，都以三明市医改领导小组下发。因为医改专业性很强，不同部门会存在利益博弈，如果层层会议研究讨论，一份文件可能5页就剩下3页，前面指导思想，后面组织保障，中间全砍光了，哪一个文件出得去、有效果？ “三医联动”的困难在于，书记、市长的认识要到位，如果他们不支持就没办法改革。医改确实很艰难，有很大的既得利益群体。所以，推动医改要有一把手和改革者的勇气、决心和担当。 经济观察报：在国家层面，国家卫健委、国家医保局、国家药监局等部门联动的情况怎么样？ 詹积富：国家卫健委、国家医保局、国家药监局都是维护老百姓健康的重要职能部门，在“三医联动”中必然要发挥各自应有的作用，同向发力。 目前，国家卫健委积极开展以公益性为导向的公立医疗机构改革、紧密型医共体建设；国家医保局已经开展10多批药品耗材集中采购，降低药价、去除灰色，组织开展打击骗保规范医疗行为；国家药监局开始对中药注射剂进行整治等等。这些工作都取得很好的成效。 当然，还有很多工作有继续推进的空间。比如，医保部门如何把医保基金使用的理念从看病报销上升到维护健康……药监部门如何整治回扣促销的行为，如果国家药监局行动起来，都不需要修改《药品管理法》，只要出台规范性文件，对有回扣促销行为的企业吊销生产许可证和经营许可证，这样没有一个药企不为自己企业的生存着想。 再比如，国家医保局开展打击骗保规范医疗行为的工作，卫生行政部门也可以联动参与，形成合力。 经济观察报：为什么三明可以做到，其他地方却做不到？ 詹积富：不识庐山真面目，只缘身在此山中。第一，他们不敢斗争。第二，一部分人本来就是既得利益者。 去年9月，我参加了甘肃医保飞天论坛，全国多省市医保有关官员也在场。我在会上讲：难道你们是真的不会改革吗，是不会改革，还是不敢改革，还是不想改革？ 经济观察报：具体而言，各地学习三明医改，有...