金融创新

陈春花:打破“部门墙”,关键在于这三点

陈春花:打破“部门墙”,关键在于这三点

(原标题:陈春花:打破“部门墙”,关键在于这三点)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 我们在企业中常常会看到“部门墙”和“屁股指挥脑袋”的现象,这些现象出现的原因就是不能调整局部利益与整体利益,这也是协同最大的难题。如何避免发生这样的现象,实现跨部门高效协同?图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 我有三点建议,即通过形成协同的价值观、培养协同的行为习惯、应用协同的工具,来打破部门墙,提升组织成员之间的协作意愿,实现组织内部的整体协同。 01 塑造协同的价值观 明确的价值观能够起到巨大的引领作用。很多企业在拥有很多的创新单元、事业单元之后,很难协同的原因是什么? 就是因为彼此不信任,没有形成协同的价值取向,在价值观里不信任也不利他。跨部门之间如果要做好协同,一定要有一些价值取向的训练。 比如,我们不能仅仅奖励自己绩效好的人,还必须得奖励帮助别人取得绩效的人,这样协同才可以形成。 价值取向是一个人在面对冲突、处理冲突和矛盾时,所持有的基本价值立场,是直接决定、支配一个人价值选择的关键。 我们在梳理很多优秀企业的内部管理时,发现这些企业都养成了协同的价值观。它们以协同价值取向为基础,将“诚、利、信、不争”的价值取向注入企业文化。 “诚”是协同价值预期的核心。具有“诚”的价值取向时,双方才能真正组建在一起。“诚”能决定协同双方是否在一起,以及能在一起走多远。 “利”是协同价值创造的关键。有“利”才能集合智慧,但要强调的是“利而不害”。 “信”是协同价值评估的内核。价值创造结果的评判要“言而有信”,并且要长短期利益结合。 “不争”是协同价值分配的灵魂。我们绝不能让“雷锋”吃亏,也要倡导“为而不争”。  很多优秀的企业都认识到,只有让每一个员工发挥最大的价值创造,并让那些对企业做出真正贡献的人得到合理的回报,企业才有长久生命力。 一支用共同价值观统和的队伍,既可以让组织内部的效率得到极大发挥,又能够让组织与外界共生伙伴之间达成高效服务顾客,创造价值的结构。 在这个万物互联的时代,任何企业都需要在文化内化过程中,重新审视自己的价值取向――是否有协同的价值取向?是否有能力做到“诚、利、信、不争”,并以此形成指导企业行为的基本准则? 02 养成协同的行为习惯 我曾经带过一个企业做转型,这个企业当时在行业中已是中国最大、世界第二,公司员工很多,在这样一个体系要做转型其实是很困难的。 我就跟大家讲,整个转型就是要求大家要做协同。如何让这么多人做到协同,我就用了一句话来帮助大家理解责任和角色的概念,这句话是“有人负责我配合,没人负责我负责。”听到这句话后,我们这几万人就知道怎么工作了。 组织内的关系,实际上是很难讨论边界的。当我们去完成整体的目标实现,更多的时候,我们是要做奉献的。我们要把组织内的关系理解为奉献关系,奉献关系使组织真正存在并发挥作用。 如果我们还是靠分工,你就会发现总有冲突,总有责任被空缺的地方,可是当我们说“有人负责我配合,没人负责我负责”的时候,大家就会发现我们彼此之间是一个完全的协同概念。 其实就是这样,真正的成功就是看你帮助了多少人,真正的成长就是看你配合了多少人。道理是非常简单,只是我们本身愿不愿意这样去做,这个是关键。 所以,管理者一定要养成协同的行为习惯:有人负责我配合,没人负责我负责。 03 善用协同的技术工具 要想实现跨部门高效协同,我们不能只从理念上讲协同,还需要应用一些协同的工具。 数智时代,一个企业如果要形成协作的概念和效应,必须要有一个技术平台,通过数智技术让协同更具可能性,让协同成本更低、效率更高。 比如,通过视频会议等在线工具,可以让我们在不同的地方都协同在一个空间里,实现高效的远程共创与实时决策。 依托一体化协同工作平台,我们可以将分散的人、任务与知识串联成网,实现信息的自动流转与工作流程的透明化和无缝对接,构建起坚实的协同底座。 基于大数据和智能软件的支撑,协同全过程变得可追溯、可量化。这为协同过程的价值评价奠定科学、量化的标准管理手段,大大提升了协同价值评价的公平性和效率,降低了协同价值评价难度。 当大家能够共享技术、共享信息、共享可能性的时候,才会真正形成协同的概念。在跨部门协作中,技术平台的赋能已不再是可选项,而是成为实现高效协同的必备基建。 最后我想说的是,本文只是给大家提供三点建议,企业还需要根据自身的情况和特点去解决协同的问题。(本文完)...
彭博新能源财经:光伏行业需求增长放缓,2026年或成关键转折点

彭博新能源财经:光伏行业需求增长放缓,2026年或成关键转折点

(原标题:彭博新能源财经:光伏行业需求增长放缓,2026年或成关键转折点)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 “在整体需求增速下降与产能出清的背景下,光伏产业链盈利修复有望在2026年后逐步兑现”。彭博新能源财经光伏行业分析师谭佑儒在彭博新能源财经上海峰会前期的交流中表示。 他表示,当前光伏全产业链价格维持在较低水平,导致全行业产能出清速度相对缓慢,厂商间仍面临激烈的价格竞争压力。价格修复不仅需要更长时间等待,还需后续进一步政策推动才能实现。 从今年年中开始,光伏行业全产业链价格从硅料到电池片的价格已出现止跌回稳迹象,但组件价格未能实现持续上涨。 当前,光伏全产业链价格维持在较低位置。根据上海有色网数据,多晶硅稳定在5万元/吨左右,硅片稳定在1.3元/片左右,电池片稳定在0.3元/W左右,组件稳定在0.7元/W左右。 谭佑儒说,价格在低位维持稳定的主要原因,是下游开发商对组件涨价的接受度较低。 他表示,最上游的硅料环节自6月至今,价格已经上涨50%,但这一轮涨价基本只在“硅料―电池片”的上游环节传导。 “上游企业希望通过原材料涨价带动整体价格提升,但下游开发商面临光伏组件需求平淡的现状,导致价格传导不畅。”谭佑儒表示。 曾保持快速增长的光伏组件市场,如今正在面临放缓甚至下行压力。彭博新能源财经预计,未来十年中国光伏新增装机量将呈现波动下行趋势,2025―2035年的年均复合增长率为-5%。 “对于靠大电网消纳的光伏项目,未来将面临更大的弃电压力;且随着电力市场化改革推进,光伏项目的收益率也在下降。”谭佑儒称。 今年2月,国家发展改革委、国家能源局印发《关于深化新能源上网电价市场化改革 促进新能源高质量发展的通知》,其中规定,新能源发电原则上全部进入市场,对新能源项目实施“新老划断”,2025年6月1日及以后投产电站,可选择全量入市或者参与机制电价。 目前多省份已完成首批机制电价竞价,其中甘肃省机制电价最低,为0.1954元/千瓦时,相比老电站享受的煤电基准价(0.3078元/千瓦时)低三分之一。 受此影响,光伏项目建设已出现放缓。根据国家能源局数据,今年3季度新增光伏装机约28GW。 “各省机制电价还在陆续出炉,目前开发商大多处在观望状态。”谭佑儒表示。 不过他也提到,新的消纳场景将提供支撑,比如沙戈荒大基地,风光一体化等项目,仍能保障每年国内新增光伏装机的绝对量维持在一个相对较高的水平。 业内希望通过光伏行业“硅料收储”计划,实现产能快速退出。对此,谭佑儒表示:“整体进度依然需要继续等待观察,市场上关于监管、资金来源、后续产能退出和产能分配方式等问题,讨论仍比较激烈。” ...
存款还在“搬家”,降息窗口是否会在四季度打开?

存款还在“搬家”,降息窗口是否会在四季度打开?

(原标题:存款还在“搬家”,降息窗口是否会在四季度打开?)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 11月13日,央行公布2025年10月金融数据。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 截至2025年10月末,广义货币(M2)余额335.13万亿元,同比增长8.2%,比上年同期高0.8个百分点,在上年同期基数提高的背景下,仍保持较高增速;社会融资规模存量437.72万亿元,同比增长8.5%,比上年同期高0.7个百分点;1―10月,社会融资规模增量为30.9万亿元,同比多增3.83万亿元。 但如果从单月数据来看,10月金融数据仍有波动。2025年10月人民币贷款增加2200亿元,同比少增2800亿元;10月社会融资增量8150亿元,同比少增5970亿元,社融余额同比从9月的8.7%降至8.5%;10月M1同比从9月的7.2%降至6.2%,10月M2同比从9月的8.4%降至8.2%。 如何看待10月金融数据的波动? 中国民生银行首席经济学家温彬认为,从金融数据可以看出,在季节性效应、政策影响以及中长期趋势变化下,10月信贷增速延续回落,但社融、M2增速仍维持在相对高位,反映金融对实体经济的支撑仍有力。 温彬进一步指出,伴随经济金融结构变迁,当前企业融资渠道已从过去更多依赖于银行贷款,转变为综合运用债券、股票等更丰富的市场化融资方式。相应地,社会融资规模的结构也逐渐发生变化,在今年以来的社融增量中,除贷款外的其他融资方式占比已经超过一半,单一的贷款指标,已很难完整反映金融支持实体经济的全貌。 “特别是近两年,地方专项债置换融资平台贷款、中小银行改革化险与中长期经济结构演变的趋势叠加,进一步阶段性下拉了贷款增长。因此,应更多关注社融、货币供应量这些金融总量指标,注重中长期趋势变化。”温彬说。 华创证券研究所副所长、首席宏观分析师张瑜表示,10月的金融数据维持着两个特点:一个是流向工业领域的企业中长期贷款同比持续少增,这对应着供给端的回落,另一个是居民存款减少且非银存款抬升,也就是常说的“存款搬家”。 中国银河证券首席宏观分析师张迪表示,观测居民“存款搬家”的三个指标均显示居民存款搬家并未停止:居民存款增速本月转为下降、居民存款增速与M2增速差值收窄、非银新增存款滚动12个月求和数在10月再次上升。 张迪认为,10月金融数据显示股市“赚钱效应”进一步带动居民存款搬家,是值得市场关注的积极信号。 浙商证券首席经济学家李超测算,2020年以来至2025年10月,居民部门累计超额储蓄规模约2.54万亿元,较9月的2.89万亿元环比下降约3508亿元,降幅较上月有所扩大,印证“居民存款搬家”并未结束。 “结合股市成交活跃和非银存款的大幅多增判断,目前超额储蓄的主要去向仍以金融资产配置为主,向实物消费和大额耐用品支出的传导仍然偏弱。”李超说。 10月金融数据中另外一项指标也引起关注,M2与M1回落的同时,剪刀差出现扩大。10月M1-M2剪刀差为-2%,较上月进一步扩大0.8个百分点。 具体而言,10月人民币存款增加6100亿元,同比多增100亿元,其中住户存款减少1.34万亿元,同比多减7700亿元;非金融企业存款减少1.09万亿元,同比多减3553亿元;财政存款增加7200亿元,同比多增1248亿元;非银存款增加1.85万亿,同比多增7700亿元。 李超预计,四季度降准、降息的概率下降,更大幅度的宽松政策预计将预留至2026年年初,为全年经济平稳开局蓄力。 广开首席产业研究院院长连平建议,今年底明年初应加快出台更多针对性政策。其中就包括,在今年12月尽早下达明年专项债额度。提前下达2026年2.8万亿元化债额度,提早完成地方政府隐性债务化解工作,及时为地方补充化债资源;提前下达2万亿元地方专项债券额度,前置发行、尽早满足重点领域与重大项目的持续资金需求。 此外,连平建议四季度适度降息。当前美国已开启第二阶段的降息周期,中国降息存在阶段性的窗口期,建议11―12月适时下调政策利率0.1―0.2个百分点,2026年下调0.2―0.4个百分点,推动LPR继续下行0.2个百分点以上,促进信贷合理增长,刺激消费与投资需求扩张。 在房地产方面,连平建议出台增量政策推动房地产市场“止跌企稳”,11―12月进一步下调房贷利率,加大个人住房财税优惠政策,降低住房公积金贷款利率0.25-0.5个百分点;下调二套房贷款加点利率幅度0.2―0.5个百分点左右。...
智能家电打响“生态战”

智能家电打响“生态战”

(原标题:智能家电打响“生态战”)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 经济观察报 记者 张锐图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 中国人的家正在走向全屋智能时代,家电企业的生态战也已经悄然打响。 11月11日,刘醒决定给新家的儿童卧室购买一款美的品牌的“AI(人工智能)空调”,这台空调最吸引她的是“能给孩子讲睡前故事”。这一功能可以解放她大约半小时的“哄娃”时间。 同一时间,程斌趁“双十一”优惠活动,下单了一款华为品牌具有视频通话、远程看家功能的电视机。在程斌看来,华为并不是他最初购买电视机的首选,让他改变主意的是父母使用的智能手机、智能手环、摄像头以及自己使用的智能音箱等都是华为品牌。他认为,这样可以方便自己在同一个系统内操作、查看“幸福一家人”所有联网设备的实时情况。 刘醒与程斌的选择,正是家电竞争日趋激烈的新战场:一方面,传统家电企业如美的集团(000333.SZ)、格力电器(000651.SZ)、海尔智家(600690.SH)、海信家电(000921.SZ)等通过发展AI技术、拓宽产品线、出海等方式,寻找新的增长点;另一方面,华为、小米等科技企业凭借已形成的智能生态优势,加剧了家电市场的竞争。 智能化期待 过去一周,经济观察报记者相继走访了美的智慧家、董明珠健康家、华为智能生活馆、小米之家、海尔智家以及苏宁易购等销售门店。 据记者了解,前述主流家电品牌均已有自己独立的智能系统,不少取名为“小某”,例如小爱(小米)、小美(美的)、小艺(华为)等。在过去的一年里,家电在AI技术的加持下进步明显。 “简单来说,就是以前比较笨,现在越来越聪明了。”一位美的智慧家的工作人员向经济观察报记者表示,目前匹配AI语音功能的产品多为该品牌的高端系列。 以广州同地段董明珠健康家、美的智慧家的空调产品来看,立式空调具备AI功能的均在1万元售价以上,但“美的系”旗下有小天鹅品牌可以提供大约5000元左右的同类产品,海尔智家的同类产品价格居中约8000元左右。 另外,记者以消费者身份在美的智慧家、海尔智家以及华为生活馆咨询时,多数销售人员在介绍“全屋智能”“AI功能”时表达得很模糊,尤其涉及到具体功能时往往“搞不清楚”,需要临时呼叫专业讲解员。 一位美的空调的销售工作人员向记者表示,虽然智能化、“AI+”已经是家电产品的明确趋势,但线下销售者咨询的还是较少,尤其受限于预算有限,全屋智能的推动者大多是高端客户。他同时表示,家电产品的智能程度对大众消费者的吸引力还是非常明显,尤其AI语音功能对儿童、老人都很友好,从过往经验来看大众消费者对新技术得接受程度还是会比较高。 当天,一位选购家电产品的消费者王女士向经济观察报记者,她目前居住在广州一套90平米的房子,家电产品主要在过去两年必要时购买。以王女士家购置的家电为例,国外厂商主要包括西门子(冰箱、洗衣机、烘干机、洗碗机)、三星(电视机)、松下(宠物智能喂食器)、宜家(灯具);国产厂商则主要包括格力(空调)、美的(空调以及多款小家电)、海信(旗下科龙空调)、小米(电子秤)、百度(智能音箱)、智能手环(华为)等。 王女士说,过去两年,她能感受到自己消费习惯在发生改变。比如,在家电产品选择方面,她从“迷信”国外厂商变成被国产品牌“征服”,以及对新产品的智能化期待也越来越高。 王女士认为,自己看似消费“降级”,但其实生活品质并没有太大变化。“不是不舍得花钱,而是有些想法改变,更务实了。”她说。 “最近想买扫地机器人,正在等广东的‘省补’下来,想把家里的灯、窗帘加入智能系统,方便手机、语音控制。”王女士说,她现在主要受困于各大厂商系统之间的“不兼容”,而破解方法又相对复杂。 新互联趋势 经济观察报记者近日探访美的全屋智能实验室时注意到,除了大众熟悉的家电产品正在从“单品智能”走向“全屋智能”,车与家的互动也已经开始。 美的全屋智能实验室的工作人员表示,美的全屋智能的核心是智能体“小美AI”,它构建起家庭主动智能的基础架构,整合室内空气环境、光影、安防等智能系统,通过感知、决策与执行的智能闭环,使家电产品正在从“被动响应”进化为“主动服务”。 例如,过去用户说“小美,开空调”,如今它会主动问:“今天降温,需要把温度调高 2℃吗?” “真正的智能,是让用户忘记‘操作’这件事。”上述工作人员说。经济观察报记者在该全屋智能实验室入户门处的显示设备看到,室内温度、湿度、本月用水量、用电量,以及洗碗机耗材量等数据可以实时显示,客厅、卧室涉及的几乎所有家电产品也均可以链接入网。 比如,“灯光”界面显示153盏灯亮、“窗帘”界面显示1幅窗帘开,“空调”界面显示7台空调运行中,每个界面同时提供开、关选项。 另外,在“人车家”互联方面,美的全屋智能已经与比亚迪、华为、特斯...
铠侠财报带崩全球存储公司股价,A股存储板块大跌

铠侠财报带崩全球存储公司股价,A股存储板块大跌

(原标题:铠侠财报带崩全球存储公司股价,A股存储板块大跌)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 尽管AI数据中心对存储硬件需求激增,但日本存储大厂铠侠(Kioxia Holdings,东京证交所所代码:285A)不及预期的财报犹如当头一棒,几乎带崩了全球存储龙头的股价。 铠侠股价跌23% 闪迪等美股存储龙头大跌 当地时间11月13日,铠侠发布了2025财年第二季度(7―9月)财报,报告期净利润为407亿日元(折合18.73亿元人民币),较去年同期大幅下滑62%,也未能达到市场普遍预测的474 亿日元左右。 有市场分析认为,铠侠业绩不佳主要因为季节性智能手机需求,使得低利润率的智能设备产品占比高达35%,而高毛利的AI数据中心产品占比较低,但铠侠业绩还是引发了从美股市场到东亚市场的连锁反应。 北京时间11月14日凌晨,铠侠财报的负面影响迅速波及美国同行公司。存储板块领头羊SanDisk Corporation(SNDK,闪迪)当日下跌15.6%,收盘报239.07美元,自2025年初分拆上市以来,这家存储板块的明星股的股价从52美元附近一路飙升至最高约284美元。板块其他股票中,Seagate Technology(STX)股价当日收盘报262.56美元,跌幅7.31%;Western Digital(WDC)股价下跌5.39%。 在除A股外的东亚市场,至11月14日日本股市午间休盘,铠侠股价较前一交易日大跌23.03%,报收10,025日元。截至发稿时,另一家存储龙头三星电子(005930.KS) 下跌3.89%。 市场分析指出,存储板块的集体走低源于市场对全球存储芯片供需失衡的担忧,尽管AI和数据中心需求强劲,但铠侠财报暴露出的盈利压力令投资者重新评估板块估值。以铠侠为例,有分析认为,铠侠业绩不佳的原因可能在于其与苹果的供货协议。该公司一直以长期协议价向苹果供应移动NAND芯片,而市场现货价格已大幅上涨,这一固定价格机制使铠侠无法享受行业景气带来的价格红利。 A股存储板块也被带崩 AI需求仍将支撑增长? 铠侠财报的负面冲击迅速传导至A股市场。 作为国内NOR Flash龙头,兆易创新(603986.SH)股价开盘即跌超3%,午前进一步扩大跌幅至7.99%;储存新贵佰维存储(688525.SH)跌幅更深,午前股价跌幅超过11%;全球存储模组市占率较高的江波龙(301308.SZ)股价也进一步承压,市场分析认为公司上游铠侠减产但盈利未改善,影响其eMMC/UFS产品定价预期,公司股价午前跌幅达8.89%。 近期A股存储板块股价持续上涨,主要受益于全球存储芯片市场的“涨价潮”和AI需求爆发等多重利好因素驱动。 开源证券相关研报指出,在AI超级周期的拉动之下,存储芯片正面临短缺。从需求层面看,AI服务器对存储的需求呈指数级增长,单台AI服务器的DRAM用量约为传统服务器的8倍,NAND用量约为3倍,2025年AI对存储的需求占比来到40%,未来或将进一步提升。 江波龙公司近期投关活动透露,从部分原厂释出的临时合约报价来看,覆盖服务器、手机及PC等各应用市场的DRAM与NAND产品价格最低涨幅20%,部分报价涨幅超过40%。 此外,国产替代与政策支持也助推了本轮存储上涨。公开信息显示,国内自主AI芯片市占率从2024年的30%升至2025年上半年的40%,刺激存储产业链本土化。政策端也利好频出,如国家集成电路产业投资基金三期注入资金,重点扶持存储领域。 尽管铠侠财报引发美股、A股短期恐慌,但不少分析师观点认为这是周期调整,AI主题将支撑存储板块反弹。 11月13日铠侠财报发布后,多位海外投资机构分析师表示,铠侠运营利润低于预期,反映行业周期低谷尾声的不确定性,但同时看好NAND售价全面上涨趋势,建议投资者关注连续6季度现金流正值和产能优化。铠侠也在财报中预计,2025财年三季度(10―12 月)将实现创纪录的收入和利润,主要得益于更高的平均销售单价,以及与人工智能相关的NAND需求增长。(综合) ...
2025中国新媒体大会记者观察 人工智能让“融媒”变“智媒”

2025中国新媒体大会记者观察 人工智能让“融媒”变“智媒”

图片来源于网络,如有侵权,请联系删除  当AI撞上媒体,会擦出怎样的火花?在2025中国新媒体大会上,记者亲身体验VR沉浸剧,感受科技带来的叙事革新;并实际操作AI智能剪辑工具,实现视频内容的高效制作,展现“融媒”向“智媒”演进的技术路径。图片来源于网络,如有侵权,请联系删除   记者:丁春雨 张楠 戴斌 程济安图片来源于网络,如有侵权,请联系删除  新华社音视频部制作 【责任编辑:凌纪伟】 ...
内外双卷不确定下找到百亿品牌的持续结构增长逻辑?

内外双卷不确定下找到百亿品牌的持续结构增长逻辑?

(原标题:内外双卷不确定下找到百亿品牌的持续结构增长逻辑?)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 十亿级企业如何快速跃升百亿级品牌成为众多企业家心结和心劫!成功的百亿品牌不仅仅是规模的扩大,更是对自身核心优势的精准把握和内外环境下的战略优化。能否深入剖析百亿品牌的持续结构增长和市场脱颖而出的品牌基因,从而实现长远的持续的结构的增长呢?图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 内外双卷不确定下找到百亿品牌的持续结构增长逻辑? 文/石章强图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 (正高级经济师、锦坤品牌创始人、新华社品牌工程专家委员) 在当今商业环境中,许多企业虽然在营收增长上取得了显著成绩,但却在十亿级别的收入规模上徘徊不前,迟迟未能突破百亿大关。 这样的现象在多个行业中屡见不鲜。 在A股的3000多家上市公司里,营收达到百亿规模的还不到600家。这些不到百亿营收的2400多家企业又面临着怎样的挑战? 是市场竞争的加剧?还是战略定位的局限? 他们能否找到突破的契机,跨越这一重要的财务里程碑? 找到背后的持续结构增长逻辑就能解决这些企业面临的困境及其可能的解决之道。 从十亿到百亿的持续结构增长逻辑究竟是什么? 在现代商业环境中,将企业从十亿级别的营收提升到百亿级别,所需的增长逻辑和战略路径已发生了深刻的变化,我们要清晰地看到这一过程中所遇到的挑战及其增长逻辑的不同之处。 1、企业当前在营收增长方面遇到的问题 随着市场的逐步饱和和竞争的加剧,企业在实现营收增长方面面临着一系列新的挑战。首先,传统的线性增长模式已经失去了效力。在早期阶段,企业可能依靠简单的市场扩展或产品线增加来实现增长,但当营收达到十亿级别后,这种线性增长方式往往难以持续。市场和消费者的需求变得更加复杂和多样化,线性增长无法再有效地满足这些需求。 其次,因果逻辑的丧失也让企业面临困境。在十亿级别的增长阶段,企业可能依赖某种明确的因果关系,比如增加销售渠道或优化产品特性来推动收入。然而,当营收规模扩大到百亿级别时,这些简单的因果关系变得模糊,不确定性加剧,传统的策略和模型难以再有效地预测和驱动增长。 最后,市场的不确定性显著增加。宏观经济变化、技术进步以及竞争对手的策略调整等因素,使得企业在规划未来增长时必须考虑更多的变量和不确定因素。这种不确定性使得预测和制定长期战略变得更加困难。 2、从十亿到百亿的增长逻辑差异 在面对这些挑战时,从十亿到百亿的企业需要调整其增长策略,并理解增长逻辑的关键差异。 1)十亿产品的线突破VS百亿品牌的面突围 首先,十亿级别的企业通常侧重于产品的“线”突破,即在现有产品线的基础上进行优化和扩展。这种策略不仅包括增加产品种类,通过引入更多的变体或相关产品以满足不同的消费者需求,还涉及对现有产品的改进,以提升性能、增加功能或优化用户体验。 例如,一家智能手机制造商可能会在原有的旗舰型号基础上推出不同配置或规格的版本,以覆盖更广泛的市场需求。此外,这种策略还包括在新市场推出类似产品,以利用品牌已有的市场影响力和技术积累,迅速适应并满足新的市场需求。这种逐步扩展和优化的策略可以帮助企业在不完全依赖新产品的情况下,持续推动业务增长,同时降低进入新市场的风险和成本。通过这种方式,企业能够在保持核心竞争力的同时,逐渐开拓新的增长点,实现稳定的收入增长。 然而,当企业的营收达到百亿级别时,增长的焦点转向品牌的“面”突围。这意味着企业需要通过增强品牌影响力、建立强大的市场定位以及拓展市场覆盖面来实现增长。百亿级别的企业不仅仅依赖单一产品线,而是通过多样化的产品组合和品牌战略来驱动收入增长。这些成功的大型企业认识到,单一产品线的局限性可能会限制其市场潜力和收入增长。 因此,他们采取了多方面的战略,以确保持续的业务扩展和收入提升。例如,苹果公司不仅通过其iPhone手机获得丰厚的收入,还通过MacBook、iPad、Apple Watch等产品构建了一个综合生态系统,进一步推动了整体销售增长。 同样,阿里巴巴除了电商平台,还扩展了云计算、数字娱乐和金融服务等多个领域,以实现收入的多元化。这种多样化的产品组合不仅降低了对单一市场或产品的依赖,还帮助企业在市场波动和竞争加剧时保持稳定的收入来源。对于,构建多元化的产品和品牌组合是实现长期增长和突破营收瓶颈的关键。 2)十亿地图战略VS百亿拼图战略 其次,十亿级别的企业可能依赖地图战略,即基于明确的市场定位和预设的路线图来规划增长。这种战略通过系统化的市场分析和详细的计划制定,帮助企业在相对较短的时间内实现快速增长。企业在地图战略中会设定清晰的目标,逐步实施预定的步骤,从市场进入到产品推广,每个环节都有明确的规划和时间表。这种方法适合那些市场相对稳定、目标明确的情况下...
今日看点|国新办将举行介绍2025年10月份国民经济运行情况新闻发布会

今日看点|国新办将举行介绍2025年10月份国民经济运行情况新闻发布会

(原标题:今日看点|国新办将举行介绍2025年10月份国民经济运行情况新闻发布会)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 11月14日重点关注的财经要闻与资本市场大事: 1、国新办将举行介绍2025年10月份国民经济运行情况新闻发布会 11月14日上午10时,国新办将举行新闻发布会,国家统计局新闻发言人、总经济师、国民经济综合统计司司长付凌晖介绍2025年10月份国民经济运行情况,并答记者问。 2、10月70城房价数据将发布 11月14日,国家统计局将发布2025年9月份70个大中城市商品住宅销售价格变动情况。 3、178.73亿元市值限售股今日解禁 11月14日,共有11家公司限售股解禁,合计解禁量为7.93亿股,按最新收盘价计算,合计解禁市值为178.73亿元。 从解禁量来看,3家公司解禁股数超千万股。招商港口、欧圣电气、天奈科技解禁量居前,解禁股数分别为5.77亿股、1.89亿股、2167.43万股。从解禁市值来看,3家公司解禁股数超亿元。招商港口、欧圣电气、天奈科技解禁市值居前,解禁市值分别为119.49亿元、45.93亿元、11.91亿元。 4、15家公司披露回购进展 11月14日,15家公司共发布16个股票回购相关进展。其中,3家公司首次披露股票回购预案,2家公司回购方案获股东大会通过,2家公司披露股票回购实施进展,8家公司回购方案已实施完毕。 从首次披露回购预案来看,松霖科技、派特尔、奥普科技分别拟回购不超4190.85万元、85.23万元、85.0万元。从股东大会通过回购预案来看,新坐标、超捷股份分别拟回购不超29.23万元、6.33万元。 5、美国10月PPI年、美国10月零售销售月率等数据将公布。 (数据来源Wind,内容不构成任何投资建议)  经济观察网 编辑 王俊勇 整理...
王耀:能源+数据双驱动,赋能充换电产业高质量发展

王耀:能源+数据双驱动,赋能充换电产业高质量发展

(原标题:王耀:能源+数据双驱动,赋能充换电产业高质量发展)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 在能源革命与数字革命深度融合的战略机遇期,碳减排、使用清洁和替代能源、释放数据要素价值成为中国发展新能源汽车的主要驱动力,对实现低碳交通具有重要意义。目前,我国新能源汽车产业已从政策引导与产业培育阶段,全面迈入市场化拓展阶段。在新能源汽车发展过程中,充电基础设施始终保持着超前布局建设的态势:2016-2025年,中国充电基础设施紧随新能源汽车发展;2025年9月底,中国新能源汽车与充电基础设施比为2.45:1。中国充电基础设施产业从产业规模、产业生态、区域布局、模式创新等方面保障了新能源汽车的规模化推广应用。 为夯实新能源汽车规模化推广应用的基础支撑,我国已建立起较为完善的充换电生态服务体系。2025年9月27-29日,充电联盟在合肥组织召开了“2025中国汽车充换电生态大会”以及“十周年成果展”,系统梳理了行业发展的六大核心成果: 一是政策支持有力。我国已经建立了中央政策指导、各地方推进落实的政策体系,基本确立了居住区、高速服务区、公共领域、县乡区域、专用领域等分场景推进方式。 二是标准体系完善。我国已经建立了较为完善的充换电标准体系,智能充电技术、大功率充电技术、储充一体化技术、无线充电技术、V2G等开始规模化应用。 三是数据资源高效流通。基于充电数据交互标准体系和汽车行业可信数据空间,各平台开放数据互通接口,打通数据流通壁垒,实现跨运营商数据共享,促进产业数据价值充分释放。 四是高质量充电设备。充电桩纳入3C强检体系,并于3月1日开始受理检测认证;为推进充电设备质量提升,规范竞争行为,引导产品质量与价格正相关。 五是运维体系智能化。AI+大数据算法,精准运维,降本增效;通过智慧的充电服务平台开展线上运维,提升充电运维效率。 六是鼓励技术模式创新。为促进新能源汽车与电网融合互动,国家能源局发布了《关于推动车网互动规模化应用试点工作的通知》(发改办能源〔2024〕718号),要求按照“创新引导、先行先试”的原则,全面推广新能源汽车有序充电,扩大双向充放电(V2G)项目规模,丰富车网互动应用场景,引导车网互动规模化发展。近日,中国政府公布了首批车网互动规模化应用试点的城市和30个试点项目,以探索可持续的商业模式。 当前,充换电行业正处于快速发展与高质量升级转型的关键时期,充电联盟将秉承初心,在国家主管部门的指导下,联合行业企业,坚定不移地推动充换电基础设施高质量发展。 一是全力支撑国家政策落地与统筹协调,分场景、分区域补齐短板,全面提升充电服务保障能力。 二是推动服务品质提升,基于中汽协会牵头建设的汽车行业可信数据空间,打造中国充电联盟开放服务平台,构建数据驱动、资源联通、多元赋能的一体化数智服务体系;联合权威检测认证机构开展充电设备质量分级评价相关工作,推动构建设备质量生态体系;持续开展星级场站评价,营造公开透明、优质高效的市场环境;开展充电运维管理职业化相关工作,推动充电运维企业降本增效。 三是加快推动技术与商业模式创新。深化大功率快充、车网互动、智能换电等前沿应用示范,积极探索商业模式创新,推动行业实现高质量发展。 四是不断拓展国际化服务。搭建企业出海交流合作平台,服务充电行业出海,推动中国的先进经验、技术和模式走向全球。 期待行业各方与充电联盟携手,以可信数据空间筑牢发展根基,以开放服务平台激活生态活力,共同支撑政府决策、服务行业发展,构建充换电行业高质量发展生态体系。 本文为《汽车纵横》杂志2025年11月刊“刊首语” 作者为中国电动汽车充电基础设施促进联盟秘书长 ...
陈春花:战略思维就是选择不做什么

陈春花:战略思维就是选择不做什么

(原标题:陈春花:战略思维就是选择不做什么)图片来源于网络,如有侵权,请联系删除 在现实观察中我们会发现,很多企业往往只能够解决眼前的问题,更多关注的是如何竞争以及与谁竞争的问题。 如果陷入这样的纷争,其实就表明企业没有战略,因为战略不会基于同行的竞争,而是基于顾客价值的创造、对于未来的判断、对变化的认识和准备。 01 战略决定命运 战略不解决当前问题,战略解决未来的问题。如果企业现在的竞争力不够、成本能力不够,这只和企业当期的经营有关,和战略无关。 很多企业所作的努力,其实都是管理的努力而不是战略的努力。这些企业追求的是解决问题,但解决问题是管理思考而非战略思考。 ・ 遇到原材料涨价如何办? ・ 劳动力成本增长怎么办? ・ 面对竞争变化该如何办…… 的确,这些都是企业运营中需要面对的问题。 但是,对于一家企业来说,解决问题应该是第二位的,排在第一位的是选择做什么和不做什么,也就是回答战略的问题。 这意味着,企业要先回到战略思维方式上,之后再落到管理理念上解决问题。因为企业要面对的问题是层出不穷的,面对问题本身就是管理的职责,但是问题并不是影响企业生存的关键,企业是否可以生存的关键是如何做出战略的选择。 02 你是否混淆了战略思维与管理理念? ・ 战略思维与管理理念 企业领导者需要明白一件事情,战略思维与管理理念有着根本的区别,战略首先是选择,这种选择决定命运。 战略意味着做出艰难的抉择,选择那些有利的事情;而管理则是那些你不必做选择而必须面对的事情,它事关各种业务的处理方式。战略思维是: 问题1:你想做什么? 问题2:所想做的事情凭什么条件可以做? 问题3:你有什么? 问题4:你缺什么? 关键的问题是:你要做些什么? 战略思维就是做出选择,尤其是选择不做什么。而管理理念则是:遇到任何问题都要找到解决的办法,管理没有对错,只有面对问题,解决问题。因此,不管遇到什么问题,战略思维要求首先问自己“我想做什么”,而不是去问自己“我如何解决问题”,后者属于管理理念。 ・ 以持续发展为选择依据 战略思维会让企业关心企业存活的依据,会清楚地界定盈利的来源,会知道自己能做什么、不能做什么。战略并不是一个以盈利作为选择依据的行动,而是以持续发展为选择依据的行动,盈利仅仅是战略选择所带来的结果,但并不是依据。 企业经营者若只能看到面对的问题,只知道解决问题,是非常危险的。如果企业所努力的方向就是解决所面对的问题,其经营者一定是只顾管理的人。 在今天,信息流和资金流以惊人的速度运转,只会管理的企业前途难测。更糟糕的是,只以管理为中心的做法,往往还会导致企业陷入故步自封的形态。如果人人都想竭力解决问题,那就必然会使企业根据自己的能力来决定产品,从而可能错失未来。我们看到,技术发展带来的行业格局调整,使很多曾经占据领先地位的企业被淘汰,这其实就是只顾管理而忽略战略的结果。 03 战略的前提:法律保守与财务保守 “从法律上和财政上的意义(不是从公司结构及经济上)来说,现在有120年历史的公司将活不过25年。”  ――彼得・德鲁克 我在讲学的时候,常常会以这段话为开篇来讲战略的问题。德鲁克告诉我们,在企业发展的过程中有两点是必须保证的,用我的理解来说就是:法律保守和财务保守。这是做企业的两个基本前提,如果违背了这两个前提,已经活了120年的大企业也不会再活多久。 这里明确表达的就是:战略是在法律、规则保守和财务保守的前提下的选择,换个角度说就是,战略要求不做违背法律和规则的事情,不做财务冒进的事情,这是战略思维的首要选择。如果你具备战略思维,就应该具备这样的自我约束能力,这会强化你的企业抵御风险的能力。 很多时候一些企业没有做好,不是没有商机,不是选择不对,很可能就是财务或者法律冒进,在战略上这是致命的打击。前段时间,有企业家问某个事情是否要做,我就问他:合规性怎么样?他说还是有一点点冒进,那我就建议不做。讲战略时,我认为排在第一位的是合规性和稳健。在战略中,稳健是最好的速度。 04 不要急着解决问题,先回答到底要做什么 战略的发展是重新定位,解决问题是管理思维而非战略思维。从战略的角度就要通过重新定位,持续寻求新的发展空间,这是很有意思的一种训练。 拥有战略思维的管理者,能够不断重新定位,寻找新的发展空间;习惯于管理思维的管理者,遇到问题就寻解答。对于企业家或创业者来说,这两个能力都要强,如果都能做到,就可以带领企业持续获得成长。 现实中,一些企业因为不断解决问题反而在战略上失去了机会,而那些好像管理不怎么样的反而在战略上找到机会。有时我们会发现,一个管理做得非常好的企业反而没有战略机会,原因是在这里,解决问题是管理习惯,管理者太内卷,反而对外部...
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