金融创新

（原标题：数据就绪：生成式AI发挥作用的关键前提）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 随着生成式人工智能（Generative AI）的兴起，企业正站在全新的技术前沿。AI不仅改变了我们处理数据的方式，也为业务创新提供了无限可能。但在拥抱未来之前，我们首先需要回答一个关键问题：我的数据准备好了吗？ 数据准备是解锁AI潜力的钥匙，但也是堵点所在，有近一半（47%）的CXO将其定义为企业应用生成式AI的最大障碍。随着AI技术的飞速发展，对数据量和种类的需求正在发生变化。在这条日趋复杂的数据准备之路上，我们需要找到正确的方向，以在这场数据革命中取得领先。 根据埃森哲1000多个生成式AI的项目经验，我们识别出生成式AI时代企业必需掌握的六大关键事项。 01 专有数据奠定企业竞争优势 公司内部生成的专有数据（如客户信息、产品细节、运营流程）是企业竞争优势的核心。这些数据不同于公开数据集，能提供独特视角和深入洞察。 尽管现有的预训练模型功能强大，但它们通常缺少具体企业的内部信息，导致在特定企业场景应用时，准确率仅约30%。埃森哲与各大企业合作，将专有数据整合进大语言模型中，可使模型性能和效率提升高达85%。 通过整合历史数据和实时信息，企业能够基于更丰富、更精准的知识资源优化决策流程，降低风险，识别效率提升点，并探索新的收入机会，创造额外经济价值。 关键考虑因素： - 价值导向的数据资产管理。数据资产管理已不再是企业的纯支出，而是对于一种全新生产资料的开发和维护。企业需要像开发产品那样，采取积极措施保证数据质量（如准确性与相关性），确保其能有效支撑关键的投资决策；通过投资于数据的收集、清洗、分析及应用等过程来增值。 - 多元化数据源的整合与利用。企业应当识别在不同业务流程阶段生成的独特数据，无论它们是源自于自身、合作伙伴还是其他第三方机构。在对其进行区分、筛选的基础上，这些多维度的数据来源将共同构建一个全面而立体的信息网络，为企业带来更广阔的战略视野和更深入的市场洞察。 02 非结构化数据蕴藏巨大潜力 非结构化数据包括文本、图像、音频和视频等多种形式，通常包含丰富的上下文信息。尽管这些数据不容易被传统的数据库处理，但它们却蕴含着大量关于用户行为、情感和环境的细节。 生成式AI特别擅长处理这类数据，能够将其转化为对业务有实际价值的洞察和应用。例如，它可以将一个教学视频转换成产品功能列表，总结电话会议的内容，或者生成营销文案。 当非结构化数据与结构化数据（如表格、数字等）结合使用时，可以提供更加人性化和情境化的沟通体验。非结构化数据中的语调、个性、外观和感觉等信号，能丰富人机交互的层次，使交流更加自然和深入。 关键考虑因素： - 数据可访问性。企业可以通过扩展数据架构、加强安全性并完善治理策略，使其更易于访问和使用。 03 合成数据填补数据空白 AI的系统性能和准确度往往取决于其训练数据的数量和多样性。随着任务的复杂度增加，对数据量的要求也随之上升。合成数据能解决现实世界中数据不足的问题，又避免了直接使用大规模真实数据所带来的高成本和潜在的法律、商业、道德等风险。 合成数据还可以用于风险管理，设计假设情景，以及消除模型中的偏见。这对于确保AI系统公平性和可靠性至关重要。此外，它还能在不侵犯隐私的情况下训练AI模型，避免了真实数据可能带来的隐私泄露风险。 关键考虑因素： - 成本效益。生成式AI本身就能用于创造合成数据，通过使用大语言模型（LLM）来生成小模型所需的训练数据，是一种成本效益高、不影响准确性的方法。 04 生成式AI解锁数据新关联 许多数据都被困在信息孤岛和各自的功能领域中，这限制了其潜力的发挥和跨部门协作。生成式AI通过促进跨功能数据的使用，使企业能够重新设计贯穿各个部门和价值链的端到端业务流程，从而打破壁垒。 生成式AI的一个重要功能是在正确的时间将正确的信息呈现给正确的用户。试想一下，如果客户服务部门能够“看到”产品研发部门提供的精确规格的必要更新，或者营销部门能够立即了解到供应链能否跟上他们的促销活动，工作将会变得更为高效和顺畅。 案例：过去，宝马销售人员必须查阅实物手册才能了解可能的汽车配置，但在埃森哲所开发的新一代人工智能平台EKHO的帮助下，这一过程只需要几分钟就能完成。EKHO还适用于客户的各项业务，比如在制造环节，它可以通过回答库存和物流问题来优化供应链流程。它甚至能够通过从过去的场景中学习来解决全新的挑战。目前，这一平台已帮助宝马在北美市场将效率提升了30%至40%。 05 生成式AI加速数据风险 大多数新机遇都伴随着新风险，生成式AI也不例外，它带来了一系列与数据治理和安全相关的挑...

（原标题：南美市场风云变幻，出海车企如何驾驭）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 当国际规则的可预期性下降，不确定性通过金融、政策与合规渠道深度渗透南美商业环境，中国车企如何实现从“外来供货商”到“体系内参与者”的战略转型？ 图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 委内瑞拉汽车市场究竟有多大？ 如果仅看委内瑞拉汽车商会（CAVENEZ）的初步统计数字（2025年约1.5万辆），这个市场对志在全球的中国车企而言似乎并不重要。但在近期，该国却正成为了一座观察南美商业环境变化的“风向标”。 今年伊始，美国在委内瑞拉问题上的单边干预，其影响已超越外交博弈本身，演变为一场对既有国际法与国际秩序运行方式的显著冲击。从商业视角审视，这一事件更重要的后效，或许并不在于是否立即改变南美各国的政策立场，而在于它重新塑造了企业对风险、不确定性与长期投入的判断方式。 这种变化虽不至于直接“击垮”南美商业环境，但会持续改变资本流向、成本结构以及合作逻辑。短期内，风险规避倾向明显上升；中长期看，则可能推动区域经济结构进一步分化。 对中国汽车企业而言，南美市场的复杂性也正在被重新放大，其商业环境本身是否仍然遵循既有的运行逻辑？ 南美商业环境的逻辑会重构吗？ 委内瑞拉事件之所以在全球范围内引发持续讨论，并不全因为它是否构成国际秩序的实质性转折，而在于其动摇了一种长期被默认存在的前提：大国行为仍然能够被既有规则、历史经验或制度逻辑所预判。 在相当长一段时间里，国际体系的稳定性并不依赖所有国家始终遵守规则，而在于各方大体清楚哪些行为会被视为“越界”，以及越界之后可能遭遇的回应。当这种判断基础开始松动，其影响便不再局限于外交或安全领域，而是迅速外溢至商业世界。 当行动逻辑更多依赖行政裁量、即时判断甚至政治意志，而非清晰、稳定、可验证的制度边界时，不确定性便不再是偶发事件。它开始演变为一种结构性条件。 这一变化并未立刻改写南美各国的投资法规或产业政策文本，却深刻影响了企业对区域风险的理解方式。原本被视为“可计算”的风险开始被重新定价。 不确定性首先冲击的是结算与金融环节。在南美市场，美元结算依然占据主导，跨境融资、保险和信用支持高度依赖国际金融体系。在这一背景下，金融机构对区域风险的评估迅速趋于谨慎。一些原本在商业逻辑上成立的项目，也可能因风险敞口测算变化、合规审查周期拉长，或内部风险偏好调整，而难以获得原有条件下的融资与保障。对需要中长期投入的汽车产业而言，金融条件的不稳定，直接影响本地化投资的节奏与规模选择。 其次，政策工具的功能正在发生变化，在具体执行中，政策工具正承担起更强的筛选功能。以当地对新能源汽车产业的扶持政策为例，准入条件与配额机制已不再仅仅是推动转型的工具，而是演变为识别“长期嵌入者”的过滤器。 这一变化在产业政策层面已有具体体现。典型案例如巴西自2024年启动的“绿色出行与创新计划”（Mover）。作为Rota 2030的升级版，Mover不再提供简单的财政补贴，而是将约190亿雷亚尔（约合人民币280亿元）的税收优惠挂钩于极其细致的能源效率、全生命周期碳排放以及本地研发投入，并配合逐步恢复至35%的新能源汽车进口关税。 第三，合规与安全之间出现错位。在法规文本层面，南美对新能源与智能化技术总体持开放态度，但在执行层面，认证流程、标准解释与跨部门协调的弹性正在增加。这导致合规不再是可以通过一次性判断锁定的“准入条件”，而演变为一个需要持续博弈、动态调整的复杂过程。 当结算、政策与合规同时进入不确定区间，南美的商业环境并未骤然恶化，却变得极其考验企业对复杂环境的适应能力。在这种新常态下，企业面临的挑战不再是简单的市场竞争，而是如何在规则坐标漂移的体系中，通过深度的本地化嵌入，为自己创造出确定性的生存空间。 如何越过出海南美的更高门槛 在上述背景下，中国汽车企业在南美推进过程中遇到的制约，已越来越难用“价格竞争”或“产品竞争”来概括。竞争的本质已然从单纯的市场份额争夺，转向对区域社会结构与制度体系的深度嵌入能力比拼。 南美市场对新进入者的第一道考验，往往发生在生产经营的社会接触面上。首先显现的是劳工与社会议题的放大效应。南美国家拥有极其成熟且政治化程度高的工会体系。对于外资车企而言，用工方式、管理节奏乃至企业文化，在不确定性上升的环境中，极易被赋予政治或是制度层面的额外意义，从而迅速演变为舆论压力。 其次，是产业嵌入的隐性门槛。在不少南美国家，汽车产业在南美不仅是消费品市场，更是工业化与就业的压舱石。尽管相关政策文本未必明确要求，但在实际运作中，本地化程度、供应链参与度以及对就业的长期承诺，已成为影响政府态度的核心变量。 再次，是监管节奏的不对称性。新能源和智能化相关法规在部分国家仍处于演...

（原标题：我想要一间真正的母婴室）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2月25日，王艺霖仍记得1年多前抱着10个月大的宝宝，走进杭州一家商场母婴室的心情。那天，她跑了三家商场，前两家商场的母婴室，一间没有椅子，一间门锁坏了。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 直到第三次，王艺霖才找到一间有椅子的母婴室。但她坐下后发现，那是一把直角硬质沙发，无法倚靠，她只能悬空托着十多斤的宝宝，不到五分钟，腰和手腕就开始酸痛。“算了，凑合一下。”她对自己说。 在王艺霖的母乳喂养经历中，“凑合”是常态。而像她这样的妈妈，还有很多。 对于母乳喂养的妈妈来说，“母婴室”三个字的意义，绝不仅仅是一个喂奶空间。它还意味着，妈妈能否体面地出门、能否坚持母乳喂养、能否在被生育重塑的生活中，保有一份作为“人”的基本尊严。 但现实是，大多数母婴室，远远达不到这些基本要求。 母婴室不等于厕所 王艺霖第一次感受到母婴室的稀缺，是在宝宝2个多月时。2024年8月，她带着孩子坐高铁回老家，出发前查遍资料，只确认高铁上“可能有”母婴室。上车后她才发现，所谓的母婴室，不过是第三卫生间里多了一个尿布台。“喂奶怎么办？只能坐在马桶上。”王艺霖不愿意在厕所喂奶，但已经饿了的宝宝哭得撕心裂肺，她回到座位，手忙脚乱地用哺乳巾一遮就开始喂奶。那是王艺霖第一次在公共场合哺乳。 此后的一年多里，王艺霖在餐厅包间里喂过奶，门不能上锁，随时担心服务员闯入；在公园母婴室外等了半小时，最后发现保洁阿姨在里面洗头；在社区医院找到一间“母婴室”，里面只有一张硬板凳，墙角堆着杂物。“你根本想象不到，一个被叫作母婴室的地方，里面可以什么都没有。”王艺霖说。 在母乳妈妈们看来，母婴室被严重误解了：很多人把它当作厕所，但它其实更像一个餐厅。王艺霖说：“你会在厕所里吃饭吗？为什么要让宝宝在厕所里吃奶？” 这种误解体现在很多细节上：高铁站的母婴室与第三卫生间合用，气味难闻；商场的母婴室没有水，换尿布只能靠湿巾；医院母婴室没有隔间，妈妈们只能坐在一起袒胸露乳地喂奶，尴尬不已。 更让妈妈们无奈的是，遇到这些问题时，她们甚至不知道该向谁反映。“商场有商场的运营方，高铁有高铁的管理方。”王艺霖说，每个地方都说自己有母婴室，但进去之后发现根本不能用，找管理方投诉，对方只会说，“我们已经有母婴室了啊。” 因此，大多数妈妈只能选择尽量少出门。中国发展研究基金会的一项调研显示，六成妈妈因为哺乳不便减少外出，近三成妈妈因此从母乳喂养转向奶粉。 不统一的标准 事实上，政策层早已关注到母婴室建设问题。 早在2016年，原国家卫生计生委等10部委联合印发《关于加快推进母婴设施建设的指导意见》，首次从国家层面提出公共场所母婴室配置要求。此后，各地陆续出台相关标准和办法。 2026年1月，北京市卫生健康委、北京市发展改革委等16部门联合发布《北京市母婴设施建设和管理办法》（下称《办法》），明确提出不得以第三卫生间或厕所替代母婴室。 《办法》规定，购物中心、机场、火车站、医疗机构、文化场馆等经常有母婴逗留的公共场所应当建设母婴室。在面积要求上，建筑面积在5000至10000平方米的公共场所，应设置使用面积不少于6平方米的独立母婴室；建筑面积超过1万平方米或日客流量超过1万人的公共场所，应设置使用面积不少于10平方米的母婴室，或多点设置使用面积不少于4平方米的独立母婴室。 在设施配置上，《办法》明确，母婴室应当配备座椅、带安全扣的婴儿尿布台、便于放置有关哺乳用品的桌子或橱柜、安全电源插座、带盖垃圾桶、呼叫设备等，提供快速手消毒液。有条件的机构应提供冷热水洗手台，配置恒温空调。 母婴从业人士称，这是目前国内较为系统的地方性母婴室建设规范。但问题在于，这只是一个地方标准，而非全国统一标准。经济观察报记者梳理发现，目前国内涉及母婴室的标准体系较为庞杂，国家标准、行业标准、地方标准并存，缺乏统一规范。 在国家层面，GB/T33855-2017《母婴保健服务场所通用要求》于2017年发布，主要针对月子中心等母婴保健服务机构，并非针对公共场所母婴室。 在行业层面，住房和城乡建设部于2023年发布母婴室国家建筑标准设计图集，为母婴室建筑设计提供技术参考。 在地方层面，浙江、江苏、广东等地均有自己的母婴室建设标准。以浙江为例，省级地方标准DB33/T2294-2020《母婴室建设与管理规范》对母婴室的面积、设施、管理等方面作出规定。温岭市在此基础上开展母婴室星级评定，使用面积≥10平方米的可创建四星级，≥20平方米的可创建五星级。 一位不愿意具名的母婴室建设方称，由于缺乏全国统一且具有强制性的建设指引，各地母婴室建设质量参差不齐是常态：面积大小、功能分区、设施配置非常随机，导致母婴室使用体验如同“开盲盒”。没有...

（原标题：默茨访华的行李箱，装着中德汽车“新合作时代”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2月25日，德国总理默茨的专机滑入北京首都机场停机坪，随行的高级别代表团包括30位德国经济界代表，他们来自于大众汽车、奔驰、宝马、西门子、拜尔制药……这是自默克尔时代结束以来，随行德国领导层出访的规模最大的经济代表团。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 中国商务部新闻发言人何咏前在2月26日的商务部例行新闻发布会上证实：默茨总理访华期间，中德双方在经贸领域开展了深入交流，取得了积极务实成果。双方企业达成了十余项商业协议，涉及汽车、机械、能源、物流、金融等行业。图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 梅赛德斯-奔驰集团董事会主席康林松表示，欧洲的传统优势在于保持与世界沟通并为企业开拓市场，默茨此访向外界释放了合作与对话的重要信号。宝马集团董事长齐普策表示，当今世界挑战交织，合作是应对变局、开创未来的必由之路。大众中国董事长贝瑞德表示，在全球格局日益分化的背景下，面对面、直接的政治对话尤为重要。 德国车企在中国拥有庞大的生产布局。大众汽车曾将中国称为其“第二本土市场”，宝马、奔驰也深度绑定中国市场。2025年，中国取代美国，再次成为德国最大单一贸易伙伴。眼下，正值德国经济的关键时刻――对美出口承压、在美投资经营不确定性上升，美国对许多欧盟输美商品加征关税的威胁挥之不去。 按照德国媒体的观点，默茨此次中国之行的目的之一，是加强德中经贸合作，以“降低美国不确定关税政策给德国经济带来的风险”。 在政经逻辑之外，还有另一层产业逻辑。德国波鸿汽车研究所主任、被业界誉为“汽车教父”的费迪南德・杜登霍夫2月23日对媒体表示，对于德国工业而言，中国代表着未来。“没有中国，我们将损失惨重。”他说。 成果 2月26日，默茨参观完北京故宫后，在个人社交媒体上用中文发帖，表示自己在故宫留言簿上写下了祝福：“愿我们在马年一马当先、龙马精神。愿今年成为德中合作与发展之年。” 作为中德两国合作最紧密的领域之一，中德汽车过去数十年的合作，本质上是旧合资时代的产物：德方提供技术和品牌，中方提供市场和劳动力，技术流向是单向的，从德国到中国，那是“老师”与“学生”的关系。如今，双方关系正经历根本性重塑。 此次访华，默茨走进梅赛德斯-奔驰位于北京的工厂，坐进奔驰新一代S级轿车，这不是一次例行公事的试乘――在他身旁的是康林松，而为他提供智能辅助驾驶体验的，是来自中国企业Momenta的智能驾驶技术。 事后，默茨没有长篇大论的讲话，只有“令人惊叹”这四个字传出。德国是现代汽车工业的发祥地，奔驰S级是传统豪华车的代表。能让德国总理坐在奔驰S级里，亲口夸赞中国技术――这个画面本身极具说服力。德国顶级工业产品的核心竞争力，如今已深度嵌入中国的创新生态，这已成为当下的现实。 除了北京，默茨还到访了杭州，与宇树科技、零跑汽车等多家中国创新企业展开深入交流。在欢迎午宴上，齐普策与零跑汽车董事长朱江明进行了深度畅聊。 康林松认为：“欧洲的传统优势之一就是保持与世界沟通并为企业和产品开拓市场。默茨总理此次访华向外界释放了合作与对话的重要信号，也为我们推动相关工作提供了支持。” 时间再往前推一天，在2月25日的北京人民大会堂，中德经济顾问委员会座谈会在此举行，60多位中德企业家面对面围坐。 中方代表呈现出“老中青”三代融合的特色，吉利李书福、蔚来李斌、小米雷军、赢彻科技马�慈说绕笠导矣氲路狡笠蹈吖苊娑悦妗Ｖ蟹皆诨嵘媳硖�：“唯有合作，才是我们应对风险的最优解；唯有发展，才是我们保障安全的必选项。” 默茨的回应也很具体：德方愿加强与中方在汽车、化工、机械设备、可再生能源、数字经济等领域的互利合作。 座谈会结束后，“谈判”成果相继落地。 2月25日，宝马集团与宁德时代在北京签署合作谅解备忘录，双方将围绕电池护照跨境数据试点及供应链碳足迹协同降碳展开深度合作，合作旨在推动动力电池数据链合规、通畅以及协同降碳，深化全供应链协同可持续发展。 2月26日，梅赛德斯-奔驰中国与Momenta在京签署升级合作谅解备忘录，进一步深化双方在未来出行领域的合作。目前，双方合作开发的智能辅助驾驶系统可以覆盖高速、城区及泊车场景，实现从车位到车位的智能辅助驾驶功能，这套系统现已率先搭载于全新梅赛德斯-奔驰纯电CLA，并将在今年年内上市的9款梅赛德斯-奔驰新车型上落地。 需求 德国是现代汽车的发祥地，也是世界豪华汽车的生产中心。汽车产业作为德国工业的“压舱石”，占德国GDP的5%左右，直接就业人数约72万人，并支撑着数百万其他相关就业岗位。 近年来，德国汽车业面临前所未有的多重压力。德国联邦统计局的数据显示，截至2025年第三季度末，含汽车零部件制造商在内，德国汽车行业的从业人数降至...

（原标题：心智障碍青年渴望一张职场入场券）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 经济观察报 记者 老盈盈图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 一位上了年纪的阿姨正在自助付款机前结账，但机器的扫码枪一直无法识别商品的条形码，就在她一筹莫展时，俊英上前帮助这位阿姨完成了扫码支付。俊英每天的工作，就是在华润万家广州客村店的自助收银机旁，协助顾客自助结账。 俊英今年26岁，属于智力二级（重度）残疾，其定义为适应行为差，生活难以自理。四年前，她来到这家超市工作，最开始的岗位是理货员，后来调岗至收银岗，目前一周工作六天，每天从早上八点工作至下午三点半。 如今，有许多像俊英这样具备就业潜力的心智障碍青年，都渴望拥有一份工作，但很多人并没有她这般幸运。一名心智障碍青年，要克服非常多的困难才能融入社会，而就业往往是最难实现的环节。对这些渴望自力更生的青年来说，“就业”的意义，远不止一份劳动合同，更是其社会规范、生活自理、情绪管理、价值转化得到稳定提升的关键证明。 广州市心友心智障碍者服务协会（下称“心友会”）会长区泳强对经济观察报表示，推动心智障碍者就业的关键，不在于单一地在就业环节提高就业率或通过开展短期培训让企业接纳这一群体，更重要的是以真实就业为目标，常态化、分层次、分阶段、有方向地在个体、家庭、学校、社区、企业之间开展融合衔接与支持。 “想成为一个有用的人” 在正式从事这份工作之前，俊英曾经参加过短期就业培训。第一期培训后她没有通过超市实习期，当时连识别卡位、条形码、保质期等都觉得有困难。但她工作意愿特别强烈，又参加了第二期培训。第二期培训后，俊英再次回到超市实习，这一次由就业辅导员全程贴身跟进。 由于俊英在沟通交流上存在障碍，家人一开始也担心她是否能胜任工作。但她在工作过程中积极主动、适应良好，得到了超市主管的认可，最终顺利签署了正式劳动合同。“我们派去的就业辅导员，在店里全程跟着俊英，协助她熟悉岗位工作；店里也会安排专人带她，相当于两个人一起带着她工作。”心友会秘书长陈颖对经济观察报表示，就业辅导员不仅要教她熟悉岗位内容，还要和她身边的同事沟通，说明遇到不同情况该怎么协助她，总之就是帮助俊英打造一个安全、有信任感的工作环境。 陈颖说，俊英在就业岗位上的进步特别明显。以前她几乎不与人说话，更别提与陌生人交流，但现在已经可以正常与他人互动了。 张女士的儿子属于智力三级（中度）残疾，目前也在华润万家从事理货员工作。张女士对经济观察报表示，儿子在职业高中时，每天都有事情做，生活很规律；但在2019年毕业后，就只能待在家里。不管是在楼下散步还是外出，都会被人用异样的眼光看待。作为父母，他们也很发愁，不知道孩子怎么才能找到工作。而孩子自己也有很强的工作意愿，想自食其力，想成为一个有用的人。 学校老师也希望心智障碍青年能积极融入社会，在了解到心友会后，便把这个组织介绍给了张女士。在张女士看来，这是她第一次遇到能推荐就业机会的组织，觉得十分难得――此前很多心智障碍青年想工作，却没有渠道。于是，她让儿子报了名。 张女士称，孩子参加工作后，整个人变得自信了，与人交流也能对答如流。这说明，即便心智存在障碍，青年们的潜力也是无限的，只要给他们机会，他们就会珍惜，还能从工作中获得成就感，在岗位上不断进步。亲朋好友看到孩子的变化，也都特别开心。 据经济观察报了解，以超市工作为例，心智障碍群体的劳动报酬和福利，基本按正常员工标准执行，不低于广州市最低工资标准，扣完五险一金月收入接近3000元，此外还会有少量工作补贴。 在张女士看来，按照广州市的最低工资标准发放工资是比较合理的。因为心智障碍群体在工作中应对突发情况的能力会比正常员工弱一些，需要带教老师指导才能完成，相当于多了一道支持环节，也不能像正常员工那样随机应变；在承担工作责任上，也与正常员工存在一些差距。 上述受访对象对经济观察报表示，在其他管理标准上，心智障碍群体与正式员工一致。比如上班迟到，会按相应制度扣罚。他们希望心智障碍群体能和其他正常员工一样被平等对待，不需要额外特殊照顾。 形成真实就业的闭环 据陈颖介绍，除了将培训合格的心智障碍青年推荐到超市就业，心友会还会推荐他们到“有爱无碍”茶餐厅、洗车房、咖啡屋以及其他大型企业工作。 根据中国残疾人联合会执行的残疾人分类与分级，残疾人可分为视力残疾、听力残疾、言语残疾、肢体残疾、智力残疾、精神残疾和多重残疾。陈颖感慨，智力残疾比前几类更难就业，为他们推荐社会就业的道路格外艰辛；由于许多企业对这一群体存在接纳上的顾虑，他们想要真正融入职场、实现就业，仍面临重重障碍。 为解决残疾人员就业问题，国家已出台一系列政策措施：2007年，国务院颁布的《残疾人就业条例》，明确机关、团体、企业、事业单位等应当履行扶持残疾人就业的责任和...

（原标题：今日看点｜2025年国民经济和社会发展统计公报将公布）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2月28日重点关注的财经要闻与资本市场大事：图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 1、2025年国民经济和社会发展统计公报将公布图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 2月28日，国家统计局将公布2025年国民经济和社会发展统计公报。 2、中国贸促会将举行2月例行新闻发布会 2月28日上午10时，中国贸促会将举行2月例行新闻发布会，将介绍第四届链博会筹备进展，APEC工商界活动情况，今年出国展览工作考虑，促进中德、中美工商界合作举措，发布《2025年度中国营商环境研究报告》《中国博览会和展览会2026》等。 3、老铺黄金产品调价 近日，老铺黄金发布调价通知，将于2026年2月28日进行产品价格调整。产品调价详情，以线上线下产品实际标价为准。据了解，老铺黄金每年有2-3次调价。2025年，老铺黄金于2月、8月、10月三次上调售价。 （数据来源Wind，内容不构成任何投资建议）  经济观察网 编辑 王俊勇 整理...

（原标题：一个能让你的情绪稳定到可怕的顶级思维）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 你是否有过这样的经历：图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 仅仅因为早上挤地铁，和别人抢座位吵了几句，结果一整天都心烦意乱，看谁都不顺眼，工作频频出错，晚上回家还把火气撒在了家人身上？ 仅仅因为在会议上被领导批评了一句，就感到整个世界都崩塌了，一下午都沉浸在自我怀疑和沮丧中，什么事也做不下去？ 我们常常以为，是这些“倒霉事”毁了我们的一天。 但事实可能是，造成这一切的，恰恰是你自己。 为什么这么说？我想先给你分享一个心理学效应―― 费斯汀格效应。 一、费斯汀格效应的心理逻辑 费斯汀格效应，是由美国社会心理学家利昂?费斯汀格（Leon Festinger）提出。 他通过对人们日常生活中各种事件及其后续影响的观察和思考，提出了这一理论。 该理论指出：生活中的10％是由发生在你身上的事情组成，而另外的90％则是由你对所发生的事情如何反应所决定。 换言之，生活中有10%的事情是我们无法掌控的，而另外的90%却是我们能掌控的。 为了更好地说明这个效应，费斯汀格举了一个经典例子： 卡斯丁早上起床后洗漱时，随手将自己高档手表放在洗漱台边，妻子怕被水淋湿了，就随手拿过去放在餐桌上。 儿子起床后到餐桌上拿面包时，不小心将手表碰到地上摔坏了。 卡斯丁疼爱手表，就照儿子的屁股揍了一顿。然后黑着脸骂了妻子一通。 妻子不服气，说是怕水把手表打湿。卡斯丁说他的手表是防水的。于是二人猛烈地斗嘴起来。 一气之下卡斯丁早餐也没有吃，直接开车去了公司，快到公司时突然记起忘了拿公文包，又立刻转回家。 可是家中没人，妻子上班去了，儿子上学去了，卡斯丁钥匙留在公文包里，他进不了门，只好打电话向妻子要钥匙。 妻子慌慌张张地往家赶时，撞翻了路边水果摊，摊主拉住她不让她走，要她赔偿，她不得不赔了一笔钱才摆脱。 待拿到公文包后，卡斯丁已迟到了15分钟，挨了上司一顿严厉批评，卡斯丁的心情坏到了极点。下班前又因一件小事，跟同事吵了一架。 妻子也因早退被扣除当月全勤奖，儿子这天参加棒球赛，原本夺冠有望，却因心情不好发挥不佳，第一局就被淘汰了。 在这个事例中，手表摔坏是其中的10%，后面一系列事情就是另外的90%。 试想，卡斯丁在那10%产生后，假如换一种反应。比如，他抚慰儿子：“不要紧，儿子，手表摔坏了没事，我拿去修修就好了。”这样儿子高兴，妻子也高兴，他本身心情也好，那么随后的一切就不会发生了。 可见，你控制不了前面的10％，但完全可以通过你的心态与行为决定剩余的90％。 费斯汀格效应凸显了自我控制和调节在心理反应中的重要性。 或许你不能控制生活中发生的事件，但你可以通过自我控制和调节来改变对事件的认知、情绪和行为反应，从而影响那 90% 的结果。 比如，你和同事在工作中犯了一个错误。同事可能认为这是一次严重的失败，自己能力不足，从而陷入深深的自责和焦虑之中。 但你可以转变自己的认知，把失败当成是一个学习的机会，从中可以吸取教训，提升自己。 你看，事件本身不是问题，问题在于你如何反应。对事件的不同解读，也会有不一样的结果。 二、如何运用费斯汀格效应提高心理健康 那么，如何有效利用费斯汀格效应来提高自己的心理健康呢？给你以下几个建议： 1.察觉和接纳情绪 当生活中发生不如意的事情时，要敏锐地察觉到自己负面情绪的产生。这可能表现为心情烦躁、焦虑、愤怒、沮丧等。 例如，当你在工作中被领导批评后，马上感觉到心里不舒服，这就是负面情绪开始出现的信号。 这个时候，停下来问问自己：“我现在的感受是什么？为什么会有这样的感受？” 通过这样的方式，能够更加清晰地了解自己的情绪来源。 接纳情绪并不意味着任由情绪控制自己，而是要在认识到情绪的基础上，学会与它们共处。 比如，当感到愤怒时，可以尝试深呼吸，让自己冷静下来，而不是立即采取冲动的行动。 2.调整认知方式 你对事件的认知方式会极大地影响你的情绪反应和后续行为，所以你要学会调整自己的认知方式。怎么做呢？ 第一个，重新定义事件。改变对事件的定义和看法，将其从消极的框架中解脱出来。 比如，把一次失败的面试重新定义为一次宝贵的学习经历，让你更加了解自己的优势和不足，以及市场对人才的需求。这样可以减轻因失败带来的挫败感，激发积极向上的动力。 第二个，进行积极的自我对话。 心理学家马丁・塞利格曼提出，积极自我对话能增强内在力量。 对于引发负面情绪的事件，尝试从不同角度去寻找其中的积极因素。 比如，你错过了一班公交车，这看似是一件倒霉的事情，但你可以告诉自己：“这样也好，刚好让我可以慢下脚步欣赏一下周围的风景。” 3.注意力转移 负面事件往往会引发一系列的负面情...

（原标题：存储“超级牛市”仍未结束？闪迪被香橼做空后重回前高、韩国存储双雄股价创历史新高）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 在存储芯片行业超级周期引发的大牛市下，知名做空机构香橼研究（Citron Research）突然做空美股存储龙头闪迪（SanDisk,SNDK.US），香橼称目前存储供应紧张仅为暂时现象，一旦主要厂商良率修复并释放产能，供需格局可能在一次财报电话会议中彻底逆转。 香橼研究于2月24日通过社交媒体平台发布详细做空报告，该报告宣布建立闪迪的空头头寸，并系统阐述其看空逻辑，认为闪迪当前估值严重高估，市场对其成长性的认知存在根本性误判。报告将闪迪类比为“英伟达式”成长股的错误定位，强调其产品本质上属于高度同质化的大宗商品，而非具备长期护城河的技术垄断型企业。 报告核心论点指出存储行业具有强周期性，NAND闪存作为闪迪的主营产品，本质上是一种大宗商品，其价格和盈利能力高度受供需周期主导，而非结构性创新驱动。该行业历史上反复出现“繁荣―过剩―崩盘”的完整周期，每次高毛利阶段后均迅速反转，报告特别强调“这次也不例外”。 香橼报告举例称，2012年智能手机需求推动一轮上涨后，主要厂商激进扩产，NAND价格随后下跌约50%，中小厂商盈利空间被严重挤压。2018年：数据中心扩张带动高峰期，但随后供过于求，NAND价格在一年内下跌70%，行业进入深度调整。报告称，这些案例表明高毛利（当前约50%）通常是周期顶部的典型特征，而非可持续状态。一旦吸引大规模资本投入，供需失衡迅速逆转。 报告还强调，与英伟达的GPU生态系统不同，NAND闪存产品高度可替代，厂商间竞争主要围绕成本和规模，而非技术壁垒。香橼强调，在上行周期中毛利率暂时膨胀，但下行周期中，大宗商品属性暴露无遗，纯存储厂商往往面临利润率急剧压缩甚至生存危机。 此外，香橼还指出闪迪前母公司兼重要股东西部数据（WesternDigital,WDC.US）近期以较当前市价低约25%的价格，大规模减持闪迪股份，用于偿债等用途。香橼认为，这是内部人士对周期见顶的提前判断，与散户追捧形成鲜明对比。 做空报告发出前，闪迪股价处于近期高位，2月23日收于666.49美元，2026年以来累计涨幅约175%，过去12个月涨幅超过1200%。24日香橼报告发布后，闪迪股价立即承压，盘中最低触及612.92美元（较前收跌约8%），最终收于638.52美元，下跌4.20%。成交量激增至3040万股以上，反映市场情绪快速转向。此事件也迅速传导至A股和港股存储概念板块，兆易创新（603986.SH）、澜起科技(688008.SH)等相关个股当日出现明显调整。 不过，仅仅两个交易日后，香橼做空报告对闪迪的影响似乎已经消散，截至北京时间2月26日17时许，美股盘前交易时段闪迪股价一度摸高665美元，距离被做空前股价相差无几。 值得注意的是，1月29日，闪迪公司CEODavidGoeckeler在2026年第二季度财报电话会议中强调，AI对高带宽内存（HBM）和NAND的需求代表“结构性而非周期性转变”，已根本改变存储市场的商业模式。该公司高管还强调，此结构性演进将降低NAND业务的周期波动性，并带来更高的长期平均毛利率。 在闪迪股价回升之际，韩国“存储双雄”三星和海力士股价也双双创下历史新高。2月26日，三星电子（005930.KRX）收盘价218,000韩元，日内涨幅7.13%，连续多日创下历史新高，其市值也已突破1万亿美元（约合1.3万亿韩元）。SK海力士（000660.KRX）收盘价1,099,000韩元，日内涨幅7.96%，该价格同样刷新历史纪录，延续了近期强势上涨势头。 近期，花旗集团（Citigroup）上调2026年预期，将DRAM平均售价涨幅从53%上调至88%、NAND从44%上调至74%，称市场进入“失控式上涨”和“剧烈卖方市场”，定价权掌握在三星、SK海力士、美光、闪迪等巨头手中。而AI基础设施投资（训练+推理）导致需求增速远超供给，产能扩张受限，短缺将贯穿2026年全年。 对于中国内地投资者而言，中韩半导体ETF（513310）成为“对接”韩、美半导体巨头为数不多的投资标的。2月26日，中韩半导体ETF盘中强势拉升，收盘涨9.64%，当日收盘溢价率达到21.1%。 ...

（原标题：实控人或成老赖，这家公司进入退市“生死倒计时”）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 ST新华锦(600735.SH)因控股股东违规占用巨额资金且逾期未还，公司及实际控制人被证监会立案调查。随着监管利剑落下，这家本就深陷困境的上市公司，其退市风险骤然加剧，正式进入了可能仅剩四个月的“生死倒计时”。 2月25日晚，ST新华锦公告称，公司股票将于2月26日开市起停牌，预计停牌时间不超过2个月。同时，因涉嫌信息披露违法违规，ST新华锦及实控人张建华被证监会立案调查。 根据公告，其控股股东新华锦集团有限公司非经营性占用上市公司资金余额高达4.06亿元。这笔巨款占用时间已久，且至今分文未归还，资金占用严重侵蚀了上市公司的资产质量和运营资金。 此次立案调查无疑是对ST新华锦的沉重一击。其实，公司早已因资金占用问题被实施风险警示，2025年9月30日，公司股票简称由“新华锦”变更为“ST新华锦”，如今叠加立案调查的重大利空，公司股价面临进一步下跌压力。更为严峻的是，根据沪深交易所相关上市规则，若公司无法在限定时间内解决资金占用问题并消除相关风险，将可能触及强制退市条款。 随着证监会立案调查的靴子落地，ST新华锦面临的监管压力骤增。按照相关规定，一旦查实公司存在严重的信息披露违规以及控股股东占资等恶劣行为，等待它的将是最为严厉的处罚。 事情要追溯到2025年8月25日，ST新华锦收到中国证券监督管理委员会出具的《关于对新华锦国际股份有限公司、新华锦集团有限公司、张建华采取责令改正措施的决定》。截至2025年半年度报告披露日，新华锦集团及其关联方非经营性占用公司资金余额达4.06亿元，按照要求，所有占用资金应在收到《行政监管措施决定书》之日起六个月内归还，也就是要在2026年2月25日前完成整改。 但是，1月20日，作为还款义务人的控股股东鲁锦集团及间接控股股东新华锦集团，被法院裁定受理破产重整，法院指定管理人及清算组成员，破产重整流程进一步推进。按法律规定，在破产程序中公司将这笔侵占资金申报债权，但该债权为普通债权，存在无法全额清偿的风险，这意味着这笔巨额债权性质发生了根本性转变，归还变得更加遥遥无期。 2月12日晚间，ST新华锦披露，公司控股股东破产重整申请已被法院受理。截至2月25日公告披露日，新华锦集团及其关联方累计归还占用资金为0元，且资金占用具体解决方案尚未确定。占款“零归还”的背后，是ST新华锦控股股东资金链的彻底断裂。业内人士分析指出，当前留给ST新华锦自救的时间窗口已经非常狭窄。 所谓的“四个月倒计时”是一个关键节点，意味着公司必须在此之前拿出切实可行的解决方案，包括但不限于督促控股股东全额归还占用资金、完善内控机制、消除审计报告中的非标意见等，任何一环出现延误或失败，都可能导致退市程序启动。 因此，4.06亿元能否及时、全额归还，很大程度上取决于控股股东的还款诚意与实际行动效率，这也已成为决定公司上市地位存续的核心关键。 面对危机，ST新华锦在公告中表示，将积极配合证监会的调查工作，并继续督促控股股东尽快解决资金占用问题。然而，市场对于控股股东在短期内筹措超过4亿元资金的能力普遍存疑。此外，控股股东自身经营状况、资产处置进度以及可能的债务重组，都存在巨大的不确定性。 业绩方面，1月23日，ST新华锦公告称，预计2025年度实现归属于母公司所有者的净利润-1.42亿元到-9500万元，将出现亏损。公司业绩变动主要原因是，基于谨慎性原则，对相关资产进行年末减值测试，经分析评估并初步测算，拟对部分存在减值迹象的资产及商誉计提资产减值准备，主要包括商誉减值、存货跌价、信用减值损失。 目前，ST新华锦股权质押情况显示，截止2026年2月13日质押总比例43.13%，质押总股数1.85亿股，质押总笔数9笔。同时，公司在2月还发布了多则公告，涉及控股股东、间接控股股东破产重整进展、上海荔之实业有限公司2023年业绩补偿及诉讼进展情况、转让私募投资基金份额、收购新华锦新材料科技有限公司100%股权涉及采矿权暨关联交易进展等内容。2月13日，公司还公布与新华锦集团有限公司发生1笔交易，合计金额1.61亿元，款项涉及资产出售。 大股东或实控人违规占用上市公司资金，是A股市场长期存在的顽疾之一，严重破坏了市场的公平性和健康生态。近年来，监管层对此类行为的打击力度持续加大，坚持“零容忍”态度，旨在从源头保护投资者利益，维护市场秩序。ST新华锦的案例，正是监管铁腕治市的一个缩影，预示着任何挑战规则底线的行为都将付出沉重代价。...

（原标题：放弃传统广告？联合利华 CEO 宣判「大品牌传播时代终结」）图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 “大型企业式的大品牌传播时代已经结束了。”图片来源于网络，如有侵权，请联系删除 上周，联合利华 CEO Fernando Fernandez 在纽约消费者分析师小组大会（CAGNY）上，向投资者抛出了这枚颠覆行业的重磅论断。 他直言，当下品牌必须依靠 「大量的小而多（lots of littles）」搭建影响力 ―― 需要庞大的群体持续为品牌发声，才能守住当下的存在感，而在极度碎片化的媒介环境里，这件事难如登天。 他还披露了联合利华“社交优先需求模型（social-first demand model）”的更多细节：目前，仅在美容与健康（Beauty & Wellbeing） 事业部，联合利华就与 18 万名内容创作者合作；在集团层面，这一数字接近 30 万人。AI 的引入，使创作者的发帖频率几乎翻倍，在内容体量和速度上都实现了质变。 “一年只拍几条广告、围绕几个新品做营销的‘懒惰营销时代已经过去了。”他说，“今天的营销是苦活累活。我们正在联合利华的每一个角落规模化采用这一模式――更多创作者、更大的内容体量、更快的发布速度。” Herrish Patel（联合利华美国总裁）则以 Dove 为例，解释该模式如何落地。过去两年中，Dove 在美国的内容产出量增长了三倍，合作创作者数量同样翻了三倍。“营销的未来是‘多对多’，是社群对社群。”Patel 表示。 他将这一新模式概括为：“播种―点燃―放大”。先在 Reddit 上培育粉丝文化，再在 TikTok 上引爆话题，最终通过线上与线下的渠道掌控，实现规模化增长。 按照联合利华的社交优先需求模型：社交媒体投入占比从 30% 提升至 50%，用成千上万名创作者，取代传统广告体系中少数、集中、高成本的品牌表达；用持续不断的内容洪流，应对媒介碎片化与消费者注意力稀释的现实。 问题是：这一策略，对联合利华这样体量、结构和品牌复杂度都处于全球顶级水平的公司来说，究竟是否恰当？ 01 从“品牌建构”到“需求生成”，逻辑并非空穴来风 首先必须承认，Fernandez 的判断并非脱离现实的激进言论，而是建立在媒介结构与消费者行为已经发生深刻变化这一前提之上。 在社交平台成为主流信息入口之后，品牌不再天然拥有话语权。消费者更信任“像我一样的人”，而不是品牌自己。算法驱动的内容分发，使“频次”“多样性”“即时性”成为新的传播效率指标。这也是为什么 Fernandez 会反复强调“lots of littles”――不是一条年度大片，而是无数个分散、持续、原生的触点。 在联合利华内部，这一模型已经被高度数据化与规模化。仅在美容与健康事业部，公司就与 18 万名内容创作者 合作，集团层面接近 30 万名。AI 的介入，使内容生产不再是线性的人力密集型工作，而是可以被放大、复制、加速的系统工程。 从这个角度看，所谓“社交优先”，并不是放弃品牌，而是试图用更贴近当下媒介环境的方式重构品牌影响力的生成机制。 联合利华并非空谈模型，其最常被引用的成功样本，是 Dove。在美国市场，Dove 过去两年内容产出量增长三倍，合作创作者数量同步翻倍，并在社交平台上形成了稳定的社群互动结构。从销量和渗透率看，这一策略确实支撑了业务增长。对于一个以价值观、真实表达、用户参与感为核心资产的个人护理品牌而言，这种模式具备天然适配性。 问题在于：联合利华拥有 400 个品牌。 Dove 并不是 Hellmann’s，也不是 Marmite，更不是 Domestos。护肤、美妆、个护类目，本就高度依赖示范、口碑与社交背书；但在清洁、食品、家庭日用品等领域，消费决策往往低参与、低表达欲、低内容友好度。并非每一个品牌，都适合被“内容化”“创作者化”。 将一种在特定品类中被验证有效的传播机制，上升为集团级通用战略，是这套逻辑中最大的风险所在。 02 “社交优先”并不等于“品牌广告已死” 更值得警惕的是，这一战略在对外表述中，被包装成非此即彼的替代关系，但现实数据直接打脸。 联合利华最新财报显示，公司仍将 16% 的营收投入品牌与营销，体量接近 90 亿美元。即便社交投入占比升至 50%，剩余一半仍有超 40 亿美元，用于传统广覆盖的广告形式。 更具象征意义的是，联合利华依旧选择赞助FIFA世界杯这样的超级体育 IP。这种投入的核心价值，从来不是社交扩散，而是全球同步的规模化触达――典型的大品牌传播逻辑。 这恰恰说明：社交优先是重要增长支柱，但从未、也不可能彻底取代大众传播。 从营销科学角度看，这一点并不新鲜。不同渠道，在不同时间、以不同心智状态，触达不同人群。正如...